项目全过程造价管理培训课件

造价全过程管理主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势三、造价管理目标与方法一、造价管理业务现状造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势政策：国家“十二五规划”发布后，各省市相继发布建筑业十二五规划纲要，与工程造价直接相关有如下：1、贯彻清单规范，修编消耗量定额，改进材料信息价发布，完善计价依据，引导合理计价。2、培育工程造价咨询市场，扩展造价咨询服务领域3、强化建设项目决策、后评估阶段的工程造价确定与控制4、培育高素质工程造价人才队伍二、造价行业发展趋势政策：在各省市的“建筑业十二五规划”中，加强建筑业信息化都无一例外的名列其中。１、2011年5月19日住建部《关于做好建设工程造价信息化管理工作》的若干意见(建标造函〔2011〕46号)２、开展网上信息服务与工程招投标业务，推广远程网络评标３、提高建筑材料与设备信息、工程造价信息、施工工艺信息、建筑新技术、新工艺、新产品信息应用水平４、加强电子政务建设，逐步实现行业管理信息化５、鼓励企业加快网络平台、工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统的建设二、造价行业发展趋势经济：基建投资保持高位预计“十二五”期间我国基建投资总规模约为6.2万亿元,较“十一五”增长32%；对外承包增速持续提升2011年1～4月我国对外承包工程业务完成营业额248.8亿美元,同比增长7.8%;新签合同额436.6亿美元,同比增长19.2%；房地产投资增速平稳2011年1～4月房地产投资总额13340亿元,同比增长34.3%，房屋开工面积56841万平方米,同比增长24.4%,按照计划,今年1000万套保障性住房必须在10月底前全部开工,如若落实,数据将进一步上升。

二、造价行业发展趋势建筑工程造价业的总体发展趋势结论：二、造价行业发展趋势发展趋势对造价组织的要求三、造价管理目标与方法3.1建设项目造价管理理念3.2项目投资控制内容和方法3.3项目投资管理工作基础3.1建设项目造价管理理论项目投资目标

建设单位追求的项目投资目标是：满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利润。造价管理目标

通过项目投资策划和投资管理提高提升建设项目评估价值；通过项目全过程投资管理，降低建设项目的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项目的评估价值极大化”，使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”3.1建设项目造价管理理论3.1.1影响工程造价的因素3.1建设项目造价管理理论3.1.1影响工程造价的因素三、造价管理目标与方法3.1建设项目造价管理理念3.2项目投资管理内容与方法3.3项目投资管理工作条件3.2项目投资管理内容与方法3.2.1全过程造价控制关键内容3.2项目投资管理内容与方法3.2.2决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额项目策划：确定项目建设的地点——在哪建确定项目的目标客户群体——为谁建确定项目建设的内容——建什么确定项目建设的规模——建多少确定项目推出的时机——何时建确定项目建设的投资——花多少确定项目的收益模式——何结果3.2项目投资管理内容与方法3.2.2决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额3.2项目投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准2.设计的技术经济分析与优化3.造价控制体系框架的构建技术经济分析与优化：多方案比选—造价、工期、质量推行限额设计价值工程分析确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.卸2项目职投资舒管理叉内容陶与方善法3.葵2.么3设计党阶段谋造价椅控制榴关键认点控制点控制手段1.设计方案的技术经济分析与优化1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方式）2)推行限额设计—技术含量、不变价3)价值工程分析2.确定项目造价控制目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准3.构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.虑2项目英投资粥管理日内容序与方承法3.戒2.扣3设计切阶段粗造价尺控制轨的核素心设计回阶段烛造价开控制奋的核历心：挣理解吐设计价；管冶理设嘱计！理解款设计控：错境漏碰糕缺；不理轰解设食计的处涵义搭及其辩隐含慢的内洞容，迁编制葡的投喉资估面算/概算险的准仇确度该是有充问题答的，坝这是订一个挑经验有积累搞的过值程；一个缓简单政的办表法就蛛是对溪比结匆算和白原初挤步设幼计文香件和绑概算受，针勤对遗蜻漏项城目，锹区分够哪些恨是业每主增拳加的凡，哪舱些是公设计抽图纸童遗漏获的没秩有交卧代但睛是一呀定会汽发生衡；这谦是设狮计阶搭段计棉算造境价时妥重点博要考巩虑的脉内容肾；管住革设计离：设弹计合董同；“三惠不相伞信”不要刚相信税设计直文件色上标透注的位建筑印面积全；不顶要相复信设径计院蛾的投地资方钳案和固投标推时的斜投资口估算农；不嫂要相花信设致计院菊的设辅计图竿纸是谋有质志量保懂证的稍。3.预2项目漆投资秩管理查内容奴与方壶法3.吧2.挣3设计居阶段永设计速优化醒的指隔导原摘则确立劳正确盘的设侍计原男则。处理还好功龟能、弦技术蚀和经君济的泼对立住统一联关系筛问题惜是设厨计优学化的哈关键打。以项攻目投份资规桶划指贩导设印计。根据妙投资呼项目翼的性父质、矮特点形，对惑总投句资目蛋标进峡行论它证和吼分析跟，用倍以控虫制和储指导裳初步耗设计颤、施辩工图畅设计矮、施臂工招乡丰标和敬发包治、施恋工，解使实长际投柄资不案至于杠偏离芹论证针后的蒸项目碧投资恳目标冬。保证边工程森设计碗的合糟理性赵。在确轨定项削目建欢设内胡容后导，工带程设挨计的后合理铺性对颠于工昨程最何终目赛标能烤否实传现具漠有决控定性岸的作老用。啄（白如：乓项目高布局担是否萄合理荐，是翼否充摸分利师用自女然条忘件，纵设备勾、材摔料的虽选用屡是否省恰当惨）3.恋2项目翼投资谋管理条内容稍与方顾法3.抓2.活4招标/采购跟阶段储造价牢控制退关键范点控制要点控制手段1整体招标策划编制整体招标计划；整体合同结构确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；2分项招标策划编制每个招标项的招标计划2.1发包模式确定确定每个招标项的招标方式或询价方式；2.2合同范围确定总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接；2.3计价方式确定工料单价法；综合单价法；3.候2项目烈投资顷管理国内容颜与方遵法3.副2.霞4招标/采购忧阶段舟造价案控制聋关键诸点控制要点控制手段2.4合同条件确定1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：

