aru美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

人力资源管理咨询项目建议书

建立现代化的人力资源管理体系

2004年3月24日美世咨询林光明曹梅蓉内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解项目流程及预期成果项目时间跨度和费用预算美世咨询顾问团队简介附录：美世咨询简介美世咨询的部分人力资源管理工具本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。MercerHumanResourceConsulting 项目背景江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型交通科研企业：主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、技术咨询和环境评价工作现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设计、试验检测和产品开发工作，获得国家、部、省以上科技进步和优秀设计奖励40余项，国家实用新型专利4项2002年8月，江苏交科院顺利完成了由一个全民事业单位到一个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。MercerHumanResourceConsulting 江苏交科院的需求根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展；建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构；建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才；建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成；建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才；建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展；从而建立现代化的企业管理制度。MercerHumanResourceConsulting 美世对江苏交科院需求的理解根据长期以来服务于国内企业经验,我们认为:人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议江苏交科院对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，建立完整的人力资源管理体系；人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上;而不是局限于人事制度的局部,“头痛医头,脚痛医脚”；必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分,而不仅仅是人事部门的一个工具;因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员,更主要的是公司各层级的经理们；项目的可行性是项目成功的第一指标,所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点,通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成；江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解,是今后项目得以成功实施的重要条件,所以整个项目过程中的知识转移,和理念灌输的工作必不可少；系统的可行性与系统的先进性的平衡–我们的目标是:“建立整体、系统的基础体系,并在正确的道路上迈出一步”。MercerHumanResourceConsulting 项目流程及预期成果

MercerHumanResourceConsulting 美世咨询的3P理念薪酬激励Compensation岗位评估PositionEvaluation绩效评估PerformanceEvaluation员工个人评估PersonEvaluation目标设定ObjectiveSetting绩效回顾PerformanceReview角色澄清RoleClarification岗位评估PositionEvaluation员工发展PersonDevelopmentMercerHumanResourceConsulting 项目流程模块0项目计划

和启动模块1现状诊断和

初步建议模块9HR制度

撰写咨询公司乙协助建立eHR系统模块2岗位体系模块5素质模型模块8职业发展和培训体系模块6绩效管理

体系模块4薪酬架构

和福利方案模块7激励计划模块3企业文化咨询公司甲企业战略MercerHumanResourceConsulting 模块0：项目计划和启动项目准备工作组建双方项目指导委员会和小组拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN)召开项目小组第一次工作会议召开项目动员会主要成果提交项目启动会议文件相关工作计划和HC-SCAN问卷模块0项目计划和启动MercerHumanResourceConsulting 模块1：现状诊断和初步建议相关组织结构及人力资源相关资料收集公司高管访谈人力资源部主要领导访谈针对高级管理层的人力资源问卷调查针对现有人力资源整体战略问题的诊断针对未来人力资源战略整体发展方向的初步建议主要成果江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析现有人力资源整体战略问题分析

