通用版企业调研报告模板2000字7篇

通用版企业调研报告模板2000字7篇通用版企业调研报告模板2000字7篇

大到国家方针政策，小到一般基层，调研已经成为开展工作的重要前提，关于企业的调研报告是怎么样的？下面是我为大家整理的关于通用版企业调研报告模板2000字，欢迎大家来阅读。

通用版企业调研报告模板2000字（篇1）

一、调查对象：储运有限公司

储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。为全面完成今年的目标经营方案，补充流淌资金的不足，目前向银行申请短期流淌资金贷款。

二、调查时间：5月10日——6月10日

三、调查内容

1、企业基本状况

2、财务状况

3、贷款用途

4、效益风险分析

5、抵押物状况

四、调查结论

储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。为适应市场进展、扩大经营，公司间续对固定资产进行投入，占用了流淌资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流淌资金贷款用以支付铁路运费。经调查，现将相关状况报告如下：

一、企业基本状况

储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被物流与仓储协会和市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为元月—元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—，具有独立的法人资格。法定经营范围为：一般货运、联营服务、货运代理、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。

公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。由于公司地处物资流通的黄金口岸—铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套大路14000余平方米，室外仓库0平方米。紧邻成渝、渝长、渝黔高速大路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之敏捷的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家进展到目前的120余家，并形成了汇合50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。

该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和高校文化程度以上者的占30%。公司下设物流配送部、仓储部、接发科、开卷厂、财务科、南站分公司、安全设备科、装卸队等部门。

二、财务状况

依据公司供应的3月财务报表，该公司拥有总资产万元，总负债万元。资产中，流淌资产万元，其中：货币资金万元；应收账款万元（主要为应收代垫开卷材料款）；其他应收款万元（主要为应收代垫运费）；待摊费用万元；长期投资万元；固定资产万元，主要为房屋、设备及在建工程；递延及无形资产万元,主要为公司购买的土地使用权，该地位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，占地面积为14011平方米。负债中流淌负债万元，其中短期借款万元；应付账款万元（主要为应付铁、船、汽等杂费）；其他应付款万元（主要为与其他公司往来借款）；应付福利费万元；未交税金万元。长期负债为万元。全部者权益为万元，其中：实收资本万元；盈余公积万元；未安排利润万元。依据以上财务指标分析，公司资产负债率为59%，销售利润率31%，流淌比率67%，速动比率66%，应收账款周转率为5.59，应收账款周转天数为65天，表明企业获利力量较强，由于近几年投入固定资产在建项目，影响了效率比率的发挥，营运力量有所下降，导致短期偿债力量一般，不过我行对其信贷支持应当能够增加其短期偿债力量。

三、贷款用途

公司为适应市场进展需要，从下半年至今间续对固定资产进行了较大的投入：为扩大库房容量，新建室内库房约5500平方米，投入资金约600万元；为新增业务收入，购买开卷设备，已投入经营，投入资金近360万元。由于固定资产的投入，占用了公司大量的流淌资金，为保证完成今年的方针和目标，公司在已与成都宝钢西部贸易有限公司经营部、攀钢（集团）公司销售公司、水钢（集团）公司销售公司等公司签订仓储保管协议的基础上，今年又与昆钢经营部签订了仓储协议，依据协议，昆钢经营部在该公司的每年的保底仓储量为万吨，公司每季度需以每吨元的价格代昆钢垫付铁路运费万元，由于目前公司资金紧缺，以上缺口，公司自筹部分，特申请增加200万元短期流淌资金贷款。

四、效益风险分析

该公司，仓储、装卸、运输、加工收入万元，上缴国家税利万元，实现利润万元。为开拓新业务，公司近几年耗资多万元，购置土地、新建库房、综合办公楼、增设供电变押设备、冷热板开卷，矫平机一台，更新了供水管道，以及平整硬化部分土地等。公司取得各项营业收入万元，较上年增长%，其中：开卷业务大幅增长，开卷收入万元，较上年增长%，开卷量也由的吨增加到万余吨。上缴国家税利万元，较上年增长%。虽然公司营业收入增加但是利润有所下降，实现利润万元较上年下降%，利润下降的主要因素：

（1）、入库运费及仓储成本上升约7%左右；

（2）、工资因新增员工及定额承包工资增加工资支出万元；

（3）、固定资产投入使用增加折旧成本万元。

该公司通过股东大会增资扩股和在金融机构融资，连年的资金投入，公司已从原单纯的仓储运输企业逐步过渡到仓储、加工、运输、配送等各项业务一条龙服务的物流企业，在提高自身业务力量的同时，努力适应市场需求，必将取得较好的社会效益和经济效益。依据经营进展方案，力争全年完成出入库量万吨，实现收入万元，完成开卷加工生产量万吨，实现收入万元，估计实现总收入万元，实现利润总额万元。

