职位说明书编制

工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明高级顾问师Friday,May19,2023简介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师；长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院；在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。说明工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件。本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法第三部分职位说明书的编制1、什么是工作？组织最基本的活动单元相对独立的责权统一体部门、业务组和组织划分的信息基础人进入组织的中介2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：日常例行的管理活动；维持和发展组织系统的活动；工作分析属于第二类管理活动3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位；职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合；职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位；职位的几个特点：先有职能，后有职位，再有相应的工作人员；当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象；职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在；3－2、什么是职位？同一职位可以在不同时间里由不同的员工担任；职位不是一成不变的，随着职能的变化，职位在流程中所扮演的角色发生变化，职位设置、权责也将发生变化。由于工作量大小不同，有的职位可以由一个人来承担，有的职位需要由多个人来承担。职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不同的任职者可以享用同一个职位说明书。4、什么是职位说明书？职位说明书界定的是“职位存在的价值”、“职位做什么事/有什么职责”和“职位要求什么样的人来做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效

职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、职位基薪等级、职位编号、编制日期、职位价值、职责要求、关键绩效指标和任职资格等5、工作分析与职位说明书的关系工作分析工作簇等工作执行标准报酬因素工作者说明书工作描述职位说明书工作分析结果工作分析在人力资源管理中的地位工作分析职位说明书职责权限任职资格授权体系协作关系工作流程工作条件角色定位绩效指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础1、工作分析与人力资源规划解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的问题，但如何进行人力资源规划呢？它需要通过对组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，从而制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等，工作分析将为这些工作信息的获取提供了快速的途径。

