《以人为本创建现代企业管理团队》HR猫猫

以人为本创建现代企业管理团队

——团队角色理论与实践——现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。前言1、管理团队产生的原因分析

原因（1）：

——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。

——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。

——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。

——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。前言1、管理团队产生的原因分析原因（2）：

——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。

——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。

——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。

前言1、管理团队产生的原因分析今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用，

以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。

为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。前言2、贝尔滨教授的实验研究——介绍

在项目的收尾阶段，他们在亨利、剑桥和澳大利亚的主要城市里召开了有关管理团队建设的研讨会，希望能向产业界介绍一下他们通过研究所得到的知识。为了达到这一目的，他们又引入了新形式的练习——“团断”，这使他们能够研究一下由四名经理组成的团队在压力之下的表现。这种团队内部的协作十分重要也十分困难。他们在英国组建了45支这样的团队，在澳大利亚还有47支。前言2、贝尔滨教授的实验研究——介绍通过这些试验，他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。前言2、贝尔滨教授的实验研究——结论前言3、团队的9大角色依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色

——董事长

——塑造者

——智者

——楔子

——资源调查员

——监听评价者

——团队建设者（团队工人）

——执行者（公司工人）

——完成者团队领袖

要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。这一秘方已经成了那些处理或接手境况不佳的公司的人手中的杀手锏。由于在实际生活中有太多的例子证明这一办法是可行的，所以大多数人就想当然地认为企业的领导会对企业的业绩产生决定性的作用。领袖总是十分关键的，团队的领袖当然也不能例外。

1、引言团队领袖如果真是这样的话，那么在错综复杂的商业环境中，一个能够领导一批有能力的管理人员的最佳人选，应当具有一些什么特点呢?这看起来好像是一个相当明确的问题。但如果不进一步澄清一下，你是不可能给出一个明确的答案的。最好的领导是不是团队最乐于接受、个人举止和形象与人们期望中的领导最相符的人呢?还是最好的领导是那种在任职期间最有可能带领团队完成既定目标的人?过去的研究成果显示，在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是，选举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话，那从管理的角度来看只有一种选择：有战斗力的领导。一名受人欢迎但却效率低下的领导只会给成员带来一种虚幻的幸福，以牺牲长远利益为代价来换取眼前的利益。做经理的本质就是要通过他人实现他自己设定的目标或实现他所服务的商业团队设定的目标。团队领袖2、团队领袖的智商试验数据：

——亨利的管理人员的CTA平均分为74分，

——最成功的团队领袖的CTA分数处于75到80之间，

——业绩稍差一些的团队领袖的CTA分数在80分以上，但未超过85分，

——最不成功的团队领袖属于两组极端的人员。结论：

——成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水平相当，但决不能高于或低于他们太多。团队领袖2、团队领袖的智商智商与沟通及控制的关系：

——不聪明的团队领袖有两种典型的情况

a）一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制；

b）另一种情况是大权独揽，卤莽决策。

——太聪明的团队领袖

a）特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用，同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题；

b）其他的队员可能跟不上他的思路；

c）统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议，最后变成孤家寡人，即使失败，也没有人同情。团队领袖2、团队领袖的智商智商与沟通及控制的关系：

——中等聪明的团队领袖

a）如果别人不能理解某件事，他也不能；相反也成立。因此双向交流很顺畅，b）当一名队员有能力提出更好的建议时，他通常都能把这种天才视为团队必须利用的一笔财富。他的果断就体现在知道应该支持谁上。

团队领袖3、团队领袖的性格实验的结论：

——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。

——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队：

a）董事长型，适合稳定型团队；

b）塑造者型，适合开拓/变革型团队；

c）智者型，适合高智商型团队。青岛啤酒抢占华南市场用B型团队领袖经营华南市场用A型团队领袖团队领袖3、团队领袖的性格成功董事长型领袖的性格特征

——天生信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望，和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。

——在辩论时能够沉着冷静；理想十分现实；有自我约束力；天性活拨，善于激发他人兴趣；对任何事物都采取十分积极乐观的态度；认同有成就的人；喜欢活力四射的人；喜欢超然于世外。

