技术部质量管理制度

技术质量管理制度一、总则为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T（质量管理体系要求）、GB/T28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。二、质量方针质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作；全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度；境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求；人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性；程项目力争创优、企业绩效持续改善。三、质量目标为保证实现质量方针的顾客服务承诺，使质量目标能够以顾客满意为焦点，分别设定以下三个层次的质量目标：三级质量目标：满足顾客提出的设计施工要求；二级质量目标：设计产品用户满意度98%；一级质量目标：设计施工图审查一次通过率95%。四、质量管理机构与职责分工1.总工办负责总工技术支持及技术质量全面管理工作。下设总工顾问办公室和质量管理部两个管理部门。2.总工顾问办公室设常务总工三名，主要负责设计图纸会审、重点项目技术方案评审、技术人员资质能力评审等技术把关工作。3.质量管理部主要负责质量管理标准的组织制定、质量管理流程的优化改进、质量管理制度执行情况的监督检查工作。下设2名质检员，一名负责工程施工项目的质检抽查工作，一名负责设计项目的质检工作。五、质量控制保证措施1.设计图纸标准暖通、电气、结构等各专业设计人员，必须遵循统一的设计制图规范进行图纸设计，设计施工图规范要求详见附件12.设计方案/图纸审查制度(1)技术部门内部校对设计专业负责人对设计人员完成的工作成果进行初步审核，提出调整意见，限期修改。对设计人员提交修改后的设计结果，设计部门内部要保证对(2)技术总监审核技术总监对设计专业负责人提交的设计成果进行审核，提出调整意见，限期修改。(3)公司内部会审技术总监审核通过的设计成果，提交总工顾问办公室审核，组织项目意见，对设计成果进行必要的调整与修改。(4)设计成果确认设计成果在公司内部经过三级审核后，交由甲方召开阶段成果会审会后，甲方书面签收阶段设计成果，阶段设计任务此时可告完结。3.设计审核流程可研设计流程图初步设计流程图设计开始YY根据用户要求及项目情况编制可研文件YY负责人校对NYNY总监审核NYNY公司会审YNN用户确认YY形成文件备案扩初设计流程图施工图设计流程图设计开始设计开始YY根据初步设计深化设计图根据扩初阶段细化施工图Y负责人校对YNN总监审核YNN公司会审Y公司会审YNN用户确认用户确认YY形成文件备案形成文件备案4.项目情况、基本资料收集确认项目负责人应在项目接手的第一时间，组织商务及设计人员对甲方资料、设计需求进行收集，并请甲方确认所提供资料的正确性。以此做为设计条件封闭的依据。设计开始前需向甲方收集的资料清单见附件4-1《项目前期咨询阶段需提供的资料清单》和附件4-2《项目设计阶段需提供的资料清5.设计文件审核纪录各级设计校审人员应对审核意见予以书面记录，设计文件审核纪录格式见附件26.设计文件更改纪录/纪要设计人员对各级校审人员的审核意见，及时做出解答澄清和相应的设计更改。同时需进行书面记录修改情况，交校审人员再次审核签字，设计文件经校审人员再次签批无修改意见后，方可往再往上一流程提交审核（公司或设计文件更改纪录格式见附件37.第三方审图回复及存档接到第三方机构的审核意见，设计人员应予以回复并存档。六、设计文件质量评价与奖罚制度AB:A::BCCD(1)(2)七、技术能力保证措施