工程建设工期管理方案

第五章工程建设工期管理方案及交叉施工控制。第三阶段：地下室施工阶段5.1总体部署1、地下室工期紧是本施工阶段的难点及施工的重点，因本工程地下室面积近4万平米，因此要求做好各项施工准备工作，人员、材料、设备必须按计划进场施工，合理组织施工。2、本工程地下室将按照后浇带进行分区施工，各施工区内根据实际情况进行流水施工，施工组织方面做到地下车库完工后尽早回填，为场内水平运输及后面工序提供方便。合理利用相应的垂直及水平运输工具，确保按进度要求移交二次装修队伍。5.1.1总体部署详见本工程的代建总承包进度横道图及网络图。五个节点工期如下：1）2010.8.24-2010.9.2办理基础提前施工手续。3、履行好总承包职责，与联合体各单位密切配合，并督促相应分包单位进场以满足工期及质量的要求。第四阶段：高层钢结构产业化施工阶段2）2011.2.19地下室封顶。1、施工现场布置8台塔吊，塔吊工作范围能覆盖地下室所有作业面。现场设混凝土输送泵用于砼浇筑，该阶段工作质量控制重点在于钢结构构件的吊装安装与土建工程的施工配合，在满足质量与安全的前提下，合理流水化施工。3）2011.7.14主体封顶。4）2012.3.20竣工核验。5）2012.5.5-2012.5.9交钥匙。2、施工应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工期，现场配备发电机组以防止停电时出现加压泵及相应的井点降水措施以利于施工。第一阶段：设计与勘查阶段本工程的详细勘查阶段与施工图设计阶段计划为45天，深圳大学建筑设计研究院与西南勘察设计院将严格按照深圳市住宅发展事务中心的要求完成本工程的勘察与设计工作。第二阶段：施工准备及桩基础施工阶段3、上部结构施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平面流水、立体交叉施工条件，因此必须充分考虑以28层高的1#楼施工为主导，穿插其他工种施工。1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋和施工进度的安排等。4、施工质量控制的重点在于测量放线、砼结构施工、钢结构产业化施工、砌体工程等方面。5、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，合理安排施工进度计划，保证人财物的投入，尽早插入砌体工程施工。同时，考虑28层施工完毕再组织验收，将对整个工程的验收造成严重滞后，为此，综合对高层住宅主体结构进行分段验收，分段验收要考虑以上因素以求为工程二次装修提供工作面，最大限度缩短工期。2(基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处)，根据各条轴线放出承台、地梁基坑(槽)边线和水准标志。3、进场后将在后续施工过程中，随时观察基坑护壁有无裂缝、渗水和跨塌等现象，计算基坑边坡上口的堆载量限制，做好交底记录，并着手组织土方施工队伍进行剩余土方施工的准备工作。分段验收如下：1#楼1-14层、15-28层；2、3、4、11、12#楼1-12层、13-25层；5、6、7#楼1-13层、14-27层；8、9、10#楼1-13层、14-26层，均分为两段。4、人工挖孔桩的施工按照II、I、III楼型桩进行分段分区施工，做好各区桩基础的检测word文档可复制编辑欢迎下载第五阶段：装修安装工程阶段1、此阶段前期以控制提供二次精装修作业面时间为主，确保按要求进行二次装修移交工作面。安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主。2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和二次装修的观感质量。同时，应加强对成品的保护。工程项目管理中，施工进度计划的科学与合理安排是保证项目承包经营的工期、质量和成本三大要素的第一重要因素。工程进度符合合同要求，施工速度既快又科学，有利于承包商保证工程质量又降低成本，带来好的工程信誉。5.2.1保证工期准备工作1、一旦中标，本联合体将做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。2、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。第六阶段：竣工验收阶段3、工程施工时，将合理安排法定节假日、休息日，采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。1、该阶段施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。4、充分发挥我司施工、技术、管理上的优势，穿叉、立体交叉施工，优化各分项工程施工方案，重点做好地下室天然基础施工计划与实施。2、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。5.1.2基本施工顺序5.2.2工期目标分解与动态控制工期目标分解以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工做为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。1、总体施工顺序:2、按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不word文档可复制编辑欢迎下载现。4、按时间段进行分解：根据总进度要求，将其分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，详细部署第二天的安排。4、坚持每周现场例会制度，由建设单位现场负责人主持，监理方、总包方以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。以利于计划目标的控制。工期动态控制循环图如下：施工进度计划的执行6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。了解施工进度情况对其它有关计划的调整7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。5.2.4从施工计划安排上予以保证形成新的施工进度计划经调整的进度计划)施工进度数据统计和调整实际值与计划值的比较是1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。否实际值与计划值的比较5.2.3从组织管理措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进word文档可复制编辑欢迎下载度。基础桩一边施工，一边请质检单位进行检测，为承台施工提供工作面，达到快速施工。5、配备三台柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计6、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。以保证施工顺利开展。