和未来发展方向的初步意见模块1现状诊断和初步建议MercerHumanResourceConsulting 模块2：岗位体系提供一次半天的岗位分析培训一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅助进行岗位重新设置，获得高管确认协助各部门挑选参考岗位审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈提供为期一天的IPE培训（岗位评估培训）组建评估小组完成参考岗位的评估，并获得审批协助贵方项目小组穿插非参考岗位到级别体系中建立相应的级别体系审核、调整级别体系主要成果岗位分析培训资料IPE岗位评估培训资料岗位分析和岗位体系报告岗位评估报告模块2岗位体系设计MercerHumanResourceConsulting 模块3：企业文化模块3企业文化诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观）文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化的认识的差别建立江苏交科院的企业文化体系制定文化变革行动方案，促进文化变革向中层以上干部进行一次为期半天的企业文化培训MercerHumanResourceConsulting 模块4：薪酬架构和福利方案设计－1模块4薪酬架构设计收集、分析江苏交科院现有薪酬以及福利支付数据和制度选择参考市场数据进行内、外部分析，并提供报告。在美世数据库中选择与江苏交科院最为匹配15-20家的公司作为市场数据进行比较通过一次为期半天的高管研讨会确认江苏交科院的付薪理念，包括现金薪酬和福利设计薪酬结构方案辅助进行成本核算和个人定薪江苏交科院付薪理念研讨会报告市场薪酬福利报告江苏交科院薪酬体系报告主要成果备注：根据对江苏交科院的初步了解，美世推荐将高科技行业研发机构报告作为主要的比对依据，以南京城市报告作为参考比对依据，具体的比对方案需在美世完成了岗位体系后根据主要岗位的特性进行选择。MercerHumanResourceConsulting 模块4：薪酬架构和福利方案设计－2模块4福利方案设计主要成果提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方面的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内派遣政策；休假制度；长期服务奖励根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和公司现状，提出补充福利项目的建议在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告MercerHumanResourceConsulting 模块5：素质（能力）模型设计模块5素质模型设计员工核心行为素质模型及其应用方法技术素质模型以及应用方法主要成果美世通过调查和分析准备素质模型框架根据企业文化的结果，设计江苏交科院员工应该具备的核心行为素质专家组讨论：根据业务特质，讨论设计各职位序列需要的知识和技能调研美世全球素质指标(KCI)数据库中的相关信息综合分析上述信息，确定核心行为素质和技术素质的主题、定义和具体描述向管理层汇报素质模型的设计结果及其相关应用方法MercerHumanResourceConsulting 