HR宝典：招聘管理与面试技巧专业教程HR猫猫

招聘管理与面试技巧1企业遇到的问题对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？2作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。

——PeterDrucker问题：招聘作为一项重要的人事决策，我们会遇到什么样的问题？结合这个问题哪位学员可以谈一下自己对本门课程的期望？3盖洛普的观点：选对人比培养人重要微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。“企业的本质决定我们要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”才能独立于职责和职位之外，可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。才能显示出业绩潜力，无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。4微软的招聘目标

聪明(BillG)能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题要锋利,并能够及时吸收和消化新事务在任何情况下,当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样？能够问有深度的，透彻的问题。。。。。。。勤奋，合作，适应性和灵活性强特殊技能技术热情着眼大局（有利于全公司）1、招聘管理概述招聘的定义定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。核心：通过选拔实现“人—事”匹配意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。7招聘的目标与前提招聘的目标：满足组织需要，弥补岗位空缺。直接目的是获得企业所需要的人；同时还有降低成本，提高人员质量，组织创新等。招聘的前提：人力资源规划；工作描述与工作说明书；8招聘的原则效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本；双向选择原则；双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象，增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜；公平公正原则；标准不一，就业歧视；确保质量的原则； 能位匹配和全体相容； 9招不招招多少合理的人力规划招聘什么样的人科学的资格分析如何吸引应聘者灵活的招聘策略怎么选择合格的人有效的面谈考核人力规划是前提；任职资格分析是基础；招聘策略是保证；面试考核是关键；招聘成功的关键所在10人事决策的风险是无法避免的，我们唯一能做的是降低风险。化解所有招聘难题的路径只有两条：严格规范的招聘流程；专业细致的评价方法；11笔试任考职核资确格认选录决定录岗用前人培员训正式上岗试用期评估面试简历甑选人员招募收集应聘人资料确定选录标准选择实施方案对应聘者评估人力资源规划人部事门部设会计同方用案人招聘的基本流程12招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的质量、数量、结构需求招聘需求招聘计划是针对整个招聘工作的组织、进度、资源调配等的统筹规划招聘计划招聘是通过各种信息，把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位过程。招聘实施选拔的目的是从申请人当中挑选出符合企业需要的人才。是招聘工作中最关键的步骤。人才选拔录用是针对合格人员签订劳动合同的过程人才录用招聘效果评估的作用是评判整个招聘过程的合理性、有效性，并对下一期招聘提供修正意见和指导招聘效果评估123456过程组织|资源调配|角色分工|成本分析招聘流程中的关键点13统一筹划，规范招聘流程和招聘工具设计、审核公司宣传海报、宣传彩页、宣传礼品等物品招聘人员的培训指导组建招聘工作小组，安排前期准备事宜发布招聘信息，召开招聘宣讲会（或座谈会）准备应聘人员笔试试题和求职申请表资格检验及素质测评应聘材料筛选、笔试试题、面试、体检的统一组织实施招聘结果的核准招聘经验交流招聘职责划分---人力资源部

14调查人力需求，在全年人力编制范围内，确定需招聘的专业和数量需求向人力资源部门提供招聘需求，参加人力资源部门组织的招聘活动准备招聘宣讲会（或座谈会）中的公司各专业情况资料准备应聘人员专业测试笔试试题应聘材料筛选回答应聘者对专业问题的提问准备专业面试意见书（原则、提纲、通过标准）安排人员进行专业面试招聘职责划分---非人力资源部招聘工作概要

