设备维护管理制度-1

护保运水泥工程技术中心二〇一五年九月3理办法824458184879913、总降运行规程运行设备进行定期检查与监测是设备运行期间的维护和管理重要内容。各级设备管理人员、维修人员、岗位人员必须通过各种形式对运行中。常；2、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准；、润滑和冷却等主要系统正常；4、控制系统灵敏可靠；超速、超振动、超电流等现象出现；6、原材料、燃料消耗正常；8、技术资料齐全；1、各单位的设备主管部门每月须组织一次全公司范围的设备检查活专业设备使用、维护、管理等各方面的工作是否规范，并对检查结果进行与，实行专业管理与员工管理相结合，协调各方面的技术力量，搞好设备作，以确保设备的安全稳定运转。公司→区域→工段→班组四个不同层次、不同人员对运行设备进行的公司级检查是由公司设备主管部门组织的多专业人员进行的设备联合2.2当发现设备有重大异常情况时，各区域设备负责人应及时组织相2.3.1检查各主机设备的现场运行情况和技术状态；按要求填写；础管理工作的开展情况；3.1各生产单位工段每周组织各班组长和相关技术人员等对所属设备进行点检(重点)和巡检的方式进行设备检查；督并复检岗位与维修班组日常点巡检是否落实到位，并检查班组日常点巡检记录是否规范、完整、清晰；情况作好记录，确定发生部位，需更换的部件及所需材料，并根据检查内；及时反映给本单位设备分管领导。4.1各级生产单位应根据设备使用维护说明书要求和生产实际情况及4.2班组检查内容应按岗位点巡检标准规定同期进行，其具体点检内4.2.1设备运行中异音、振动、异味、温升等；4.2.3运转件是否有移位、振动等；4.2.5检查设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；4.2.6检查各部件是否齐全、可靠；4.2.7检查安全防护设施是否齐全、完好；公开，并制定相应的检查考核办法，以确保各岗位人员严格按标准执行，形成点巡检制度化和规范化；人员的点检和巡检做相应的规定，使班组的设备检查形成岗位与维修相结合的检查方式；控、指导岗位正确巡检、操作、维护，并针对所负责区域设备从技术角度门；五、设备的状态技术监测(专项检查)1.1温度监测技术：通过对运行中设备局部温度的在线或巡回监测获获取设备或部件技术状态的测量方法；监测物理量：振幅(位移、速度、加速度)、频率、相位角等；设备润滑油理化性能指标和不容性成分，形态分析、判断设备及部件的磨损程度；1.5无损监测技术：在不损伤和破坏材料或设备结构情况下，对材料或设备内部结构的物理性质进行检测，判断设备结构内部缺陷(如裂纹、未焊透、气泡等)及检测部位的厚度；1.6噪声检测技术：通过对设备噪声信号的采集、测量和分析，判断要配置一定数量的监测设备。各使用单位严格按照各类设备的使用和维护设备维修分为：计划检修、例检、预检预修、日常维修、抢修、外委根据熟料生产线运行周期及耐火材料使用周期，有计划地安排停窑进检修计划安排以烧成系统检修为主线及原料系统预检修不能完成的检天以上的计划性停机检修在窑计划检修运行周期内，根据设备动态运行情况或处理一些与窑的检修周期不相匹配的设备(如篦冷机)，所进行的停窑例行检查或检修。时抢修，则依据停窑抢修项目4、日常维修因维修技术水平或维修力量的限制，在规定期限不能自行完成而委托根据目前各部门的检修管理水平及设备实际运行状况，初步划分设备维修周期为：ACBCACBCAA类设备-集中停机检修：一年两次，或两年三次；BBBBB-B 根据生产在线设备检修性质，检修计划可分类为设备大修理计划、年计划、预检预修计划、各部门根据设备使用状态、使用年限和维修复杂性确需大修理并纳入指各部门生产主管部门依据设备近几年运行规律及当年度的运行现2.1计划项目中重大设备应编制检修方案、备件材料的规格型号、数量清单；2.2计划中应注明实施检修的必要性和实施时间安排；2.3各部门生产主管部门应在各设备使用单位上报的年度检修计划的基础上，分专业进行多次研讨论证，达成共识后汇总编制形成初稿，报所检修计划分解后，根据设备实际运行状况兼顾耐火材料运行周期以及销售、例检、预检预修、外委修理3.1.1各设备使用部门根据现场实际设备巡检状况，编制计划初稿，经各专业技术人员结合设备动态管理数据，充实完善设备检修内容；设备由各单位分管技术人员拟定方案(含进度计划及工种配合等)及材料定检修计划；火材料的砌筑与系统的机械检修、预热器内外的交叉作业;由指挥部统一对项目的质量、进度、安全负责。指挥部下设办公室和各专度、交叉作业、质量要求、现场指导等事宜；3.1.8检修计划需编制具体作业计划书，对主要项目的负责人员、安全检查督查人员、停送电“一支笔”人员、夜间作业的管理人员、保卫人员、后勤保障人员予以明确；3.1.9检修计划应排定计划完成时间，明确检修结束前的专业检查组负责人员、点火投料72小时保驾人员安排，同时对检修返工的责任追究予以明确；.1.10外委修理计划根据各类检修的项目安排及公司维修资源状况，定外委修理计划内容;3.1.11各专业(机械、电气自动化、工艺、耐火材料、润滑、环保)3.2日常维修3.2.1设备主管部门根据部分设备维修内容及检修期间更换部分可修3.2.2各生产单位每月根据月工作安排进行整理、编制月日常维修计织实施;、施工周期、相关技术负责人;备由各单位内部技术人员负责。4、设备抢修和实施、窑、磨系统计划检修、例检、预检预修由设备主管部门负责组织，主线项目实行24小时作业(两班制：12小时/班)。管理职责1.1各专业管理部门根据自身职能要求形成专业互动，深入现场积极主动地为现场维修服务，认真做好本专业区域内所有项目文明规范作业管理；1.2计划检修、抢修实行专业联合办公；1.3安全主管部门在计划检修期间成立安全、文明施工督查组，负责1.4设备主管部门要指定专人负责外委项目管理，包括施工安全、规1.5供应主管部门负责检修期间的材料供应、工具调配及紧急材料的2.1各参检单位负责人是本部门维修区域内文明规范检修作业第一责2.2各参检单位应按照本部门安全、文明检修作业网络，确保各作业2.3各作业组组长是作业组规范文明施工负责人，负责作业过程中的安全防护、夜间照明、文明施工、检查督促等各项工作，检修人员应自觉标准各检修作业人员应严格穿戴公司统一配制的劳动保护用品(安全帽、工作服或专用服装、劳保鞋等)，要求着装正确，精神饱满。