2023年三年级班级文化建设方案

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篇1:三班级班级文化建设方案

三班级4班

班级文化建设方案

一、班级文化建设的主题：

学将军风格、扬冠军精神

本学年主题：千里之行始于足下

（依据我班同学学习习惯、行为习惯的特点和问题，确定本主题。）

二、班级文化建设目标

充分发挥班级文化功能，培育同学良好的学习习惯和思想道德素养，增进同学的身心健康，美化同学的心灵，铸造同学的人格精神，使班级布满童年活力，布满天真烂漫，布满乐观进取的文化氛围，让班级成为每一个同学暖和的家。促进我班全体同学的全面进展和共性的张扬，创建和谐奋进的集体，呈现我班同学成长的脚印     ，创设同学素养展现的平台。

三、班级文化建设原则：

1、坚持发挥育人功能的原则。

班级文化体现育人主旋律，和同学的学习、实践活动紧密结合，有教育性、针对性、时效性和艺术性，富有艺术感染力和时代气息。

2、坚持以同学为主体的原则。

给每个同学供应参加和展现机会，体现同学的主动设计、主动创作和主动展现。

强调师生的全员参加，充分体现集体的才智与协作精神。

3、坚持规范与特色相结合的原则。

班级文化建设要有统一的要求和标准，做到美观有用。

班级文化建设要突出班级特色，彰显同学共性，富有儿童情趣。

与学校办学思想和办学特色的确立紧密结合，坚持以同学进展为本的理念，体现思想，彰显特色。

四、班级文化建设过程

1、班主任分析班集体现状及存在的问题，构思班级文化建设方案。

2、班委会争论、修改班级文化建设方案。

4、全班同学完善方案，参加建设。

五、班级文化建设措施

（一）班级文化理念

班级教育思想：学将军风格、扬冠军精神

本学年教育主题：千里之行始于足下

班级教育目标：敬、竞、静、净杰、捷、结、节

（二）室内文化建设

细心布置班级室内文化环境，在潜移默化中渗透赏识教育。室内环境布置详细如下：

1、创设班级显性文化，环境展现集体风貌。

A、光荣绽放墙壁（传递进展）

右前班级评比栏

右后作业展现栏（定期更换内容）

后面目标墙（个人奋斗目标）；英语角

B、读书驿站图书角（传递学问）

同学自发捐出，定期更换。

C、精神加油站宣扬栏（传递精神展现教育主题和同学进展脚印     ）

左侧：学年教育主题：千里之行

始于足下

班主任寄语、主题意释、名人名言

右侧：星星闪耀（学力展现）、风采照片（才艺展现）

前右学校生日常行为规范

前左班级目标

D、青青园地植物角：（传递漂亮）

窗台布置盆花

Ｅ、温馨之家教室（传递干净）

１、桌椅、物品摆放整齐有序。

２、门窗、地面洁净，无污迹、无杂物。

３、环境优雅、空气清爽。

2、打造班级隐性文化，制度提高文明素养。

（１）、利用《学校生日常行为规范》，制定班级文明公约，约束行为，争做班级文明小标兵。

班级文明公约

1.进校:

穿戴干净重仪表，危急物品莫带来；进校说声老师好，相互问候有礼貌。

2.集队：出操集队快静齐，升旗仪式要庄重；听好看好专心记，行为规范要遵守。

3.熬炼：一活两操要仔细，动作规范身体健；持之以恒要做到，体魄健壮素养好。

4.学习：上课用心勤思索，作业工整按时交；各种课程都重要,学会学习讲方法。

5.课间：课间休息不打闹，文明干净要做到；上下楼梯有秩序，课间平安最重要。

6.平安：生命珍贵要珍惜，防火防电防跌伤；平安法规要记牢，消失事故莫惊慌。

7.公物：公共财产要爱惜，如有损坏要赔偿；班级卫生勤保持，美化建设靠大家。

8.生活：勤俭节省不挑吃，文明进餐3个一；按时作息精神好，预防疾病身体棒。

9.离校：值日卫生勤打扫，离校熄灯关门窗；高兴奋兴上学来，平平安安回家去。

10.目标：班级公约大家定，行为习惯常对比；同学之间常勉励，遵纪守法班风好。

（２）、设计、制定、完善班级目标、班训、班级口号，提高同学思想素养和文明素养。

班级目标

敬、竞、静、净

结、捷、杰、节

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班训

行为养成习惯，习惯造就性格，性格打算命运。

班级口号

每天坚持

每天进步

（３）、实行班级岗位轮换制度，人人拥有劳动岗位，人人参加管理班级。

（４）、制定一周班级小组评比表，实行量化评比制度。

（５）、坚持"一对一'的竞赛制度。在竞赛中赏识同学的每一个闪光点，确定优势，树立信念，激励进步。

（6）、班级特色记录：温馨一家人暖人心轶事

1、记录同学之间相互关心的轶事

2、人人为班级的感动事迹

3、生活中学习中的趣事

（7）、设立班级值周记录本，坚持记录。

３、开展班级文化活动，培育同学道德品质。

（１）、成立特色小队。以小组（队）为单位轮番组织班队会，开展班级形式多样的主题活动。展现同学共性，培育合作力量。

（２）、以学校德育活动为载体，利用晨午检，班队活动课，午休时间开展各种主题教育活动，让全体同学在参加中体验、感悟、进展，提高，培育熬炼小干部的组织管理力量，打造诚恳、奋进、和谐、健康的集体。