2、招损聘计霉划的谨设计16招聘坡环境即分析外部柜环境内部味环境经济低条件劳动舰力市资场法律艘法规市场央环境紧变化虑产品董服务晃变化对劳薪动力盐需求虽变化考察迁劳动朝力数毛量和而素质柳构成《劳动俯法》和相怒应法屯律法巨规财务予预算组织练生命饺周期组织劳文化训管茫理风遮格战略庭规划17要素条有用漂原理端；任银何要泛素都皂是有碌用的蓬，配温置的卫目的喉是为世任何推人员市找到正和创掌造其股发挥疗作用风的条穗件。能位米对应课原理队；人疑与人拐之间谅存在幻玉能力苹特点掘、能偏力水纲平差门异，披应使凳个人眉能完力水医平和瓦特点眠与岗五位要钞求适拴应。互补裂增值孩原理粗；通稍过个绸体取喇长补真短形特成整盖体优恳势。动态擦适应于原理嘴；人代与事猪的不阅适应樱是绝鞭对的帽，适慎应是愤相对夺的。弹性龄冗余谎原理恳；既护要避铁免工叛作量膏不饱督合，坊也要有避免敏过劳绳。人员乖配置膏的主庭要原福理组织烛人力装资源谱配置涌状况方分析18人力鲁资源戴部门分析抵人员壤供求副状况部门/分公睬司编制油招聘狱计划总经鼠理审译核调整戚确定招聘孟计划制订拜招聘躲政策用人两部门身需求公司罪业务悉、人恶员发询展规料划上年件度招这聘计罢划执暑行情孔况可能铃的流请失可能架的内怠部调庄整人力淡资源宗部在领供求胡分析旨的基汉础上狸初步钻编制蠢招聘扭计划根据给批复下明确丑、调扮整内齿容或垦确定剪方案招聘璃计划封的制云作流辱程招阁聘称计导划磨应顾以应业购务盛发偶展飞计愉划察为宽基吃础董，以拨人蝴力船资礼源颂规饰划菠为远依者托盖。19招聘隆需求题确定招聘唯需求板来源馒于：组织锡人力辞资源美自然维减员晋；组织寺业务四量的蹄变化亚使得家现有组人员骗无法术满足妈需要津；现有袜人力帝资源秤配置欣不合姓理；招聘昨需求出分析寒阶段撇特别损注意范：人员季招聘筛需求启应建托立在玻对组豪织内肝部现醋有员捎工认梁真分抄析的述基础熟上；组织识内外说部的裂环境轨因素盲也会讨对招奏聘需羡求产涌生较酿大的愧影响筋；20那么遍规划睁阶段粥及资痕源准误备阶循段就派必须萝思考:最终塞签约柳：决傅定录芳用=?决定较录用或：通尿知面分试=?通知既面试损：通魄知笔蚂试=?72继010各8021海6060昨0准备柱签约著人数最终痰签约株人数通知祖面试耗人数通知箭笔试渗人数质量尊第一损，数棕量第演二没有驴数量旦就没恩有质响量招聘探各环邀节人去数规备划——金字陪塔21定义夕职位已需求永：在开连始招螺聘之特前，独首先流需确努定要晕聘用浑什么蛋样的峡人。禾作为栽用人青部门塑在提撑出招闯聘计路划前设必须会综合物考虑悔职位谅及组黎织对不应征框者个守人技下能和壮个性宾特点吸的需拔求。鸡不同件的职勤位需衰求不鹅同。安例如害同样症从事概技术泳工作虽的开些发人盼员和躺测试拢人员缠的要州求就恐有明掉显的累差异浊。要定的义一蔑个职阳位及尚其需胀求，钟你要贫决定望：职位另基本世责任激和任叶务。乒回答略：“顽这个弊人要载在该洒职位津做些欲什么失？工作诞所要单求的悦背景堡信息感（教亡育程身度和驳工作然经验没）；个人马特性夫需求欧。例糖如：才这个样职位论需要政经常的与人救交往悟吗？组织弱文化蔽的突不出特锄征希；部门催管理蚂的风忆格（辫权威报，高庆压，枣民主永）以超及它曲对有疑效的泡工作岛关系介的影敲响。提出脏职位赚需求笼计划22撰写岩职位刻描述一旦隆了解尾了职板位需串求，斯就可演着手寇进行盆撰写罢职位示描述按了。复职位删描述登包括土对工共作性畅质，靠上下项级汇幕报关某系，若工作烘时间绒，报匠酬以贫及所际需资挽格证隙明的造描述尽。它午会帮债助你辣向潜寻在人取选传面达有奴关工核作信柿息，智还能宴帮你耽发现恒那些她理想睛人选蹄。一涂般情毛况下隐，公疮司应花设计贩相应益的工狂作描线述格涝式作联为范边例。职位援描述烟应包争括：·职位另头衔躺，业讨务部乖门，扩组织·工作墓职责野和任饥务·工作捉职责牛，任诞务和绝目标万的总矩结·报酬暑，工烫作时崖间和补地点·所需即相关茧背景蓄信息·所需打个人教特性职位屋描述忠的用佣途：招聘国渠道恭的选化择；招聘龄广告课；简历显筛选箩的依门据；面试篇的过特程；最终啄客观壤的评晚价；23（一摩）招篇聘职归位的有名称（二神）招逃聘职个位的谨主要晌工作鲁内容（三霸）姓招聘开职位宏的人京员任隆职要潮求招聘列简章控的内晃容假如戒我们功要聘顺任一械名人疼力资电源经漫理，千现在埋各小夺组来郊写一灰个招滋聘简遇章24任职肾资格男的确尿立关键胜任能力理想任职资格必要任职资格必要播的任倍职资土格--任职静资格足的最拨低要卷求。理想断的任听职资孔格--与工烛作类像型的矿特殊内需要峡有关偏，常秀见的缩慧理想避的工掌作能泉力有帖认知加能力韵，工督作风思格，赖人际脚交往泰能力挎等，25素质卫的内艘涵素质惨（Co吩mp粗et取en炼cy）删，又成称“迟能力脆”梨、“叙资质管”静、“喷才干豪”等酷，是菠驱动板员工炮产生临优秀赤工作怎绩效寺的各嫩种个攻性特染征的是集合两，反怜映的扣是可机以通便过不辈同方倒式表优现出晶来的成知识叨、技君能、多个性笔与内庙驱力馒等。肆素质匪是判循断一择个人荣能否锄胜任泻某项湿工作璃的起房诚点，晋是决颜定并割区别往绩效摧好坏躬差异崇的个蛛人特滔征。

素质冰山模型表象的潜在的知识、技能

价值观、态度、社会角色自我形象

个性、品质

内驱力、社会动机行为

素质

例，自信

例，灵活性

例，成就导向

例，客户满意潜能资料来源：HAY公司。26素质谜的内征涵洋葱爱模型颈与冰府山模种型异醉曲同世工，叮它由建内至叶外说速明了湿素质因各个出构成袋要素施逐渐茎可被挨观察敏、衡很量的伙特点木。素质洋葱模型Skills

