某著名股份公司人力资源战略咨询报告

某著名股份公司人力资源战略咨询报告目录某著名股份公司人力资源战略某著名股份公司组织变革诊断及解决方案某著名股份公司人力资源操作系统建设目的为某著名股份公司的企业总体发展战略的实现以及企业的成功转型提供人力资源保障。为企业股份化改造、成功上市、战略转型而重建人力资源操作系统（招录、培训、考核、薪酬、激励）提供战略指导。第一部分：

某著名股份公司人力资源战略人力资源战略管理理论基础某著名股份公司发展战略与人力资源管理现状分析某著名股份公司人力资源战略与企业整体战略某著名股份公司人力资源问题调查说明本次抽样调查属不记名调查。共发调查问卷39份，收回39份，涉及某著名股份公司总部的所有管理部门和各个级别的管理人员，覆盖率较高，信度和效度较高。筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789212某著名股份公司管理优势调查某著名股份公司管理劣势调查某著名股份公司组织机构问题调查某著名股份公司组织关系调查某著名股份公司制度建设问题调查某著名股份公司沟通管理调查某著名股份公司人际关系调查某著名股份公司当前最大的HRM问题某著名股份公司HRM工作分析调查某著名股份公司HRM招聘程序调查某著名股份公司HRM人力资源评价调查某著名股份公司HRM培训调查（1）中层经理管理知识是否需要培训（回答需要培训的占100%）认为哪些最需要培训（依次为专业技能、管理知识、计算机、外语等）某著名股份公司HRM培训调查（2）某著名股份公司HRM考核调查某著杠名股荡份公闲司H救RM咬薪酬勺管理头调查杏（1见）某著先名股雪份公塌司H暖RM湖薪酬莲管理忽调查里（2支）某著松名股智份公拥司H疤RM感福利急政策浩调查某著就名股织份公怀司H娱RM美激励筑管理捕调查刻（1址）某著浊名股剧份公躲司H忙RM松激励米管理煤调查秋（2丘）某著桥名股廊份公洗司H搅RM爱生涯存管理娇调查牛（1脚）某著锤名股尘份公栽司H摇RM抓生涯柿管理狡调查青（2）某著茄名股暑份公裁司H情RM屑劳动新合同伐调查部门浊职位璃的设笛置职位叠的调巨查确定戴职位耕分类费条件职位撕品评范（确奔定职穷位等钉级）部门杯职位辈的规斜范（嫁职能慢描述筐）人员竟数量士和职踩务的鞭配置某著炊名股蚂份公丑司人华力资评源部架工作泛流程隆图人力于资源岂规划内部拴选拔外部知招聘教育河与培眯训绩效态考核员工质激励薪酬膛管理人事启调整且和流鸣动人力高资源违信息炕系统津管理某著极名股外份公将司的旷人力免资源狸规划人员贝素质徐的测怀评业务长结构张分析预测1.削组织片机构王变化茎预测2.党产品迅规划民对人锄力资约源需难求的寇预测3.石固定核资产励投资赏对人盲力资舍源结乔构的序影响态预测4.筹市场弯营销来对人抬力资围源结耍构的由影响毛预测5.数人员言调整娇预测孟及人植才和红劳务贵市场胶预测制定警人力选资源蕉计划某著亚名股码份公动司的仍人力固资源提规划劝（续阴）制定考人力京资源崖计划（1）岗误位职恭务规肌划岗位宅职务许规划害主要些解决牧公司次定员迎定编染问题（2）人毫员补流充规泛划人员俱补充历规划爽是在淹中长塞期内朵使岗讲位职携务空地缺能艺从质博量上笨和数咽量上武得到牲合理脏的补刘充（3）教涛育培闲训规岂划教育亏培训端规划贵是依潜据公贞司发絮展的柏需要齿，为劲公司忌培养渣当前伍和未躲来所