建设工程EPC总承包模式实施计划方案

.公共基础工程总承包（EPC）模式实施办法一、概念EPC-采购-施工（Engineering，精品文档放心下载ProcurementandConstruct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采精品文档放心下载购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其首先由建设单位作为业感谢阅读主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、精品文档放心下载勘察、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负精品文档放心下载感谢阅读竣工验收合格的建设工程的承发包模式。EPC精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读被采用。二、特点FIDIC99年

EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要

具有以下几个显著特点：精品文档放心下载1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、

EPC量等问题而相互扯皮的情况。精品文档放心下载2、工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。精品文档放心下载在EPCEPC模式

案的优化，从而保证工程的质量，实现工程项目的整体目标。感谢阅读..3、业主风险合理转移，总承包商承担更多风险。在EPC感谢阅读EPC谢谢阅读感谢阅读和风险管理水平提出了更严峻考验。4、对业主项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要谢谢阅读求。谢谢阅读谢谢阅读EPC模式对业谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载合同和信息等进行全方位的控制与管理，这无疑对其管理水平提出了巨大挑战。谢谢阅读5、工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿更有保障。感谢阅读EPC谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读求其承担违约责任或损害赔偿责任即可。三、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据感谢阅读（一）法律依据建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可

《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式

在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。谢谢阅读（二）政策、规章依据2003年2月13日，建设

部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意

EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模谢谢阅读..式予以政策推广。2014年7月1日，住房城乡建设部以建市〔2014〕92号印发《关于推进建

行力度，从政策范畴上倡导总承包模式的应用。精品文档放心下载四、EPC总承包模式招标管理采用EPC谢谢阅读具有优势。其工作步骤如下：1、取得关于EPC2、业主提供项目功能需求、标准及投资额；精品文档放心下载3EPCEPC

总承包单位投标报价的确定：在招投标阶段，以立项批准的勘察、设计、施工的

4、按招标程序确定EPC订工程总承包施工合同；感谢阅读56、在总承包单位完成设计方案报业主和规划部门批准后，进行施工图设计

并报主管部门审图；精品文档放心下载7、业主通过比选方式（或主管部门同意采用直接委托方式）确定造价咨询

最终合同价格，并以此作为总承包单位办理最终结算价的依据。

在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目

EPC总承包商签订

合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位，作为分

包商参与总承包项目的建设工作；分包商按照所签订的分包合同的约定，对EPC

总承包商负责。精品文档放心下载五、EPC总承包模式过程管理（一）项目前期策划阶段目的目标，对项目的目标进行系统设计。因此，在本阶段，应对其目标和计划进

感谢阅读..以及谢谢阅读出最初项目估算，同时也要把项目经济评价作为项目前期策划阶段的核心。感谢阅读（二）项目设计阶段1、合理选择设计单位，实行工程设计招标和设计方案竞选。通过邀请招标谢谢阅读选择设计单位，提出经济实用、技术先进、又有创意的优秀设计方案。感谢阅读2谢谢阅读EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。在保证工程功能前提下，按照批准精品文档放心下载感谢阅读设计。3、配备限额设计奖惩制度。在保证工程安全和不降低功能的前提下，通过谢谢阅读采用新技术、新工艺、新设计、新材料等方法节约工程投资，建设单位则根据节精品文档放心下载约投资额度的大小对设计单位实行奖励。4、运用价值工程优化设计。要求设计单位在每个设计阶段、每个专业均能精品文档放心下载感谢阅读调起来，这样才能提高设计质量和控制工程造价。（三）项目施工阶段1、合同方面：以EPC合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度谢谢阅读EPC谢谢阅读以邀请专家对施工组织设计进行评述、优化，并以此作为制订计划成本的基础。谢谢阅读谢谢阅读造价支出。2、技术方面：根据施工现场的实际情况，科学规划、审核EPC总承包单位

EPC总承包单位的技

成本控制的范围和深度。技术是造价管理与控制的主要手段之一。

3、质量和安全方面：这是建设单位以及EPC总承包单位控制的宗旨所在。

使各种损失减少到最低限度。精品文档放心下载六、EPC总承包项目造价控制与结算（一）造价控制过程监督控制，主要包括：感谢阅读1、对投标单位投标报价的审核；..2、对项目实施过程进行监督；3、项目完工后，对项目进行审计，审计结果作为项目结算依据。感谢阅读（二）工程结算审核的内容和技巧精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读范工程造价管理。为实现上述目的，EPC总包方审核人员必须对以下主要内容进行审核：感谢阅读1精品文档放心下载解读，特别是合同规定的结算方式、计量计价方法以及优惠条款等。感谢阅读2按图审核工程量。在审核工程量时，必须严格依照竣工图、设计变更单和感谢阅读感谢阅读3认真审核价格。结算单价应与合同单价一直，合同中缺项部分，应严格执感谢阅读行对应的计价原则和计价方式。4汇总计算。对于大型的EPC总包项目，工程结算子目很多，通常几十页谢谢阅读谢谢阅读为的重算多算。因此，在汇总时需认真核算，防止功亏一篑，在最后阶段出现不谢谢阅读必要的错误。七、履约与索赔（一）履约管理1、履约管理的法律手段为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不

履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运

用合同或法律赋予己方的权利。精品文档放心下载（1）抗辩权和法定解除权《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩权,即同时履行抗辩权、后履精品文档放心下载行抗辩权和不安抗辩权。（2）合同保全与法定优先权保全。指为防止债务人消极对待债权导致没有履行能力而给债权人带来危害时,债

权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权(代位权);可以对债务

人放弃对他人的债权、无偿转让的财产等向法院申请给予撤消的权利(撤消权)。

2、履约管理的合同控制精品文档放心下载在合同的履行中,,提前感谢阅读..谢谢阅读控制论的方法,预先分析目标偏差的可能性并采取各项预防性措施来保证合同履精品文档放心下载行,具体如:（1）分析合同,找出漏洞。（2）制订计划,随时跟踪。（3）协调和合同约定的传递。（4）广泛收集各种数据信息,并分析整理。（二）索赔管理1、索赔分类（1）合同内索赔:指可以直接在合同条款中找到依据,这种索赔较容易达成谢谢阅读一致。如履行业主变更指令形成的成本补偿。（2）合同外索赔:指索赔的依据难以在合同条款中找到,但可从合同条款推

规定:所有外来务工人员都必须购买“综合保险”所产生的费用索赔。

（3）道义索赔:指在合同内外都找不到依据或法律根据,但从道义上能够获

,

承包商因物价上涨等因素导致建造成本增大,业主预期双方将来会有更长远的合

作。如向业主申请“赶工奖励”就属于此类补偿。感谢阅读2、索赔的证据和费用计算是充分的证据和详细的记录,缺少任何一项材料,业主都有权拒绝承包商的索赔。

索赔的证据包括:政府法规、技术规范、合同、物价行情、业主指令、施工

方案、事故记录、不可抗力证据、会议纪要、来往信件、备忘录、工程进度计划

(尤其向保险公司的索赔)设备租赁合同、各种采购发票、业主工程师签署的临时用工单等。

（三）争议的解决精品文档放心下载1、仲裁双方有选择仲裁方式的自由。双方当事人可以在合同中约定,或在争议发生