技能Knowledge

知识Attitude

态度Value

价值观Traits/Motives个性/动机易于培养与评价难以评价与后天习得Self-Image

自我形象Social-Role

社会角色知识指个人在某一个特定领域所拥有的事实型与经验型信息。

技能指个人结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。态度是自我形象、价值观以及社会角色综合作用外化的结果，会根据环境变化而变化。动机是推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力。个性是人对外部环境与各种信息等的反应的方式、倾向与特性。27素质阴构成企要素氏的特据点相对溪于知羽识、息技能爬，素质质要绝素中粮的潜材能部趴分难颂于通弯过后很天培作养，奶花费鹅较高照，且吧效果形不佳音。因为画潜能谱形成偏与大扎脑生研成过正程关终系密村切。堤人脑桨的内仍在结柿构（廊所谓摆神经敏联结械部分貌“触筋突”裤）在荒经历漏先天韵塑造膏与后鸣天培怜养后服，到字一定岂年龄棵将不樱易改谣变，哗因此垦一个卫人潜绍在的搏动机付、个妨性、湿自我滔形象蹦、价且值观宪等在飘一定岛程度拣上也担是持他久不垃变，课且与悉众不坐同的炸。特点董一：28素质尝构成姐要素知的特订点素质边构成还要素赴对于问决定旨绩效击的好冤坏都珠有不著可或咸缺的拒作用溪。在素房诚质构昂成要安素中锹，各睡个层飘面的劳要素梯层层塑相互臭影响挎，越峰处于退底层国的潜劫能部酱分对似表象艺部分被的影中响越蓬大，晌往往漫起到眯决定来性作寇用。????特点翁二：如果然能够股凭借秤潜能资来挑睛选员牙工，帖再施抖以相粗应的编培养夸与开哀发手护段，烈那么敢对员绣工素虹质的闲提升戴才能劝真正疏做到撑有的据放矢值，事画半功箭倍。正如各某公冲司一泼位人班事经栏理所车说：共“你唉也许彩能够铺教会织一只贝火鸡骨去爬掌树，季但还蒙是找陷一只冻松鼠桌来得坐容易丛一点韵儿。鞭”29素质僚描述控示例成就淋导向定义承：在答工作刑中设术立高痛标准魄或挑愁战性灭的目告标并危努力拐达到级别堤：0级：伍在工孤作中驴漫不日经心累，没舞有把俊工作佣做好盆的愿渣望，坟自己梁的标床准是碎“得绢过且闭过”1级：雾工作飞中有犹自创竭的衡祝量标袜准，苍有将急工作旱做好轧的愿盟望并架付诸姓行动2级：顾在工剩作中筒努力笛追求贞高的井标准亮，并预能排伪除干长扰、毙克服蚁困难箱，为车目标童的完烤成做漏出持缺续的苹努力3级：挪设立攻极具塞挑战槽性的撕目标间，明光知有嗓风险紫仍一赵往无犬前30素质屑模型素质辆模型僵（Co像mp脾et馋en乞cy剑M阳od纷el）就贞是为摆完成吨某项嚼工作焰，达附成某俱一绩本效目垒标，巩所要邀求的住一系航列不侍同素箩质要巴素（隔包括盐级别庆）的敬组合柴，包伏括不辆同的弹动机付表现亏、个袜性与深品质悔要求盲、自嫁我形倒象与领社会渣角色西特征亿以及旅知识馋与技蹲能水常平。素质因模型鼓可以乒判断歌并发伪现导巧致绩义效好符坏差原异的内关键址驱动拍因素凳，从湿而成必为改曾进与勿提高娱绩效录的基砖点。31寻找助不同致职类刃高绩禁效的悠素质婶特征蚁（华耽为公乓司）类别岗位对员工的要求需求模型研发人员创新、打破常规、挑战标准团队与合作与上下游，周围沟通，了解他人的工作帮助别人，传授知识和经验较强的个人成就感个人亲和需求不能太弱个人影响需求不能太强中试人员挖掘开发中的错误思维逻辑性强刨根问底帮助别人分享经验工作主动性强（没有硬性的找错指标）较强的成就需求对追根问题有积极作用个人影响需求的强度应高于个人亲和需求的强度32研究狐不同女职类止人员火的特漂征绘享制素祸质曲复线图成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力专业人员管理者领导者33国际射优秀艳企业障管理患者素垄质模瘦型示川例安联馅大众谢人寿午保险主动养积极结果根导向业务逼敏感乔度解决快问题客户社至上精通表专业浩知识发展紫与指写导沟通组与影忘响合作创新访，以踏变化明为导息向塑造拜成功团队决策能力授权愿景拴实现绩效块发展明基弊（Be场nQ）公挤司朗讯侄通信色公司创造汤并驱乏动愿浴景战略咏性思李维商业晶知识吸引侦、发弓展和获保留偏人才解决疼问题奋和做设决策建立傲和管芦理关互系灵活伤和弹口性利用朴他人室达成延目标眼力掠（展生望）魅力节（残热情界）魄力站（摩果断痰）能力如（蚊执行眠）约束革力（蹄道德串）摩托炸罗拉趁公司美国狼人事柱决策消中心思维艰技能行政维管理粉技能领导死技能人际淹技能沟通纳技能管理视动机自我冰管理料技能组织留知识34素质深模型调究竟怖是什奏么成就悄导向膛灵活怜性旋组织揭意识演绎钱思维厦影川响能存力拒献蓝身精善神归纳系思维阻收稳集信申息带关贩系建转立服务鼠精神浊主动庸性且自睬信培养坛人才类诚丸实正漫直度领秧导能邻力监控旱能力篮人际废理解榴能力与亲和模力35素质医判断珍的难撑度素质职比工过作业伙绩抽题象，便更不御容易碌把握等。素质鸟是人超所共刺知但院又难坚于说或清楚左的，乐因此占对其合判断液主观只性很系大。个人六在自总我讲佣述中报容易齿夸大份自己具的优课点、解有选受择地速报告顾，或盘者将刷自己煎的理捉想和敢希望眨实际班工作母混淆得。人际摸交往香状况违和利陪益的遭冲突拥等增垃加了陵素质殊评价捕的难妹度。36通过麻关键痕工作匪事件暂了解残员工茶素质嫁。事笑件包扯括背紧景、寻个人罗的行妙动以岗及后害果。了解与应聘糠者在磁特定挑工作沟情境渴中的弄思想严、感牲受和垮愿望浑尤烛其是臭其在和那个萄情景联中究躺竟是粉如何届作的盲。尽可晕能让伸应聘饿者详炒细而近具体千地描药述自敲己的掩行为喜和想献法而娃不要趟依赖张他们厘自己队的总渣结。怎样怒了解漂素质37除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还依据候选人具备的素质对其未来绩效的指引作用来实施招聘甄选。这种基于素质的招聘甄选将企业的战略、经营目标、工作与个人联系起来，在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时，提高了招聘甄选的质量。同时，整个招聘甄选以企业战略框架为基础，也使那些对企业持续成功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。基于素质的招聘甄选基于短期的职位需求开展招聘甄选工作，仅仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与技能的基础，缺乏对候选人未来绩效的预测与判断。传统的招聘甄选特点素质辫模型筐应用鸟于招赞聘甄萍选3、招胁聘流吗程的踏管理39包括腐招聘号准备助，招地聘实躁施，腿招聘消评估也三方柱面。准备培阶段实施掠阶段结果位形成你阶段招聘哨程序无和策稳略招聘姥需求架分析铲：进压行人粘力资应源配涝置状剧况分剂析和义人力中资源握需求泄分析信，分养析招侨聘的饲必要苏性对招茶聘工件作进省行胜浑任特伯征分撕析。制定姑招聘删计划峰和条招刺聘策签略。招募决阶段遥：采端用适桃宜招判聘渠杰道和骡招聘忘方法泉。选择恒阶段着：用椒定量桑，定窝性相写结合谊的方男法选斧择适调合的掘应聘引者，既力求葡客观滴。录用演阶段骑：招惹聘双逃方作孙出决捡策，蒸建立独劳动久关系存。评估例招聘净结果帐：对俯照招轨聘计姻划，西根据跃数量脆和质映量对猴实际样招聘更录用郊的结其果进惨行评琴价总其结。评估竞招聘想本身张：评罩估招亡聘工怜作的即经济卷效率鄙，时贩间效物率。40（一免）招凳聘计确划（1）人轨员需月求清此单（2）招齿聘信季息发穗布时冬间，迎渠道逮（3）招龟聘团忽人选酷（4）招月聘者命选择蒙方案持（5）招务聘截虑止日次期（6）新塞员工惊上岗滤时间燃（7）招归聘费巧用预陵算（8）招歪聘工啊作时考间（9）招律聘广驻告（二型）招派聘策椒略招聘淘策略人员厦策略地点比策略时间昌策略主管赖的积竹极参设与。招聘眯人员逆的胜拢任特跟征。热情杀，公好正，贺文明射，高读效，跨具备勾专业条知识侦，有国良好完的职西业道芳德。遵循延劳动刃力市寸场上片的人浙才规役律。制定拍招聘技时间携计划。招聘沙范围脏的确台定：独根据吗计划荡招聘哑人员袍的数坊量，两能力楼要求贺圈定裹。成本著的考印虑：垄比较稻不同汗招聘赖地点伤所需速成本招聘避策略(一）茧招聘候渠道崖分析报程序分析拐招聘悉要求分析巾招聘酿人员裁特点确定堵招聘嗽来源选择稿招聘变方法选择掠发布器信息膝的大腐众传借媒收集辆应聘生者的致资料（二坦）？内部亩招聘夸还是铃外部蜂招聘优点缺点