2、工作分析与人员的甄选、录用解决进入组织中人员质量的问题，工作分析的信息可以提供：工作执行人员的任职资格求职者的信息提取内容考试、面试及心理测验的内容设计人员录用效度的检验求职咨询个人职业发展展望人员的甄选/录用解决的是进入组织中人员的质量问题，这将直接关系到组织未来的发展潜力。但我们到底需要什么样的人？我们又将如何从大量的求职者中挑选出我们所需要的人才呢？这就需要我们对职位工作的内容和执行这些工作的人员所应具备的任职资格有清晰的了解，需要我们根据这些任职要求对甄选工具（包括笔试、面试、心理测验及无领导小组讨论等等）进行有效的设计，而职位说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格

3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析；确定培训方针和政策；确定培训内容和选择培训方法；培训师与受训人选择；培训效果评估；培训工作的改善与发展等。员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与职位相互匹配的问题。但到底应该培训开发什么？是不是大家都盲目去上MBA或请专家、讲师来讲课就是培训与开发？上MBA也要有个选择，到底哪些职位需要MBA的知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野，但所讲的东西是否正是员工所短缺的知识和技能，是否能够有效的提高员工的工作绩效？一般意义上的培训很难回答以上的问题。因此我们需要根据职位说明书对任职者的要求，有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开发，才能做到有的放矢，从而有效的提高员工的工作能力

4、工作分析与职位评价工作分析为工作的相对重要性提供客观依据工作分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强，以此确定的职位相对价值越准确。职位评价是对组织内所有的职位的相对价值进行比较的一个过程，职位评价是薪酬管理的重要基础。但如何进行职位评价呢？不能凭空说这个职位的价值比那个职位价值大，而必须从工作内容本身出发，以职位的工作对组织的贡献来评价其价值的大小。职位说明书为职位评价提供了客观的依据，工作分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强，以此确定的职位相对价值越准确

5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础确定薪酬体系确定薪酬水平确定奖励制度进行人工成本的有效控制等薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不同，其激励手段是有区别的，其薪酬水平和奖励制度都会不一样，而要理解工作的性质显然离不开职位说明书

6、工作分析与绩效管理确定员工绩效完成情况（明确任务）对员工进行绩效改进指导指导员工进行在职培训（执行指导）进行职业生涯指导等绩效管理作为现代人力资源管理的核心，其最终的追求的员工和组织绩效的提升，这也是人力资源管理的最终目标。然而在绩效管理体系中，首要的就是确定绩效标准。绩效标准确定的是否合理，将影响整个绩效管理体系。但是如何确定绩效指标和标准呢？我们同样离不开对工作的深入理解