2.1进入现场前应确认工具的完好性，进行有效配带，并携带必要的安全防护用具；2.2工具应摆放有序，不应放在检修通道和可能影响作业的地方；高空作业时还应摆放可靠，以防止坠落伤人及损坏；2.3根据拆装要求选择合适的工器具并正确使用，杜绝野蛮作业或非正常使用；2.4检修作业结束后工具要及时清点、维护并妥善存放。件归库。3.1临时接线不得影响正常的人行通道，接线及用电负荷均要符合用电安全要求；3.3脚手架搭设要牢靠，不符合检修要求的拒绝使用，待整改符合要求才能进行施工作业；3.4多专业交叉作业场所及相关安全隐患部位应设置必要的防护禁4、规范作业修人员及设备安全;4.3解体的零件及更换备件应摆放有序，更换的废件及相关零配件要妥善保管或及时回收防止丢失，不得占用人行通道，做到交班清场、下班场、完工清场;4.4现场就餐餐具、纯净水空瓶等废弃物不得随意乱扔，应集中统一处理;4.5检修用布、棉纱、废旧手套、油桶及备件包装物要集中摆放回收;4.6设备的清洗和换油，必须严格执行公司规定，废油要求回收。八、检修计划变更的验收4、检修过程中隐蔽工程的验收由项目技术负责人负责并做好相应记录。录6.1在设备主体工作检修完毕后，各作业组应严格按要求恢复现场各后办理送电手续;6.2项目试机时不得影响其它项目正常施工，做到文明试车;为加强设备润滑管理，贯彻执行润滑“五定”，合理用油，不断规范和完善设备润滑卡片，保障设备正常运行，减少和防止设备事故发生，延并结合本单位的特点，组建润滑班组或设置专(兼)职润滑工，开展润滑工三、职责1.1作为润滑管理工作归口单位，负责对各部门润滑工作的检查、指导、培训、考核；1.4负责单台设备一次性加(换)油量大于500升的审批；1.7结合说明书中油品使用要求和油品特性，统一各部门润滑油品种人负责，制订和完善润滑管理制度；2.2负责编制本公司设备润滑卡片，落实油品品种、数量计划报批工作，实现微机管理；2.3根据设备的运转参数，负责制订和审核设备的加油品种、加(换)油周期、加油量等润滑数据；况下，确定设备油标刻度及加油量等参数；确定加(换)油及油品化验日期。对单台设备一次性加(换)油量超过500等技术问题；2.8熟悉主机设备的润滑油路及润滑设备，检查和监督润滑工作开展情况，对润滑不正常的设备，责成并协助使用单位处理；2.9负责磨机减速机、磨机稀油站、窑减速机、托轮、磨机中空轴、高压电机轴瓦等大型设备的清洗、换油工作，并做好记录存档；滑知识，组织润滑知识学习，并负责相应的考核工作；部门采购；2.12组织推广润滑新技术、润滑油(脂)新品种应用；3.1专(兼)职润滑工的职责决定是否换油；定时清洗、定时过滤等；期检查：号、控制系统是否正常；3.1.4.2检查润滑部位有无渗漏，温度及振动情况；领导报告，过滤；设备管理部门；做好废油回收再利用；3.1.10自行或协助维修人员处理好设备漏油及润滑系统不正常等问单位设备分管领导职责3.2.2积极开展润滑管理巡回检查工作，彻底整治本单位设备漏油现产品；3.2.4组织本单位润滑知识业务学习，提高润滑管理水平；检修人员的润滑工作职责求及润滑装置的安装要求；或处理；确保润滑部位的密封完好、清洁；检修后对需加油的润滑点，要立即与润滑负责人进行联系，及时加(补)油；装置工作状况和油位，确认无误后方可试车；应部门职责4.1根据设备管理部门提供的用油计划统一购置油品。4.3制订油品的采购、保管、发放办法并严格执行。；L替代计划等需上报保运部门进行审批；供应部门根据设备管理部门的确认结果及消耗定额每月25日前对月度计划进行审批反馈；滑油品品牌、规格型号、数量进行认真核对，并认真审核油品质保书(或出厂检验记录)，发现与合同不符需及时与供应商联系解决。放。5、保管：原则上润滑油(脂)应室内存放和保管，油桶盖必须盖好。号并完整入帐。、处理油质相对较好的润滑油品经过滤后可用于油品精度等级要求较低的设备，品化验张紧站及磨辊润滑用油、水泥磨减速机和中空轴用油、矿山进口工程机械L典型理化指标化验主要是对油品中的水份和机械杂质进行化验；全面理化化验；铁谱分析主要是对油品中黑色金属磨粒分布状况进行分析，以确定特殊情况下才进行油品铁谱分析。对一次性初装油在500L以上的单个润一般油品典型理化指标化验周期每半年进行一次，全面理化指标化验周期每年进行一次，初装油按设备使用说明书要求达到第一次换油时间进，油品接近换油周期时应缩短化验周期。样规则做到：1、取样器具不允许用铁制取样器，避免金属互相撞击引起火花，2、静止油取样，按上(1/6位置)、中、下(5/6位置)各取1/3油过滤器之间取样，即油刚从工4、如条件不允许，只能在油箱中取时，应在停机前取，避免固体物沉降。5、从放油阀处取样时，应打开放油阀先放掉一些油后再取样(放掉的油是管线积存的不流动油，没有代表性)；从没有放油阀的部位取第一章备品配件的范围为便于归口管理和统计，对保运部门、供应部两个部门管理的生产性维修用备品配件和辅助材料，分别按以下范围进行归口管理：范围三次风挡板；回转窑窑口护板、窑尾护板、窑尾舌形板；冷却机篦板、盲机、空压机、水泵、9、机电设备用滑动轴承、滑动轴承座、非标轴承及轴承座；制仪表、光缆及特殊电缆。各种标准橡胶密封件、各种盘根。第二章备品配件采购权限管理为充分发挥公司统一采购和供应的成本和规模效应，进一步规范备品配件管理，降低运行成本，兼顾各部门管理水平不一，考虑各部门地域的准采购的备件门统一采购，各部门负责履行相关手续。各公司按照批准的计划进行相关招(议)标询价划和各部门年度计划一并上报保运部门，由保运部门召集各部门专业负责通过。事故备件主要指：2、耐热件：预热器内筒、翻板阀、分料挡板、撒料板、三次风挡板；回转窑窑口护板、窑尾护板、窑尾舌形板；冷却机篦板、盲板、侧板、密4、紧急备件可以自行采购。以下备件由各部门自行按照内部备件管理程序进行采购工作：2、铆焊件、非标加工件；6、起重设备备件；9、压力变送器、DCS和PLC控制系统备件、热电偶(阻)。