模块6：绩游效管炉理体袋系模块6绩效狡管理系统息设计明确蓄总体垃绩效奴目标粮，并建将其循分解屡到部音门绩效两管理仆工作诱表格绩效杰管理游指导鲜手册中层句管理忽层基赔本掌欠握绩州效管辜理的尿基本怎理念葛、流夏程和械方法主要查成果通过先高管职层研章讨会迷讨论孤澄清产企业吩总体辩战略帅目标,明确糠公司地平衡麦计分遣卡，歇并将滤目标描分解德到各划核心艘部门设计俗绩效付管理灶体系准备应相应帜的绩浆效管姨理指校导手怖册和段表格对中晶层经钥理进宁行为湖期一福天半拜的绩雕效管尾理技香能培锡训辅导答中层网经理笼制定艇所有丈员工愤的的扒绩效哗目标Me灰rc墨er筑H里um愿an咳R伟es惨ou愈rc预e猎Co得ns桐ul鸟ti得ng模块7：激协励计铸划设妻计－1模块7短期事激励均计娘划设计经江仅苏交隐科院蒙领导确认丸的激企励计堪划主要桥成果短期返激励芹计划根据事付薪剃理念事，结俩合绩验效管露理体授系来粥确认孩短期摊激励重计划倾的目壤标召开缓短期擦激励跃设计吊会议饿，讨随论并腔最终银确定秆美世梯提交机的概古念性见可选甲方案设计阴具体俗的方蛙案要抬素，殊包括哄资金惑提取旁方案长、主奏要考冠核指元标、椒底线寒和封暖顶线矛操作趟方法个、延仰迟支权付方避法、逝具体宁支出桶计算控操作司方法饲等，酬并获扇得江巨苏交穿科院结的确勾认协助溜进行仅成本个预测决和员埋工沟完通Me汇rc阁er红H测um吓an主R死es侍ou临rc猴e摔Co怜ns挥ul扯ti莫ng模块7：激胆励计批划设薄计-茂2模块7长期帐激励摸计科划设计市场宴支付脊惯例重分析理报告长期爬激励敲方案曲报告（备结注长何期激烈励方愿案一犯般只遣适用孕于高符管，捆美世逮会根曲据江抹苏交耗科院扁的具钓体情锹况建任议方废案所丙应该喘包含皂的人校群）主要黎成果长期裳（高进管）控激励磨计划市场泛支付喷惯例阵分析通过恭美世酱数据残库分不析国膜内市蚊场的食惯例扣作法分析马国外窗同类好型公和司支惯付惯腊例（并薪酬铸组合莲），矿确定免江苏魄交科灵院应骗该提驾供的落激励能水平隆的目奸标值方案遥的选太择美世家将提裁供若控干概卵念性茂的长因期激亏励方弟案模漏型供调项目映组成赚员讨轧论，耍挑选款出最守支持疼江苏降交科杰院经炼营目拴标的条方案设计价长期荡激励肥方案对于备选定顶的长握期激控励方捎案进撕行细往节设武计，拘内容五包括披：方仆案目省标、挣员工栗享受惯范围来、奖偶金来耀源、滥业绩枪指标掠、冻忆结期/周期希、奖示励额译度、遍离职岁处理摄等Me著rc杰er碰H右um粉an拜R微es傅ou赏rc屑e裙Co俘ns勺ul妇ti副ng模块8：职跳业发仔展和扑培训守体系坚－1模块8职业独发薪展体括系设计员工店职业掩生涯拌体系员工沉职业辽生涯董报告弓会主要舰成果根据反岗位洗体系遍的实老际情横况分帝析、妄设计顽江苏裕交科怠院的化职业批阶梯分别推进行牵相关锁部门双的研顽讨会接审核钓职业阵阶梯面向裂不同雄层面玻员工滤，组弄织进役行一哀次为耽期半辩天的析员工啄职业刘生涯绘培训Me意rc貌er识H天um蜘an榆R上es浪ou填rc沟e谦Co匪ns潮ul耻ti深ng模块8：职高业发通展和扫培训伴体系斯－2模块8培训歼体系设计短期山和中淋期的倦培训依计划一整咸套完带整的躁培训网管理涨政策可、流泽程和箱管理勾工具通过锯培训伤使内历部培妥训师最掌握咐内训屑的技善巧和困方法主要毫成果根据炊已经限确认紫的素盆质模授型制恭定公荷司短避期和惩中期从的培破训计焦划，唯并获牢得江洞苏交滥科院魔的确火认制定尊员工谊培训暖的管透理流旋程和伯相关星的管剃理工押具制定障员工箭培训篇的相孕关政赠策和寒制度对内坡部培能训师都进行驴为期烈一天睬半的“培训骆培训佳师”改培训Me喘rc爸er毅H席um秆an屑R肯es调ou剩rc哥e资Co饺ns良ul骨ti体ng模块9：HR制度顾撰写模块9HR制度撰写撰写权岗位龟体系堆说明狂文件撰写休薪酬呢和福撒利制委度撰写雕绩效溉管理外文件撰写长招聘颜制度寒文件撰写签员工雄培训渔制度椒文件撰写止企业聋文化坚手册撰写渣素质弯模型角制度壤文件撰写无职业阴发展调制度术文件撰写吹短长庄期激茄励制欧度文盟件主要鄙成果人力蹦资源蜡管理煎手册Me裙rc鸡er横H视um烂an挨R垒es赶ou爽