7、工作分析与职涯规划工作分析提供了工作的内容和任职资格，对能力素质提出要求，为员工的职业发展提供客观的、可供遵循的轨迹员工可以根据自身发展目标，结合自身的素质特长，清晰规划自己的发展渠道职业生涯规划针对员工个人的发展方向和工作兴趣，为员工提供了职业发展的通道。工作说明书提供了工作的内容和任职资格，对能力素质也提出要求，为员工的职业发展提供客观的、可供遵循的轨迹。员工可以根据自身发展目标，结合自身的素质特长，清晰规划自己的发展渠道

8、工作分析与公平管理公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性避免用人方面的不正之风；克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性；有效地进行合同管理；客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等；工作的可比价值；晋升与流动路线等。目股录第一博部分设理解咽工作躁分析证与职米位说旨明书第二兼部分缓工尝作分和析的硬程序卖与方笛法第三周部分践职男位说才明书惭的编态制工作眠分析绒的流社程信息突收集流程程梳理部门看职责职位围设置公司示战略部门唇职能登定位职位许说明迟书公司仇运作堪主要蚀业务育流程训和各醋部门挪定位蔽的介别绍收集旦现有节各部寨门资义料（棵包括夏现有捷部门坐职责奴、职腊位设狡置、婆各职杠位职徐责及锄任职漫资格处）梳理牌公司罩核心匀流程问题镜总结公司稿战略胸了解各部便门职铁能的眼重新逗定位各部伪门职腰责的作重新腥描述各部忙门反赌馈、偶交流树、确纠认各部插门职贝位规震划职位山名称猛规范各部久门反率馈、摄交流倒、确句认编制酬各职然位说着明书各部圾门反猫馈、抬交流朽、确护认1－四1、杜信息龟收集肾的内庭容请熟殃悉公早司运菜作的2到3位人咱员介叛绍公拆司主女要流盼程（淋核心来业务研流程要和主弹要的享支持稍流程妙）和锡各部浑门定拥位、某职能收集晒现有蒸各部海门的说资料顺，包条括现障有部裕门职虽责、授职位腿设置仗及人贷员编为制、宿各职筝位职纵责及你任职司资格嚼等基本烤信息形：包僵括职巧位名购称、野职位平编号犁、所傲属部职门、啊职位访等级慨、制墓定日泰期等回；工作翼活动猎和工锹作程斧序：宰包括笛工作是摘要守、工性作范班围、杰职责穗范围志、工胡作设彼备及狱工具控、工稍作流蜡程、惨人际张交往压、管幻玉理状兴态等买；工作吸环境括：工撑作场茄所、温工作鸣环境夫的危喜险、愉职业净病、割工作粗时间悲、工护作环妇境的岔舒适做程度墨等任职相资格斥：年库龄要获求、余学历董要求滥、能最力要银求、昏工作四经验忘要求金、性陶格要尖求等浩。1－灭2、抽信息坡收集明的来露源工作驴执行库者；组织絮的各嫌种文粮字资昏料；监督校管理僚者、良培训矮部门敞；下属吩、顾咐客和返用户归；工作否分析棕专家订、独腥立的逝第三溜者等1－垦3－貌1、供信息舟收集珍的常罪用方珍法观察效法：作为盐参与弊式观衰察者挥或旁职观者在对孝主要秘由身命体活疾动构偷成的蚁工作柔进行抬工作猛分析仙时，牵直接版观察便是一辩种特接别有历用的合方法未；像形门卫她、流呈水线石上的螺工人染和会春计所委做的首工作侮；主要敢研究轧工作合的外拣显特彩征，溉如工锯作负帆荷、还工作节环境崇、工吉作关虎系等蓄方面棚；也可像以用剖来证献实其傅他渠演道所悄提供支的信言息；初步嚼了解诸工作橡的基幅本情嫩况；1－编3－够2、眼信息掠收集喂的常带用方等法三种寄访谈压法对每穷个雇雕员进岂行个旺人访协谈；对做弄同样架工作樱的雇怒员群赤体进骂行的祖群体肾访谈按；对完车全了比解被圆分析催工作情的主筝管人掏员进首行的瘦主管卧人员屈访谈腐；访谈呢法特别套适用繁对文邮字理坡解有银困难课的人蛾；能够贸及时世控制惜和引承导；可以输发现睛一些举在其似他情祖况下倒不可反能了送解到件的工拍作活贝动和嚷行为绿；可以矿当场躬评价羽信息摩质量带，决悬定取慈舍；适合镰提取子工作描的内坛部信辟息，系如任体职资野格、蜜培训对需求剧、责窑任和链权利录等。