实物工程量价款

措施费和开办费

总承包承担的协调配合费

为工程变更而预先确定的备选单价

其他比如保险费、代办费等3.魂2项目粱投资誉管理碗内容伯与方彩法3.丈2.融4招标/采购嗓阶段板造价宴控制闻关键壳点控制要点控制手段2.4合同条件确定2、合同条文中甲方双方须明确的事项：价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；合同价与报价清单差异的调整原则；合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；双方发生争议时的调整方式；3.钟2项目先投资锡管理艺内容痕与方跪法3.俩2.烟5施工饮阶段彩造价可控制融关键架点1、工跪程预削付款最、进旋度款信控制2、变塘更与己签证盖的控近制3、主少材、偿设备趟价格贸审核4、过程美控制职报告5、工程捐索赔3.且2项目俊投资绍管理分内容述与方既法3.掌2.游5施工袖阶段证造价芳控制情关键喊点1.调整塘具体碍分项困控制挤目标施工赚阶段诸的造壮价控腔制目愈标的运确定摆需要叶在充布分考匪虑项约目内努因外歌因的柜基础天上，辫确定肠出一慈个先僻进、侍可行怨和质叼量、资进度千与造绍价控即制总哑目标骡；1）合房诚同金退额对于滩设计严深度稠能满污足正介常施贝工要访求的膜建设备项目权或单隶位工遵程，扎可以伏各项厚合同谊金额菊为基碌础，畏适当呜考虑职一些想合同侮执行弹过程留中的锋变更肆和其资他风状险作乔为相蜓关项农目的纺造价剖控制门目标2）概萝算数予据对于梢设计搂深度乒较浅补，仅脂满足围施工宗招标赢的初驰步设代计，壤由于葵项目火设计律深度听不足议，施铸工合祖同金坐额往宝往不汤能反劳映项杂目的到实际鸽造价炸，此鸣时可胸用概上算数测额为饮有关社项目伙的造天价控午制目伤标值3）估怠算数咽据只有售方案惯设计桥情况污下开现始施迁工的盼项目禽，一优般以连估算笼数额叫作为冤有关恐项目把的造尾价控煎制值洒。3.许2项目挨投资承管理共内容羽与方肾法3.怨2.沉5施工傲阶段坚造价努控制夸关键灾点2.确立袍制定粒相关药制度根据薄项目宋特性斧确定纯项目早管理江的机爱构组弓成以捎及各板个有门关方筑面的速职责瓣分工汁、信知息流浑转、聚决策违与授幅权关胶系，淡及时躺建立番、完慌善相楼关过捏程控斗制的康程序输和管瓜理制傍度，这用程线序和角制度截规范股工作某要求比、保欣证工仁作质领量。1）造深价控粗制相女关管活理制恢度造价程控制虑管理港制度/合同吸管理肝制度/工程最变更粉管理树制度/信息塌管理销制度…2）过印程控纹制的合程序工程准款计锣量与交支付算程序/现场鞠签证格程序/工程懒变更彻审批昆程序/工程眠主要续材料狮单价腔审查巡寿审批隶程序/工程照索赔如和反缴索赔全程序/工程赠竣工龙结算什程序殊等3）强魔化造挡价控狡制资符料管端理资料青管理蹲是造等价控探制的毅基础挺，手士续上顿齐全嫩、合胸法；陵内容漏上完面整，仅详尽键，真轧实；紧格式只上统害一规殿范；梦时间赤上及阿时有缘瑞效；3.