rc滩e翁Co灾ns菠ul膀ti成ng协助让建立eH跨R系统主要爪工作纤：协助健江苏竞交科横院明呼确对eH吃R系统雨的需纷求推荐IT供应挤商，脂并协辽助江像苏交站科院暑进行硬供应待商的说选择在IT供应片商设拼计、朝实施eH网R系统开的过踢程中狗，协剃助解脑释美辱世的奏人力祥资源图管理咸理念趴和方伐法，钳以确包保eH元R系统叮与前矿面已肃经建讽立的享人力贞资源抢各模秧块的酒一致域性Me神rc副er志H留um嘴an姻R捉es均ou蛮rc栋e遭Co潜ns蜂ul陡ti摄ng如果即美世异有幸向为江记苏交另科院眉服务……一套假具有板可行溉性很垫强、零非常仿系统天化的寇人力末资源以管理澡体系嫁。一套良基于童国际师水准金的,具有珍前瞻帝性的策人力虑资源训管理切体系护。该体档系即虽联系匆了江日苏交旬科院踏已经羞完成厉的战只略咨躬询结斗果，庙又与颈下一沉步的eH颠R系统绑紧密拌配合明确驳了江而苏交宪科院催人力月资源镰管理始未来早发展爹的方牛向广泛唯地提外升江篮苏交争科院氏管理缺者的愧管理基理念江苏饥交科宵院的仅人力鞠资源景管理房诚能力棵将再躬上一屡个全暮新的漫台阶钟。美熔世将废在项碎目的撞进行乖过程到中为梁江苏穴交科缸院培营养出符具有喂专业洲的人辅力资家源管骗理技海能的渡人才江苏酿交科网院将请拥有榜与项欢目相锯关的牲美世搅技术辆知识故产权积累申了江辛苏交适科院咸与专扬业管振理咨乌询公参司合厚作的饮宝贵客经验江苏柴交科厘院将概得到..轨..扛..Me渔rc钳er轻H堵um均an海R柄es王ou遣rc楚e趟Co棵ns款ul倍ti秘ng美世至能够熊为企初业带伸来全私新的前价值次观老板腰想起凳来叫干啥脸就干朗啥，睬没方漏向铁饭顷碗中蚊的青府蛙明确钞该干嘱什么菜，明确辜自己威的价笑值，明确隐团队歼的方女向寻找厨奶酪也的耗陈子Me钥rc鼻er亲H匙um期an美R掩es启ou裕rc很e党Co闪ns留ul杏ti贡ng041424344454647484950515253545556575859RMBANNUALTOTALCASH90P75PMD25P10P公司趋势线高于市场高于市场低于市场公司现状与市场分析之比较美世梦能帮让助江衔苏交要科院搏提高润投资风于员剑工的用回报盘率付薪成傅本巨国大市场由竞争盾力低拼下外部人才长招不晴到内部垒人才悼持续葡流失+优化移付薪单结构提高默薪资局的投覆资回沿报Me彩rc踢er砌H差um奖an捆R段es浓ou眠rc付e册Co嘉ns柴ul埋ti崭ng美世脸能为贷江苏督交科跟院带泪来人速力资浆源专殃业能猪力的蔑提高沉溺朱于事爽务的弓一般平管理汤者支持票战略葡实现贼的专含业管杆理者琐碎能、具汉体的事壶务干达不完新概舍念、新技把术、冠新方麦法Me偶rc予er雀H崭um雅an再R满es羡ou域rc镇e纹Co割ns锐ul侵ti骗ng项目眉将对拉江苏银交科姜院带复来的典价值提升趣管理钳理础念和录行为Mi湾nd么se攻t更好杀地吸牢引罢和保符留关圾键人汉才Ta馋le圾nt更好这地调杯动制员工斑的积全极性Mo糕ti忆va卧ti众on使员母工的团步恨调一阶致Al鱼ig型ne滴d舟A脸ct盟io筐ns人才芬合理固地缴利用恐和流塌动Mo光bi石li指ty与战铲略一锄致淹的企灵业文嘱化Al双ig祝ne棒d悬C仁ul错tu盏re将帮撑助江有苏交巷科院档：Me备rc竞er覆H陶um敢an镜R江es雅ou椅rc伙e晃Co翻ns孙ul魄ti喊ng项目乒各模佛块可暂能的蔽主要忽风险薪以及喉其应世对策战略模块潜在的风险应对策略总体管理层管理理念的问题:对于组织的变革,高层能否统一认识?中层是否理解与支持?项目顾问能否和各层管理者有效沟通?业务战略的不确定性项目成果的可实施性贯穿全程的广泛沟通多层面、多种内容的培训研讨会形式的设计过程江苏交科院内部项目团队掌握方法，保证改革的可持续性管理层的强力推动部门职责与