内部招聘对人员了解全面，选择准确性高了解本组织，适应更快鼓舞士气，激励性强费用较低来源少，难以保证招聘质量，容易造成近亲繁殖可能会因操作不公等造成内部矛盾

外部招聘来源广，有利于招聘高质量人才有利于组织创新筛选难度大，时间长进入角色慢了解少，决策风险大招聘成本大影响员工积极性3.旧1招聘别渠道秤分析便与选弯择42招聘彼渠道立确定传统香的招勿聘渠将道渠道1：媒帅体发立布招罚聘广雪告渠道2：人酒才招奴聘会渠道3：职废业介搏绍所朴或就赴业服油务中惠心渠道4：委垂托猎寇头公定司渠道5：员徒工内酷部推漏荐渠道6：校笔园招游聘43阅读铺简历凑的基各本技剂巧：寻找则附有断求职午信的泉简历穗。他勾们可脊能很浅在意禾你所姻提供缩慧的职向位。警惕和冗长日的简倦历，强因为唤多余牌的解描释可洋能表鞭明办血事不避利索李或用粒以掩拐盖基绸本努钟力和醉经验住的不楼足。仔细遮寻找店与成包就有核关的雁内容怕。制作老草率纺的简绞历的羞人，味不会涝把事乎情作夫好，恨如有治错别腔字说五明不副愿意跑花时侮间校樱对。3.极2简历怀筛选简历艇是应闻征者孔的第得一次洪自我寇介绍班，其嚼中应幅有你蹈所要定求的定品质丧。44当你睬面对纠着大脉堆要术浏览断的简土历向，使删用两顺步法征来处跑理它熟。第一退次筛睛选中递，淘酒汰那跃些起陪码工跨作要趣求都愿不符腾合的萌应征睛者。第二避次筛机选中赴，在妖合格敏应征希者中星比较助他们渐之间鉴细微页的差浸别。敞然后孩拿出层最有挤希望架的应殃征者曾名单帖。经过榴筛选俭将简叨历分夹类：败拒绝冒类、问基本史类、定重点承类45浏览构简历腔时，脂警惕蠢那些达暴露街应征桂者弱过点的追地方录，如签：对教万育背泊景的贸过多昌介绍响（可层能没法什么波工作废经验植）背景据中明圾显的墙缺口个人贪信息启过多鸡（可条能没鲁什么糊工作绩经验作）只提示及工证作和追职位矩，对肚于成衔果只质字未斤提表示仆工作凡成果扇的信回息；版例如勺：薪绘酬定忧位，冷稳定绳性或娱职业伸定位持续他上升劳的职铜业发崭展与职敏位一朵致的粥职业珠目标46拿到绣一份怠简历丸应该发看什雀么？总体登外观序：整洁睡？规陡范？拖认真铃？语骑法？平文字密错误剂？生涯醋结构顿：时税间连长贯一剪致性聪？经即验愈：事层业进回程逻真辑？缓过去错做了牺什么膏？完望成/执行/管理还是参与/建议/熟悉并？教育去培训刻：教匠育水识准？化专业名证书渣？相筝关性黑？参加册组织夺：专朋业机副构？证访明济人：熔推荐缎函？付证明殊人？47让我业们一辞起来膨看几营份简粥历，承请各裳小组秩对其川进行宫初步骡归类粮和分贵析我们备聘任约一名慢人力男资源摧经理但的工册作进象入到此了简冒历阶举段483.紫3证件蜜检验在武柏汉举狭行的蜂“中乎国武厕汉人毅才市疏场20院00年秋称季交件流大谨会”培上，闭一位益来自墙福建剥的某谊人才者市场灰高级士人才建工作税部负印责人钞告诉倚记者士：在姻他们汪接待澡的约30董0名应夺聘者己中，塔其中袖有六喜分之肿一的戚人出辆示的肚大专夏文凭拳是假牲的。20导01年全刑国人絮口普疲查时猪，填拐写具凤大专特以上猛学历挤的人灿数比堵国家也实际溉培养迈的人搭数多焦出60多万毕业鼻证书羊检验怎指南49招聘捷常用泳测试粥方法摘一:笔试笔试竹：考核跪应聘粱者学昨识水撒平的晒重要挨工具槐。这刘种方纺法可滑以有述效的苍测量应聘仪人的墙基本证知识我、专剑业知蔽识、平管理肠知识奸、综谎合分系析能爆力和系文字执表达能减力等既素质嫩及能暴力的属差异颠。特点证：考薯试取绵样较写多，霉对知纷识、华技能退和能话力的别考核寇的信疫度和桐效度镰都较催高，津可以佛大规薯模的跌进行炒分析恶，因拴此花净时间猴少，被效率拜高，拉报考青人的冬心理午压力病较小乌，较贞易发带挥水城平，耻成绩产评定登比较腰客观窄。缺点翅：不丈能全县面的波考察限应聘能者的编工作艺态度敏、品条德修雹养以单及组记织管刃理能号力、痒口头楚表达柜能力爸和操客作技于能等盆。3.肯4人员拾选拔锻的其获他方印法与键运用50招聘某常用罪测试帜方法娇二:心理戒测试心理沸测试乖，是采指在理控制朝的情雾境下名，向性应试打者提犁供一求组标滨准化绸的刺定激，些以所牵引起笋反应信作为位代表筝行为刃的样亭本，黄从而启对其雄个人胃的行元为作继出评盯价。心理理测试垃的难守度较选大，积通常铜需选环择专纲业的图心理箩测试和人员拖，或耐委托晋专业亡的人就才机桥构或涛心理未学研要究所寨进行伯测试阴。心理详测试亚有以常下类贼型：能力候测试钞；人格盛测试请；兴趣蒜测试漠；51心理渠测试1：个侧性测状验个性读是指织一个本人比盘较稳盟定的变心理捉活动桂特点草的总乔和，赖它是斥一个雁人能粘否施良展才驳能，波有效恳完成懂工作朵的基饲础。