2024年CPSM考试总结经验试题及答案

2024年CPSM考试总结经验试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（ISM）所制定的CPSM认证，主要针对哪个领域的专业人员？

A.供应链管理

B.采购与供应管理

C.物流管理

D.项目管理

参考答案：B

2.在采购过程中，以下哪个原则不是采购决策时需要考虑的？

A.效率

B.公平

C.透明度

D.风险规避

参考答案：B

3.以下哪个选项不是CPSM认证考试中的核心知识领域？

A.采购与供应管理

B.采购策略与规划

C.供应链风险管理

D.人力资源与组织发展

参考答案：D

4.在采购过程中，以下哪种方法不是成本节约策略？

A.供应商谈判

B.竞争性招标

C.供应商评估

D.成本加成

参考答案：D

5.在采购决策过程中，以下哪个因素不属于采购风险？

A.供应商信誉

B.采购价格

C.项目进度

D.法规变化

参考答案：C

6.以下哪个选项不是采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.采购周期

D.产品质量

参考答案：A

7.在采购过程中，以下哪个选项不属于采购合同的要素？

A.采购价格

B.交货时间

C.付款条款

D.供应商资质

参考答案：D

8.以下哪个选项不是供应链管理中的核心流程？

A.采购

B.生产

C.销售与分销

D.研发

参考答案：D

9.在采购过程中，以下哪个选项不属于供应商选择标准？

A.供应商信誉

B.产品质量

C.交货能力

D.市场价格

参考答案：D

10.以下哪个选项不是采购与供应管理中的合规性要求？

A.遵守法律法规

B.遵守行业标准

C.遵守公司政策

D.遵守道德规范

参考答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证考试的核心知识领域？

A.采购与供应管理

B.采购策略与规划

C.供应链风险管理

D.人力资源与组织发展

参考答案：ABC

2.在采购过程中，以下哪些因素属于采购风险？

A.供应商信誉

B.采购价格

C.项目进度

D.法规变化

参考答案：ABCD

3.以下哪些选项是采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.采购周期

D.产品质量

参考答案：ABCD

4.在采购过程中，以下哪些方法属于成本节约策略？

A.供应商谈判

B.竞争性招标

C.供应商评估

D.成本加成

参考答案：AB

5.以下哪些选项属于采购与供应管理中的合规性要求？

A.遵守法律法规

B.遵守行业标准

C.遵守公司政策

D.遵守道德规范

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证考试只针对采购与供应管理领域的专业人员。（）

参考答案：×

2.采购决策过程中，效率原则比公平原则更重要。（）

参考答案：×

3.采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）包括供应商满意度、采购成本、采购周期和产品质量。（）

参考答案：√

4.采购合同中必须包含供应商资质这一要素。（）

参考答案：×

5.采购过程中，遵守道德规范比遵守公司政策更重要。（）

参考答案：×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购策略与规划在供应链管理中的重要性。

答案：采购策略与规划在供应链管理中起着至关重要的作用。它有助于确保企业能够获得所需的物料和服务，同时保持成本效益。以下是采购策略与规划在供应链管理中的几个关键重要性：

a.优化成本：通过制定合理的采购策略，企业可以降低采购成本，提高整体盈利能力。

b.提高效率：有效的采购规划可以缩短采购周期，提高供应链的响应速度和效率。

c.供应商管理：通过制定采购策略，企业可以建立稳固的供应商关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

