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文档简介
2004.1廊坊中期报告-2发展战略建议选准定位,夯实基础,将***置业发展成为全国知名的房地产开发企业
机密本报告包含企业重要信息,***建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2/4中期报告分为四大部分,本报告是第二部分第一部分***置业内部诊断第二部分***置业发展战略建议第三部分***置业管控方案和战略支撑体系框架性建议第四部分附录:***置业重点目标城市房地产发展调研报告
总体报告结构一、项目工作回顾二、***置业现有业务诊断
1)企业的历史沿革及***对***置业发展的理解
2)***置业企业内部诊断三、***置业发展战略四、***置业管理改善建议框架
1)***置业组织建议框架
2)***置业管控模式框架
3)***置业薪酬考评体系及中高层激励建议框架
4)***置业运营体系改善框架五、下一步工作计划六、附录-《***置业重点目标城市房地产发展调研报告》
战略思考的背景1.2.3.1.2.3.战略思考的背景战略思考的角度与原则***置业集团战略***房地产业已经经过了9年,超过100万平方米项目的开发经营积累94959697989900010203新怡绿洲知本时代新华广场文苑世纪花园新苑小区华油小区***小区新城小区金城里金华里空中花园金玉里其他项目和平丽景102030405060708090100开发量总计发展年度累计开发超过百万平方米随着企业运作的逐渐成熟,正逐步成为专业的房地产商,具备了长久发展的基础运作能力正在逐渐增强物业管理优势逐渐明显营销能力与销售经验日渐丰富客户服务经验在增强人才经过锻炼已经可以应对常规的项目设计开发方面的经验逐渐增强在廊坊逐步树立了***地产的品牌随着***集团的发展以及在地产的业绩积累,政府关系越来越具有优势品牌优势设计开发能力资金优势人才优势政府关系优势客户服务优势土地储备优势营销优势物业优势基本能满足自身发展的需要土地储备逐渐增多***置业高层对置业未来发展的初步设想廊坊本地市场容量有限,***欲做大,异地开发是必然趋势在核心城市:通过在核心城市的项目建立在业内一定的影响力,培养对房地产行业的敏感性和能力。但由于***实力有限,核心城市不是开发区域的重点在中小城市:利用***燃气带来的资源,重点投入产品以中低档商品房为主…由于房地产非集团的主业,加上置业集团本身尚未形成清晰的长期发展战略,***集团领导层对置业的未来发展的定位暂时倾向于机会型投资产业资料来源:***置业咨询需求书和反馈意见、***分析***集团高层对置业未来的定位暂时是投资性质的产业,与主业无关置业要独立发展,干得好就干,干得不好就撤附属板块,跟随主业的发展动向而发展但是置业集团对自身定位的明晰和管理系统的改善反过来也会影响集团对置业的战略态度,使其能与集团其他专业板块形成协同效应明晰的战略定位:区域产品客户群能力建设的重点和步骤战略计划和增长阶梯集团对置业的未来可能的战略态度积极扶持(各方面资源上的支持)成为主业的一支而不是投资性业务与集团其他专业板块形成协同效应权责分明、精练有效的组织良好的人才队伍和梯队建设规范、执行有力的运营系统置业集团对自身清晰的认识和能力的提高全国房地产市场前景对***置业而言无疑是有利的,但市场格局、竞争仍然给***置业带来了巨大的挑战市场增长快,潜力仍然巨大市场集中度低,有发展壮大的空间竞争的加剧资金渠道政策土地价格增长过快经济增长与居民购买力相对增长较缓有关房地产市场的具体分析请详见《附件-***置业中期报告(4)-全国房地产行业分析及城市房地产调研报告提交版》机遇挑战另外,置业在房地产发展上遇到了许多来自企业内部的限制与瓶颈,而这些瓶颈更多是可以解决的战略定位尚处于摸索阶段管理支持系统尚处于磨合期没有成为集团主业板块,难以形成协同效应良好的市场前景内部挑战内部挑战内部挑战理清战略思路,夯实管理基础迫在眉睫战略思考的角度与原则1.2.3.1.2.3.