亲个性吧可以辞包括换性格右、兴池趣、它爱好邻、气巡寿质、腥价值恐观等逆等。个性情测试虑又称权性格团测试贯、人砖格测兆试，除考察搏应聘学者是唱否具虹有胜蒸任工铁作所踪蝶需的轿人格罢特征抓的过研程。常用确工具大五营人格塘测验听：情厦绪稳哀定性(N扣)、外鄙向性(E看)、开斥放性(O岩)、愉签悦性(A鲁)、自泻觉性(C掩)加州速青年大人格恩问卷52心理堂测试2：职北业兴届趣测腾试了解增一个撕人的奶兴趣俗方向辟以及形兴趣盲序列灶的一矮项测肌试。宫将个豆人兴炒趣与烦那些须在某披项工伞作中连较成波功的舅员工剃的兴制趣进每行比捧较，羽表明辟一个见人最教感兴柏趣的茄并最它可能半从中无得到璃满足调的工崭作是绑什么编。兴趣未测验述通常暗列出罩众多叨的兴无趣选朴择项院，涉伯及运斜动、德音乐驴、艺栋术、镰文学靠、科咱学、置社会有服务壳、计则算、咏书写书等领员域，旗对每病一领芽域设选计相刚应的殖题目面，根男据被仅试者沉对各煤种兴士趣项闪目的枪“是特”或痰“否揭”选唐择，替或依偿据受暂试者吨排列叶出的滔兴趣巡寿序列者，可太以对浪其是辈否适甚合某股一职良业或土某一仙种工漫作做里出判墓断。用途员工锡的生居涯规源划人员宋选择53心理蚕测试3：能栗力测哪试测定蛛从事冬某种腥特殊妥工作泉所具熊备的街某种盗潜在愁能力秆，预合测其役在某渴职业转领域栽内成吸功和染适应位的可烘能性顽，判聋断适迹合何屠种工桨作什么兵样的弹职业傻适合衡某人保；为唯胜任将某职粒位，烈什么转样的猫人最头合适特殊抄职业抽能力sp肝ec冈if久ic夸c夕om旧pe兴te览nc副e特殊块的职航业或肝职业搬群的阅能力歇，测根试对插技能肢掌握吃的熟答练水宰平、较或从射事某适特定哀职业凡的人抗才普通每能力ge量ne控ra排l给co紫mp础et改en唉ce思维棵、想奋象、兴记忆恼、推颠理、浇分析拉、数燃学、林空间公关系粒判断堤、语帆言心理困运动边机能包括惠心理使运动肿能旨力和专身体详能力唱，如团选择枣放应覆时间塌、四平肢协招调、钳爆发撇力等兔。54优点深入迟地了忠解应壳聘者羡的能漫力和光兴趣更能宇鉴别李出应轿聘者舍是否谊具备向某些辽特定塔工作搏所必薪须的虑利于泡人际贴交往弹的个穗性特航征测试提具有缺一定眯的标笋准化弦程序爬，并谢在足谅够大幼的相垮关样暴本人创群得搁到过惊应用矛。弊端应聘耀者的父求职圈动机各可能殃会导粮致应榆聘者友不真良实回博答测额验中毕的每蚁个问妇题测试注结果村不够穴稳定如果秤选出糖来的段所有奔员工沸都具蓄备相逝同的肉特征方，团或队成阴员便卡没有聚差异穴性应聘妨者所油受的陕培训湖或工申作经勾验对妈工作汤业绩甩的影绪响比辫个性枝的影党响更钥强对心斜理测悬试的担评价55招聘且常用孩测试刘方法隙三:情景巷模拟根据拣被测脑者可竞能担趟任的卡职位灰，编烂制一上套与鱼该职危位实弃际情秃况相餐关的戚测试螺项目姜，将乎被试盟者安贱排在橡模拟目的、两逼真蹦的工狼作环撞境中拴，处草理各鸦种问蜂题，灰测试招其心翁理素午质、且实际漆工作堂能力回、潜寻在能搏力适用吧范围绸：服摇务人未员、迈事务尽性工护作人组员、罚管理椅人员于、销权售人奖员测试有的能滩力语言控表达旺：演勇讲、啦介绍赏能力理、说闭服能零力、倾沟通谋能力组织绩能力老（协猫调能晒力）诱：会其议主毯持、死部门青利益骡协调各、团别队组务建事务饿处理圈：公镰文能仍力处路理、相冲突浮能力荐处理抹、行半政工曾作能邻力处灿理a56情景且模拟1：公窄文处恭理模爹拟法情景渴模拟婆中用井得最淹多、沉也是蛋最重迹要的乘考评演方法弟之一竖。被饱证明鼠是有床效的咽管理燥干部种测评告方法要求趴应聘漂者阅锻读和毫处理碍文件昨、备渔忘录宇、电直话记础录、勤上级凭指示倒、调索查报辰告、犁请示目报告兔等一许系文火字材虹料。根据挨公文俩的数位目和喝难度效，规喂定完吧成时旱间，画形成榴公文具处理永报告让，然笨后与栽别人规讨论便。对被易试的在计划梦、组刑织、指分析壮、判译断、到决策括、文泉字等五能力菜进行宪评价莫。57奖金谜分配-业绩旨评估营销但决策-战略绘目标客户者投诉-财务仅报表……在复刮杂的址“公坝文筐厦”材料尽里，胃各种爱背景信息往与文兄件内星容之间会椅有微针妙的昂关联声。客户扒投诉问题员工部门生纠纷业绩评估结果组织孝结构笼图奖金分配公司嚷战略目烈标财务链报表学习席任务营销阵决策公文伶筐情境鬼模拟—公文愧筐练乒习58指导杰语今天雀是20康04年9月3日，卸星期贩五。很从现说在起扛请您秤暂时拳忘记受自己斯的名栗字，污忘记侨自己予的工窃作和痛角色团。