5.2.5从技术措施上予以保证7、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，根据总工期控制计划，必要时改每天一1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班作业为两班作业。班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和5.2.7从资金使用上予以保证进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、加工计划，以满足订货、加工的必要时间。3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运。1、施工期间，每月按时报当月完成量，报送深圳市住宅发展事务中心，以便尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立财务专项台帐，保证资金专款专用，不挪为他用。5.2.8从土建与安装及二次装修配合上予以保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保工程项目按期交付使用。4、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的技术问题。5、建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。6、采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。5.2.6从机械设备上予以保证3、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。天棚施工时，安装管道的连接吊杆、通风空调安装及保温等未施工前，土建不得从事面层装饰施工，严格按工艺程序作业。1、配备8台塔吊，使主体施工的全部材料及装修阶段的大部分材料由塔机运输，有效地提高施工速度。2、配备12台施工电梯，使装修插入时，砖、砂浆、主体周转材料等均能同时运送，并满足现场作业的需要，保证各分项分部工程均能同时抢工。4、安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。5、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。3、配备6台砼输送泵，以尽可能缩短砼浇筑时间。4、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。word文档可复制编辑欢迎下载6、土建应配合安装电梯铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。7、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。5.2.9从工期的奖罚措施予以保证1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2、进度考核分三阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一订分项、分部工程施工计划；第三阶段为第一、二阶段未达到的班组进行总工期考核。3、多次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。5.3.1机械设备选择说明5.2.10工期保证措施表本工程地下室为钢筋混凝土结构，钢筋用量大，混凝土采用商品砼，上部为钢结构产业化施工。根据以上工程特点进行设备选择如下：）1、土石方施工机械基坑及承台土方为暂不作介绍。施工工艺及组织））2、水平运输机械1）水平运输机械场外至场内一般使用自卸汽车、小型货车，场内水平运输采用小型翻斗车，）8）手推车等。2）垂直运输机械选择50m塔吊8置图》。主体装修施工阶段每栋高层设一台SCD200/200双笼施工电梯，共12台。3）混凝土施工机械工程管理混凝土采用拖式砼输送泵及地泵输送，塔吊配合吊运布料杆，共设地泵6台、拖式汽车泵1台。word文档可复制编辑欢迎下载334）钢筋、木作及其他施工机械详见《拟投入主要施工机械设备表》。5.3.2主要机械设备—览表需用时进场由于本工程机械设备较多，使用频率高，因此，在机械设备的配置、保养、维修等方面有较高的要求，需特别做好以下几项工作：1、公司设备部根据施工组织设计统一调配，确保机械按计划完好进场。2、公司设备部负责对需进场的机械进行维修保养，完好率达到100%，保证各设备运转正常。3、现场设专职机械员，将严格按公司管理文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、5.4.1确定劳务队伍项目部根据工程施工进展需要，在本联合体内部竞标选定劳务队伍和班组。劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种持证上岗。保养工作进行定期、不定期的检查。5.4.2班组基本配置序号数量备注力1塔吊8类别班数类别班数类别班数吨机械班土方班钢筋制作钢筋安装1233模板制作模板安装33333普工班测量工安装队电工班213123456电梯砼泵6588311砼班3装饰班架子班7891335.4.3劳动力计划表、动态曲线图及劳动力保证措施11121314月（即2011年5月、678月）为劳动力高峰期，最高峰可达约1685人，此时各种工种交叉施工，且地下室施工阶段为2011年2月份，因历时春节，需做好劳动力筹集工作。劳动力保证措施有：或3342951、施工总承包单位中国华西企业有限公司于工程开工前即进行劳务分包的招标工作。在中国华西企业有限公司的合格劳务分包商名录中择优配备劳动力队伍。、32、预先制定《节前节后劳动力短缺应急预案》，当劳动力状态处于黄线以下（即劳动力队2匹word文档可复制编辑欢迎下载伍的调整为10%以上）时立即启动应急预案，确保整个工程的劳动力满足要求。3、做好各种工种交叉施工的协调工作，配备足够的施工人员宿舍，保证各种工种的饮食起居。项目部根据工程量清单和总进度计划向公司上报各阶段的材料供应计划，我司根据项目材料需求计划结合公司资源、资金状况统筹合理安排材料供应，不延误不囤积，确保工程顺利进展。材料供应计划需注意以下几点：1、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。2、周转材料、施工机具等由材料部、设备部统一调配使用，以提高其周转利用率；大宗材料由材料部统一采购供应，材料、设备的品牌、规格、型号及厂家均应经认可批准后采购。5.6.1代建总承包网络图5.6.2代建总承包横道图word文档可复制编辑欢迎下载word文档可复制编辑欢迎下载word文档可复制编辑欢迎下载5.7.1劳动力柱状图5.7.2劳动力计划表龙华扩展区0008地块保障性住房项目代建总承包工程劳动力柱状图180016001400120010008006004002000室外工程精装修电梯施工砌体及粗装修机电安装钢结构土建结构桩基础基坑支护管理人员管理人员管理人员123456789word文档可复制编辑欢迎下载龙华扩展区0008地块保障性住房项目代建总承包劳动力计划2010年2011年分部工程工种7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1252253545556575859510511