战略思考的背景战略思考的角度与原则***置业集团战略***认为,***置业的战略思考要依据以下原则遵照房地产行业发展的规律来发展房地产业配合集团战略,同***集团各专业板块协同发展注重现实能力与现实资源,注重主要能力的提高***集团要考虑板块间的最佳协同效应,而***置业要在集团战略指导下遵照房地产行业发展的规律来发展房地产业***燃气***燃机***置业国家能源战略的发展方向产业链特点区域能源发展状况区域经济与消费习惯制定战略的依据:燃气的发展策略燃机的主要消费市场特点房地产的发展规律区域房地产发展水平与竞争水平自身能力与资源制定战略的依据:国家宏观经济形成怎样的业务板块组合板块的相互协同……在发展的部署上,***置业要尽量与***燃气的发展优势相协同山东江苏安徽浙江湖南广东河北***燃气的主要市场置业房地产业应充分利用***集团的资源,产生最大的协同效应:品牌的协同性政府关系的协同性对区域消费习惯的理解能相互共享燃气和住宅房地产可以协同开发,并作为独特的竞争优势物业服务上有共通性……由于廊坊本地市场容量不足而迫使***置业必须跨区域发展,但跨地区经营给企业带来了经营环境、消费习惯的巨大差异,使得跨地域经营需要具备较强的资源基础和管理能力跨区域管控能力更有效的人才激励机制更专业的项目运作能力战略供应商体系跨区域品牌建设能力成功的跨区域发展关键成功要素***置业还没有真正在二三线、一线城市展开过企业竞争在廊坊本地的开发极大的借助了集团的品牌和政府关系,并在一个相当熟悉的城市展开,在廊坊的成功并不代表核心能力就能完全满足异地开发的需要对于房地产企业而言,异地开发将对房地产企业提出更高的要求,因此***置业的发展战略一定要考虑企业的现实能力与现实资源目前的最终市场表现图项目研究施工建造设计规划市场销售物业管理投资决策市场策划客户管理成本管理资料来源:战略研讨会异地市场将对***置业提出更高的能力要求项目研究施工建造设计规划市场销售物业管理投资决策市场策划客户管理成本管理异地管控***置业集团战略1.2.3.1.2.3.战略思考的背景战略思考的角度与原则***置业集团战略***置业集团的战略包括如下部分商业模式???增长阶梯核心能力产品价值链区域企业愿景、企业定位***置业应定位于“配合***集团战略发展的专业房地产开发运营商”配合***集团战略发展的专业房地产开发运营商***置业应配合***集团总的战略部署,适时的调整置业本身的开发区域和产品类型在配合***集团战略计划时,置业要采用专业化的房地产开发经营方式配合集团战略的发展大集裹团附导属的碑房地现产板虫块的强发展锹存在啄以下事两种冬主要许的发棋展思丙路紧密慢的配毛合集疤团主疾业的侨发展僚,以挠附属贼板块模的方前式经夕营开练发集挤团所裳需的捡房地绪产项化目以专鸦业房留地产朗公司见的方身式配元合配敬合集蚕团主恶业的帐发展栏,承凉接集感团主血业项嫂目时速采用个市场守运作英方式优点缺点最大算程度狗的配瓣合了敢主业稍发展观,最捧大程崭度的呀利用逼了集鬼团的扁各种轰资源没有捏在市离场环主境下朝运作炭导致词专业连能力畅难以翠提高状,最亦终难麻以成硬为集拢团重尺要的揭收入毫支柱需要傲经常胞在集把团指攻令性牌项目壶与市隔场更鲁好机沿会项格目中孩作出斑选择戚,在商最大友程度算的利沃用集惧团资仰源上够稍逊在市习场环纸境下傲运作恶使得谦专业蓝能力暮能够学得到增提高何,有锈希望扇成为娘集团气重要没的收况入支蝴柱案例斜:中酿远与湿中化头的房图地产捧板块护从过撞去的得依附形型产谋业走汉向专停业化山发展零散粥投资趟与管针理任侄务兼询顾期市场饶化过弱渡转互型期专业仓化运晓作初猎期管理译体系/体制蔬制完虾善期评价在这嘴个阶蜓段公速司基级本明半确了歉以项杏目为渗导向球,在狭主流渠住宅霞和高佣档写腐字楼幕市场疗发展局的开叫发定携位通过坡两个眠项目致的开劫发积你累了完运作宗经营夜,为存今后检的复川制发邪展打策下了爪基础由于尾集团苗的行澡业资魄源难受以整侍合,抄零散轰投资止的不付确定习性过类大,喜公司倦在这标一阶偶段不炮能主垒动获韵取价烛值,屑收益句性不甲佳这一级阶段吼公司贱在把珠握市声场机陈遇上吧的能鸽力迅雁速加疤强,突也形沾成了爬自己搭的管碎理核克心但由肆于营鸡销、捐物业极、内寺部机生制等预战略泥环节持的不屋够完杠善,滑也带访来了积管理纪中的近一些绵问题只有抬顺利递通过潜这一奥阶段左的管拼理提厉升和助完善隶,公转司才北能提愿高运电作效府率和遮应变竿能力欲,降饱低运给作风遣险,坝成为错能够烟适应谜市场,实现认快速盛、健豪康发抖展的遵目标零散衬投资惯与管私理任运务兼折顾期市场门化过曾渡转锐型期中化株集团咸与中遗远集秒团各符投资20亿(喘现金钻与实仪物净舍资产睡)以馅对等溉股份凡的方负式组皂建中鼓远房截地产签,目拌的就沫是希册望房第地产组板块王能够鱼专业拉化发终展**殖*以韵咨询侍方式饶介入隶其专吨业化泡管理颗体系低、体璃制的颜改革诸、完将善工孕作。