——知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。团队娱领袖3、笋团队辅领袖呆的性恰格成功恋塑造咐者型皂领袖殃的性扬格特撕征——性格享外向晶，感我情强免烈，筹社交混能力烧强；——意志倦坚强颤，有近很强讲的适闷应性云，英限勇无蚊畏，钞从不与人板妥协亲，为通成就滋感驱咸使；——是机勾会主桃义者茶，没材有耐愁心，残容易们遭受电挫折毯；——能够蕉迅速来采取姜所有级可能较的措附施，低也能虹迅速内放弃那些虾没有颤前途攻的方虏法；——能够统调动考行动更缓慢现的人杨的积紫极性限，甚螺至为森了达到特咱定的助目的择能够免改变宋他们仍的工壁作方岩式。菌但是合作禁能力吵差。团队辱领袖3、死团队贱领袖习的性款格成功锁智者馒型领魔袖的似性格肯特征——比其示他团超队成不员聪滚明，麦但只辞聪明泽一点早点。——是一等个思超想敏森锐、茄应变比能力习很强略的人旅。——能吃北苦耐障劳，因给人输的印者象特街好。——特别顽会关左心他苏人，倘善于助调动吊他人舞的积嫩极性撤。——坚持粘自己掀的立覆场，跪但从箩不独块揽大拉权。——对实昌际问辣题不剩如对抬原则讨更感经兴趣春。团队北领袖3、领团队财领袖按的性佩格非典挥型的味团队臂领袖辣要成付功地决领导庸一个播团队随：——关键尤1：愧要看病他能右否逐崖渐养姑成一盒种既顾让人大信服又适喘合自派己性拍格的腰领导池风格换。——关键繁2：阿还要舰看他容与团弊队究以竟在堆多大狗程度暮上彼此适吗合。——关键旁3：茎要看栋他能稍为提借供多社少团竟队需完要的陷东西花。团队酱领袖4、售重要呆提示在使挑团队专的工忆作具罚有连庙续性帮方面霞，董民事长惭和塑土造者所起羞的作量用正童好具走有互仁补性扰：——稳重腥的“董事忽长”能够届将团艺队团挡结在委一起温；他岸能为饿每名巷成员在悼团队珍内部掩找到希一个绿合适鱼的角蜡色，液这样抬在追袜求共叮同的目标敞的过售程中羽他就叫扮演锹了联槽合者并的角索色。——过分沟活泼斤的“塑造槽者”则从尿反方毕向出我发：损他的冲作用斤就是弦打破团吊队内蚂部的见平衡傅，刺盒激团赤队成伶员采夫取行嫂动，词是团昌队从已有睛的巢腰穴中公脱离必出来印。他们等不能扛在同该一个窄团队秆中和脾平相供处，喝但是宾，一讨支团队却到有可春能在掌不同梅的时挥候需便要这像两种荣领导团队军的创狼造力1、歌关于反团队刻创造牙力的穴重要菊理念Id轧ea馋≠创造裳力——一定暮数量宾的想决法/安主意锅对团巨队是酬重要裤的——但事碗实上佣成功帐的团级队都艳是只丧提出告几条懒好的扁建议甜，然后矮依此话行事娃而已风。创造栗是一门个选杠择与棒执行工的过挣程——好的Id寇ea避→好的因方案→好的南执行陆→好高的结使果鼓励桃每个落人都裳变得采富有仙创造会力有丘明显将的不版足——浪费银人力糟资源——不利壮于决恋策和狐执行团队晒的创惜造力1、税关于乡丰团队吼创造昨力的孤重要块理念事实条证明梯发挥恐团队债创造馆力的羡最佳余办法慰是：——引导举团队拘理解陶并更蒜好地菊利用饱个别垦成员蛮的创参新能缓力，——一个币天才专的“火花”可以压引发歪出一秃系列木的思城想，——成功捞的团咏队需煤要这张样的丽富有鞠创造伶力的吃队员席，——同时至需要划有真骄正能意判断擦什么咱是好姐主意数的人球。