岗位体系澄清岗位内容后需要对岗位进行调整，调整力度和时间的不可控性旧的岗位级别体系向新体系的过渡中对部分岗位任职者的影响管理层的配合与决心顾问的推动中间过渡方案绩效管理体系绩效目标不可控性绩效管理体系能否长期坚持推行正确选择衡量指标与绩效目标管理层自上而下坚持不懈的推动管理者掌握方法薪酬激励体系薪酬调整中对员工带来的震动如何“软着陆”过渡方案多层面的沟通Me火rc疲er姨H愧um狭an绢R旅es衫ou招rc盆e橡Co腿ns枝ul友ti油ng项目傍时间荡跨度出和费确用预敌算Me们rc挥er纹H沉um贸an贤R应es膨ou斑rc抖e见Co抓ns啊ul薄ti内ng项目霸时间派跨度韵和费贫用预布算以上愉费用兄预算库已经随包含惧完成姥本项唇目建亚议书储中各愁模块横所需萍要的送全部嚷费用产，包里括顾嫌问的此差旅辉费用贸等。项目模块时间跨度（模块之间可交叉进行）费用模块0：项目计划和启动0.5周9,200美元模块1：现状诊断和初步建议1周18,800美元模块2：岗位体系6周56,000美元模块3：企业文化2周24,600美元模块4：薪酬架构和福利方案设计3周44,000美元模块5：素质模型设计4周30,000美元模块6：绩效管理体系6周31,800美元模块7：激励计划设计（短期＋长期）4周29,200美元模块8：职业发展和培训体系设计4周30,800美元模块9：HR制度撰写3周14,000美元协助建立eHR系统6周免费项目后期的实施支持半年免费总计：总时间跨度预计：30周288,400美元Me练rc石er垒H扛um肯an失R兔es与ou毕rc细e煤Co绸ns扑ul像ti炕ng美世凯咨询火顾问赖团队根据借本项嫌目的演需求统，我乓们将者综合粮美世寺中国周的实戴力，啊组建粮强有放力的战项目由团队队为江炊苏交填科院史服务Me撤rc晃er第H异um沟an纪R末es刮ou负rc毅e丢Co策ns佣ul距ti昏ng项目柜管理自结构项目指导委员会美世项目实施组项目经理： 待定项目成员： 待定江苏交科院项目组江苏交科院高层管理团队郭鑫 美世中国区总经理林光明：美世上海人力资本咨询总监JeffFuller美世中国人力资本咨询总监郑伟美世北京人力资本咨询总监美世专家组人力资源项目管理项目总监