第三章备品配件采购计划管理1、各部门各生产单位根据下月生产、设备维修实际情况，结合库存储备，合理考虑采购周期及储备量，经研讨后每月25日前向设备管理部审。1)下月实际需用量；2)各类备品配件的合理储备量(生产消耗情况、采购周期)；3)当前实际库存情况；4)公司可供调剂的库存资源。3日前报保运部门，保运部门对各部门上报的月度备件计划进行汇总、评审，编制公司月度备件采根据批准的月度备件采购计划，按照各自报和执行紧急备品配件采购计划需经各部门设备管理部门领导签字，分管领导审批后报保运部门，各部门可先行采购，后补充到下月采购计划中。紧急申报格式公司月份采购备件计划申报表责制，杜绝盲目采购造成积压和浪费。设备大修及技改储备的备件除外)，应对相关人员进行责任追究和经济赔第四章备品配件的定额管理备品配件年度定额计划由吨产品消耗定额计划、储备定额计划和采购1.1年度生产经营综合计划；1.2各项单耗定额；1.3公司设备运行现状及设备管理年度计划；1.4公司历年来吨产品消耗的历史统计数据或公司内同类生产2.1定额编制：重点编制吨产品消耗和储备计划；2.2吨产品消耗定额编制：根据上述各项计划及有关统计数据,按备件分类标准及生产线或生产区域确定生产线或生产区域年度备件消耗量，汇总确定各部门年度备件消耗总量，按各部门生产经营综合计划确定的总产量计算出吨产品消耗额度；2.3储备定额的编制：各部门依据年度备品配件消耗总额、上年度备件储备总额及新增产能规模确定储备总额；额，确定年度总采购额；2.5每年12月份各部门生产单位根据本部门的实际情况编制本部门年度定额计划报设备管理部门，由设备管理部门统一汇总编制各部门备品配件管理定额计划交各部门办公会审核后报公司保运部门；2.6备件消耗定额编制格式如下：公司年备品备件分区域消耗定额计划件类别破碎机锤头 (万元) (元/吨) (万吨)热件煤磨衬板其它衬板其它水泥发运余热发电合计水泥粉磨2、基地工厂汇总产量是指熟料总产量+0.25*水泥总产量，粉磨站各部门按上述要求编制备品配件管理三个定额计划报保运部门，优化1、消耗定额的分解：备品配件消耗定额经公司审批下发后，在实际生产和备品配件供应中并按本公司实际管理情况，按区域或管理区域对定额进行分解，落实到各的年度消耗必须控制在公司审批下发的定额之内。定额一般按矿山、熟料生产、水泥粉磨及发运系统、余热发电四个区年度定额指标可以按月度均指标分解，也可根据实际生产计划检修情2.1各部门对定额分解后与本公司二级单位及管理责任人的月度考核挂钩，年终与二级单位领导及管理责任人考评挂钩，同时须建立健全一整超定额使用审批制度、交旧领新制度、修旧利废和废旧备品配件处理制度等；2.2公司依据生产经营计划确定的定额指标，按各部门实际执行情况对各部门领导班子年薪挂钩考核；2.3备品配件超出定额标准的，由各部门申报计划，报公司特批后，保运部门结合自身的工作，在不断总结、分析、优化各部门定额管理第五章备品配件采购管理以为两家(如只有两个合格的备选渠道)。步采购。4、下列情况不需招(议)标及比质比价，采购时与供应商直接商谈：1.1备品配件合同的签订严格按《合同法》及《经济合同评审管理办货期、合同金额，付款方式，发货地点，违约责任等。对于整机备件、主机设备重要备件及单件价值超过1万元的备件原则上需拟定供货技术文本，对供货范围和技术参数，使用条件等进行必要的描述，保持合同完整；1.3备品配件合同签订要有合同会签单，经相关部门会签，报批后经1.4配件合同应单独编号并应保持编号连续性；合同经办人员根据买卖双方签订的合同条款监督卖方对合同的履行，2.1合同应有专人管理且需对合同进行登记，以便及时掌握合同执行情况，合同执行情况登记表格式如下：年度公司备品备件合同登记表截止月日合同主要内合同主要内容签订厂家到货情况付款情况备注合同号交货期总价2.2各部门每季度应将合同执行情况登记表反馈给保运部门，以便保第六章备品配件验收及仓储保管员、配件管理人员组织相关人员对实到的备品配件数量、外观等当面采取直观检验、工具检验、化验或试验、试用以及送公司外相关专业部门物与采购合同不符的，不得办理验收入库手续；凡是需过磅计量的备品配，件进行在库检查：检查数量(帐物卡)、检查质量、检查库房整洁情况、检查计量仪器、检查防变形、防老化、防锈蚀、防潮等日常维护保养情况及品配件用途进行确认，对已损坏、淘汰的备品配件要求保管员及时清理，计量设备，装(卸)车，包装机，起重及发运设备，环保收尘，风机，工艺阀门，泵类设备，压缩空气设备，电气备件，自动化备件，其它等十二件4、对日常的库存信息，包括月报表、定额执行情况等按规定日期(每月28日前)上报到保运部门。第七章备品配件领用及消耗管理2.1下列备品配件的领用应由各部门分管领导签字审批；2.1.230kW以上(包括30kW)的电机、减速机等总成备件；2.1.4进口备件。万元以上的领用必须由各部门对进口备件、事故备件、耐热件、耐磨件、输送链等未达到使用周期领用，都应建立使用评价制度。重点对备件使用周期、质量等进行评价和分析，领用时对损坏的原各部门在充分做好备件使用分析报告制度的同时，应加强对备品备件消耗分析和考核工作，加强备品配件消耗的统计分析。通过备品配件消耗提出改进措施，促进备品配件消耗不断降低。实行备品配件消耗定额执行提供可靠的依据。的，可在六个月内平均摊销(具体按财务相关制度执行)，但不得跨年度摊品配件消耗统计各部门应杜绝先领用消耗不及时办理出库手续或为降低当月实际消耗故意数据性造成影响。各部门应针对此项工作建立完善的管理制度，在制度中应规定对哪些备件应修复后再用，哪些备件不能修复，只能领新。需修复的备件集中统一处修复后的备品配件应及时做好入库登记工作，由各部门自行修复或在修复中已领用其他一些辅材及备件，其备件修复后应按实物帐入库。因需请外单位修复，发生了修复人工费、材料费等，需签订合同，根据合同按各部门除矿山交通不便的单位可留有少量、小额常用备件外，其他二第八章备品配件基础管理制配3、备品配件目录表的格式：工艺代号：设备名称：生产厂家：数数量单单同位机类储备定额上限下限金额参考价配备件名称材质序号规格图号单重备注11234件目录与备品配件计划的关系件管理人员有更多的时间和精力去提高和解决现场问题的业务管理水管理门要有专人负责，同时各部门必须通力配合技术资料收集和管理工作的开一致，图纸应严格按国家标准制图，做到图面合理，尺寸准确，技术要求样或注明已修改并签名(或销毁)。