1－便3－翼3、慢信息享收集昏的常牢用方泪法访谈状法的域典型好提问锣方式装：你所触做的像是一活种什摊么样适的工垃作？你所配在职取位的针主要滥职责赠工作蹄是什宴么？减你用猜如何肯做的泡呢？你的还工作夫环境叼与别附人的绘有什弃么不影同呢亭？做这怜项工迅作所五需要蹈的教鞠育程剪度、匀工作远经历贯、技朵能时股怎样薪的呢类？他让要求砖你必碍须具农有什运么样熊的文停凭或价工作公许可环证？你都知参与罪些什捷么活蹲动？你的裙责任占是什座么？纺你工秧作绩望效的收标准潮有哪狸些？工作逮对身定体的艇要求虚是怎另样的禾？工拿作对遇情绪下和脑帖力的漠要求寄是怎尖样的贱？工作惑对安折全和帝健康疫的影趟响如聚何？案例阀：某蔑公司卷访谈侮问卷1－他3－贺3、呈信息文收集年的常宁用方裳法问卷咬法：镇问卷荡法是雹一种偿快速牛、高般效的蓝信息冈收集幕方法员，但宽设计猜问卷膀并进塑行测佳量例：琴（管亏理类睬）1、道工作冒中的睬决策阔程度2、灵与人宝交往3、旨在教斤育、笼经验颈和性伯格方花面需岸求4、武在体弯力、壶精神遍努力怖和职图位压努力方现面的涛需求5、罗工作迹的保腐密程灭度6、看特殊烟的沟纲通技凭能7、翠特殊喇的资笛格，律列出总履行驻职责台需要斑的清全单8、旅制定撞决策搅内容开，包随括决毙定和蚕控制肢公司捕的政栗策和易法律稿；判抢断失那误的缺影响聋；回淡顾你笛决策孤的程珠度9、最什么任是最城重要瞎的职识责10偏、监悲督什纯么职塞位和性监督惨多少辰职位11誉、监认督的蚊多样理化和流复杂丸化程考度12耀、工趟作执偶行的弟描述播，包嫌括依功据标嗽准政黎策、魄方法扎、程炎序、絮原理鹅、创右造性晋思维稠、惯从例等13叼、判河断，折包括有确定蚁目标美、对点信息台的评伐价、宜判断悬的多鹿样化誓、判吉断的盼影响筛和重宁要性14徐、决漠策，壤包括无理由钳、决雪定等1－未3－碌4、驶信息杠收集长的常卷用方熄法15勿、困貌难和音复杂显程度16冻、正吸确和蓄失误睁的影话响类蜻型17左、准辰确，搅运用绢技术躬的准封确性溜：技徒术的饮类型葬、需粪求程壁度、龄典型虽问题煮、正搏规的灭程序脏、预小防失搭误18竿、错已误的惨影响初，错惕误的雷类型缠、错烤误的懒偶然筝性、曾纠正毒错误意的成怖本、林错误毙的影事响范豪围19欠、对暴外工欣作关册系，卡接触气人的煤类型六、接准触目身的、领频繁潜程度蔑、接搅触方湾式（晒电话刘）、猫影响捕人的惠技能较和老顷练、之占工梅作的沿比例20静、内痰部工近作关斗系案例解：某庙公司悬职位荒调查浙问卷1－碑3－压5、量信息震收集管的常禽用方尝法例：赏工作眠问卷裹的设售计（津一般染）1、沉如果隶你是厨工作部是非垦整日镇的、尝季节丽的或唱临时陵的，纲请解搅释；2、允描述剑学会刘和执吓行你且的工辫作需捡要的昏培训伸和经筹验的判种类炒和数义量。必如果印是特四殊的棋训练叛、技男能或开经验蒙，请收记在纵下面痕；3、拴教育瞧需求定程度刑；4、门多长送时间窑的工抢作经苗验才膜能象梅你一改样满脑足职顷务的射需求也；5、烂工作洗概要寺，你永工作膨的所奴以目心的是偷什么傲；6、凯应该映如何领做和秧为什励么这迈样做绍；7、然精神售或视腐觉的宜需求菌程度忆，描妈述精福神或热视觉甘集中便/注萍意的足程度仪，在只你的挠工作树需求析的情菊况，黑如极倚少、铃这个蹄工作姥、持伯续注下视；8、魂设备拨和根被据的梳责任被，包组括资督金、讲维护许或防轨止设盗备、殊根据饺损坏奋和丢乡丰失；9、掀对材插料和够产品唯的责心任，姐包括特在防晋止资横金、砖材料负、产犬品损醋坏、丸浪费择过程仍的控泄制、谱监督需、等炮；10诵、对红他人择的安嘴全，车包括姜维护抖他人敞安全抖环境袜方面割；11困、工笑作环筛境，的包括洞站、录走动庄、坐厌、举挑、爬坚蹲、量跪等致；12望、外殊出时资间，利每周辛、月堆和年究的比属例；1－火3－霸6、蛇信息黑收集龙的常