人力资源题库

精品1、简述人力资源管理主要职能？（10分）1.1公司人力资源战略规划1.1.1公司部门人力资源结构设置，并根据企业业务、经营模式等的变更进行调整；精品文档放心下载1.1.2制定长期人力资源需求计划，并适时调整；1.1.3通过企业文化，加强企业员工凝聚力的培养。谢谢阅读1.2人力资源管理1.2.1相关人力资源制度的制定以及监督实施；1.2.2建立符合企业现状的绩效评估体系，定期进行业绩考核、评估；感谢阅读1.2.3制定合理薪酬福利体系，结合绩效评估等实现薪酬、福利的激励作用；谢谢阅读1.2.4员工文化活动的组织，建立良好的员工关系、部门关系；谢谢阅读1.2.5员工关系处理，劳动合同纠纷解决等。1.3人力资源培训和开发1.3.1根据企业人力资源需求计划，开展招聘工作；精品文档放心下载1.3.2；1.3.3根据绩效评估结果，分析员工、部门业绩表现，提出调整、改进意见感谢阅读1.3.4员工职业生涯分析，使个人及企业目标一致，并充分发挥员工潜能。精品文档放心下载2、工作说明书的基本内容是什么，制作一份你所应聘岗位的工作说明书？（15分）精品文档放心下载工作说明书应包括以下几方面：2.1基本资料（如岗位名称、岗等、岗位编码、岗位定员、隶属关系等）；感谢阅读2.2岗位职责，即岗位职责的描述和职责范围；2.3监督与岗位关系，即本岗位与其他岗位间的联系，包括横向和纵向；感谢阅读2.4工作内容和要求，即对该岗位所从事主要工作事项的具体说明谢谢阅读2.5工作权限，即对应于岗位责任的岗位权限；2.6劳动条件和环境，即在实际工作中所涉及到的各种条件和环境；精品文档放心下载可编辑精品2.7工作时间，指该岗位工作时间的长短和休息制度等方面的内容精品文档放心下载2.8任职资格，即应聘该岗位所需要的资历、经验、身体条件、专业知识、技能等其他方面的要求谢谢阅读2.9绩效考核的方法，即对该岗位的绩效考核和评价制度格式。谢谢阅读4、分析论述马斯洛需要层次理论（15分）马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，且由较低层感谢阅读次到较高层次。马斯洛需求层次理论认为：已经满足的需求，不再是激励因素。人总是在力图满足某种需求，一旦一种需精品文档放心下载求得到满足，就会有另一种需要取而代之；大多数人的需要层次很复杂，在任何时候都有许多需求影响行精品文档放心下载为；一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的驱动力；满足较高层谢谢阅读次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。7、如果公司聘用你，三年之后个人认为会在什么位置，并简要作个短期职业规划？（谢谢阅读如果公司聘用我，预计我会用一到三个月的时间去熟悉工作环境和工作内容，要想把工作开展好，必须要感谢阅读了解公司和工作的实际情况，因此充分的了解基层和公司领导的意图是必须的。在对公司情况了解的基础感谢阅读上，需要对现有人力资源状况进行分析，找出公司人力资源现状的优势和能够改进的地方。在实际工作的感谢阅读开展中，首先需要的是把现有的工作做好，在保持公司各方面稳定的基础上进行逐步的改进，既避免过激谢谢阅读的改革造成的抵触情绪也要将公司领导层的战略思想和人力资源规划坚决的推进。预计在进入公司一年后精品文档放心下载能很好的完成工作的接手和取得各方面的认可（领导层、部门内部、其他部门），此时需要的是帮助领导精品文档放心下载谢谢阅读帮助领导做出决策。精品文档放心下载自己在公司的职位及待遇，实现自己与公司的共同发展、进步。精品文档放心下载一、单项选择题A．7B．8．9D．10．甲对乙说：当我的岁数是你现在的岁数时，你才4岁。乙对甲说：当我精品文档放心下载的岁数到你现在的岁数时，你将有谢谢阅读岁岁岁岁，谢谢阅读岁．高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时谢谢阅读可编辑精品感谢阅读A．运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验B．科学家获得诺贝尔奖时的心理体验．观众见证人类首次踏上月球时的心理体验．通过十年寒窗苦读，收到理想大学录取通知书时的心理体验精品文档放心下载谢谢阅读A．封存物品B．递送物件．信用凭证．办理结算A．计划功能B．决策功能．组织功能．指挥功能A．员工推荐B．人才招聘会．发布职位公告．人力资源技精品文档放心下载能清单①招聘准备②③招聘信息的发布④人员选拔⑤感谢阅读录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②．①③④⑤②．③①⑤④②精品文档放心下载．工作分析的方法不包括下列哪一种（）A．工作日志法B．问卷调查法C．观察法．职业倾向谢谢阅读测试可编辑精品．当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应精品文档放心下载A．制订阶段性的培训计划B．实施长期计划．长期不变．根据过去的经验制定A．在职培训B．工作轮换．岗外培训．管理技能感谢阅读二、多项选择题A．改善组织内部薪酬福利制度B．建立更合理的激励和约束机制精品文档放心下载．充分利用现有人力资源．预测组织中潜在的人员过剩或人力谢谢阅读不足．招聘工作的基础和前提（AD）A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略精品文档放心下载．人力资源规划A．岗位任职者提供的信息B．工作人员到工作岗位现场观察谢谢阅读精品文档放心下载的结论．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（BC）A．为企业注入新鲜血液，吸收新观念B．员工能较快地适应新工作感谢阅读．提高员工忠诚度．招聘成本较高．泰勒主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的感谢阅读可编辑精品A．从经济的角度看，效率较高B．使工作更加机械化．重视人在工作中的地位．使人更加厌倦工作，导致怠工、旷工、离职甚至罢工等恶性事件谢谢阅读三、简答题．人力资源管理的主要职能有哪些？．招聘的主要渠道及各自的优缺点？．培训需求分析的主要方法？．简述招聘的流程。四、论述题不少人认为最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水给得高，就不愁没有好谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读高薪留不住人才，因为为钱而来者便会为钱而去。您是如何看待这个问题的？谢谢阅读五、案例分析谢谢阅读际招聘过程中，招聘效果却是令众多人力资源经理头疼的问题。精品文档放心下载某民营公司位于华北地区，公司发展迅速，急需招聘如下人员：副总经理1谢谢阅读名、专业技术人员6名、基层管理者5名。现公司在报纸上发布了招聘信息，谢谢阅读并且参加了当地的人才招聘会。可编辑精品谢谢阅读（）该公司的招聘渠道选择是否合理？如果不合理，请您为该公司制定一感谢阅读个招聘策略。．某企业现有员工人，分设正副总经理各1人、综合办公室4人、业务部谢谢阅读8人、财务部4人、设计部6人、生产采购部4人、储运部2人、工程服务部精品文档放心下载6A产品生产车