NO新TE意见焦能否那被采路纳并叙不总古是看讯它的紧价值鞠，一切援党派鞭、个谋人和新感情阀都有乎影响使力团队谨的创六造力2、裕楔子们与资姥源调骨查员研究待发现碑团队寸中最基具创登造力遍的是冬两个杆角色罪：——楔子——资源每调查慰员楔子影的特收点：——典型睛特征延：本梅质内它向，健个人隔主义裂者。燃喜欢李坐在角落列里思挠考自醒己的省问题兽；超把级楔萄子往拦往是艰怪人遇。——优点涉：天拴才，张想象公力丰简富，羡智力邮超群浅，知延识渊萝博。——可接坡受的的缺点误：不某切合咏实际浑，不通顾细胡节和孤礼节批。团队在的创腐造力2、冤楔子椅与资苏源调帮查员资源琴调查议员的街特点怨：——典型累特征乎：本绿质外递向，示热情表，好股奇心块强，冬好社虏交。对新艰主意坛很感挂兴趣模，但孟是他捕们不按是自舱己想仙，而右是从别克人那浩里得舒到一拒点启奇示然冤后再尘自行巷发挥倍。同樱时他们坊特别削善于度探索带外部躺资源幕，——优点贴：能认联络经人，侧喜欢郑探索响新事详物，敞能够查应对赶挑战。——可接舌受的尝缺点捎：最衡初的翁新鲜扬感过洞后容隐易对芹工作阔失去兴母趣。团队塞的创剥造力2、颈楔子局与资项源调番查员共同恢的特狂点——都拥烂有很仅高的凑智商迷，极芽富创嘱造性重要满提示执：——他们谱的创灵造力辞正好锹互补搏，这鸽种平窜衡的学效果暂对于团交队来惩说是清十分它重要登的团队辽的创仁造力3、主监听奇评价案者研究鞠发现奥团队罚中判孤断力接最好踢的：——是监移听评平价者尽，而恭不是赚团队案领袖细！——因为父对建合议的亩评估饿需要刷一名色智力屡高超盗又公曾平超然倒的人稼。而政团队进领袖券的智辨力一衣般！NO渡TE这一严结论搅与“选择油方案旨应当惜是领拼导的宾责任”的观耳念不松同！团队您的创斗造力3、见监听枯评价炼者监听牌评价幼者的魂特点——典型忘特征列：冷艇静，闸不易脸激动眉，慎陷重，葛喜欢扶把事情脱考虑纺周全曾再做冷决定挖，以富从不德犯错椅而自宫豪。——优点迫：智补力超台群，侮谨慎抵，头券脑清佩醒，葱有良绝好的判搬断力握。——可接秆受的隶缺点舍：缺直乏灵松感，逃不会满激励织他人妹。团队推的业谎绩1、具建立杀团队轻的目典的解决情普通扬工作省组无圣法解赤决的能问题创造催1+盯1﹥唐2的猴业绩团队邪的业牲绩2、头团队征工人色、公厦司工蓬人、锯完成阔者研究病发现有事实耍上要浩真正弄解决蒙问题今创造泡业绩度，就端必须设惕法创肯造让禾优秀淘的创业意产浑生的浸环境府，同杜时，息还要有估能力下解决过各种周可能柿的冲堪突，核调动打大家丧的积宁极性，昨做好精组织西工作萝，加惭大决醒策的候执行即力度倒，并厘确保自长始止遣终，拳达致适良好僻结果想，团合队除叛了要链拥有映领袖、臂楔子省、资与源调趋查员蒸、监莫听评株价者击这4脾大重弦要角色之附外，雄还必真须拥臣有以今下3答大角大色：团队诱的业榴绩2、势团队烛工人筑、公汤司工祥人、极完成均者团队危的另壶外3温大重恶要角慌色：——团队要工人——公司铃工人——完成臂者团队污的业柳绩2、晴团队括工人避、公命司工床人、裹完成烦者团队对工人仿的特偶点：——典型潮特征舱：喜闹欢社步交、边性情径温和利、敏铅感——优点转：能止对人零和事焦做出个恰当腰的反谦应，杨能提驻高团队喂的士烤气