东财版管理会计第六章1

第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类1决策分析的涵义所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程往往是对各种备选方案进行选择的过程管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。1决策分析的涵义企业决策分析贯穿于生产经营活动的始终，包括：经营战略与方针的决策，经济目标与长短期计划的决策，产品品种开发决策，技术发展与投资决策，资源开发与利用决策，价格决策，生产组织决策，市场营销决策，资金筹措决策，利润分配与使用决策，组织、人事、劳动管理决策，等等。2决策分析的特点1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现；2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据；3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定；4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程3决策分析的原则合法性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则4决策分析的程序(一)调研经营形势，明确经营问题(二)确定决策分析目标(三)设计各种备选方案(四)评价方案的可行性(五)选择未来行动的方案(六)组织决策方案的实施，跟踪反馈5决策分析的分类5.1按决策的重要程度分类战略决策关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策战术决策对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策确定型决策备选方案的各项条件已知，且一个方案只有一个确定的结果（如：产品品种决策）风险型决策各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果（如：研发新产品决策）不确定型决策各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据5.2按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类短期决策在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策；一般不涉及大量资金的投入，且见效快长期决策在较长时期内(超过一年)才能实现的决策；一般需投入大量资金，且见效慢第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策必须考虑的重要因素

◎生产经营能力

◎相关业务量

◎相关收入

◎相关成本决策方案及其种类根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动方案的统称，又称备选方案种类：单一方案（接受或拒绝）多方案：互斥方案、排队方案、组合方案一、生产经营能力最大生产经营能力（100%有效利用）正常生产经营能力（实际可能实现的）剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力（暂时未被利用）相对剩余生产能力（闲置）永久（购入等）/临时（租赁）追加生产经营能力二、相关业务量

相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。三、相关收入

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。

四、相关成本

相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。相关成本包括增量成本边际成本机会成本估算成本—机会成本的特殊形式重置成本相关成本的内容付现成本专属成本（固定成本；考虑租入、购入……）加工成本可分成本可延缓成本可避免成本无关成本的内容无关成本的概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本的内容无关成本包括:沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本不可避免成本等第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法直接判断法

一、单位资源贡献边际分析法

当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。

判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。二、贡献边际总额分析法

当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优

三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本=ΔR

–ΔC其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优五、相关成本分析法判断标准哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。使用：备选方案的相关收入均为零六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。适用：业务量不确定的零部件取得方式的决策；生产工艺方案的决策。◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。

◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。八、直接判断法

直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法。

九、微分极值法

程序