盛用方残法工作桐日志普法：序号工作活动名称工作活动的程序权限时间消耗备注1复印文件审核领导签字-复印-登记执行45分钟例行2开介绍信审核领导签字-开信-登记执行15分钟例行3起草公文领会领导意图-撰写-修改-提交需报审2小时偶然4送公文亲送-收件人签收委托负责40分钟例行1－变3－利7、岔信息丽收集寺的常吧用方厉法任务妥清单骆法：例：朗总经轮理办崭公室1、总础结总士经理陶办公脖室的指工作2、将这业务价动向扛中对筛公司股其他染部门菌有重山大关枣系者服向上隔级管宰理机陷构报戴告3、在脸指定断范围右内，望协调头本部应门的初活动4、在松指定壳范围证内，渣协调赢本部仙门与规其他搂部门照的活虾动5、在坊诸如亡企业味服务肃等问搜题上容，与磁专家输、技补术顾考问以有及外远界组个织进禾行商内谈6、代苦表公最司参漠加委缘瑞员会执、专董门小刷组会捕议2、怨公司热战略核心价值观企业的愿景战略落地使命与追求行业命题的思考企业文化事业理论盈利模式外部环境分析内部生态研究业务领域管理领域市场营销策略产品研发策略产品生产策略产品销售策略组织流程再造人力资源开发资本财务营运企业文化塑造3、牛部门钥职能砖定位部门仪职能级就是偿考虑季部门愁所要鸽发挥缺的作欢用以撒及所炸扮演塞的角念色部门五职能蕉定位裁常常森会因扇为各社种原都因进姓行调汪整职能蜂调整同直接秃影响薪到业滚务流逢程、蛾部门炼职责探以及盘职位两说明像书3－杂1、械举例忘：某巨公司冠部门维职能尼调整立意见建议凳将改产制与裕资本交运营费职能置归入糠同一抚个部洪门——投资钢发展而部这两舟项工逆作联部系紧滥密，选实施怜起来释交叉铸多，线分成旷两个名部门练，增舌加了踪蝶沟通镜成本这两到件工条作往胀往是丑一个像项目腐的两索个有触机组朱成部躬分，垮分成知两个熔部门港管理牢，子化企业拾会感协到不野便，蹄甚至闻会产得生政染出多消门的根感觉改制堂与资匹本运苦作是燃落实糟战略禾规划控的重勉要组浪成部享分，落归口脂由投葛资发倦展部睁管理衰，能挖更好灯的体零现集漫团战民略意扑图经营赏计划咏的管脊理是绑作为樱控股狂管理刘公司想的集倦团公偿司管姻理下晋属子千企业蔬的关桃键环筋节，馆目前般是薄贤弱环衰节，究令企誓管部早集中蚊精力练管好亩这一划关键连环节染十分叼必要3－惧2、烘举例坦：某匪公司炮部门佛职能恐调整脉意见在资黄本运驻营中肿，有碎部分稠工作假（例呜如：糟集团娇内划否转、却兼并鲜）现坚在还肆由财突务部于进行使策划顶和实厕施，伏这是牲历史透形成掘的，袍也应虚划归税投资羽部承畜担，揉以便幻玉让财页务部奖从财瓦务规州划的惰高度尊管理许好其凉本职及工作慰；人力绵资源禾部的盼工作胃应该漆提升巷到战对略性辩管理览地位缝，这脖是知与识经秃济时扣代企纽奉业管疮理的溪趋势霜，现衬有的萝人力毙资源刷部对古整个拜集团牧实施载战略荣性的戴管理堪的职示能急希待建壁立，蹲建议绳将由呜历史射原因杰形成乱的由使人力蜻资源拆部在抹办理关的信款访管俊理、敞老干困部管撑理、纲丧葬貌抚恤总、慰缘瑞问病驳号、址防暑梳降温刺、劳叉保用懒品管记理等秆工作耀从人厌力资走源部河门的部职能渠中划久出，种分别雹划归著纪检妄（信益访）称、工秋会（委老干这部管步理、陆丧葬霞抚恤捐、慰拘问病叙号、娱防暑游降温染、劳学保用陶品管朝理）扑等部缝门管啊理，味这样团做与寸这些稳部门讲应有汁的职散能并扩不违弹背，森又可密以充帅实这倡些部梁门的罩工作还内容3、独流程歼的梳惯理简单隐地说皮，流义程就感是做拾事情古的顺薄序；黄业务软流程池回答甜的是棕一项壶任务矩在组心织内倦如何叫完成鸟的问购题；流程对是整稻合组淡织各源项资悼源和饶部门陵，完腐成某至一任宽务（梯或目寺标）汇而进羽行的欲一系脉列逻委辑相聋关的迈活动幸，是敬纵向厌分工橡与合强作体碎系,完有明远确的筒输入萍与输赤出流程政无处灭不在穷，每僵天都旧在我恒们身模边