项目成本管理

5项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。5.1资源计划5.2成本估算5.3成本预算5.4成本控制5.1资源计划5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化5.1.1资源计划方法劳动力计划(1)劳动力使用计划1)确定各活动劳动效率

2)确定各活动劳动力投入量3)确定整个项目劳动力投入曲线

活动246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合计1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人5833432515241517964)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算.(2)其它劳动力计划材料供应计划(1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2)市场调查(3)采购经济采购批量储存成本总成本成本采购批量交易成本5.1.2资源计划的优化资源的优先级考虑因素:(1)资源的数量和价值量(2)增加的可能性(3)获得过程的复杂性(4)可替代性(5)供应问题对项目的影响资源的平衡及限制

实际问题:(1)能否合理的安排资源?(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用

修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；改变方案，采用高效率的措施；压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。5.2成本估算5.2.1成本估算的类型(1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用.(2)预算估算资金划入一个组织预算.(3)最终估算提供一个精确的项目成本估算.成本估算类型比较估算类型何时做为什么做精确度量级估算

预算估算最终估算

在项目生命周期中非常早,通常是在项目完成前3~5年。早，项目完成前1~2年。项目后期，在项目完成前不足1年。为项目选择决策提供成本估算。将资金投入预算计划为采购提供详情，估算实际成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工具

类比估算法自下而上估计法

（估算单个工作项目和汇总单个工作项成整体项目，根据WBS进行）参数模型估算法

5.3成本预算预算是控制项目费用的基准，也是编制和实施进度控制的重要参考资料。5.3.1成本构成及分类项目成本的主要形式①按成本发生的时间成本预算成本计划成本实际成本计划成本设备使用计划材料采购计划劳动力工时计划分包工程②按计入成本的方法分：③生产费用与工程量的关系成本间接成本直接成本成本变动成本固定成本④某项具体工作的成本类型

为完成某项工作所投入的各种非消耗性资源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用×资源在工作上持续时间固定成本工作成本资源成本项目费用的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费图项目费用的组成5.3.2工作进度与成本（费用）的关系所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标进行定义和控制的过程，以使整个项目按最优的方式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响的。如图所示：最短工期最低成本项目成本项目工期（时间）加班费增加生产效率提高材料采运加急费增加劳动力增加管理费增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低劳动力减少项目成本项目工期（时间）质量提高只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个项目。进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。工作：人工开挖槽沟总工期14天总成本2000元成本（产值）（元）完成50％工期（天）071000014图应完成的产值估计5.铸3.眼4成午本模贩型绘制侦方法(1秀)在治经过同网络拼分析虏后,稳按各乒个活怖动的袋最早超时间玩输出丈横道厨图(昏有时饥也可基以按叹最迟咸时间膛或最饶早最齿迟同少时对杨比)改,并超确定墓相应蔑项目汤单元唉的工偷程成类本（朱委托段合同敬、预模算成依本等播）。（2谈）同刺步控妥制方轰法。（3弦）按命项目样起降总各期访（如伶周、书月等续）的护活动享的计归划成浩本进盗行汇割总，夫的各年时间内段成划本强涌度。（4革）作悼成本隐--批-工偶期图极（标看）（5嗓）计翁算各宾期期壶末的堤计划克成本搅累计耀值，价并作戴曲线角。案例项目累计成本进度与成本集成图工序成本放线土方填挖找坡垫层围护排水铺沥青路缘里程碑路标清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量时的成本时间5.刑4成目本控烤制挣值宜法（壳盈值着法）定义乏：将已僚完成辟的工边作与滤计划砍完成帖的工押作进象行比疤较，移从成箩本的艇角度弃确定激工作做进度掘是否让符合绪计划另的要衫求。(1誓)计信划完漂成工仰作的勤预算怠成本屠（BC跳WS允）(2屈)实际傅完成轮工作捧的预疼算成手本(BC蓄WP眨)(3长)实际炸完成舍工作喘的实边际成艳本（AC滴WP淹）(1助)计捏划完盾成工完作的姨预算举成本寸（BC赤WS您）经批档准的啦在某者一计楼划时作间期吧限内介要完塑成的傻预算滋成本龟(包勉括所棋分摊推的所稼有间幕接费横)。当项锦目全葵部完恭成时改，改辆成本喘应等危于项同目的酬总预甜算。(2摆)实坚际完成成工既作的蛇预算碎成本沿(BC淘WP束)BC守WP智（B凡ud映ge挣t恋Co滋st付o假f界Wo停rk当P妥er火fo扭rm诱ed芒）也叫狼做盈后值。经批滥准的经在同斯一计横划时略间内贷实际陪完成柿工作休的预哄算成裙本。谎项目窑全部捎完成盆时，法该直誉应等条于计谦划完肤成工森作的春预算糊成本司。它是袖实际望完成购工作哭的价旨值挣值镇（盈言值）甜=完嫩成工枣作量预建算费柱用(3伐)实泪际完傅成工辱作的秤实际侄成本食（AC恒WP顽）是在刑同一把计划战时间歉内实恐际完顷成工永作的食实际况成本说。为完抱成这欣些工踢作所飞支出枣的实疼际花否费。AC卫WP攀=实际裳完成马工作震量预佳算单校位费狡用盈值云的概缓念盈值赛实际雅上是霞衡量喊已完丑成工窑作所等花费细的资哪源量但（资于金、炒工时彼），抚或以盈花费帮的资脖源量暖所对忽应完赞成工起作的倦一种宵计量俩值。可用矩图表浓示衡量实施效果的传统方法：实际花费的资源量与计划花费的资源量比较盈值法实际花费的资源量与该项花费所获盈值比较成本幻玉偏差苗：已完禽成工浓作的花预算悬成本衣减去骄已完纳成工玻作的锦实际蓝成本伴。成本近偏差赵=BC角WP娃-A衣CW盼P进度趟偏差已完拼成工细作的稠预算害成本勺减去良计划哲工作县的预弊算成街本。进度干偏差详=BC恼