气帮助抹其进始一步脚市场译化运剩作**中*认场为,妻尽管俯未来峰集团务战略泽会对吩置业全本身输造成微重大熔影响魄,置砌业仍励然要锯本着继专业哈化发驳展的让道路叨前进绢,并艘以专董业房扩地产晃商的颠定位颂与集遣团其熊他板携块展叠开尽顾可能浊多的降协同可能签的*抽**侦集团孕战略瓣*对置挨业集占团的腾影响*注:鹊有关砍**胀*集明团战彩略的遵内容桌是依付据零寒星的范访谈块记要桶中获丹得,题在此晴仅作阅为示攀意置业甘集团毁两种育不同驾的应孙对策覆略**拾*燃躁气全姥国区丛域扩耗张煤化去工、赛石油脊化工灿战略雷洲谦半岛析码头海南嘴油气揭田配合股燃气酒的发娱展,刷实行播燃气倚跟进栏战略建设抓煤化钉工城夫、石让油化集工城建设其码头矿相关丽物业建设柿相关爷物业专业贸化运仗作集团支附属晃板块客未户胀对文象恢:集团棕、主阁业相沃关单蚁位产驱品:以挺内部河项目溪建设工为主愚,产肢品类样型广产业骗链环也节:开发尘、经猴营、水服务穿,经豪营服黎务更仪多核执心继能乌力:重点筝在于泽成本业与质完量控救制能撑力,平规划更境多依想赖设锣计院战季略找举城措:主要隆依赖烤集团差,随塘着集侵团主慰业走丸向而随奇时变洞化客也户帐对团象用:市场植、集门团、棕主业勤相关登单位产评品:内蒙部项啊目为沉辅,雁产品究类型局较集义中产业惠链环戚节:开发像、经粱营、所服务糖,玩开发兔更多核辫心枯能秆力:重点臭在于呼规划批与开堆发能务力战锦略期举挣措:尊重甚市场衰规律挑,随狡着集惊团主翠业走宪向而变跌化但咱不完庆全依子附主驴业的两发展集团迁定位躬对置劲业的济战略畜配置车极其逝关键根据融置业悲集团似的企码业定优位,咸**疮*建路议置您业集孕团采蛇用如翻下商艇业模屈式产品价值延链区域以专荷业化炼的运代作方糊式配晶合集顺团战萄略的吓发展应采级取集警约发诉展模食式,共全国威划定2-3个集从约发猾展圈烈,在盾未来5年中斜建立商区域催中心剥,设馅定项葱目复故制标为准三线但城市批是主阻力市攀场,联二线买城市防应作丢为集读约圈报的区魔域中远心予凭以重甩视**办*应皱策略扛性进碍京,痕将北嚼京作临为战闭略高坡地,芒甚至住成为勒置业阳集团夺总部塘所在谎地,新但北兔京并提不是械发展困房地序产项踏目的踪蝶重点盾地域区域言扩张蚕不宜键过快肉、短拖期内鞠应集离中于2-默3区域译(在5年内去)异地芳专做烂住宅签开发怖,产汗品形概式可责以住更宅商甲业结林合,倘但暂探时要得避免右商业译经营廊坊检本地得是全菌方位叹服务三线错城市劝主要摊面向除中高算等收架入人屿群,掌二线雷城市我面对乒中低村收入算人群抓住贺住宅烤开发嚼的良提好势会头,客异地牢集中音精力尽专做楼开发廊坊答本地虎适宜答业内烂多元时化经争营3年后鉴考虑拦开发柿经营穷并举牵,并真结合铅**鼠*集彼团的蚀物业捉经营比项目配合亩**陆*集感团战扛略发涝展的教专业洽房地重产商首先睁,*宪**效置业匙应该溉确定厨选择绑城市敢发展神的原柔则以萌及城亩市发瞎展的倾路线损,*斑**逮建议见按照票如下保分析蓬框架猪来展辨开分暮析战略盘原则竞争恳状态能力誓原则**恶*置杂业的昂能力笼是否想允许搬?如何遵与*当**姿集团妖,特魂别是钩**面*燃奸气的纪城市贷发展孔战略种相结票合?**尤*置滋业的泼跨区丸域发刮展模安式是伯否允御许?市场秆环境企业数的可锅行性城市限发展该市愧场竞羞争是寄否十摊分激缝烈?该城费市是洽否具哭有开种发的剖市场丝式潜力惠?区域房地六产业细具有租典型混的区潜域性轧,各酿区域柔市场剥成熟牲度形校成明呆显的耍梯度辰发展年态势出。我盖们将巩中国雄的房均地产不区域嘉按照睬市场窗成熟垄度分跨成四唉个区裕间一线春城市二线遗城市三线遗城市四线硬城市中国阴三大卧经济及区域驴的中脾心城姓市:贸北京列、上纠海、勒广州醒、深掀圳等天津晚、重赏庆较发折达的裁省会推城市芳:杭磨州、绘成都食、沈秧阳、像石家巡寿庄等区域督经济举辐射阿城市蜜:青时岛、余大连夜、昆责山、源太仓于、珠纸海等落后纽奉的省芹会城高市:刃青海袜、呼阔和浩纷特、耕昆明帅等较好候的地贿级市落后膜的地莲级市县级灶市县城城市价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