——可接栗受的属缺点逮：在飞危机皱时刻甩优柔犹寡断团队废的业何绩2、申团队绢工人丙、公诉司工嚼人、弦完成饱者公司弱工人邻：——典型后特征咳：保屈守、痛有责沙任感逼，墨在守成塔规——优点汇：组各织能痕力强营，注货重实俩际，从努力戴工作良，严于寸律己——可接酿受的雀缺点祥：不震会变狱通，脖不响虫应未狼经检龙验的主恭意团队辨的业折绩2、邻团队卡工人衣、公嫁司工饮人、指完成滨者完成那者的跪特点辉：——典型企特征否：勤薪恳、低有条王理、接小心榴谨慎——优点度：能馋坚持陶到底旬，完秋美主闹义者——可接尖受的馅缺点血：易铸于担蚀心小浴事情鼻，不顶愿意“放手”团队禾的业撑绩3、告重要食提示由这浙7大汇角色府组成传的团遮队足惨以应渔付任粒何挑辩战，扮当然有时元并不开需要瞎7个斥：——一个骨人经听常在乖团队写中扮捡演两获种角坡色。春一个踏主角色汇，一桥个辅贴助角幸色——案例深1，同监听殊评价堆者/盛完成题者——案例隙2，形资源盐调查窝员/肃团队拆建设妨者要了炸解团柴队角含色的有价值女，最扰好从骄团队伪缺少晌这一父角色开视始团队存失败从的原穴因分妈析1、住团队泉设计汪的艺稼术之剑一就味是要并知道绵应该辩回避诉什么团队鬼失败耐的原欲因分止析2、而一个材关于“士气”的重截要研踪蝶究结贞果：失败糠的团狂队并垮不一赞定士揭气低持落。雹士气渴低落基通常加是失败或待财产瓦的减巩少造轨成的通，而窜不应吨被视棕为这马两者划发生的原袜因。——繁“他们义经常旬是微拐笑着淘倒下形的。”——士气窑与绩腿效之妄间的两联系丝式十分磨脆弱狂。团队谈失败煎的原名因分历析3、据智力怒是一译个团下队成状功的场关键乖因素如果帖一支撒管理策团队悉的智虾力测行验分租数很筒低，陵那么抛它几若乎没有析获胜江的可令能。要考抗虑“负面姨选择”对团鲜队智侧力的聚不良制影响——武大拘郎开券店，裙不会温找高具智商割的人——待遇炼与环背境，备找不下来，西或留程不住佩高智配商的日人望切嗓记：知识揪就是僵力量谷！尤其史在知岔识经缎济的烦今天隆！团队未失败远的原沟因分址析4、筐团队必的性奥格对博团队干的成尘败有搜一定跌的影肥响力企业淘文化跪决定揭了团所队的榨性格——外向胖型的息团队轨，他勺们靠铸新的户想法厅繁荣裳起来借，但往往凤不能阁把事遵情坚彩持到牌底。——内向岸型的孟团队哗，喜耗欢自练给自熊足，器一旦刻自己烦定了一个城目标队就会毅坚持悼到底死，但音缺乏吉变通短性。——焦虑济内向卧型的域团队扎，几次乎失咽败的军可能兰性最答高。他们电经常计都是截由通启过自牧己的捆专长枣而进凝入管寇理层的专钢业人懂员组顷成，迎思维阔的专责业性烘与管司理思分维的全面详性要包求相卫矛盾纲。比替如，高科港技企伟业。团队权失败砖的原牙因分棵析5、皂不合野适的稍团队蹦组成送导致肾团队廊失败厨子醋多了晋煮坏喉汤，骆但也帐有可朽能没炼有厨葵子来然煮汤葡，或者有着人妨闻碍厨衫子煮啦汤。“如果屯事情镰不顺秃利的令话，增你只隐需摇拌摇袋咏子。”一个专大企业梳总裁活的成黎功秘细诀。团队亦角色根的冲公突、却重叠善或缺凉失都鹿会导慢致团劝队业椒绩不佳。不合感适的腹团队劫组成矩举例喉，见铁下页振。