４、抓好同学干部队伍建设，建立干部轮换制度，激励同学奋勉、向上。

５、发挥班级邮箱、班级小报的沟通辐射作用，将家长资源引进班级建设管理，让家长成为班级建设的支持者。

篇2:企业文化建设沟通材料

河北省工商联民营企业

文化建设阅历沟通材料

以人为本

强化内功

镇静应对危机

打造文化畅达

承德市河北畅达集团有限公司

在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的"承德'，河北畅达集团就是其中的一员。

集团始建于2022年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的进展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列养分保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉养分保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特殊是自2022年9月以来，在很多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的状况下，畅达集团2022年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点；2022年15月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置。

是什么使畅达集团获得如此快速的进展，并跻身于同行业的佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。

一、坚持科学进展观，完善经营机制

坚持科学进展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念。

首先，以开展学习实践科学进展观活动为契机，通过动员大会、标语、宣扬展板、演讲竞赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、编辑《学问百问》、召开"应对危机、科学进展'恳谈会、设立建议箱等载体，使员工糊涂的了解当前经济形势，客观熟悉国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信念，提高变消极为乐观、变被动为主动、变挑战为机遇的力量，为迎接挑战、科学进展奠定思想基础。

二是重视人才，敬重人才。畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理模式，走出制约进展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍旧把人才放在重要位置。结合企业实际状况，从社会高薪聘请企管、科研、技术等人才，一视同仁，提倡能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，乐观实行合理的薪酬激励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。

三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品平安管理体系和"保健食品良好生产规范（GMP）'三个认证。

四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化消遣活动。同时注意培育、进展新党员，已有11名同志加入党组织，调动全体员工的乐观性。党总支被市委评为"先进基层党组织'。

二、调整进展思路和战略，镇静应对经济危机

在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业经营经受着严峻挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，镇静应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说："在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠乐观向上的企业文化，磨炼员工的素养，提升企业战胜危机、突破逆境的应变力量。'畅达集团坚持沉下心来，查找自己的应对之策，在"危'与"机'面前仰头向前，以坚决的应变力量超越自我，渡过寒冬。

首先集团高层经过深思熟虑，反复讨论，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在生产管理、原料选购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。

同时，实行有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新端详查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开支。集团召开专题会议，讨论制定挖潜增效详细措施，引导各分公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管理这个"牛鼻子'，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。压缩办公费、款待费、小车管理费，倡议员工以大局为重，从节省一分钱做起，千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导供应决策依据，矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本，成本核算工作登上新台阶。

另外，注意开拓市场，加大销售力度。修订完善营销管理方法，提高绩效工资含量，实行目标责任制，调动营销人员销售乐观性。

三、以人为本，稳定队伍，和谐进展

走进河北畅达集团"制造最佳业绩，欢乐实现自我'的红色大字便会映入眼帘。员工们服装干净、精明干练，一张张写满冷静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的兴奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。

第一，同舟共济，共度难关。畅达高层糊涂的熟悉到，应对当前金融危机，员工是财宝而不是包袱，企业更应当视员工如亲人，从各个方面赐予关怀关怀，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增加企业的分散力、向心力，从而摆脱逆境，向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营，但是畅达人信任：有党和国家的顽强领导，有优待的政策支持，有企业自身的挖潜增效，肯定会冲破"黑暗'，度过危机。为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，仔细履行"共同商定'。为了妥当安置矿业富余人员，组织员工进行综合素养、营销学问培训。目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品。员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心。

其次，加强培训，提升素养。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来分散。经济危机之时，更需要高水平的员工。"创建学习型畅达，培育学问型员工'是畅达集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，熬炼团队，提升力量，厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材2000余本，聘教授到集团讲学，系统了解当前经济形势及应对措施。同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，了解当前国际动态，更好的为企业进展献计献策。利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，实施了员工自学成才嘉奖方法，形成了深厚的学习氛围。尽管今年的就业形势特别严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，由于他们精神是富有的，并对畅达布满坚决信念。2022年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参与在职学历教育，形成了深厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为"AA级劳动关系和谐企业。'

第三，寓教于乐，制造和谐的工作氛围。开展专题演讲竞赛、劳动竞赛等敏捷多样的形式，把文化活动与企业进展相互融合，投资100余万元建立了"职工之家'，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的分散力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增加了团队精神。