五、抵押物状况

该公司用位于货场的房产：办公楼，权证编号为072995号，建筑面积3425.94平方米，占地面积为3357平方米，国土证号为渝国字第349号。7月19日，经谛威会计师事务所评估价值人民币507.92万元，抵押物足值、合法、有效。

六、结论

该公司属我行的优良客户，目前正处于成长期，生产经营正常，经营管理较好，盈利力量较强，经营效益较好，第一还款来源有保障，有经过评估足值、合法、有效的抵押物，为支持企业进展，增加利润，同意200万元流淌资金贷款的申请，报请审批。

通用版企业调研报告模板2000字（篇2）

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选形成并提倡的一套优良作风、行为方式及价值观念，是企业的一种无形资产，是企业的灵魂和持续进展的根本，也是企业核心竞争力量之一，发挥着其他资源不行替代的作用。

在当前学问经济时代，企业管理已由阅历管理、科学管理进入更高的文化管理境界，企业文化已成为企业在肯定价值体系指导下所选择的一般的、稳定的、一贯的行为方式，其导向、约束、分散、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着潜移默化的影响。同时，企业文化在市场竞争中发挥着增加企业竞争实力，塑造良好的企业形象等其它方式和手段无法替代的重要作用。越来越多的企业意识到文化对企业的重要意义，也有越来越多的企业陷入抄袭剽窃、有形无神的企业文化建设各种误区当中。盲目追求企业文化的形式，忽视企业文化的内涵，从而使企业文化流于空谈，沦为企业作秀的工具。

在培育和创建企业文化时，既要依据各个企业所处的环境，以及所处产业和行业特点，把握创建的四大原则，同时，也要抓住企业文化建设的关键环节，实行相应对策和措施，创建出具有时代特色的共性化企业文化来。企业文化表面看是虚的，但它却是企业的灵魂，关乎企业的兴亡。它能激发人们自觉地制造性地从事经营活动，丰富企业物质财宝。因此，学问经济时代的企业更应当正视企业文化的功能和作用，运用企业文化保障自己的组织共性鲜亮，不断创新，成为卓越的企业。

通过对（集团）公司的调查，最终得出的结论是：通过此次社会实践，使我更深刻地熟悉到企业文化在企业中的重要性：企业只有重视人文管理，才能有一支高素养的员工队伍，才能取得良好的效益。既要依据各个企业所处的环境，以及所处产业和行业特点，把握创建的四大原则，同时，也要抓住企业文化建设的关键环节，实行相应对策和措施，创建出具有时代特色的共性化企业文化来。

一．公司简介

（集团）公司，是由建工集团有限责任公司全资控股的国有独资公司，位于市沙坪坝石小路161号，主要从事以塔式起重机为主导的建筑机械产品的讨论开发、生产经营和技术询问服务，全公司下属有六个具有法人资格的全资子公司（厂）。公司的前身是建筑机械厂，注册资金3208万元，固定资产1607万元，拥有各类生产加工、检测设备485套，拥有设计、生产各型塔式起重机，施工梯、搅拌机等各类建筑机械的力量。同时，公司大力开发了近几年广为应用的钢结构厂房等新产品，成为公司又一新的经济增长点。

公司从1978年开头自行设计生产塔式起重机，创“升立”品牌，是国家特种设备制造部门认可的塔式起重机生产的骨干企业，主要从事建设机械的研制、开发、生产和经营。产品销往全国31个省、市、自治区及缅甸、老挝，并批量出口阿尔及利亚等国家。在国家商标局注册的“升立”商标在全国建筑市场享有较高声誉，“升立”牌产品和服务曾多次被评为“全国用户满足产品”和“全国用户满足服务”称号。经济效益和社会效益都取得过骄人的业绩，还通过了iso9001国际质量认证。

公司具有雄厚的建筑机械生产设备，齐全的检测手段，先进的技术支持，更有一批阅历丰富的专业技术人员和管理人员以及稳定娴熟的工人和技术骨干，不仅能担当各类建筑机械的生产加工，亦能担当各类大型钢结构的加工生产。

二、企业生产状况

升立集团公司为国有独资，以生产塔机为主，同时还生产轻钢结构（房）、施工升降机、门式提升机、各型混凝土搅拌机、外墙吊篮等建筑机械。因产品多数为自己开发设计，而且公司有较强的生产加工力量，塔机零部件的自产率高，其中：钢结构、各传动机构、液压机构、电气掌握部分都由自己生产，质量便于监督，可以保证塔机全部配件、标件的供应。