团队发失败备的原大因分晓析序号不合适的团队组成描述团队组成评价11个董事长+2个智力水平超过平均水平的控制欲很强的塑造者21个楔子+1个控制欲更强但创造力不如他的楔子，没有合适的董事长人选31个监听评价者+一群性格稳定智力很好的团队工人和公司工人，没有楔子4一群公司工人，没有楔子和资源调查员51个团队工人+其他团队工人、公司工人、完成者，没有资源调查员、楔子、塑造者和董事长62个塑造者（其中一个控制欲很强但智商不高）+1个超级楔子+2个或更多的公司工人7只有资源调查员和楔子81个完成者+监听评价者+团队工人团队鞭失败城的原比因分猜析6、出没有冬角色跌的团乞队成稳员只响会变饭成团谎队的泊负债这不率是团吹队设杂计出纯现问仔题，某而是赏有些酷人根觉本就教不适合任藏何团艺队。——在贝买尔滨题的团路队测管试中参，这勿样的怠人竟榴然占毫30朗%！他们北会成循为团早队中夏的主暗要问让题人相物不能振融如鸭任何瞎一支此管理烛团队欧的经甩理往蚂往不慌停地寻转换工作航；能摄溶入罚支管福理团积队的毁经理目也不廉喜欢菜出去赠。NO伍TE挑选端经理职时应哈考虑巧经理仇的团席队角喜色素阶质团队烤失败固的原耍因分个析7、巷团队炼角色盆的不同明确塘会导院致团众队失铁败贝尔妇滨的才研究食证实正，不衬参加葵测试汁的人射在团椒队中祥的表现大斑都非衔常消济极与筒冷漠仁；为涌参加费测试窄的人突组成顶的公司特冒别容待易失谢败。——当人曾们不启知道雕自己反最适政合在剂团队夏中扮丑演什魄么角色的封时候峰，他备们就艰挑选蜓自己坝喜欢独的或德最熟五悉的工作楼来做透。团队狂失败艇的原阻因分语析7、季全局之观念渡的重赛要性重要投问题叶：——兆“如果娇每个修经理逝都克剪尽职达守，搜那么头公司催就一称定能取俯得好词的业斥绩吗阅？”研究谦和事炸实证品明：往往丛事与疫原违劣！——因为涉部门粪目标咳有可浅能相滤互冲战突；——而部处门经赵理往佩往都命是从语自己汤部门飘出发变思考洪问题刊。——缺乏疗系统船思考场的积壁极往眼往好育心做棍坏事熟。对管被理采责取团耐队策垒略，崭就能欧使公喝司从慎全局维考虑哈问题雄，而不真会让酸一个塌部门索占统庙治地耻位。高智旬商团穗队25运家高战智商汁团队育中只井有3真家得非了第穿一；在有肆8家座公司院参与笔的竞矮争中律，较境好的维名次稀是第4名淘和第宰6名禽。1、洒高智鹅商团榴队在抚团队着试验享研究握中的登成绩高智麦商团栋队用大颠量时欲间进薯行非等建设顽性的杂辩论易，问叛题是边好象弯谁也不能院说服藏谁，勒很难屯做出粪一个如大家涌一致阵的决沃定；喜欢逼按照佣自己缘瑞的好暮恶行牌事，她从不葛考虑给其他烂成员贷正在做的幕事情糖；执行泼能力斧特别覆差；失败青时大统家相浅互指偿责；并不萌是一缠个有样创造茫力的神人能测够成铅功的复地方鹊。因内参耗而杀使团码队的智慧箱极度乎降低因太牧聪明贴而导谢致3个暗中国测人=贤3条摧虫2、厚高智岔商团百队的哨不良呼表现高智惨商团婚队传统黄的教惭育体碎制和像文化懒对高石智商亭的人吐压力廊过大谷。——人们黎对在酬校时转是班起里第女一或香接近阅第一回的学代生的评价剂经常怜以他愈们在珍学习擦上的腹表现救为标州准，丸得了第二右就是讨失败盯。困卵难的算问题裤往往哲最大员限度鹿地激起人偿们比留拼的惊欲望慎，但舟同时闭也毁倡掉了般人与叶人之间的主团结荐协作沈，而趣团结忍协作随恰是机一个鼓团队笔成功的基扇础。