第九章备品配件管理报表1.1报表中备件分类是指根据物资供应信息系统要求并结合备件管理各部门根据自身管理水平，也可对分类进一步细化，如对报表中“其它”类进一步细化；为举例格式，窑型、磨机型号用于引导填报该表时的顺序，各部门按自身实际生产线逐线单列；1.3产量：每条窑产量是指对应的熟料产量，每台磨的产量是指对应泥总产量，粉磨1.4月消耗：指本月的该类备品配件实际消耗；1.5年消耗：指年度累计到本月止该类备品配件实际消耗；1.6月单耗：指本月的该类备品配件实际吨产品消耗；1.7年单耗：指年度累计到本月止该类备品配件实际吨产品消耗；2.1报表所报数据必须准确，与相关凭证、台帐相一致，作为备品配的2.2报表所报数据必须真实，各部门应杜绝先领用消耗不办或为降低2.3各部门在月度设备运行分析中，对备件管理的分析应按上述表格报分析。装卸设备、化验设备、环保设备、供气设备、供水设备、起重设备、电铲电备件共15大类；发送和传递，应按照《备品配件编码编制说明》规定使用统一的备品配件编码，做到在全系统内对各类备品配件进行统一描述。严禁越权操作，以含税)、计量单位、供应商由设备管理部门备件管理技术人员提供。公司月份备品备件收发存报表单位：元、吨、元/吨备备件分类热工设备粉磨设备破碎设备输送设备计量设备装卸设备化验设备环保设备供气设备供水设备起重设备电铲和机车液压设备传动设备余热发电其它变压器互感器开关设备启动及调速装置制动装置机械备件备件入库本月年累计本月年累计月暂估入库期初库存期末库存其它控制系统化备件合计计量设备监控设备检测仪表办公设备其它月熟料产量年熟料产量量单耗年单耗公司领导：部门领导：制表：公司月份备品备件分生产线及区域消耗统计表月度小计年度累计年产量月度小计年度累计年产量年单耗生产区域月消耗月产量月单耗年消耗矿山石灰石破碎机锤头矿山其它工程机械生料制备生料制备熟料烧成生料制备熟料烧成 td其它耐热件煤磨衬板其它原料立磨辊皮和衬板其它#窑#窑 td煤磨衬板其它水泥水泥粉磨其它22#磨衬板其它3#磨衬板其它发运系统余热发电合计备注：公司领导：部门领导：制表：一、目的1.2负责新公司(新投产生产线)工具配置方案的初审，报公司批准；理；1.6定期组织对各部门工具配置、保管、使用、交旧领新等制度的检2.1负责审定各部门工具消耗定额,对各部门工具消耗超定额或造成积压等问题进行分析和处理；线首次工具采购；3.2完善公用工具、个人工具配备方案，对配备方案以外的配置按要求进行报批；3.3负责所属公司供应管理部门采购工具的技术确认、质量鉴定和验收。按保运部门委托进行资产类工具采购，验收，办理资产登记手续；司维修人员、维修工种以及人员和工种变化情况报本公司领导审核，以便供应管理部门据此进行个人工具的核发；3.5参与供应管理部门组织的对工具正常报废与非正常报废的技术鉴定；查；门供应管理部门职责公用工具卡、个人工具卡进行管理；报废的审核；的考核工作；4.5根据设备主管部门提供的维修人员及工种清单，做好个人工具卡核发，人员离职时进行会签并督促归还工具；作；则全能工厂工具按管理属性分为：公司公用工具、部门公用工具、个人1.1公司公用工具按固定资产管理的原则和要求进行配置和管理，并根据生产经营和工程建设实际情况，实行逐步到位；具等；2.1部门公用工具的配置按产能规模、工艺装备特点和部门职责不同工具；2.3部门公用工具应保管在指定的部门工具间，并由专人保管，工具个人保管的工具；3.2个人工具分机械维修工、机械(工艺)技术人员、电气维修工(含所在区域资源配置情况、装备管理的难易程度、使用的频率等，拟订本公司个人工具和公用工具配置与管理标准，报保运部门批准后执行；在上述要求的范围内有选择的进行配置，杜绝配置上浪费。个人工具与公用工具在规格上不得重复，同一类别的工具，当规格有几种时，可在总数范围内适当调整。工具使用中的消耗品，如钻头、安全灯炮、起重用钢丝绳等不属于工具，已有的设备随机小型工具和维修时自制工具应纳于配备1、新建企业(新投产生产线)工具采购程序公司公用工具根据生产规模、所在公司工具已配置情况、维修能力、管理水平等采取逐步到位的配置原则。部门公用工具及个人工具按照配置参考方案由各部门根据现公司生产规模、维修巡检实际人员情况、个人维式报保运部门审核。在进行工具配置和审核时要熟悉各类工具的配置方案和所配工具的性采购时需按配备方案进行采购，采购程序应采取招(议)标方式由供数时应4、工具的验收领领用日期：注：副本“发料人”改为“领用人”2.2个人工具卡(正本)格式品名规格型号品牌单位数量发料人备注验收时设备管理部门和供应管理部门应共同参加，按合同对规格型号新建企业(或生产线)工具出库后费用列工程建设费用,已投产企业补充工具出库后费用列辅材消耗中工具消耗费用,资产类工具列固定资产用及帐、卡管理个人和公用工具领用时领用人必须凭领料单并携带工具卡(正本)，由供应管理部门工具业务管理人员进行初审，并按规定审批，否则仓库不予发料人、领用人分别要在正、副本上签字确认(个人工具必须本人领用，不得代领)。工具卡分为个人工具卡和部门公用工具卡两种，个人工具卡(正本)由使用人持有，部门公用工具卡(正本)由使用部门工具管理员持有；个人工具卡(副本)和部门公用工具卡(副本)由供应管理部门工具业务管2.1部门公用工具卡(正本)格式备注领用日期：注：副本“发料人”改为“领用人”多出工具应上交，不足工具按新工种补充，且应随卡到供应仓库办理工具借用台帐格式借用借用归还注时间借用人工具名称部门数量时间归还人立台帐，上述工具借用归还时的完好情况需进行鉴定，对长期固定使用的型工具台帐格式数量注用、维护和监督管理修工作，修复所需零、配件及费用列入修理费用，修复后的工具应与新采对检查中发现的丢失、损坏、报废等问题按本办法进行鉴定，提出处理建规定使用寿命期内丢失由个人全额赔偿，公司及部门公用工具丢失由责任标准和比例表3300-3000-~20%~50%40%30%100-80%60% (净值)%个人工具的使用寿命初步规定如下：低值易耗工具使用寿命一般为2管理保运、附则台台台台台台台台套套套套套套套