1、售后服务体系健全，设有免费800电话和技术服务专用电话及技术服务专用车，备有常用配件，每台出厂塔机均建立技术档案——检验证明、发货记录、安装验收记录、修理状况记录及用户的反馈信息。

2、公司塔机免费代办运输，直接送货到工地；首次安装实行免费安装，并为用户办理证牌手续，实行“交钥匙工程“。

3、塔机技术特征，qtz系列型塔机为自升式塔机，具有造型新奇、结构紧凑、风险小、操作简便、拆装运输便利等特点。另外，标准化程度高，全部零部件都能互换，便于用户对产品的保养和维护。

三、升立塔机特性

为保证塔机使用的牢靠性，升立塔机具有以下特点：

1、塔机电器重要掌握系统采纳甘肃天水二一三厂、引进施耐德技术生产的产品，具有牢靠性、可单独更换接触点，使用寿命长等优点。

2、塔机安全装置齐备、灵敏牢靠、重量限制器、力矩限制器、精度高、重复性好，符合国家相关标准，起升选用液压制动器，回转制动选用液力偶合，平稳、牢靠、回转支承选用徐州罗特艾德产品，质量牢靠。

3、塔机各单元重量轻，安装高度低。

四、对升立集团公司企业业绩的分析——企业文化

我认为升立集团公司之所以会取得今日的辉煌业绩，其最重要的一个因素就在于注意企业文化。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝集企业员工归属感，乐观性和制造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度、行为和物质现象为载体的一种经济文化。

企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不行估量的，企业文化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它可以形成企业巨大的分散力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件建设和工资福利等手段所达不到的，企业文化建设在激烈的市场竞争中的作用有以下几方面：

1、有利于塑造良好的企业形象

树立企业形象，创企业名牌，是企业文化的一大作用，文化增加企业自身的魅力，增加别人对企业的信任，提高企业在竞争中的胜利率。企业的文化愈深厚，给外界的熟悉就愈深，企业的知名度就愈高，企业的整体业绩就会上升。

2、有利于增加企业员工的向心力和分散力

优秀的企业文化不仅可以激励士气，使人奋勉进取，在企业中营造一种健康向上的工作氛围，而且可以使员工自觉认同企业的价值理念和进展目标，为企业的进展尽职尽责。

3、有利于加强企业管理

管理机制是企业文化的一部分，企业文化的增长，对企业员工素养的提高和管理水平的提高，有巨大促进作用。建设优秀的企业文化，是当前企业摆脱逆境，深化改革的重要举措。企业文化的形成和进展，标志着企业的经营管理由低水平向高水平进展。

4、有利于提升企业竞争力

企业文化是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增加企业的向心力和分散力，而且是企业应对市场竞争，制造国内一流企业的内在动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张发挥着重要作用。优秀的企业文化树立的顾客为中心，敬重顾客，真心诚意为顾客服务的经营理念，通过品牌形象，让顾客在购买使用产品的过程中熟识企业、信任企业、从而乐于接受企业的产品。

五、企业文化的作用

企业核心竞争力来源于企业文化中的企业理念和核心价值观，一个胜利的企业，就是要制造一种能够使企业全体员工诚心认同的核心价值观和使命感，一个能够乐观地推动组织变革和进展的企业文化。企业只有通过树立共同的价值观及价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，才能激发员工的工作热忱，使其乐观性、主动性和制造性得以最大限度地发挥，真正使企业在激烈的市场竞争中具有较强的竞争实力。共同的价值观念是企业文化的核心，可以规范和引导员工行为。共同的价值准则在团体内会形成一种无形的压力和推动力，可以导致个体行为产生从众行为，转变个体行为，使之与集体行为全都。这种没有强制性的影响力，有时比权威命令效果大得多。

企业管理的根本任务之一，就是要充分调动员工的乐观性、主动性、制造性。在企业文化的建设中要重视和讨论员工的各种需要，为员工制造良好的氛围，促使员工的交往、归属、敬重、自我实现等高层次的精神需求得到充分满意。从“经济人”与“社会人”两方面结合上考虑激励措施与手段，引导员工在增加企业效益和社会效益的基础上猎取物质利益。把有形的物质激励与无形的精神激励有机结合起来，从而充分地长久地调动员工的生产乐观性，提高企业管理水平。

可以说“以人为本”是企业文化中核心的工作内容。企业是人群的协作体现，企业管理中最重要的是敬重人、关怀人，充分发挥员工的乐观性和制造性。要确定和体现员工自身的价值。有意识地培育员工的团体精神，使企业的进展布满生气和活力。