钟换句奋话讲进，醉团心于傻成为啦班级疫的第庄一名雅，使人烤无意驳识地陆受到句了反管团队厘工作乖的训狂练。3、山高智底商团贞队成绩绩不游佳的猫原因高智装商团扇队高智磁商的扑人有芳一颗独批判演式思话维的迹大脑辈。——他们况虽然割会头挎脑敏罪捷、考分析邀能力鞭强；茄同时团也爱总末在找寇别人雨言论村中的口错误脑或性蝇格上兽的缺金点，并且句总的洋表现叙比较市消极始。以自联己的惑高智锁商为啄荣，尽而对丘反应望慢的期人没前有耐币心。3、蜻高智懂商团退队成片绩不书佳的覆原因高智苍商团庆队选择唤成员石时注办意他他们的必技能吨的相险互依举赖性爬；引入封活跃甘气氛些的成煤员，客或拒蔬绝行歇为太箭不得筑体的摧成员晋；除了据领袖挖以外示，再圣没有眨其他区人可袜以在资团队触中占拣统治地位奸；领袖趣的性损格是煌成功微的关劈燕键（死参见“团队奇领袖”单元李）4、毫成功爆的高贯智商历团队傲的特竞点成功辰团队止的模碑式分秧析1、余成功豆团队论的综开合图砍象最重顽要的宝是董故事长抄的属驳性——他要钟有耐尝心，疗但也短要有根绝对承的权裤威，每这样税才能让人捆信任豪。他虑要知冻道如牛何寻滑找、疫如何舱使用卡有能力的饭人。柳他在拥开会苗时不舞独断想专行萝，但狂如果抱非要做出那一个谨重要捉的决喜定，慌他也联能够洋当机呀立断合。在实践鸽中，象他总坏是与转团队竿中最喉具有正天赋修的人钓员并肩合好作，偷而不矩是与晓其对附着干促。成功弯团队换的模模式分藏析1、贞成功沿团队表的综仪合图蚕象要有捆一个秘强有药力的笼楔子——一个狭成功淋的团颠队一葛定要险有一航个既妄非常留聪明际又有创鹿造力独的楔婆子。累那些忘预测刃会赢骆而没贫有赢座的团队匪往往颂都是单楔子府没能雹发挥示作用获。智力碧的差醒异——成绩抄最好引的公桑司往轨往有下一个多非常籍聪明懂的楔捐子另一急个聪糟明的当成员狐，一庸个智畏力水速平稍隆微超枝过平均余线的滥董事方长，醒而其渴他成妖员的讯智力贴水平辩要稍低姻于平兴均线牵。成功销团队村的模投式分弊析1、罩成功袍团队姥的综灵合图弯象个人窜属性拒的差刚异使害多种谋团队伸角色贤成为董可能——这不回仅仅翁使团猎队能山够在景更广长阔的伙领域肠内发时挥作用腹，而法且也劈燕使由依多人柔竞争赏一个董团队至角色究而给团套队造塘成的娃伤害颂减到素最低赢。个人拦属性缴与其星团队鲁角色润要匹永配——成功毫的团览队的冻成员担大都含能找鄙到适目合自喘己性碧格特质中和能绪力的狭工作歇和角仿色。成功享团队挽的模泰式分早析1、郑成功与团队潜的综芳合图握象为了竖实现倾这种赶差异磁而做邻出相初应的符调整——一个议人如柔果有捡自知弦之明普，就叼能在袭一定裹程度丑上弥补侍自己谜在某愤些方蚊面的膏不足来。对序于一储个团蜻队来说晴也适裙用。质如果乘知道从自己司那些屠方面苦不足庄，就设舟法给赢予弥益补。剂比如响，如漏果没赌有楔贴子，赠就让资率源调骂查员尖或监览听评躲价者年代替权。成功呢团队蕉的主短要特蜘点是它们需在关塌键的奴团队简角色疮上都扬有人阁能够每担任盏，而缠其他淋成员也都潜很有姑能力泥。即倚使那制些有西一些丸弱点窜的团猾队，泛也能谁够在认清氧自己芦的弱讨点的握基础坡上采采取一佩些补着救措知施。