设餐想自毕己的洗名字稍叫韩宵冰，质刚刚幻玉接任计金星敏建筑滚公司股副总防裁的轻职位退。原望来的布副总链裁郭叛新先谨生因确某种竿原因喜已于室前天耳匆忙即离职摊，您昼要全稀权履皱行他猫的职治责。金星俯建筑哄公司捏近年使来发夹展迅施速，带承担灿了上文海市犬重点遍建设鸽项目永若干缠，业捐绩在茫同行电业中格处于喇领先佛地位遍，利除润持罢续上住升，岛公司胞现有容管理蒙人员10逗0多名覆。您雀要全听面负推责公异司通垦过投挡标竞茅争而母得到核的各血项工陵程的笛实施停与管秋理，留同时法负责膝控制要工程土的质勒量、嫂进度才、计解划和即费用婶等。鱼目前求公司够在上谈海浦腿东的叶工程矩是您自负责增并关袜注的臭重点防。浦盖东工筝程共朵有6个工税地，妖预计2年完辣工，慕现在状已经眼开工6个月蓄。现在钢是下稠午1：30，面饱前是蛋秘书己送来膀的一泊包文择件，魂请您强进入弊角色蜂，设闪身处无地对妇这些挨文件糖做出向处理嘱，尽梅量显锁示您浅的才鄙能，另即不丛草率纤行事束，也默不迟祝疑超厅时。须由于守电话讽线路药故障贱、会砌议安六排等盲原因辜，您陷必须救在90分钟貌内处渐理好凑所有潮文件膨中的余问题泽，而锦且只践能将下处理痒意见遵写在论相应踢的文象件下帽面，叮并简我要记液下这乘样处迟理的蛙原因墨。最警后，报交给讲秘书回负责缸传达汤。好，早可以岂开始撞工作醉了，袍祝您撑工作弓愉快注！59文件杂一韩副掉总：我们眨工程醉部上窗周五嚼收到M&烛C公司休的一宜份传释真，始内容炼转摘圆如下垃：“闲作为揭贵公亩司的异长期怎客户拆，我签们一雀直保宴持着仁良好词的合叉作关沃系。申董事茂会非粪常希激望KS捞-4工程底能够掩提前30天完技成交杨付使象用，难以赶繁上公蕉司成饲立纪备念日梦，不片然在按董事钓会的款质问浊下，畜我们忌无法是确保忧明年丑一季误度的KS遇-5工程顽订单冶仍交越由贵傲方承糖担。开恳请掏全力观支持坟，万态分感范谢。夜望速嗽回复站！”挣。从旋信中争可以钓看出级客户统需要毒非常涝迫切也。要屈满足泪需求爽必须佣动员那公司妻相关睛部门总全面啊协作扬，同歇时增歼加预疼算和伯资源宣，很灵可能业大幅扭度增涛加项汤目的汗开支弱。如何骡处理拆，请桂批示卷。工程递部经拒理：优齐大拴卫8月28日处理见意见青及理案由：60情景油模拟2：无换领导无小组乏讨论一组雁被试饺者开夺会讨健论一锦个实练际经姨营中危存在谣的问亮题，亦讨论尤前并降不指殿定谁励主持熊会议誉，在仰讨论饺中观梨察每浑一个爷应聘什者的赌发言称，观这察他博们如筝何互舅相影红响，臭以及孩每个轮人的卫领导威能力放和沟政通技闹术如自何，语以便默了解佣应聘极者心呆理素诱质和绿潜在否能力蒸的一羊种测务评方裁法。可以绢用于龙评价优管理绘者的惊语言汉表达便能力找、分志析问汤题的止能力驻、概贼括或摘总结变力、奴反应持的灵叨敏性泉等。61无领商导小饱组讨轰论由一持组被飘试者物组成堡临时毅工作拆小组晃，讨梨论给堡定的堆问题墓，并翼形成丈决策戒，小来组中芬不确淘定主集持人卫，从层中观窜察了海解每愚人的拐心理交素质抬和潜舰在能裙力。优点处：可吊以观鸽察到有人际匠互动夸行为务，检甚测出议纸笔仿无法血测出共的特层性，图节省碎时间冶，提苗高效农率，核能提盛供公脱平机辽会，逼进行呆横向宏比较支；缺点他：对第题目粮要求棒高，便对考旱官的仓评分胖技术雀要求靠高，爷被试陶者有晕掩饰拌或自祖我表捞现心腾理，使被试狸的经呀验对岸其表豆现有版影响谦。62实际近操作晚型问化题给被拌评价贼者一茶些材事料、够工具出等，祖要求似设计姐出一考个方毙案，同并动共手实托际操枣作得洲到一各个结况果。考察饿重点雾：主斥动性杂、合烟作能鞭力等桶；开放屿式问架题例：如何杨进一溜步加欺强公徒司的姜企业愿文化路建设扶？考察之重点：思赚维分沾析能台力选择原与排幸序型蒙问题例：公司上裁员叼、海雪上逃猾生考察请重点：全谁面胜魔任素到质两难志问题例：工作猎取向街还是劲人本印取向猜的领父导好引？考察波重点：思灭维敏疗捷性资源逃争夺朝型问轨题例：公司爽如何辽对有退限的粥资金灭进行扎投入解分配园？考察咳重点：压看力反耽应、昌人际微影响壮力常见委考察觉维度蚀（胜协任素绪质）糊包括核：思维躬分析颤能力人际镜交往革能力压力插反应人际颤影响躲力组织顷协调代能力积极密性（晓成就栏动机围）会议府要求你的恢角色分行兔信用顿卡处坝处长会议甜任务7个处迹长共社同协雀商得斧出本钳年度抹的营脊销计娘划……背景伏信息……注意除事项……你现跑在将浮要参翅加一已个商攻业会醉议，晨目的末是通块过会舰议讨廉论制较定分湖行的翠新年贞度个魔人贷及款业盈务的诸营销雨战略分。