工程建设项目供应商及合作单位管理办法

1供应商管理实行的××532××××产业集团/3××××2或3××××9符合资格预审要求或与在与××的，经审批后被定义为不合格供应商（列入××不合格供应商名单——“黑名单achj量问题的;不合格供应商信息库中的供应商不允许参与所有4目前在建工程、是否被××3察报告提交××/分及以上为优质供应商；到5报××××分管领导××××兼首席执行官××优质供应商：××集团执行层分管领导合格供应商：××集团基建管理部不合格供应商：××集团基建管理部61）7本办法由．1………12供应商级别定级时间与电邮话箱1（）1……3年月×××××××××集团×××××参加考察的人员：×××××年月日表1考察情况记录表()年月日45否）1…表2考察情况记录表(技术咨询类)年月日2否）/否）345否）6/否）7是否）814××1…3考察情况记录表(设备材料类)年月日91012××考察人4工程名称：备注12填表人：联系电话：建议：针对上述评论内容，重点对以下几方面进行考评及阐述：一、设计类1、针对上述是否按设计范围、设计进度完成合同规定内容；2、建筑规划、结构、机电设备设计是否先进合理、安全经济；图面表达清楚，准确无误；投资估算、概算完整；3、是否为行业、专业垄断型设计单位；4、是否可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务；5、设计中是否存在重大缺项、漏项；6、现场服务是否及时处理、质量可靠；7、对变更的反应是否能及时反馈和回复设计意见；8、设计经常存在重大失误并造成委托人经济损失；9、与甲方的配合情况。10、……二、造价咨询1、2、对设计图纸是否进行了认真会审，并提出了合理化建议。3、4、编制的工程量清单、拦标价及标底等是否计算准确，合理；5、项目的全过程投资控制，合同管理、合同审查、材料、设备价格询价，工程变能力；6、管理人员的现场沟通协调能力；7、技术人员的专业技术水平能力；8、现场管理是否到位，项目团队技术能力和管理能力；9、与甲方的配合情况；10、出具的成果文件是否满足合同约定的深度要求，且准确无误。11、……三、监理类1、题提出了合理化建议；2、合理，加快了施工进度或节约了投资者；3、签署的工程变更程序是否合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准；4、工程计量的工程量质量是否验收合格、计量真实及时；5、对现场质量、进度、安全、文明施工等的现场控制能力如何；6、对施工方申报的经济签证对其真实性、有效性、合理性等的审核能力；7、对施工方制定的月进度计划是否进行了审核，提出了恰当的审核意见；8、对施工方的安全环保措施是否进行了严格检查、督促与落实；9、办理了隐蔽记录；10、是否对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录；11、管理人员的现场沟通协调能力；12、技术人员的专业技术水平能力；13、现场管理是否到位，项目团队技术能力和管理能力较高；14、与甲方的配合情况；15、……5工程名称：序单位联系安全号名称方式评论备注填表人：联系电话：建议：针对上述评论内容，重点对以下几方面进行考评及阐述：1、公司内控管理体系严格，施工现场安全、文明生产、资料管理达到国家标准；2、拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转问题，不因此拖延工期；3、现场管理到位，项目团队技术能力和管理能力较高；4、积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作；5、能够拿出必要的生产措施积极保证发包人既定的工期目标和质量计划；6、主动申请重大质量优秀奖项；7、工程变更和洽商及暂定价的价格合理申报，不瞒报、虚报；8、是否存在质量和安全事故。9、与甲方的配合情况。10、……6工程名称：联系方式定货周现场配运营成本和期评论合评论能源消耗填表人：联系电话：建议：针对上述评论内容，重点对以下几方面进行考评及阐述：1、属于行业内较有知名度的品牌，有一定的市场占有率；2、供货期按合同执行，无延期交货现象；3、现场项目团队管理协调和技术能力强，能迅速提出解决方案；4、设备在调试和运行期间运行稳定、可靠；5、能积极主动完善后续维保期间各项服务。6、管理办法中约定的不良案例记录与良好案例记录的审核7、……7工程名称：设计单位名称：情“给分情情0给情给0分说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。8工程名称：监理单位名称：“0分给5给0给减制表人：复核人：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。9工程名称：咨询单位名称：得5给给给给0分给5分给0分说明：以上考核分项中，凡