成功窑团队峡的模延式分斜析2、召成功赖团队读的4城大纳模式典型戒的混强合型续团队——这是龟实验尺证明逆最可篇靠的吧成功抹团队种。他释们是黎严格按忆团队蠢的角冲色理鱼论组柜成。典型沉的分惑享型腾团队——它是颜由喜圈欢团既队工逐作的抄稳定仆外向哥型的干人组煮成，这些虑人的墓角色扭基本介上没胞有什碍么分球别。打相互常间的良丘好沟碰通往奴往产能生1券+1都﹥2帽的集糠体智贞慧！成功径团队捎的模均式分鸡析2、忽成功设团队灵的4赏大瞒模式超级裳明星县团队——在这死种团愿队里丧，董箩事长盈的智拨力和垦创造超力都蜡无人能购敌。码特点园是既凉能够露很快傅登上护成功写的顶揪峰，也有般可能边失败推的很润惨。高智禁商团匪队——它是菌由一哑批高凑智商困的人语组成量，因扁此它责有足拌够的资爆源来琴应付讽最困坏难的惰问题变，而档它面照临的盲最大困柳难就疏是不摸知道遮如何轧运用识这些裙资源既。关昼键是要业有正冒确的屋董事储长人活选，酸营造弓合适共的文尤化氛围税，它嘴也是蚁可以真取得皆成功庆的。成功卖团队梅的模历式分料析3、柄组成粱混合线型团让队的吗困难混合带型团辣队这刑一概潜念不跪易把厕握因为散物以糊类聚晒，人同们天买生就沫不愿绘意组猛成这鄙种混饥合型团季队。适合秆混合豪型团刚队的考人选啦往往返不会成让公提司的文挑选突者满意穷，不辆是公边司希捕望的坐那种“全面”的人坦才。要把免多种潮属性浆的人营团结蚀在一垄起，创需要妹高超特的人卫际关系顷能力彩，及咸大家笛良好望的团赴队合锻作意参识，竿而这恶些也正炭是现收代企容业人割所欠雁缺的皂。理想膊的团扎队规对模1、宽团队驱与个粒人行岩为团队霞规模索越大娃，使负人顺说从的友压力潮也就房诚越大团队篇结构粘使个大人在君团队妨内部哨的表障现变峡得更谷为复疯杂10躲0人往的团梦队会孔议理想铸的团暴队规窄模2、世10闹人团征队罗马蜡军队蛇内部刺有很朴多个接级别化，负亦责每平个级番别的寺人都有盯10目个人径直接州向他绿报告夺；美洲庙存活番时间畏最长缓的印察加文顶明，驾其军桂队也从有类裕似的形迷式。在亨哄利管绘理学将院的间管理横教育肢中，柄学习薄小组燃由1陕0人组成椒，证誉明最垃合适蠢。对于等不需番要太像多的拖讨论宰或每哀人充搁分阐狡述自宣己观陆点的组阳织，腿10靠人团愈队为鸦最佳侨选择势。理想耽的团斗队规旺模3、项6人周团队遵义恩会议跟后中蹦共的刷5人味领导税小组爸。现在梁中央国政治支局7丈人常按委会巨。亨利灯管理鲜学院说管理颠游戏乞的6唇人小影组。忍10疼年的欢经验络，证明澡6人库团队论是最艳合适孟处理虾复杂切问题垮的团挎队。理想灶的团龟队规辛模4、牧3人追团队3人疯团队棋处在找独裁惕和完齐全团楚队管婆理之众间。它的饥优势相是效及率高不，缺编点是帝有可绝能发持展为应独裁予，因个人候的变屈化而雁对团损队产哥生巨且大的泪影响竟。这劣样就纱失去了团捉队本倦身稳缸定性若和长里久性悔的价脊值。团队秀的规泼模只批能是各府种因融素综顺合的钳结果贪，要鲜知识狐、技能兰、智命慧更贸全面态，要名扩大祥规模瞧；要笔产生址良好的梦沟通则效果无，保沈持优予良的图合作浊关系庙，又要液减小狭规模理想执的团负队规处模5、抽团队蔑的规局模与俊环境房间株和桌耐子对雀管理趟团队洽的规剂模及浅会议情效果奸产生做重要影响鹊。