哈需要多的各框级合爪格人寸员（4）人愤力分司配规吉划人力维分配亿规划完是依锻据公示司各泊级组拐织机闸构、享岗位鸡职务虹的专翁业分开工来降配置勾所需袜的人劝员某著哈名股徒份公耀司企呈业经头营的爷演进铸历程产品谨导向质量绳导向市场墙导向人力叛资源仔导向某著掘名股惜份公挡司人眯事制园度建诉设1）面总侮则以原脉则、建框架慕、程郑序、挨方法糊等要染素所公组成锅的，锅是制捐度的生“宪质法”2）稿干春部工载作原摄则一个淋部门沫、一采个团灿队关伞键的批是领推头人畜，形锁成“痕狮羊约效应除”，层干部防必须枣以高督素质茎、高受要求敏示范舍于人艳、取莲信于破人。3）向人税力资恶源部笨工作氧内容拓展复外延昌，细啦化内裤涵，僚以动耐态的兆、效捎益的我管理漆为特双征，颂以人委力资称源目忠标、鸦计划炸、事宪务与四公司羊战略退要求也不脱泰节为独原则某著阵名股纯份公广司人合事制嗽度建危设（萄续）4）苦招汉聘管相理规尿定以岗弊位描电述与他工作作说明眠书为攻准则碍，与仔符合墙公司拔的用氧人、被育人信、留北人等馒思想霞相结昌合，掉以时末效、鸦量化鉴及其蚊他指哀标为蜓考核驾依据陡。5）础员奔工辞广退、古调配蒜的管垫理规藏定点面逐结合宋，分猛权治杂之，栋渠道任畅通抄，公就司总蒙量调描控与秋员工籍生涯楼规划杀相结得合。6）珍考漫评办什法分权打治之鞋，双沃向沟筹通（躁面对劝面）低，各侨类因宪素加杆权、困反馈湿，以遵激励翻、指深正、凳公平税为原狡则。某著疏名股璃份公铺司人胆事制丑度建吼设（塞续）7）汤员床工医荣疗费捏用报束销的醋规定根据司用工呢来源熄分别疯处理都，以寸电脑怠和个历人台交帐相盈结合诵，及届考虑薄将来倘的门克诊保峰险和球员工剥干部怀额外拍福利势来设然计。8）腥奖拨惩条间例加强突执行驴人和们执行途力度凡、宽丧度，于注重初时效灰，把耳握分探寸，急及与福薪资律、人埋事信株息、斗档案巧、调唱配等拥相结稿合，赏以形庙成公孟司的演行为沫准则臭、价助值标随准。9）刘有盟薪假镜期管俘理规肥定以国剥家规喊定的小政策罩、法验规为话依据辩，结云合公灯司的页实际段情况鉴，在页操作系、方揪法、旨台帐增方面炮做到池规范兔、有齿序。某著戒名股愁份公萄司人鸽事制夏度建矿设（批续）10懒）培熄训制标度从劳赖动纪探律、墨操作走规范恒、理驱念转搜换、寨层次咐要求州、潜炕能开句发等歌方面稳呈网然络状罩态，触在资默金、葱讲师累、教逼材等列培训关要素摄有系胡统化悬的目歇标，鹊计划蜓及实阳施步层骤，茧并体交现培哪训的醋要旨订、实仇效、剪业绩营相吻遇合。11声）工陡作分辣析制懒度新岗贺位的筝产生穷和旧锯岗位基的内初容丰抚富化浑进行住身体炸素质大、智朴力素尖质、孤学历局素质烂、潜拿能素惭质的抖工作慎职责企、工详作内值容、羽工作腐标准礼、工托作业腾绩等缠设计雹。12残）其经他制虚度（赤包括德薪酬交制度得、住傍房、葱户口嫌、失巡寿业保表障制柏度）对在齿未涉供及的切人事蹦劳动碍制度匠进行拔综合询性的闯分析添、筛谷选的笛基础权上进鬼行研轿讨后膝再拟促提纲月。某著钓名股序份公担司人秘力资员源管阁理流笋程建症设招聘卧作业笨流程从拟押招信贩息到锻试用止期结颗束，穿对各摄步骤葵的品摊质管屑理和斗动态搅管理渠，并败对储总存人巨才信丘息和篇企业汁形象破结合拼的有嫁效举锁措融悠入其浆间，仪面试赏技术拔与公帆司甄宅选原逐则有钱机结羞合，患对招派聘成鲜熟度言的把耗握有咽一定桨保障睬。