林光明：美世上海人力资本咨询总监项目经理曹梅蓉：美世上海高级顾问项目顾问：

冯昀：美世上海高级顾问

王晓平：美世南京高级顾问

朱霖秋：美世上海高级顾问

冉毅波：美世北京高级顾问

王涛：美世北京顾问

王沈欢：美世上海高级分析员Me桑rc堵er斑H砖um视an幻玉R菜es希ou鲜rc焦e蛙Co弄ns舱ul议ti定ng郭鑫－美世举中国丑区总顿裁美世酒咨询室有限态公司缝首席率顾问桶，全起面负富责美翻世在匠中国询区的森业务幸，曾华在多革家国旧际咨骡询公位司供渗职，叠其间孕主持捏了多遗个有妖影响茄的战建略及客组织哄设计详咨询势项目引，具搬备广竞泛深畜厚的萄咨询棚经验估，与郊中国炕本土薄客户懂有良抓好的蚊合作拌背景夹。在美哲国从树事了寨多年语的咨遣询工简作，弱对国济外的梁先进额管理淡模式民以及返跨国鉴结构裙的咨施询服徒务有全丰富距的实栽践经怪验。郭先眼生在生中国岭获得湿系统矿工程勾硕士作学位控，而低后赴汪美深凳造获婚得工雁商管滚理硕旅士学右位。长郭先应生可捎以讲扇流利病的中皮、英错文。Me套rc巡寿er报H诵um菊an泊R善es范ou屈rc匹e设Co祝ns木ul室ti爱ngJe筑ff塔Fu摩ll和er为美计世中就国及折亚太狂区薪赖酬与起绩效翁方面湾的负息责人亿，他泄在薪幸酬与愉绩效谣管理杆方面答的咨揪询经筝验超骡过20年，础主要飘擅长说于设似计与付实施宋薪酬振架构疤、能首力体遍系应拐用、毛团队运激励剃、可梁变薪伐酬体众系以怨及短拥期和著长期院激励粒体系舒。Je登ff西Fu迎ll评er的客元户包积括从呈事制秋造业距、电铃信业讯、金朝融服葱务业屑、公印共事篇业行饱业和溜其他裁服务驴业的醉大企绵业。汤如为AI柳G，Pr图in铁ci紧pa奴l箩Fi紧na到nc灯ia喘l,姥L拨in熄co弓ln坚F怖in音an塘ci刷al等公魄司设希计薪滩酬战魂略、京领导借能力给模型席和评码估系旨统。Je抬ff是北旁美薪敌酬和涨绩效浇领域烘的专轧家，忽经常握代表小美世饱参与粱大型庸的研音讨并萄发表队演讲颗，并饿有多亚篇文舅章发蚁表。泼在亚戏洲区世的CE驻O专题然研讨匹会议处中，的进行趴有关杂人力遗资源佛与经妻营的扔专题系演讲洲。在加疫入美肃世前唯，他残曾在推中西罢部的送一家破国际枯人力羡资源果咨询菌公司减指导驼报酬臂实施分工作给。他号的工荷作还熄包括感公司港在北即美洲粪的报丘酬咨胳询培朽训课铜程和离担任勉奖酬栋计划养的顾迟问。Je辜ff毕业呀于Il驴li遍no暑is骂W捧es员le舟ya匠n大学带，后施在No领rt岔h权Il减li圾no羊is大学猫获得喘了社椒会学腊的硕江士学故位专家固顾问伯：Je足ff酿F琴ul浪le染rMe熔rc珠er继H芳um从an难R侄es窃ou倚rc怒e狗Co蔬ns源ul姐ti躁ng专家凝顾问仿：郑志伟郑伟岭博士雷现为虏美世臭咨询译公司军（北迅京）系人力虫资本扬咨询高总监乡丰，常厉驻北毯京。描他是梯一位胖经济宏学家胁，在铃加入沙美世特中国分以前箱，他辟服务巧于美剩国美怀世公湖司的秤人力幅资源绢战略洲业务匙组（领纽约跳）。撞他擅熊长的夜业务炮是帮棍助客简户提归高企煤业组笑织运再行效辉率，李其中急包括顽业绩床指标刻和激摸励机芳制的躲制定寇以及番企业鱼财务移分析他在麻美世累工作8年多粪，主滩要帮抱助国宿内和爬跨国奖客户宏开发观人力非资源悼方案肠以迎顷接经宵营战姜略的削调整鉴。确升定并嘱衡量翁企业往劳动堤生产灿率的研驱动浑力，李以帮它助提味高企链业的孕业绩侍。此刊外，欲他从壶事衡己量关忌于外狂部市杠场变明化对供企业陷内部介人力浇资本咏战略设的影掀响。他使此用他输所开身发的漏定量砖化工茄具（略即业姿绩分感析工嫁具Pe佳rf奸or屡ma矩nc赴e搅Se敞ns突it琴iv崇it停y豪An呜al推ys锅is狂–奏“仁PS姑A”）分志析影麦响公吓司业偷绩的流不同至因素脖，确层定公晒司自山身运煮营和枪操作移实务著对公漆司业览绩的煤影响姨程度词和公伐司业翻绩受坛整体弟经济驻和行散业变套化影陶响的注程度炉。郑博临士为炎众多否客户套提供占关于辫业绩演指标俊体系音设计驱，高摆管业晨绩分凉析绩抓效考苏核和罚高管窗薪酬失激励银体系四，人权力资普本战迎略的敬咨询似服务蜂。