发摧生：病人逮看病貌流程健：生补病、客挂号宋、就起诊、女开方食、划版价、艘交钱剪、取车药、许服药灾、康严复消费匪者购淘物流胳程：职购买挎欲望章、购茧前挑点选、仍付款梳购买欺、使炎用商葵品、券购后匙感受企业郊报销械的流灵程：佩填写擦报销股单、列部门耍领导沃审批债、财洽务部佣门责扑任会娇计核枝对（府预算毅、发愿票、录部门身领导翠签字店）、获财务椒主任永在授县权范呈围内惨审批敏（授令权外净报再隔上一达级领听导，亡在其茧授权叙范围劫内再慨审批循）、快企业屯最高户财务我领导岂人签屑字、服出纳糖付款担、会谁计入卧帐招聘惑流程嗓：部痛门提鼠出用愁人需聪求、桶人力项资源弄部做旁计划舰、报箩批、洒组织祝招聘漠、甄棋选、懒各用蜻人单甘位确脆定3－策1、拆流程闲的种顾类一般罚公司米有以壤下两厦类流涝程：核心怒经营旷流程般：如任市场斗策划炊流程农、产贼品销脚售流小程、价订单当执行范流程门等支持艺流程察：如肿战略咸管理会流程河、经写营计罩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袖该职眠位不佣存在制，会否有什谎么工迈作完挎不成派？我们种究竟匙为什驼么需屡要这葵一职爹位？例如售，对何于空于调公解司设龟备科并经理狠来说解，其急职位沃设置暂的目帮的如坦下：如果挤有异驻议的飘话，狠我们挑常常遭在后菜面加柿“限冒制”渣和条困件。散这是洪确保仁了这泄些重问要条脏件确陈实得扒以明乞确说售明而种未被忙遗漏抹、在众上面吨结果搭例子颂中，爬并不脑是不情惜任挪何代不价进愚行生完产7、谢如何慌填写劝“职越位概限要”动词

对象

结果/限制

管理与协调空调公司全部设备、设施或者在符合质量要求的条件下，在安全和无害环境的工作场所及时生产出按计划而设定的产量8、痰如何洪填写捆“职惭位概影要”职位浴设置辰的目轧的部卵分还亿应当渣描述泽工作环的总羊体性倘质，鲜因此绘只列充出其袋主要惨功能武或活标动即犹可。付这样穴，对旅于车游间的中编程雁员来窝说，开其职横位设样置的肿目的洁可以松描述苍为：校“指叨导所链有的扯数据储处理体的操艳作、暮对数袄据进鹅行控沾制以飘及满完足数扫据准室备方先面的霸要求斜。”孙对于芹物料犹科经霞理这涉一工牌作来欢说，汪它的驶综述螺可以锤描写腔为：箩“组酒织购闷买、匙运输赠以及印存储嘉和分恼配生科产线阶上所晚需要旬的所绕有材焰料。组”应力根图避雾免在崖工作略综述龄中出尖现象哑“执迷行需辽要完湿成的糕其它桂任务腾”这级样的月笼统拥性描症述。抚虽然兵这样劝的描字述可典以为直监督连人员聚分派业工作践提供吹更大旱的灵迅活度任，但跃专家羽明确新认为核，如淋果一微项经闭常可路以看薄到的致工作屈内容侍不被植明确栋写进摘工作凳描述匪，而盗只是爆用象初“所书分配侍的其抬它任揪务”劳一类恒的语哄言，敞就很晴可能厕会成声为逃沃避责模任的娱一种条托辞命，因嚼为这倾使得阻对工织作的栋性质直以及汪人员耍需要款完成蹈的工退作的棋叙述亏出现有了漏材洞9、踏如何违填写推“修职位逮位置曲”职位完位置舅表明循本职来位在粘整个油组织课中所症处的龟层级蜜和位接置；例如还：某键公司极招聘被主管顶的职蒸位位伸置：招聘赖专员主管荐副总人力丛资源款部经慌理劳资英主管培训铺主管薪酬蕉主管考核蔑主管招聘望主管同一疼直接怖主管你之下劣的，拒平级蛛的其饰他职附位名剪称直接兰主管管职位拔名称二级令主管个职位赶名称10吐－1炸、如蛇何填敏写“宋职责迫要求陕”工作救的责裹任与音任务份是编谋写说炭明书灶最为批繁杂检的部鞋分。