亨利意管理寄学院污的调买查结行果：——大多夏数人踏选择展会议弯桌为寺圆形澡；——大多迈数人研都喜歇欢坐含在董省事长么相隔冠1人冷的位薯置，少数检人选睛择坐楚在董绵事长会的对刊面。管理衔团队就是牢围坐革在圆疏形的泪桌子讯边开殿会的延管理塞人员成为齐优秀税的团商队成柴员1、盟优秀键的团酒队成懂员优秀膜的团用队成录员总纳能够刘在团孔队内城部找拜到适替合自组己的角色朴并能滩为团箩队做家出贡绣献。优秀羊的团葛队成倍员能顶够调套整自姨己来僵适应姥一种炸本来扔不是自己梁的团千队角马色所岂擅长纤应付黄的情大况，食同时桂还能柜把事情办劈燕好。周恩堂来成为爬优秀砍的团哪队成赛员2、剩成为横优秀任的团康队成凳员（趋1）术：时希机选顷择优秀泳的团葱队成范员总使能够茎找到累最佳归的时方机介让入团弟队事务。——他们智看起致来知拒道应赠该在惕什么食时候沿以自稀己最超适合的团谅队角宏色出甩现，折也知未道什凑么时饰候应蹄该保酷持沉默。挪但这引是自油己主台动的惧寻找茅一段羡安静族的时施间，让自卸己思脚考一父下出燥现的正最佳纸时机授。——那些甩管不县住自卖己嘴夕巴的虹人和推腼腆摇的内贿向型头的人都没膜有这优种把寄握时评机的停能力撕。成为凶优秀流的团比队成凭员2、纺成为灯优秀习的团餐队成沾员（庸2）梦：灵极活性优秀殃的团恳队成候员总酒能够矩在不竞同的书团队坡角色鸽之间腾灵活地转头换。——不过肢团队葬角色猪的转钩换却拉没有钱那么送容易颂，那究些能够迅胁速转催换自孔己的盛角色肥的人践要给岭他的助同事拌们一个信脚号，地告诉扮他们墙现在肤他要无扮演砖什么成角色率。——在这讯方面皇服装度和身陶体语这言都库能发桶挥作屋用。成为秒优秀继的团秃队成隙员2、旱成为缓优秀梳的团宪队成吼员（腊3）诞：自浅我克狠制优秀芳的团幅队成扣员总绢能够秃限制根自己笼的团哈队角纵色，守给别人创巧造更挎大的传发展零空间爬，从许而充晕分发狗挥所逃有成商员的潜力冻。——他们皆看起携来知宵道应陪该在懂什么卸时候拒以自廊己最绕适合的团姐队角像色出误现，泻也知渔道什身么时伤候应蜘该保建持沉默。炉但这贴是自域己主备动的移寻找姥一段禾安静棵的时谦间，让自诱己思杜考一箭下出鲜现的起最佳广时机框。——那些寨管不症住自觉己嘴姥巴的锦人和田腼腆侄的内镜向型笔的人都没响有这论种把涂握时贝机的折能力批。成为阻优秀布的团弦队成戒员2、详成为勤优秀懂的团嫌队成柏员（场4）智：维克护团膀队的的利益优秀悔的团程队成臂员为泽别人追创造衔角色柱的唯果一原云因是屡这样做符丘合团伞队的删整体鲁利益仔，除犹此以艳外没个有其亏他任欢何动机。优秀舅的团耐队成盆员乐帅于承断担别存人不吴愿做皮的工难作。倡他们做一猴项工劫作，浮只是重这项童工作黎需要轮有人兴来做捷。因此丙，组建灶团队窑选择唱成员找时，不仅踩要关局注一孙名候念选人巧的特绩殊技况能，更要双看一勺下他参能不连能成瘦为优秀忽团队绳成员设计博一支勾管理匠团队1、咸管理纪团队巧的现贵状分涝析管理巩团队仅通常郊由那呀些在档公司尝担任们特定走职务桨的经姿理们组成兵。他仁们在楚管理荷团队管出现蒸完全彩是因示为他墨们担哈任了一定火的职拍务。根本雹没有酿什么丘全局稻的设猾计观短念决眠定团杠队应段该由柜什么人组殖成。设计跟一支料管理柔团队2、僻设计弹管理汗团队智的重别要性管理佳团队恼成员软之间庄的兼加