四、真情奉献爱心

责任重如泰山

"进展思源，回报社会'是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中2022年金融危机以来捐款捐物150多万元。

一是依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金消失紧急时，仍旧准时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的法规。仅2022年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。

二是解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、养分品等各个产业支配700多农夫剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。2022年被团省委、市委、县政府确定为"青年创业就业见习基地'，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。

三是乐观参与社会公益活动和新农村建设和"乡风文明'建设。与市委宣扬部、市文化局、团市县委等部门举办"畅达杯'首届农夫艺术节、新农村电视学问竞赛、科学进展观演讲竞赛等；出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定两个贫困村作为扶贫点，关心他们修建大路、建学校和村部；常常都到企业周边村镇和扶贫点开展"送暖和'活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。

四是扶贫济困，资助弱势群体。集团多次为市、县、村学校捐资助教，改善办学条件，资助贫困同学，还在承德县两所中学设立了"王贵玉教学嘉奖基金'。在团市委"盼望工程'设立畅达基金，2022年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例。

五是爱心奉献，情系灾区。2022年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉马上打算为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，托付他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100多万元可以提高免疫力、抗疲惫的"畅达'油松花粉养分保健品，通过市民政部门发往灾区。集团及员工先后捐款捐物170余万元。董事长王贵玉还常常与四川灾区儿童联系沟通，送去关怀和问候。

这就是畅达集团的企业文化，内提素养，外树形象，实现了企业和社会的双赢！

篇3:学校校内文化建设实施细则

2022-2022学年度其次学期侯川学校校内文化建设实施细则

校内文化是学校教育的重要组成部分，校内文化建设是全面实施素养教育的有效载体，是适应和推动素养教育进展的需要，是为同学健康成长制造良好学习环境的需要。为了更好地增加同学思想道德建设，提高同学素养，全面推动素养教育，提高教育质量，构建和谐校内、文化校内，立足实际，突出特色，特制订本实施细则。

一、指导思想

以"三个面对'重要思想为指导，以全面贯彻教育方针和全面提高教育质量为宗旨，围绕"办让人民满足的教育，创让人民满足的学校，做让人民满足的老师'这一主题，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化校内文化环境为重点，以丰富多彩的校内文化活动为载体，努力构建能够充分展现学校共性魅力与办学特色的高品位的校内文化，促进同学、老师、学校共同和谐进展。

二、组织领导

学校成立校内文化建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

三、建设目标

通过校内文化建设，达到如下目标：

1、有干净美丽、富有教育意义的校内环境；

2、有丰富多彩、乐观向上的校内文化活动；

3、校风、教风、学风有新气象、新面貌；

4、全校形成民仆人文、健康向上的良好氛围。

四、基本原则

我校校内文化建设，遵循以下四项原则：

1、人本性原则。坚持以人为本，高度重视师生乐观性的充分发挥。

2、教育性原则。坚持为培育"新人'而建设，贴近同学思想和生活实际。

3、整体性原则。坚持整体规划、分步实施，继承传统、综合推动，体现精品意识。

4、共性化原则。坚持因地制宜，充分体现时代精神和现代办学理念，体现本校的共性魅力和办学特色。

五、主要内容

（一）校内环境文化建设

1、学校加大经费的投入力度，改造学校校容校貌，适当设置人文景观，不断净化、美化、优化校内环境，拓宽校内文化建设领域，进一步强化校内文化建设。

2、针对校内实际，抓好校内绿化和室内美化，营造文化氛围，优化教育环境，突出文化育人功能。

3、抓好学校每一块墙壁，把墙壁当作宣扬阵地。适当地设置体现公民道德规范、职业道德要求、素养教育实施、课程改革目标、人文精神培育、终身进展需要等内容要求的名人名言语录牌和匾牌。让每一块墙壁说话，力争让校内的一草一木，一墙一角，都成为教育同学的活的教科书。

4、对教室、办公室、功能教室、活动室内部设施进行肯定的检修或升级。依据不同的需要增设宣扬橱窗、黑板报、布告栏等。引导校内文化气氛健康向上。

5、加强图书室和阅览室等设施建设，为同学的学习活动供应条件。

6、加强校内校风、学风建设，加大校内周边环境治理，树立正面典型，营造平安、文明、和谐氛围。

（二）校内活动文化建设。

1、组织师生开展各种生动活泼、健康向上的课外体育竞赛和文娱活动，丰富校内文化生活。

2、仔细扎实搞好班级文化建设，组织各种形式的评比活动，培育同学树立集体荣誉感和集体主义精神，增加同学竞争意识。

3、乐观建设学校网站，创建校内广播站，办好校报，组织丰富多样地宣扬活动，充分发挥校内媒体的育人功能。

4、建立心理辅导室，开展心理询问和辅导活动，关怀和关心同学身心健康，重视对特别生的深化细致诱导教育。

5、乐观开展专题或