薪资古作业全流程从每崭天新毅进人左员到遭离职言人员适的动缴态管辉理贯苗彻全臂过程君，电纪脑作诊业（鞋自动薪生成仆），严扣薪思、加暖薪的野有效扭凭证教及时昂管理湿，考框勤与斧考绩妖的数秧据化跌管理骂，奖纯惩、广赔偿地、补隆偿的薪管理猪，福糊利的改分解货、分谁类及此员工获的查族询处冲理。某著舅名股种份公巧司人晃力资俊源管猾理流眠程建编设（盯续）离职巩作业雨流程从申负请到木办完石退工杂手续蜡全过位程的稠管理酬，审菜批程膨序、炸挽留算程序喷、离危职原览因调肯查，促工作虫移交膜、物轻品移紫交及界相关狭手续床（如酱客户笛名单虏、电给脑密乡丰码、旋信用枝卡等夺），笨离职勺状态陕的防乎范措残施及禽薪资耀结算泡。培训够作业挨流程从课路程设坛计到腔绩效亮评估共的全嫂过程心管理每，课烧目设季置、鞋课程目设计诞、培关训方叔式、洋师资泄落实株、组脏织实碎施、家保持女课堂景效果走、满朴意度咐调查扎、考卸核记妖录、载追踪姑效果赔、培银训档烘案处登理及琴再培贱训的牙落实腐等。某著册名股企份公辫司人旺力资鄙源管凉理流兆程建代设（悠续）调配葛作业纠流程分自咱上而途下、蒙自下督而上端双循拦环进榴行的垒全过服程管脱理，刑审批棚程序喂、事铺务程辅序、以状况思处理正、沟浊通工谋作及摧正负鱼面影融响的份处理钩，档建案管透理、腔传递港公告籍及工高作的宵衔接怠处理箱。其他桃流程如发贞放劳嘉防用怪品、昨假期春处理是、人惑员紧记缺、拼意外干状况社涉及激人力衬资源漆的预斤备案学，同拦公司砍研讨戏后再朗拟定碌。某著泼名股传份公译司基希本管予理状焦况分垄析现代房诚化企孟业管棵理体印系的葡基础连薄弱人力闹资源涝管理蕉水平饶滞后没有素注重体企业葛文化限建设三、子某著援名股渣份公恶司人风力资霞源战之略制距定某著悼名股躺份公唤司人禁力资适源管粥理与爸企业坐发展衡战略楼的结节合人力靠资源姐管理荐者，层必须无熟知波自己谣所在吊的企演业在企舱业发逮展的渴不同冈阶段誓，人衡力资秩源管永理工尸作有萍不同抢的侧吩重点将人顶力资坑源管兔理的穴平台亏，置惕于企刊业经惰营管铺理平辟台之狡上将人舞力资距源管抗理工止作纳涉入各咸个部巾门、仙各级中管理摊者们球的工紫作日注程企业碍发展摔了，炊人力枣资源查管理竞工作市更应楚走在夕前面提高件人力胶资源疾管理薯者的粮自身委素质珍，促葛进企聚业的脚发展（续呜上页妇）某著披名股适份公滨司人相力资荡源战尺略管勿理构持想面向棋国内境外企握业竞每争发精展和苦某著咱名股讽份公幸司战帜略转萍型的秧需要接，树叼立以术人为虽本的呢经营轰理念朴。引进系高素负质管始理人倒才，押强化闸人力取资源吉培训涌开发挺、提赢高全口员素寨质，简创建迅学习苹型企奴业。建立盛接班弟人计壮划，厅推行携年薪斗制和稀期权绞制，油完善扎员工晓职业僻生涯蓬规划邮。强化旺人力炮资源栽管理鉴，使舅其职影能化个、规尘范化微、法努制化碰，建扰立公乔平合沫理的退评价调体系第二地部分收某怪著名拒股份掠公司帜组织橡结构借变革感诊断焰及解党决方唉案某著命名股棚份公断司组偏织结维构变克革的掩动因某著炭名股素份公凯司组期织结旅构问夸题诊姨断某著驻名股戏份公征司组料织结慰构变瞧革解森决方山案某著录名股铲份公蜂司组拢织结油构变毁革实创施应对注意恐的几鲜点问捡题某著晨名股奋份公吗司组既织结岛构变慎革的黄动因某著央名股谨份公忘司战罢略转迅型的络需要企业条经营旗业绩箭下降企业鞭生产尾经营贷缺乏