企业是由人构成的，员工的素养打算着企业的能量。一个企业若员工的基本素养不高或缺乏良好的职业道德，企业的健康进展是不行能的。加强培训不断提高员工的基本素养，是建设企业文化的基本保证。要通过丰富多彩的工作和生活，促进员工学习文化和专业技术学问。并通过灌输性的企业文化教育，强化员工对企业目标、价值观念，行为规范的熟悉，潜移默化地培育企业文化，提高员工素养。

在企业形象塑造中，要以实施品牌战略为契机，通过多种形式的宣扬教育，把企业的经营之道、企业精神和企业形象体现在产品品牌上，在销售产品的同时向用户传递服务的观念，负责的企业经营理念，富有亲和力的价值导向，得到用户的认可，并通过厂区美化，环境优化，增加品牌的外在感染力，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终达到提高企业核心竞争力量的目的。

综上所述，假如把“企业”比方成人，那么企业文化就好比人的“性格”，“性格打算命运”，企业文化则打算着企业的生存和进展方向，在企业经营管理中发挥着极其重要的作用。因此，在企业文化建设中每个企业都应依据自身所处的环境条件、进展目标、价值取向等因素综合考虑，创建独具特色的企业文化，以增加企业核心竞争力量。使企业在竞争中立于不败之地。

而（集团）公司正是以“让升立用户满足“为宗旨、用户的需求就是企业的第一要务。使企业荣获“全国用户满足服务”称号，使“升立”塔机畅销全国31个省、市、自治区，在国内塔机行业具有较高的知名度。近十年来，升立集团公司实施科技兴厂，低成本扩张的战略之路，从qte25至qte125塔机的各型塔机累计销售千余台，产品德销全国29个省市，还出口非洲、东南亚等国家，市场占有率始终排名全国前茅。同时，公司以铸造诚信，以人为本、质量至上为公司的经营理念，面对简单多边的客观环境，面对日趋简单的市场竞争，将努力建设“进取”的企业文化树立危机意识为企业生存与进展而进取；以诚信求市场，以品牌求进展、以创新求优势，为把升立集团做大、做强、做优而进取。

通用版企业调研报告模板2000字（篇3）

依据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业进展状况进行了仔细总结和分析，现将我社社有企业进展状况报告如下：

一、当前社有企业基本状况

县供销社社有企业共1家。20__年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。

二、理顺联合社与社有企业关系状况

根据中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和支配部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增加活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务力量，加快建立健全现代企业制度，推动资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推动社有企业改革进展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。

（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的全部权代表和管理者，完善社有资产管理方法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探究对社有企业的多种管理方式。敬重社有企业的市场主体地位，让企业面对市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我进展。

（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参加的监督机制，完善县本级社有资产管理方法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。

（三）做实做强社有企业方向进展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。

（四）县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关实行以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使用管理。

（五）逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推动企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，乐观探究实行股权期权等中长期激励制度。

三、社有企业改革进展的主要做法

近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、根据“因地制宜、查找突破、进展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社属公司建成了布局合理、产权清楚、功能键全、运作规范的新型企业。

（一）构架为农服务体系，初步形成“上下贯穿、双线运行”的经营管理模式。结合实际，以县--中心乡镇--集中村为主线，对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，乐观在县城建设有肯定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务，探究出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯穿、双线运行”的经营管理模式。

（二）以项目建设为引领，推动农特产品产业进展。乐观争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后，至少带动1500户农牧民参加到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。

（三）多措并举，打造“壤巴拉”品牌。根据《食品安全法》的要求，依托县贸易有限责任公司，正在申请办理将已注册的qs质量安全生产许可向食品安全生产许可sc转换过度。

筹措资金6万余元，注册了食用菌类“壤巴拉”商标2类、申请并受理爱护9类，图形商标爱护5类，申请设计著作权1个；申请注册中英文网络域名4个，壤巴拉手机域名1个。争取并获得第一批“净土”商标授权。

四、存在的问题和困难

近年来，我社尽管在社有企业改革进展上做了肯定的工作，也取得了肯定成效，但一些深层次的问题和困难还依旧存在，主要表现在：

（一）社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。社有企业经营规模偏小、带动力量不强、抗御市场风险力量低，而且经济基础比较薄弱，经营模式单一，经营方式落后，扭亏增盈的根基不稳固，进展后劲不足。