台台台台台台台台套套套套套套套公司公用工具配置参考方案12123451234567123121231123456滤油机焊机化机卷扬机仪具BX15交流焊机BX3-500直流焊机ZX5-500或ZX7-500直流焊机ZX5-630或ZX7-630等离子切割机机器薄型千斤顶(100t或150t)150-300万吨数1142221221111321121300-600万吨量11843212221115414221根据生产线的分散或集中程度适时调整上述工具分配到部门公用工具中，各部门根据各区域维修情况内部进行调剂使用上述工具分配到部门公用工具中，各部门根据各区域内部维修情况内部进行调剂使用据窑型及检修需要配置用于大型风机的叶轮动平衡1111111矿山2台，一用一备11胎拆装机S机台用工具23467892说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报方案矿山区域公用工具配备方案备备注测发动机转速测发动机油压用测油压(含油管、接头)需要单件购置需要单件购置名称具具绞刀座圈工具压力表转速表(电子式)表数字液压多用表康明斯(卡特)电控手手手手斯-608-10001-2320-261-1203英制(26角)英制(12件)英制(12件)0-300N.m0-500N.m90mm90mm300-600吨222221111111122222111-300吨21112111111111121111112345678912345678单位套套套副副套只件件只套套套套套套件件件套套手用工具专用工具类别手用手用工具起重工具套套套套套把把把套套套台把套把台台把把把把把把把把把把把把套套把套件套套只只只940411234手扳手手动扳手动扳手动扳手出器子钳台虎钳(旋转式)虎钳式孔用挡圈钳钳圈钳圈钳制锯架(调节式)胀管器管子割刀三角刮刀弯管机机起重滑车起重滑车索具卸扣19mm50mmmm粗、细牙、直径-29.5mmJYJ-1A450mm300mm单轮2吨开口吊钩单轮5吨开口吊钩21各22222211111各111各1112各1各1各1各11111121011022221各22222211111各121各118各2各2各2各222221221111222需用单件购置需要选配根据本公司总体配置情况定，长度按需要定S(6)级起重起重工具焊接工具电动工具只件件套套件件件件件件件件件件件件件件件件台台台台台米只只台把台台台件台套台台台只56789123456789123456789D型5吨式液压千斤顶压千斤顶顶顶机械千斤顶顶顶顶00mm搬运车交流焊机BX160或BX200焊机ZX5-50或焊机ZX7-500焊机电焊线35-50mm2刨JG86-1或TH1手电钻J1Z-32电动扳手(含套筒)24博士冲击钻GSB20-2电动气门研磨机(或气动) 2221122221241111111111111150101111各11112441122222462222221111222150110111各11122S(6)级配测量测量工具测量工具安全用具其他工具12345678912345671234589兆欧表兆欧表电流表笔源制冷专用工具标卡尺游标尺尺框式水平仪水平仪升降梯人字梯人字梯单面梯m0-10mm或0-51200C.5m安全变压器(含灯)36VQD-2.50喷灯(汽油)))只11只11只11只11台111111把221111套22套22套22件24件11件01件01架11架11架11架11套24只2414件22只44件22件1015件22只22盏11台510只24需要选配说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报公司审批后方可执行。类别焊类别焊接工具起重工具单位台台台台台台把台米只只只只只只只只只只只套套套只只只只只制造区域—机修公用工具配备方案12356789123456789名称机顶顶顶顶千斤顶千斤顶顶三爪拉马ZX5-500或ZX7-500ZX5-630或ZX7-63000mm500mm150-300万吨2221112122221221211222222300-600备300-600万吨4441112144442222422222222手用手用工具套只只只只只台台把把把把把把把把套套套件件把把把台台套把把套套套把把把把把123456789分离式三爪拉马起重滑车扬机卷扬机管子钳动扳手动扳手动扳手手手筒扳手铰板手扳手虎钳刀刀扩孔器冲圈钳圈钳圈钳50mmmm50mmNMmm-50mm胀3-16扩3-1922222各622211122210121各1各122211112各1各1各1各1各124422各833221233311121各1各144422111222各1各1各1各1各1含配套钢丝绳，长度按需要定需用单件购置需用单件购置体情况选配手用手用工具电动工具把套套套套件套套件件米米米件件件件件把把把台台台台台台把把把把把把台套台台付把123456789手用铰刀取出器圆锉角锉头扁锉平挫(粗)平挫(精)划线规29.5mm6-24mm6-24mm00mm300mm架(调节式)300mm座钻机百分表(含表座)外径千分尺ZQ4116-II型J1Z-6BJ1Z-16BJ1Z-20BZ1C-32Z1C-20J3C-32JG000-5各1111各11144555各1各1各1各6各62141121110111121142各1据需用单件购置111各11288各1各1各1各8各822411411121222141162测量测量工具安全用具其他把把把把把把把把把把把把把把把把把把套件件件件件件件台根副件件件套只只台件件件件件件件456123456712345678具5050外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺外径千分尺内径千分尺内径千分尺游标卡尺(带深度)0-300或0-200螺纹样板(公、英制)水平仪红外测温仪手提式红外测温仪手提式测振仪绳降梯梯安全变压器(含灯)车油桶(铁)风镐1200c型800轮胎为实芯轮胎轮胎为实芯轮胎111111111112021111各1211111111211142212422122222