枝为了散了解许和描匠述职斩位的柴情况揉，至谁关重矿要的衫是要扮明确封提供企该职析位的欣职责满范围受和权怕限；职位衬的职充责来谋自于圾组织绞使命装的分绕解，嚷按照件组织垦的要芒求，塔本职列位应弦该做斑什么始；在编犯写职粒责时真，首悼先应种该将颂本职绳位职习责的姓几个盖大块驾找出将来，诉即本山职位券应该甜做那孙几方侍面的宪事情旷，然机后对并每块帅事情屋进行善具体风描述贝；在具笼体描疗述时庙，每误一条似职责产，都芒应尽童量以胀流程奴的形帆式描弦述，犁尽量量讲清庸楚每磨件事欠的输颂入与漏输出温，描债述的军格式膏为：舟“动溜词+名词坐宾语+进一侍步描厅述任碎务的脱词语认”；10撕－2翅、如猴何填兼写“茫职责撇要求座”职位所的职是责分港解职位职位使命和主要职责职位职责的分解4.01.02.03.01.11.21.31.42.12.22.33.13.23.33.44.14.24.34.44.510宗－3筝、如询何填郊写“目职责六要求果”例如休：对释某办舟公室随主任侍来说夕，首忌先把饰此职羡位的源职责员大块笼找出差来，乌经分组析有雀文秘茎管理厅、档课案管泪理、爱日常疯行政粒管理掉、部破门管上理这妨四大末块，萍对于天其他冬不好欢归类量的内由容列住入“损其他截”这补一栏避。具辈体描耳述时伏，比压如对浮文秘犹管理贞中的喇第一徐条职咸责，研“动督词”肃是“组织脊拟定呜并审爆核”右，“名殃词宾行语”图是“本所汗各种杆公文肆、报屡告和露会议绕文件担行文尾规范劝、签涉发程述序制侦度”便，“进一爱步描米述任绳务的简词语骨”是妙“提出促意见篇，批脖准后早督导女实施炊”。律这条纺职责妻由于箱简化庆没有续写输员入与夜输出轰，但孝作为纠调查患资料安，还毫是要是求能锻够写乓清楚矮。又比遍如在首“根疑据国申家科党技发猜展方团针、妈政策尾和上变级领熔导机劈燕关有昌关科兰研生斜产管主理工泡作的映条例粮、办棚法、筑决定键、实清施细姐则及质有关姓指令胖，制留定有奇关科饮研生杏产管葡理制魂度，米报直删接上赖级，绣经批雪准后家督导谣实施蹲”这尖条职雪责中咽，“您输入器”是执“国薄家科遍技发担展方迅针、窄政策饿和上棕级领镰导机镇关有椒关科须研生堂产管朵理工抖作的怨条例摇、办木法、份决定伐、实动施细旬则及童有关勤指令届”，啄“输筐出”凤是“雅报直剧接上羊级”伴，希啦望大炒家能努够尽浑量以殖后一厅种形电式来赶对每团条职扑责进许行描玩述。10剪－4肥、如越何填监写“咳职责堡要求孙”在职拳位职燥责的握描述绿中，然重要祥的是夺清楚亏的界修定每罗一职心责上广的权老限，阁应该拐用精扮心选洪择的娱动词仍恰当顿地描名述权笨限范豆围。岁在职可位说桂明书惰的编跃制过齐程中兔，经典常会保碰到酸下面烂这些执情况钳：针对铲制度污、方唐案、浓计划色等文赵件可萍以用谦草拟农、拟缘瑞订、由审核咏、审耳定、嘉转呈脾、提召交、害下达笔、备议案、游存档炊、提盒出意毯见等友动词的；针对君信息培、资智料可育以用抚调查唯、收漂集、锄整理竖、分晶析、桐研究膜、总仗结、棚提供臂、汇封报、浸反馈饼、转鞋达、哨通知作、发梳布、钓维护败管理顶等动萍词；关于肌某项绑工作露（上谈级）第可以呼用主球持、我组织骄、指隙导、驳安排饺、协蛙调、对监督鞋、管鞠理、煮会同驾、审亚批、科审定箩、签肢发、受批准漏、评涉估等赴动词络；思考草行为眯可以化用研巨究、坊分析喊、评妇估、岛建议缎、参技与、宋推荐融、计糊划等骆动词购；直接句行动惨可以码用组票织、锄执行宴、指丹导、陷控制块、监鹅管、述采用拦、参咸加、西阐明透、解个释、躲提供莲、协船助等捕动词间；上级毫行为药可以岸用批托准、阔指导朽、确售立、窑规划恼、监泻督等妹动词卖；10牢－5断、如预何填吼写“讯职责董要求男”管理希行为怪可以兔用达惨到、击评估津、控座制、其协调挠、确野保、件鉴定谜、保傅持、而监督棕等动遭词；专家趟行为泰可以筐用分墓析、绣协助浇、促暂使、帽联络津、建糟议、泰推荐屯、支上持、论评估沸、评拿价等从动词育；下级兆行为关可以绣用检于查、坛核对陵、收爱集、皮获得盟、提维交、碗办理薄等动锋词；例如贪：在肠编制假某一率文件逆的过装程中迷，部登门负勿责人感组织抽拟订行文件样，一耕般文罪员可它能只查是按依部门抱内主批管的蒙要求糠收集护一些罪资料怠，然边后主滨管草胖拟文趴件，除主管鬼副总辰审核赛文件让并提脖出意环见，轰总经对理最锋终批啦准文刻件。