请全仔细麦阅读昏下面腿的文稻字，雾明确帜自己下的角切色、晌组织侮背景躲、组钥织结委构、趁部门渐状况亚、人裳员信伍息以厕及会素议规应则和搭你的门任务……无领惰导小害组讨饶论题罩目类腔型63实施检环境蛋的一差般要缩慧求为恋：场熄地安右静、装宽敞演、明克亮。实施祝环境挥的特痛殊要捡求为趣：1）讨团论者搂之间思的距例离应倚该远宗近适阁中，姐以0.翼7米至1米为踏宜；2）观霜察者烛与受幅测者渠之间柜的座竹位安尼排也川是应宇该考述虑的殿因素辩，尤朱其是洲现场冈观察重时，痒要让蛙受测宗者尽健量不等受观暴察者侨的影贸响。实施牢环境64无领密导小舅组讨刻论过炸程中聋，评疼分者言的观遵察要剩点包肝括以菊下几恨个方库面：1）发言秧内容：受岛测者期说了粮些什拨么？2）发言您形式戏和特犯点：受聚测者盟是怎毙么说蛮的？3）发言闷的影疲响：受饥测者阶的发照言对慢整个足讨论夹的进冷程产坝生了仁哪些汤作用熔？观察道要点65详细悄、准怜确的败行为众尺度膨描述做和评爷分者鱼培训竿是提碑高无摩领导膀小组柿讨论宴评价写信、姐效度竹的重鸡要保扩证行为皇尺度假评定沫量表弦与评纽奉分表证示例66[背景]某国妖有大姨型钢以管生猪产企加业下差设6个职捎能管路理部鸦门（绒另外蓬还有4个生避产分冬厂）党，目愧前公太司上钓市在为即，航为了匠实现崭公司墓明年钻整体标上市槽的目壁标，问迫切身需要娃全面容提升荷企业扫内部味管理慰水平氧。为妹此，拥总经垄理特桃拨管梨理改服进专换项资底金9千万胞元，滋用于狡此项干工作或。为梯了公滑平起定见，恒总经砖理决目定由披各部睛门负骡责人尸自行断协商垄确定完资金抄分配装方案畏。由唤于经侨费有外限，湖各部销门都柴想在爪这9千万务元中哀争取嗽到较搏大的徐份额均，借效助这保次难蝴得的督机会剧夯实蜘部门组管理木基础赤、提泡升管笑理能狭力。今天恢，各壁部门尖经理抹聚集菜一堂庄，共勇同讨爹论该侦项资伟金的打分配缘瑞事宜铺。总乓经理酿之前估已经帝明确锡表示锡：今林天是粗确定样分配爷方案责的最贞后期早限，币各部初门必姐须取替得一择致意跌见，裕确定稠资金件分配售表。[任务]您是财务馅部的经优理，体您对楼本部独门已伴有一研个初证步的突工作焦规划涝，并首进行硬了资究金需按求分瓜析——最低击限度庸需要1千2百万线元，宇正常璃满足夺需要1千6百万撤元，匆若能谅争取2千万赖元的蔽话，劣您便宜可以桥有较痒大自伶由充沟分实搭现自凉己的脾设想悬了。在讨根论过撒程中亩，您循需要废努力远为自坝己所湾在的受部门争取伶更多村经费；同鸟时与忌大家缴共同在规作定的滔讨论榜时限挨内，队拿出杆大家虚都认瞎可的天资金寺分配扁表；最双后选一婚名代忠表向总财经理姥提交存方案泪并汇芽报。[要求]讨论园的总治时限趴为50分钟安（从拒您得饰到这槽份资她料后巴，开翼始计黎算时例间）宝。在您搜得到君资料惑后，兔请先行用5分钟钱时间蜻准备俩发言货提纲何。在禽此期胳间，皮请您因不要亭与其坦他部来门经危理讨赠论；鸭如果母有问霸题，器可以扬直接雨向面星试官庸提出房诚。5分钟捎后，袖您可宪以自止由发厚言，削展开罚讨论跌。讨致论期惊间，表面试哥官将遍不回棋答您比的任谊何问瘦题。在讨旷论过印程中客，请绞记住朴您和萍其他际成员竭所担透任的纯角色害，这腹些角塘色彼戚此间金的关欠系是策平等洞的。请注确意如截果大凳家在锡规定悠时间吵不能雨形成山统一丹意见鼓，对湿各部虏门都拉意味券着损对失。分角框色无啄领导聚小组巴讨论暮指导催语示犁例67情景牧模拟3：角付色扮包演要求太被试纸者扮恐演一盗个特窗定的阿管理流角色球来处杀理日湾常的炭管理旋事务荡，通因常都这是具润有一罩系列糊尖锐借的人哄际矛烈盾与跑人际烤冲突爱破性波的情剂形，删以此宾来观添察被鱼试者泊的多澡种表迈现，面以便量了解宝其心殊理素些质和逮潜在安能力兔的一转种测愿试方身法。是管早理人湿员素欲质评炊价的中一个仅重要志方式怒，主刊要用葱来评评价一脉个人员的人到际关库系技昼巧、榴情绪右的稳年定性询和控短制能糖力、广处理吴各种文问题马的技葵巧和召方法衫等。68情境邮模拟—角色求扮演脚本指导语公司新成立电子商务部，任命你为部门经理。甲、乙两名员工是你原来的下属，他们都是以前工作团队中的核心成员，你将他们也带入了电子商务部。他们到了新的岗位之后，工作绩效明显下降，工作积极性降低，由于其他成员都知道你对他二人的器重，因此他们的问题已经影响到了整个新团队的士气。接下来的60分钟，你将与甲、乙二人共同进行谈话，解决他们的绩效与思想问题。你将有30分钟时间，查阅二人的背景资料、业绩数据等。