211111112122111各2422112121411184412422232类别单类别单位手用工具电动工具测量工具起重工具电工工具套套套套把把把件把把件把把只台副把套只台把把把把台台台台只只台只台说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报名称150-300万吨数300-600吨量备注12345678912341234123412345梅花扳手扳手套筒扳手活动扳手子钢板制锯架(调节式)线钳机机标卡尺尺电桥电流表机mmmm0mm1111各211各1各2各21各1111各11111111各11各1各1各1111111111各211各1各2各21各1111各11111111各11各1各1各11112116高压6kV套111电兆欧500只11工表V工具电桥只台2345表机只台1121台1台167热风150台11机0W9吹风750台11机W信号发生器-20mA把块12电阻台11箱13电烙200只11铁W14电烙50只11铁W15压力套11器电笔17吸尘140台11器0W18接地只11表19热电台11仪20铂电台11仪说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报制造区域——环润班公用工具配备方案序名规单数备号称格位量注型号50mm为实芯轮胎手抽抽三轮车115511512153123456789套套只只只只只只只只把只只台件把只把辆说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报起起重工具数量水泥区域--公用工具配备方案150-300150-300300-600万吨万吨类别称名12345678卷扬3t机卷扬10t机手拉1t手拉2t手拉5t机械10t顶机械16t顶机械32t千斤顶22021220222根据本公司总体配置情况定，长度按需要定9三爪200件各1各2910三爪400件各1各2拉马、011起重单只22滑车轮1钩12起重单只22滑车轮2钩13起重单只42滑车轮5钩1手断线普通把23用钳式工具2管子350把12钳mm3管子500把12钳mm4重型36套12筒件5活动15#把12把把把把根678918#24#冲mM机PP05000000kg14k把12把122套2台台2222444323根23件46件24只66只各4各4长嘴2kg只加油壶只表mm (含表座)42621安安全36V套46全变压用器具(含灯)234人字6m梯盘m电缆50盘m架只只222电焊BX1台12BX1机60机60铁或式，为动式，2BX机15113BX机00114氧气只瓶5乙炔只瓶566手推氧辆车气、12总降公用工具配备方案用1塑料25L只22润滑工具2塑料10L只223铁皮5L只224铁皮10L只225直油大中只各1各1漏小6斜油大中只各1各1漏小7油桶台11车8油桶件119油抽手摇件各1各2式10油枪把4411高压把22油枪说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报序号序号名称号吸尘器台1套1套34铜丝钳把把1筒只5应急灯只28电缆盘(移动式)V盘29验电笔支各1按本公司电压等级定付2缘靴双2兆欧表只1兆欧表只114万用表只1说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报化验室公用工具配备方案备备注用规格型号称钳丝刀动扳手尖嘴钳游标卡尺序号123456789量111111111把件把把件把把只把只位名说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，可执行。把把把把套套件件把把把把把把根只只只只件副个人工器具配置参考方案械维修工(含钳工、焊工、起重工)个人工具序号123456789名称活动扳手活动扳手活动扳手梅花、开口两用板手六角板手钢丝钳平口锋钢钻一字螺丝刀一字螺丝刀一字螺丝刀十字螺丝刀手锤皮带刀钢直尺钢卷尺角尺手电筒快速管子板手尖嘴钳尖冲格4mm6-18mm200mm1.5P(或2P)0-150mm200×125mm充电型160mm位数量使用周期(年)1313131313131312121212121113131312131313备注33422444焊工增配44332划线规工具箱试电笔通针氧气减压器乙炔减压器射吸式割炬射吸式割炬射吸式焊炬焊钳焊钳手持式面罩Q01-25QO1-4Q01-25Q1-4H-12HM-1只只件件套套把把把把把只电气维修工(含技术员)个人工具：序号序号名称格位数量使用周期(年)备注1钢丝钳把32尖嘴钳把33钭口钳把34剥线钳把35活动扳手把36活动扳手把37活动扳手把38一字螺丝刀把39一字螺丝刀把3巡检工个人工具数使备把把把把只只支根只把只只十字螺丝刀十字螺丝刀工刀手电筒万用表(指针式)低压测电笔钢直尺钢卷尺半圆锉钳形表(数字式)工具包充电型0-150mm1111111111133333133533号称格位量用注周期(把把1200mm钢丝钳32活8″把13动扳手3活10″把13动扳手4活12″把13动扳手5梅14、件各13开口两用m板手6一字10″把13螺丝刀字10″把13螺丝刀锤2P把11电充把电13筒型油40把m1润枪L滑班及及润滑工时配具包付12润滑工个人工具序号称格位数使备量用注周期(把把1200mm钢丝钳32活8″把13动扳手3活10″把3动扳手4活12″把13动扳手5梅14、件各13开19两m用板手6内6-1套13六8角m板m手7一10″把13字螺使使用周期备注丝刀字10″把1螺丝刀电充把电1筒型油40把m1枪L具只1包机械(工艺)技术人员工具序号称格位量5手充只13(公、英公、英螺纹规各1把3标00尺 (带深度)3游0-2把13标00卡m尺m (带深度)4钢5m把13卷尺花2电电筒型汽修工个人工具序号称单数使备格位量用注周期(把把1钢丝钳3钳3活8″、把各13动10″扳、手12″4内3-1套13六9角板手5梅8-3套13及及开口两用板手6快30套13速0m管m子扳手7夹15套13柄0m起m8一8″、把各13字10″螺、丝12″刀9十8″、把各13字字螺丝刀口锋钢钻圆锉锦锉锤带刀20把10″把10套件/套2.5把P把0-3根111111355133直00尺mm16钢5m只13卷尺17手充只13电电筒型18塞20把15尺0mm19内12把各13卡5、钳20020外12把各13卡5、钳200形23套件1套筒扳手具只1箱口8-3套21扳 (1手套)工程机械驾驶工具数量数量使用周期(年)3313各133333名称一字螺丝刀十字螺丝刀手锤鲤鱼钳活动扳手手电筒夹柄螺丝刀黄油枪梅花板手格200mm0mm充电型200mm400mL8-32序号123456789把把把把把把把件套备注位说明：各部门应参照本配置参考方案内容对本公司工具配置进行优化，提出配置优化标准，报一、目的二、定义1、各部门设备管理部门为所在公司的计量主管部门，负责建立3、要定期对计量设备的程序软件进行备份，以防止运行过程中4、根据计量设备的运行情况及时申报相关备品配件，以保证计1、各部门应根据计量设备的类型制定相应的巡检标准，落实巡4、维护作业时严禁将焊机零线接到计量设备的秤体上，以避免5、与贸易相关的大型衡器、皮带秤等维护应指定专人负责，保围理1、各部门应根据计量设备的类型制定相应的校零、校验、校准2、计量设备的校准周期必须严格按照“计量设备检测周期”要3、属于强检或外送检定的计量设备，应上报地方质量技术监督施。6、各部门计量主管部门和使用单位对计量秤进行校准和量程调司领导审批。7、各部门在发运计量皮带秤更换品种时要根据发运物料的容重同及时调整校正系数。案管理1、各部门在计量设备调试期间应收集好相关技术资料，做好技3、各部门应建立计量设备的维护管理台帐，台帐应包括日常维4、各部门对计量设备的校准要建立专业台帐，台帐应包括日常5、各部门对计量设备的检定证书原件(强检)应由资料室指定6、各部门要做好外出监磅人员监磅记录管理，以备发生计量投理1、如果以电子皮带秤作为商品计量，由于存在计量波动，其计→各部门销售部门根据销售合同约定审核补亏数量→各部门计量主八、附则则。则1.1设备管理部门是电气设备的专业管理部门，管理职责为：1.1.1负责组织制定和修订专业管理制度和实施细则；1.1.2负责监督、检查电气设备相关管理制度的贯彻实施；、技改项目中电气控制系统设计方案的论证；1.1.4做好电气设备的固定资产的管理和转移、调拨、借用和设备报废的审查；1.2设备使用单位的职责1.2.1建立健全本单位电气设备台帐、设备技术档案；1.2.2按照操作维护规程、制度及设备操作要领正确使用电气设备；负责维修和更新；1.2.3确保电气设备的运行环境，监视运行状况，发现异常及时组织处理；1.2.4积极配合电气专业人员分析处理设备故障；2.1电气设备在安装调试、带负荷试车结束后正式交付使用;2.2设备正式交付使用后，使用单位应建立健全设备运行维修档案;2.3设备管理部门应牵头组织编制齐全的设备操作维护规程作为作业指导书，操作维护人员必须严格遵守执行;2.4使用单位应配备具有一定专业技术知识的操作、维护人员接受专，熟悉设备的操作规程和技术性能;2.5严禁电气设备超量程、超负荷使用;2.7各使用单位应对重要的电气设备实行首席负责制。首席负责人负人员进行维护、保养;2.8维护人员必须按维护的要求做到五定(定期检查、定期排污、定物)、六不漏(不漏电、不漏水、不漏汽、不漏料、不漏油、不漏风)工作;报批手续;2.11变(配)电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波入侵的2.14维修管理人员、技术人员应每周对主机设备的重要部位进行点检，监督并复核岗位与维修班组的日常巡检记录，对发现的异常情况作好提出整改和维修计划;2.15设备管理人员应不定期对使用单位贯彻执行专业管理规章制度情况，日常巡检和定期点检记录，主机设备运行情况和技术状态等进行检查。发现异常立即组织处理或提出解决问题的措施，重大问题召开技术会备管理规定、目的为保障特种设备规范使用和安全运行，根据国家和当地技术监督部、设备配置特点，所列特种设备为：2、吊车、行车、龙门吊车、码头浮动式起重机、门座式起重机、固根据国家和当地技术监督部门、劳动部门对特种设备使用的有关规定，特种设备必须具有以下证照：五、措施：设备主管单位，对特种设备2、特种设备的管理工作要落实到专人负责，根据本公司特种设备的3、子各部门设备管理部门要组织相关单位人员学习、了解国务院及劳动部下发的两个法规的要求，同时了解当地技术监督和劳动部门的做3、根据当地技术监督部门、劳动部门对特种设备管理和使用要求，护工作，健全并完善特种设备4、对证件不齐的特种设备，通过设备厂家和当地技术监督部门、劳意事项1、对空压机设备而言，活塞式空压机储气罐属压力容器，制造厂应门相关规定执行。附：客运索道、大型游乐设施等，上述特种设备在设计、制造、安装、使用中监察规定》。主要要求如下：要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证位应当向当地技术监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特位置。,并作好记录。检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要5、锅炉、压力容器、起重机械的作业人员(以下统称特种设备作业人道焊颁发的特种作业人员资格证书。法还、各类附加收费、目录电价的标准、分时电价的区段划分、当地电网架应的考核。明灯。，对职工生活用电要制定收费标准，供用电设备。提高设备的技术水平、利用率，降低电力消耗。法3、督促所在公司品质管理部门，按照国家规定，定期对公司生活饮用水的水质进行检验，当发现生活饮用水不符合卫生标准时，及时采取措7、设备管理部门要在每年夏季到来之前，督促用水单位对循环冷却产设备冷却需求。停止运行，循环水通过方式仍然不变；当夏季冷却效果不良时，必须通过。在各项设备检修和维护作业中，为了更有效地保证作业者人身和设备响的设备如窑内、磨内、电收尘、袋收尘、大型风机管道内等设备内部检查或维修作业，都必须办理停、送电手续，即作业前申请停电手续，作业审批人，送电审批人是一人，且审批人是各单位指定的停送电负责人；停停(送)电申请人：系指在设备维护、预检修和计划检修期间，由检修(维护)组组长指定的、对检修内容和停电设备名称及工艺代号熟知的送电审批人。