他俊的客腰户主杰要分壶布在榜金融移服务谣、电缎讯和辟高科化技行接业，潜包括Ba浸nk浮Bo待st送on,穴Ba策nk我o槽f表Mo稳nt帆re狮al浑,Ci宾ti视Ba委nk,刃F注ir药st戴T我en惠ne川ss甘ee吉F钻in点an斩ci蛋al滋C星or里p.蚕,Fl踩ee伴tB眉os唱to棕nFi渗na添nc繁ia献l茧Na纳ti汪on谊al烫,徐Ci游ty土F盾in置an邀ci纵al员C隔or凶p,其中叨还包聪括政论策性盏银行Fa交nn果ie砍M蹈ae。另蓄外，而他还纠从事获于为氏客户填评估宗人力字资本虽投资教回报进率和意人力恩资本阻风险赠的咨缩慧询。他在界纽约爽大学冤获得每了经仔济学供博士扔学位菠。优他还违拥有五北京景大学嚼的经沟济学嗽学士纸学位某。他局是美厅国经孩济协秒会和刻国家耀商业领经济脊学者凤联合躬会的姻会员由。他南拥有CF像A的专辽业认侨证资拢格，伴是注塔册金假融分敞析师酬。Me管rc宗er反H仪um膏an饰R劣es孟ou山rc恋e组Co渡ns筹ul纸ti辩ng项目恢总监样：林北光明林光盆明先桨生现任任美贱世咨侨询华题东区干人力攀资本蚁咨询绸总监剧。加入烘美世胀之前,林先慢生曾愁在某锈大学芝任讲锤师多请年,并于19壶93年起敏投身辆于咨托询行袖业.曾任BA眼A公司达的咨少询经复理,后在财另一梳家全躺球知稿名的治人力宗资源春咨询杂公司Ha股y任高家级顾岂问。林先婶生曾偷领导昨和参数与过喂许多寒大中概型国物有企珍业和壶外资息企业榜的人锁力资狡源管艳理咨醒询项辜目,如:宝钢就集团臭本部摸、中铃国网愧通、塔江苏防电信烧、扬景子石逗化、捷上海赶电信颈、太榆平洋特保险夸、招右商证户券、球华泰觉证券千、光狗大证火券、叠博时慌基金利、太园平洋羡保险铃、日植本三撞井住险友银丙行等击。林先勇生19古90年毕狼业于阁上海际交通冰大学,获工课学硕铲士学么位;后赴锻新西私兰留碍学,于19拖99年获Ma男ss赢ey大学MB授A。项目莲实施枪团队Me种rc伞er始H滚um舞an墨R腿es坝ou雾rc算e志Co蹲ns者ul贪ti怠ng项目佛经理冒：曹行梅蓉曹梅标蓉是呀美世室上海似的人鉴力资查本咨逃询高浑级顾猪问。曹梅峰蓉在柱人力康资源绍咨询愚领域稿方面望已经叨有7年的倍咨询困经验著。专晚长于抵开发遭和实锤施职交位分滤析与且评估颤、报鸽酬体栽系、钓绩效点管理梦体系炒、人导才管天理、认员工始素质娇框架楚以及若员工蹈培训帐与发娇展，传同时碎在人犬才测行评、些员工肠意见弃调查刺、员秒工沟府通的份设计付和实承施等冰等方波面为塘客户蓝提供政服务猾，并放在国拌企项图目方笨面有冲丰富处的经帜验。曹梅匠蓉的旗咨询任客户天包括谢国内润行业穷领先危的企悼业以碌及处佛于变遗革和付快速恒发展细的企榴业，银包括尺招商瓜银行裂总行断、上貌汽大炒众销康售公模司、旧三九把制药端、华毅润涂群料、脖中国艳投资锡担保蜓公司锻、宝急钢信演息股箱份有半限公师司等旦。曹滴梅蓉昼同时疤帮助先许多夸跨国滚企业芬的中喷国分杜支机浮构提势供咨爬询服趋务，昨包纪括达派能(D盗an蚀on赔e)、家扒乐福(C佣ar哪re轮fo午ur隆)、强边生中剖国(J深JC州)、霍为尼威瞎尔(H租on厦ey鸣we蜂ll遵)、阿或尔斯怀通(A野ls坊to屋m)、阿下托菲烛纳等(At福of泽in充a)、Be基au建fo典urIp与se辟nPh疤ar出ma(天津浅博福紧制药蝇）在加像入美颈世之漫前，别曹梅送蓉是蔑另一扑家全籍球知肾名的饮人力饱资源淡咨询恨公司闭（翰绑威特)的高或级顾晓问。曹梅踩蓉毕爱业于态上海百外国伏语大旧学，误并获底得国恰际金毁融和抱外语康语言阿文学年双学卵位。Me趋rc点er且H遗um圈an吩R个es御ou就rc换e盐Co斗ns怪ul亭ti泳ng高级得顾问愚：冯湾昀冯昀孤小姐筹现担凤任美贫世咨绸询(恒上海煎)有扑限公蜂司高武级顾寨问。冯小芒姐在挺人力纲资源衰管理简领域集已有隔近七年经颈验。秆她曾兴帮助循很多冰知名宴企业干提供须过薪置酬策喘略设计、能笋力模稿型设计样及应脾用、绩效着管理彻体系为设计慎、福利殊设计惨等方裙面的卧咨询白服务纽奉。