d.风险管理：采购策略与规划有助于识别和应对供应链中的潜在风险，如供应中断、价格波动等。

e.支持业务目标：采购策略与规划应与企业的整体业务目标相一致，确保供应链的长期成功。

2.题目：请解释供应链风险管理中的关键因素，并说明如何进行有效管理。

答案：供应链风险管理涉及识别、评估和缓解供应链中的潜在风险。以下是一些关键因素以及如何进行有效管理：

a.供应商风险：包括供应商的财务稳定性、生产能力、地理位置和信誉等因素。管理策略包括多样化供应商、建立长期合作关系和定期评估供应商。

b.运输风险：涉及物流网络、运输成本和运输时间等因素。管理策略包括选择可靠的运输服务商、建立应急计划以及使用实时跟踪技术。

c.法规风险：涉及国际贸易法规、税收政策和环境法规等因素。管理策略包括遵守相关法律法规、建立合规性审查程序和定期更新知识库。

d.技术风险：包括供应链中的技术变革和依赖性。管理策略包括持续的技术更新、投资研发和培训员工。

e.市场风险：涉及市场需求变化、价格波动和竞争态势。管理策略包括市场趋势分析、灵活的采购策略和建立战略合作伙伴关系。

为了有效管理供应链风险，企业应建立风险管理框架，包括风险评估、风险缓解和风险监控。这需要跨部门合作、持续沟通和定期审查。

五、论述题

题目：请论述采购与供应管理在企业战略中的角色及其对企业成功的影响。

答案：采购与供应管理在企业战略中扮演着至关重要的角色，其影响深远，对企业成功具有多方面的积极影响。

首先，采购与供应管理是企业成本控制的关键。通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以降低原材料、服务和产品的采购成本。这包括通过批量采购、谈判和供应商优化来减少成本。成本节约不仅提高了企业的盈利能力，还有助于企业在市场竞争中保持价格优势。

其次，采购与供应管理有助于确保企业的供应链稳定。通过建立多元化的供应商网络和灵活的供应链设计，企业可以减少对单一供应商的依赖，从而降低供应中断的风险。这种稳定性对于维持生产连续性和满足客户需求至关重要。

再者，采购与供应管理在产品创新和开发中发挥着作用。通过与供应商的合作，企业可以获得最新的技术和材料，从而推动产品创新。这种创新有助于企业保持市场竞争力，满足不断变化的市场需求。

此外，采购与供应管理在提高企业运营效率方面也至关重要。通过优化采购流程、库存管理和物流，企业可以减少浪费，提高资源利用率。高效的供应链管理有助于缩短产品从设计到市场的周期，提高响应速度。

在企业战略中的角色还包括：

1.支持企业战略目标：采购与供应管理应与企业的长期战略目标保持一致，确保供应链的决策能够支持这些目标。

2.增强企业竞争力：通过有效的供应链管理，企业可以在成本、质量、交付和灵活性方面取得竞争优势。

3.提升客户满意度：稳定的供应链和快速响应能力有助于提高客户满意度，增强客户忠诚度。

4.促进可持续发展：采购与供应管理可以通过选择环保和可持续的供应商，推动企业的社会责任和可持续发展。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.采购与供应管理

解析思路：CPSM认证是针对采购与供应管理领域的专业人员，因此选择B。

2.D.风险规避

解析思路：采购决策时，效率、公平和透明度都是重要的考虑因素，但风险规避不是直接决策时的原则。

3.D.人力资源与组织发展

解析思路：CPSM认证的核心知识领域包括采购与供应管理、采购策略与规划、供应链风险管理等，不包括人力资源与组织发展。

4.D.成本加成

解析思路：成本节约策略通常包括供应商谈判、竞争性招标和供应商评估，成本加成不是一种节约策略。

5.C.项目进度

解析思路：采购风险通常包括供应商信誉、采购价格、交货能力和法规变化等因素，项目进度不属于采购风险。

6.A.供应商满意度

解析思路：采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括采购成本、采购周期和产品质量，供应商满意度不是KPI。

7.D.供应商资质

解析思路：采购合同中应包含采购价格、交货时间和付款条款等要素，供应商资质通常在供应商选择过程中考虑。

8.D.研发

解析思路：供应链管理中的核心流程包括采购、生产、销售与分销，研发不是核心流程。

9.D.市场价格

解析思路：供应商选择标准通常包括供应商信誉、产品质量、交货能力和服务水平，市场价格不是主要标准。

10.B.遵守行业标准

解析思路：采购与供应管理中的合规性要求包括遵守法律法规、公司政策和道德规范，行业标准不是主要要求。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPSM认证的核心知识领域包括采购与供应管理、采购策略与规划、供应链风险管理，不包括人力资源与组织发展。

2.ABCD

解析思路：采购风险通常包括供应商信誉、采购价格、项目进度和法规变化等因素。

3.ABCD

解析思路：采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）包括供应商满意度、采购成本、采购周期和产品质量。

4.AB

解析思路：成本节约策略通常包括供应商谈判和竞争性招标，成本加成不是节约策略。

5.ABCD

解析思路：采购与供应管理中的合规性要求包括遵守法律法规、公司政策、道德规范和行业标准。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM认证考试不仅针对采购与供应管理领域的专业人员，还包