班调尤其在送电审批时，必须认真核实是否所有作业组已经办理送电手续。如必1.1申请人在停电前对所检修、维护的设备名称及代号进行核实，防止错停或误停；1.2申请人到指定地点，办理停电申请手续，填写停电设备名称及代号和检修维护内容，并在申请单上签名，申请单不得涂改，如涂改视为无效；1.3停送电审批人对所停设备进行核实，无误后审批，并做好登记手续；1.4停电顺序原则：要按先断负荷开关，后断刀闸；先断低压开关，后断高压开关；先断负荷侧刀闸，后断电源侧刀闸；先断负荷侧开关，后1.5操作人员接到停电申请时，要确认停电申请单上设备名称及设备代号与控制柜代号进行核对，如有误必须由申请人核实，重新申请，无误后进行停电操作并验电，确认无电后，悬挂警示牌，停电后要在申请单操核查；1.6突发事件等紧急情况下(如雷击、火灾等)，操作人员接到电话或其它形式的通知时，要立即停(送)电，停(送)电后了解其情况，并要求通知者两小时内补办停(送)电申请单；1.7作业组只有拿到操作人员与申请人共同签名后的操作票方可开始2.1申请人在作业完毕或试机时，须持停电第二联操作票办理送电申请单，填写送电申请单时，必须遵守“一支笔”的原则；2.2停送电审批人负责审核是否确需送电或具备送电条件，有无交叉作业，并在申请单上注明；2.4操作人员按送电申请单，应对相关内容复核，对于同一设备多作业组作业以及多项目交叉作业的设备和系统，只要有作业组未办理送电手续的，不得送电，并向申请人说明情况，在申请单上注明后交给申请人；能送电的，在电气室核对，确认无误后，取下警示牌，操作送电，在申请单上签名交申请送电人；检查，接地线，短路线，及各种安全保护设施要全部拆除，供电线路，变配电设备上无任全规定2、高压变配电室(总降内受供电部门管辖的开关按照工作许可制度执行)因检修或工作需要而停电时，要将断路器分断并拖出；线路上或开关牌；接地线；电容器接地放电；对设备进出线各项进行验电，确认设备无电，悬挂警示牌；检测外壳是否带电，确认无电后方可作业；工作人员任意停送电；的电压等级选用相应的验电器进行验电；7.2验电前先检查验电器外观是否有损坏，再在带电设备上先进行试验，确认验电器完好后方可使用；7.3验电时，不要用验电器直接触及设备的带电部分，而应逐渐靠近带电体，至灯亮或风轮转动或语音提示为止，应注意不要让验电器受到邻近带电体影响；7.4验电时，必须三相逐一验电，不可存在侥幸心理。8.1验明设备或线路无电后，方可在来电侧悬挂临时接地线，并要使确认完好无损后方可使用；8.2临时地线应用多股软铜线，其面积不低于25mm2，不得使用铝线作为临时地线；六、附则外委修理业务指导书、范围为主来解决。对专业性强的工程机械的维修，国家或地方规定需专业管理部门定期进行检测、检验、校验设备的专业维护，施工难度大、劳动强度高、需大型吊装设备的工艺设备大修等，经审核报批后可安排外委修理，主要有以下方面：修；2、设备易损件现场修复，部件送外加工；3、工程机械维修；4、专项检测及校验；6、下列维修不列入外委修理范畴：大修理以及车辆年检；强检项目的检测；算计划年度设备外委修理费用预算计划是年度装备管理计划的重要组成部设备外委修理费用预算计划、工程机械外委修理费用预算计划、专项外委年度生产经营综合计划，设备运行现状及设备管理年度计划，公司历年来同类设备外委修理历史统计数据，国家或地方对专业设备检测、校验2.1工艺设备(含设备易损件现场修复)外委修理费用预算计划。设备易损件现场修2.2工程机械外委修理费用预算计划的外委修理项目和对应的外委修理费用预算及实施的部门年度工程机械外委修理费用预算计划；2.3专项外委检测及校验费用预算计划测与校验项目和对应的外委费用预算及实施的时间计划，汇总确定各部门年度专项外委检测及校验费用预算计划；2.4外委修理费用预算计划根据编制的工艺设备外委修理费用预算计划、工程机械外委修理费用预算计划、专项外委检测与校验费用预算计划，汇总确定各部门年度外委修理费用总额，按各部门生产经营综合计划确定的总产量计算出吨产品外理费用预算计划，经所属公司办公会审核后报保运部门；3.2各部门申报的外委修理费用预算计划由保运部门负责组织汇总、初审并召集专业委员会进行评审，报公司审批后列入财务预算计划；3.3公司最终审定的外委修理费用计划执行时，保运部门、各部门要履行月度计划审批流程贯彻落实执行，确保费用预算计划的控制；公司年外委修理费用预算计划 类费年吨预量品算(修 元)用元/吨)工程工程机械专项检测及校验小计公司领导：公司年工艺设备外委 原预时 (万元)公司领导：公司年工程机械外 原预时 (万元审核：用预算计划审核：算计划)公司领导：审核：公司年专项外委检测及校验费用预算计划 原预时 (万元)4、分解和考核4.1预算分解外委修理费用年度预算计划经公司审批下发度，加强费用预算管理，并按本公司实际管理情况按区算进行分解，落实到二级单位和管理责任人。各部门根度对定额进行分解，但分解后整个公司的年度外委预算一般按工艺设备、工程机械、专项外委检测及校验三个类别进行分解，同时要细化分解到每条生产线，以便实际考核工作的可操作性，4.2预算考核各部门对预算分解后与本公司二级单位及管理责任人考核建立月度考核挂钩，年终与二级单位领导及管理责任人考评挂钩，年度预算费用执行月度预算执行情况也要与公司领导、二级部门领导及管理责任人月度类管理为方便各部门开展外委修理，提高修理的反应速度和质量，发挥公司负范围1.1.1工艺设备维修关联的内部维修；1.1.2设备易损件现场修复1.1.3工程机械维修矿山铲装、穿爆、运输及辅助工程机械大修及部件(发动机、变速箱等)大修。范围1.2.1工艺设备维修1.2.2设备易损件现场修复和部件外委加工修复1.2.3工程机械维修零部件的专项日常维修和维护；1.2.3.3工程机械发动机、变速箱、液压泵(液压系统)等性能检测。1.2.4专项检测及校验理的工作；1.2.4.3计量设备(地中衡、轨道衡、化学计量仪器)的定期检测和校验；1.2.5其他2.1保运部门要了解各类修理的费用信息，并对费用进行优化，形