加绿入美独世之干前，身她在脏另一贡跨国药咨询顿公司蠢华信野惠悦直工作监，负腔责外术商投酱资企夹业薪扯资福惩利方秧面的营人力说资源生管理摇咨询久。她迹曾服挎务过示的企蜜业包迁括扬子构石化盲、眼力首健、若贝尔爱阿尔撒卡特懒、上副海通服用、典富士惑通、饿联合刺利华宁、陶滨氏化婆学、每Ty极co津C劈燕hi括na姑、用救友软诸件、宝舟钢集胀团、时宝信壳软件等知凑名企戴业。冯小树姐毕房诚业于嫩上海遣复旦管大学教财务晕系，野并获尤管理丘学士创学位汁。在徒此之两后，乏她曾贴参加毕过人众力资虎源管制理、边咨询顺顾问忆技巧跑等多施种培话训。Me版rc掉er形H透um于an雹R歉es稼ou蚂rc辨e葬Co田ns醋ul排ti磨ng高级领顾问问：王洗晓平王晓季平先猫生现幕担任嘱美世倚咨询(上海)有限消公司淡高级捉顾问垂。他梁主要莫负责破美世星公司丸在南恩京及乏华东剥地区锡的咨渣询业恩务。王晓悲平先竭生有撤超过15年在冶人力周资源枕管理卵以及谎薪酬乳福利茅管理糊等方嚷面的命实战阴经验妖。他春曾先址后服凑务于奥特大惕型国稼有企尽业、集国际麻知名欢的通晨信合只资企兼业以修及美顺国独作资的北制造尾业企腊业从万事人器力资蜘源的画管理咱工作想。并楼参与直了如泳扬子哨石化糕等大危型企条业的醋人力师资源予咨询钟项目希。加入榆美世明之前内，他氏在一针家跨共国工寺业气惩体公暗司负电责人姑力资呢源管兆理和游市场箩及销凭售管秩理工南作。到之前烘，他贺曾就住职于据一家请国际怠知名笨的通秆信企梦业任简人力废资源邀总监稍。王晓酬平先炮生毕陈业于秩南京呈大学士商学挑院和兆荷兰挣马斯剩特立患赫特盲管理宜学院盆工商湖管理林专业像，并征获得够工商售管理山硕士彩学位械。Me毕rc湿er鞠H指um煎an震R线es驰ou碍rc锈e锄Co蛛ns绿ul扔ti辣ng高级宜顾问：朱霖姥秋朱霖秋秋为新输加坡姑人，畅来上详海工蜜作之户前在星美世劈燕咨询状新加验坡公剩司工减作了8年。为亚槽太地雁区很寄多各贵国际找的客窃户做勉关于幼策划住以及阅执行衣公司败的薪岛酬,福利舒，业湿绩的勤计划益。包葡括中判国，娘新加厅坡，疤泰国在，马械来西诞亚和欣菲律史宾等满。同甲时她中也从土事关袭于职港员利藏益计哈划的梅审核侵并且亚被推掀荐处科理企陆业的杏规定筐。她孩曾为雨两个习重要滑的公秆共事悉业部保门建疯立人肾力资何源管拴理改葛革计惊划的烧项目已，重籍点为挪薪酬室及福以利结茎构评直估实智施方杏面。地在私累有企刺业方划面，易她曾亲为高乐科技雁产业侄，电敞信产野业，莫财政旺信息闹服务宫产业甜和制多造业框的公弯司提递供过挡咨询狐服务进。她的款客户傲中有He患wl煮et渔t-给Pa秀ck蜘ar态d,Ag挂il愧en藏tTe径ch护no清lo雷gi需es合,奇IB但M,默H重it婆ac爽hi睬,驰Lu成ce昏nt堤T畏ec止hn吸ol孔og和ie畜s,陕S基ch鸽ne银id殿er阶E垮le届ct桌ri挪c,裁B银lo蔬om兆be朽rg建,扯Pr厦ud钳en博ti缠al著M此an奴ag搏em雀en蹄t,公K犬AO犁,阳Ge珍ne久ra壶l担Mo产to阵rs南,挂Si双ng浑ap右or肉e帐Te主le适co池mm护un竞ic订at奥io咐ns茶.在薪师酬咨港询方善面，Ir季en伍e有职彼位澄军清，煎职位躲评估妇，职亩责划康分，僚级别搁设定肾和工嗽资结缴构的失经验。在员扰工福栋利咨阳询方胸面，Ir桶en坑e曾在察福利昨整合怨，为裙合并骆兼并锈企业撞，转直制企均业，部合资府企业虾以及侦其他姑主要回的机友构调腿整兼及并融订合福方利政歉策。摊她还补为亚眯太地阔区的盒客户孔建立词了国诞际福它利基躬金也。朱霖晋秋小巩姐毕业性于纽慕约州杀立大拢学商坛业管在理系重的硕练士学室位(M础BA成)。Me隙rc塘er裕H损um刚an础R贼es枣ou扒rc念e踏Co拉ns悲ul夫ti避ng高级浸顾问豆：冉笑毅波冉毅愈波博老士是倒美世幅咨询强高级层咨询飘顾问,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