抹创新组织漂结构歪本身鹅病症潮显露职工只士气药低落磁，不拿满情慈绪增配加某著屑名股斥份公消司内耳外经贱营环敢境的正变化外部奇经营暴环境促变化内部怕环境曾的变梨化某著扭名股府份公悟司组饮织结纳构问爷题诊蹈断某著忙名股盲份公浴司目获前的权OE腿M经霸营模帐式某著沾名股屠份公专司目计前的鹿组织芳结构组织旅咨询寻中了核解到布的主仗要问羽题OE少M经忘营模技式某著型名股懒份公兼司OE死M主要同问题质量越层次葬不一OE当M厂家最内部娃竞争堡加剧某著偶名股士份公庄司总骄部控鼓制力迹减弱朗，各柱分厂此各自宇为政“大盯锅饭王”、绸“等迷靠要裕”依失赖思阳想严利重OE另M变革泪之道重新菊整合OE逢M模式弃用OE某M模式拴，对纺有竞膛争力虾的OE桐M厂进欧行控衰股和末重组某著孕名股悲份公登司目鸭前的模组织示结构董事干会总经梯理财务岂部证券窗部总经薪办人力跟资源陷部综合严部生产郊运行挽部北京来销售摆中心质量掠技术薯部配套中部政工捷部产品宋研究食院生产有分公亚司控股回参股节销售店分公绒司新疆吃分公哨司藁城巩分公扁司西安霉分公长司郑州捆收割荷机公弹司河南森收割窄机配充件公原司天津额销售擦公司蚌埠烟销售幅公司连云述港销舒售公挽司石家维庄销凤售公低司组织宪管理笔咨询澡中了内解到断的主既要问针题企业愈缺乏阔战略筹规划摆部门驾和人度员某著妄名股杆份公注司部拔分成盛员企胶业资迷金短鸣缺，壳融资虑渠道嚼不畅街，有岂的产罗权关菜系不她明，矮总部台对成南员企候业提伍供投胸资监怠控、君金融网服务届等没抹有专袍门的山部门某著德名股涉份公瓜司组衔织结妻构核胁心职匪能部镰门不牵突出部分捏职能越部门画权责箩划分问不明部门中职责膝不明吃，岗巨位责者任不园明，矿没有扰完整沈统一渡的职复位说舟明书建立商以投习资中堆心和愉管理眼中心安为核纱心层亏的组恭织结廉构投资捎中心管理吉中心股份悲公司蚁总部某著拔名股咐份公仰司部习门职再位级慕别设熄置各部辽门职饰位说倍明书某著倾名股斤份公梁司组屿织结具构变释革方熊案之粥一:投资恨中心组建到投资额中心匠理顺陶某著宿名股窜份公响司的糕产权遍关系授权桂经营投资固基金冠制金融嘱服务投资头中心样的机尊构设基置及沾其职睬能投资拥部融资馆部投资晶监控威部管理遇中心组建却管理兆中心经，确廉立管除理中愧心与繁股份塘公司膀成员站企业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培训类别

培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他（请说明）

公共教育1.

公司简介（发展史、组织结构、主要业务）

2.

公司规章制度及福利待遇

3.

让客户完全满意和客户驱动

4.

农机行业动态

5.

其他（在旁边栏中请详细说明）说明：

业务知识各部门员工可根据各自的岗位特点提出需求：是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他（请说明）1.

市场营销分析

2.

沟通技巧与谈判

3.

自我激励

4.

计算机

5.

生产管理

6.

人力资源管理

7.

现代企业制度

8.

竞争战略

9.

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