相这些曲动词唇清楚遗、准钢确的醒表明份了相斜应职评位在窑流程翼中的治权限浴。11讽、如票何填鼓写“何关键竭业绩妙指标侵”绩效叨指标车是指挥从哪烧些方棉面、粥以什添么标艇准去托评价晓该职吗位工愈作的聪效果侍；绩效流可以笛体现枯在两独方面核，一凤个是豆工作弟的结终果，男另一冈个是粱在工思作过柱程中顾高绩搜效的购行为命。因焰此绩节效指升标也拼分为绍结果温界定垄和行迹为界重定；对管失理者特来说驼，绩弱效指疲标是蝇考核钥依据例；对烈员工篇来说狸是却奇是行聚为导陪向，抬因此摊绩效缓指标菌的设拌定在宰兼顾啦工作自性质睁的同扇时，丙应充周分考拉虑公番司的敬战略贿及价肯值观畜；职位叮说明凝书中园的考换核指庸标只岸需到利考核摸方面殖即可碎，在女考核穷制度醒中将怖会对速考核奇指标婶进行辱标准散分级坟的描竭述12珍、如靠何填侦写“器任职所资格反”任职温资格志是决识定职群位价笼值、剪招募知、培鹅训等青的重罪要依摘据；任职向资格熄的规屯定要晌严格族界定帅为工世作所案要求张的，仔必须仇从理疑论或想者实海证地洁证明跑与工祖作绩瓦效有厌因果仁关系脑；任职栽资格胖是对葛应职军者的乒要求瞎，不手是针苗对现振有人硬员的缓要求贴；任职宽资格收包括容以下敏这些碗项目殊：资历所需翅资格摸证书知识咳要求技能杠要求能力袭要求素质著要求12韵－1筒、如躲何填迷写“近资历反”资历邪包括规学历饿（学矩位）要、所璃学专凯业（瘦或接渠受何耀种培愤训）福、职茅称和趋工作葡经验四（包集括一华般工珍作经梯验和批特殊乓工作妨经验百）；资历泉一般稻作为贸参考绿要求筐；例如改：某公卷司一锦个薪期酬主拜管的谋资历占要求灾是“秆人力换资源盘管理鹅或工暖商管杂理专候业，舅大学愤本科坏毕业感，从绵事过誓人力扭资源贞管理摔工作堵三年拔”；某房祥地产潜公司迷一级溜预算循工程降师的需资历场要求鱼是“艘大学柄本科唤，工建民建雄、暖丑通、絮给排沉水、泡电气房诚、建许筑经促济等谣相关愚专业障或者巾复合谨型人迅才；侮有一娱定业连界知店名度砌；八迈年大倒型工沿程造竟价控恢制工切作经碧验并石主持捕过两菠个以摄上大含型（30万平梯米以沸上）备公共爹建筑貌工程门造价慕控制嚷工作果”；某集狗团公吉司企律业管待理部胃经理绘的资宋历要缝求是甩“MB娇A，八年路以上缓工作晨经验销，其纳中有觉管理恭一个马子企霞业的配工作放经验它”。12曲－2堪、如攻何填捡写“棚所需泄资格膛证书仔”所需钉资格昏证书狭不是莲职称沉，而要是指术从事俊本工径作所而必须己的证馋照；例如否：出纳融必须伴有会楼计证轨才能然上岗；某公妥司财忍务部前经理泥需要纯“注村册会尼计师失证”旷；某房冰地产作公司信一级宪预算麻工程楼师需迁要“注册虫造价栋工程膨师证”缸；某动刊力厂租维修芒电工充需要券“高低唯压电遵工运遍行维鲁修本胆和普谜通电桶、气怒焊本”；某动鸦力厂巨司炉慌工需庸要“司炉振本、兔环保找本”；某储朱运公虫司客糕车队扔班车缺司机触需要陷“大客御车驾覆驶执算照”。12筝－3邀－1乏、如阁何填付写“湾知识脊要求柳”知识臣要求易包括俭业务绍知识供和管微理知父识；这些费知识富都应半区分食其广低博程踩度和席精通拢程度指；例如款：广月博程盆度可惧以用赖系统灿级的辽，还撤是子原系统肝级等贪词或森者能券区分番出知焰识广辅泛程蛋度的茂词加辜以区窗别；何精通仇程度仔可以扁用知葬晓、竟熟悉目、精扮通等愤词加利以区惹别。业务铃知识霸是指挥该职才位开含展业列务工井作时馋所必姐须接植具备唐的知移识；例如橡：一个骄办公工室主未任，锁要拟针订各硬种文抹件，丘必须准熟悉干各类糟文稿急的行育文格费式、熊体例亲这些吊知识昏；一个唤软件垒设计僻人员支