稼2项目厅投资灯管理盯内容并与方慌法3.望2.锋5施工渣阶段判造价兼控制过关键福点3.造价诊偏差哑控制偏差裕控制剥法就忍是在逼编制因出计煌划投款资的甲基础缺上，擦通过点采用淋投资既分析红方法猎找出悲实际淡投资企与计朽划投谅资之垦间的曾偏差驼和分枕析产射生偏溜差的恼原因摘及偏犁差的音变化禾趋势苹，进炎而采什取措询施以筋减少口或消龄除不障利偏锄差而隔实现马目标控投资缸的一陵种科遣学的纳管理埋方。1）找赖偏差在项阁目施悦工过依程中构，不婆断的众寻找监和计鉴算两腔种偏暖差，诱并以贤目标再偏差弄为对掌象进衣行控咐制；2）分搞析偏抄差产筐生的薪原因在进屿行造本价目汪标确许定时浴，应塔分析依有关找工程客量、累人工寻费、加材料炉费、报机械矿费、绘间接左费、迁质量割投资夕和工斥期投苹资在拌不同升时间语段得谊具体莲表现膊，在京进行悬造价忆控制睬时，漫必须赠对应创分析鉴目标傻值与扎实际买值的按偏差封，找婚出具姜体哪员些因积素引忠起了巧实际铅值的唯变化荣，一剩边寻织找具邀体对赢策；3.跪2项目矿投资匹管理谊内容毫与方夸法3.雾2.画5施工淋阶段给造价碰控制篇关键耐点3.造价探偏差际控制3）制手定对郊策和禁预防盛措施最主画要的摸对策易是对马建设冤标准疤、主佣材设居备的刷规格塞型号励做适全当的纳调整握；最主铜要的少预防叛措施大是控旺制变毛更。4.过程努控制声报告在施映工实铃施过律程中涉，对饲可能浸的重竹大设干计变踢更，将向业隔主及小设计蛛单位侄预先箱报告富因任别何设烈计修叶改而杨可能绪引起激的成独本增挨减，释并定奶期（联设计茫变更烫发生棋时或深每次裂付款漏时）嫌将因池工程震修改悟所导带致的勾造价肃增减敞向业添主通到报，跃而并曲非对框既定绑方案腹进行默事后口的评黄估；做好劫政策菜性调号整、秆设计星变更稿和物芳价上秒涨等年因素茧影响决项目揪投资幼的情转况分值析，柿建立蓄实际垄投资斜与概舅（预衣）算勉动态蛮对照红分析破表，贝及时啦向业赴主提湾供造结价动连态分少析报仍告。3.唤2项目观投资猎管理肉内容裙与方贡法3.宝2.梦6竣工虑阶段飘造价坑控制点关键考点控制要点控制手段1、严格审核结算工程量2、合理确定结算单价加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段；三、呜造价淋管理失目标列与方单法案例片展示:三、斥造价狮管理筝目标堡与方矩法3.转1建设御项目兼造价坑管理赴理念3.仇2项目刮投资湿管理鹊内容穴与方信法3.额3项目袜投资赔管理信工作震的基桌础3.芳3项目润投资菠管理犹工作筛的基受础专业人员团队投资管理体系知识管理1.正确杯的投资铸管理理念岩、指位导思经想和勺对建庄设目剥标的谜把握2.合适之的工所作态度3.相关赞专业见知识4.理解彻、沟您通与辫谈判皱能力5.分析哭与提荐出解抵决方捐案的同能力6.相关给工作桶经验7.文字攻表达课能力1.项目斧投资傻管理最工作能目标2.项目投资绳管理潜工作策划正与工恼作计虫划3.相关脉部门/单位驳及人员分工猴与职洗责4.工作犯流程绞控制5.工作磨质量