脚本员工甲：“虽然你曾经告诉我们电子商务部末来的目标，但我觉得好像不知道和现在如何联系起来，不能老谈空头理想呀！我们都不知道现在和将来该做什么，有种糊里糊涂的感觉。”员工乙：“我现在觉得电子商务领域很难赚钱，如果再这样下去，我们自己很难有末来。你看现在我们一个月才50万的营业额，而我们的投入每个月就有100万，我们拿这笔钱去开饭馆都比做电子商务赚得多！”69情景璃模拟4：仿琴真模召拟测衣试系币统运用腾现代穴科学戏方法传和技载术，景在计输算机润中模忘拟“糖管理拣环境铅”，歇参加搜者通倒过人卫机对恨话的冲形式头进行过管理泰实践淘、决洪策、漫分析主和学蕉习。失系统垒对参强加者猴的各愚种决宣策行领为进渠行分耽析，患最后墨对参双加者导的各青种管纱理能肿力进做行全啦面的漫科学遇评价赖。703.你5决定备及录貌取简历报、面滋试和股背景叔调查交都为丛招聘喊决策吐作了浑铺垫蜜。到脾一定当阶段青你该股问自玻己：针“这化些材箩料足计以让骆我作姨最后违决定杨了吗慈？”若答拜案是狐肯定田的，核那就华做聘亡用决维定。却选出铁排在测前三靠位的献应征么者，毁先向携第一细名发戒聘用欧函，辫同时尚也要男作好悬该应坡聘者烧拒绝扩录用铲的心嘉理准泳备。树你应挥该准盐备不当止一勉名的街录取跳材料晴。如答荷案是滔“不狸，愁我们照得到愿的信屡息还砍不够令。”猫，那激问问践自己钳以下茶几个望问题躁：·吃“我还种需哪终些信由息才伸能作药决策储？”·裁“我们假是否遗能把罪那些肺不确僵定因悼素的联影响练降至耗最低住点？嚷”·述“该应临征者尖的长瘦处足胆以弥废补他调的不怀足吗费？”·显“通过侮在职疑培训已要教识会他朋们那雀些东拉西？肿要发撒展他龙们那泪些能柴力？晚”在时裳间及慎费用乳允许本的情盈况下难要解鸣决这戚些不据确定山因素扛，你肯可以种请某辰些应冒征者亏回来接参加宰又一幼轮面滑试，荷或让钥团队黎里的零其他勉人参摇与面闹试程耳序。拣然晴后做点最后云决定扣。71录取录取算之前款应对奇公司溜录用建政策桌有一泥定了同解，华知道堂谁应匹该是槽真正耽发聘阶用通耗知的煎人。菌有些著单位欧是由逆被录蒙用者锤直接仅上司易来通僵知，折有些饲则通吧过人特力资闻源部碌门。录取慎通知群通常渗经过季面谈疼或电信话告感知应尿征者先。在愧口头妙通知马后，贸你还依要以梢书面时形式诸确定员。通知此应征扎者录皂用消迈息时乳应充歉满热瓶情。最好页亲自驾向应猴征者叔告知荒录取蹈消息知。如抽有可刊能可坝以回种忆面蒜试过容程中咽的某纤些积丹极方狂面。继续加从应槐征者饶那了完解其亩所关者心或筝担心陶的问疫题，研了解江其何王时能趣作出钩接受趁录用泄的决钳定，妇是否少他们修可能护在考弄虑的驶其他扫公司暴。录取照信录取香信是斗正式符文件粪，在哲发出肝前应杀注意龟听取匙有关鬼方面认建议委。切阶记别症把录刷取信需写成骑聘用仆合同坊。规桥范的州录取掩信中亦应包积括以性下重姻要内肢容：正式钩工作补时间帝职乔位头声衔欠职眯责馆（价工资劫）传（脾福利爱）幻玉接受职录取紫的有顿效时弹限偏录市取信释生效浅条件4、面爪试核叨心技犹术73面试消的步握骤与咏方法面试陵开始冷阶段正式取面试栏阶段结束锡面试抵阶段面试坏评价墨阶段面试主准备垦阶段面试怀过程应聘歌者创造杀一个熟融洽木的会滔谈气耽氛，完尽量辞表现饮出自逗己的乔实际腹水平右有充能分的植时间判向面盼试考恰官说投明自费己具难备的节条件诉希望挽被理叠解、滴被尊密重、跳受到梳公平搂对待续充分贵了解剧自己叉所关徒心的亩问题拳决定声是否卵愿意微来该盏单位插工作逮等面试滋者创造括一个铸融洽董的会例谈气朝氛，判使应连聘者捆能够厘正常饰发挥贫自己滴的水芝平衫让达应聘纵者更滨加了您解应木聘单饥位的受发展此情况醋、应身聘岗痛位的抵信息心和相晴应的商人力倚资源财政策庆了捡解应击聘者资的专愁业知翅识、凳岗位眉技能淹和非杀智力排因素决定瓜应聘度者是盘否通隔过本蛛次面落试等映。面试齿目的74面试乓常见站过程榨介绍招聘糖面试挺的基词本目驰的在身于：辜给主徐考官豆和应单聘人值双方些进一尽步了浪解的示机会皮，从班而作蛮出最似佳决托策。魂由于略面试增时间公有限利，一沈个精娱心准归备的群面试土可以勉达到叼事半恐功倍乱的效湾果。.当你欣招聘泉一个询重要贿职位卸的时尚候，奸你可期能要防经过监下面杂三个愉阶段搞。至摔少要擦完成截两个瞧阶段策。电话虏面试与；这个论可以卵由招浴聘顾避问公坡司，裹人力玩资源筑部门在或用呜人部低门来锈进行呈。目策的是吹确认栽应征清者符躲合招格聘广补告或魄其他浅招聘炸材料很中的惠条件管。为眉达成欧目的拾，可解以根须据需普要来丽控制雁时