（二）社有企业机制还比较落后。社有企业经营观念没有从根本上转变，进展思路不广，依旧保持传统经营理念和固守传统的经营方式。

（三）资金投入不足，企业融资困难。社有企业由于自身资本积累速度慢、力量弱，且流淌资金季节性需求突出，企业资金投入不足和融资困难的问题，肯定程度上制约了社有企业进展。

（四）缺乏特地管理人才。目前供销社干部职工队伍的状况与新时期进展社有企业的要求不相适应，缺乏特地管理社有企业人才，成为社有企业改革进展的一大“瓶颈”。

五、下一步准备和对策建议

供销合作社是农村经济的重要组成部分，在脱贫攻坚进程中，也应当担负起肯定的任务和使命，我们也要有决心和信念，不断更新观念，努力克服困难，推动社有企业的改革进展。

（一）坚持体制创新，推动社有企业改革。要以“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，敏捷的安排机制，有效的激励机制”为目标，实行合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。乐观实施开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正进展起来。

（二）利用农村合作组织平台，切实做好服务工作。要联合一切情愿加盟供销社的经商大户和自然人，互利互惠，结成为农服务的联合体，形成开放式的经营服务氛围。利用专业合作社、村级综合服务社等平台，将社有企业的服务阵地前移，网点下伸，拉长服务链条，在完善物资供应功能的同时，强化产品销售服务，通过产品包装注册，打造社有企业品牌，乐观制造条件，培育龙头企业。

（三）引进现代流通模式，改造社有企业传统经营网络。要围绕日用消费品、农资商品两大重点以基层供销社和村级综合服务站为末端，建设村级店、农家店，乐观进展连锁网络，扩大销售诚信服务，为城乡居民生产生活供应服务。

（四）坚持以人为本，强化队伍建设。加强培育和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资格限制，树立开放意识，面对社会，公开聘请经营管理能人，使供销队伍有一个大的提升。

通用版企业调研报告模板2000字（篇4）

员工满足度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经受评估的一种态度反映。通过员工满足度调查，有助于分析员工满足度(ES)、客户满足度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增加管理者的责任意识，使品牌员工对公司战略目标有明确熟悉，强化公司健康和谐的文化氛围。

__日，人力资源部前往某公司开展了员工满足度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满足度调查结果作如下分析汇报：

一、调查时间：

__X日

二、调查地点：

某公司车间二楼培训室

三、调查成员：

____

四、调查对象：

公司各部门员工

五、调查方法：

抽样匿名调查

六、调查人数：

本次员工满足度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。

七、满足度分析

本次员工满足度问卷从总体满足度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业进展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满足度的各项内容，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满足度。

1、整体满足度分析

从上图可以看出，特别满足的员工占抽样调查员工的56%;满足的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还可以，有部分地方不满足”的占调查员工的10%。从中可以看出，某公司员工满足度整体较高，满足以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满足的详细方面。

2、管理环境维度分析

其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的阅历，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理供应关心，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。

建议管理者在管理中精益求精，乐观听取员工的建议。同时，了解少部分员工对管理制度不满的缘由。

在了解员工对“公司的激励嘉奖制度”的满足度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公正，能满意管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩处多于嘉奖，需要激励员工还是得靠自己掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明：本题实际做作答员工为40人。)

建议管理者在达成公司经营目标的基础上，思索调整现有的激励嘉奖制度，或了解个别部门的激励嘉奖措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的分散力，提高员工的工作乐观性。详细比例请见下表：

在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满足度时，总体满足度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是可以实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。

说明品牌的大部分管理者言行全都，得到员工的信任。建议管理者把握丰富的管理学问和技巧。

3、工作环境维度分析

其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热忱”时，详细比例如下：

有41%的被调查员工认为“公正、准时、恰当的激励”有助于提高工作热忱，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参与培训，获得与岗位相关的学问。被调查员工没有员工选择“加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰”。

从中可以看出，被调查员工更加注意良好的工作氛围和团队精神，其次是注意公正、准时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体分散力较强，注意团队协作。建议品牌管理者可以从以上几个方面提升员工的工作热忱。

4、绩效考核维度分析

在了解员工对“考核是否公正、客观、有劝说力”的满足度时，有56%的被调查员工认为完全符合，39%的被调查员工认为基本符合，2%的被调查员工认为不相符。

建议管理者通过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满足的深层次缘由，识别该部分员工在团队中的作用。具体比例请见下图：

在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满足度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改进的地方，并帮助你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果，对做得不足的赐予指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。

建议各层级管理者对下属的绩效考核赐予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作关心。

5、职业进展维度分析

在了解员工对“对自己的晋升渠道是否清楚”的满足度时，有37%的被调查员工认为自己特别清楚并清晰方法;有37%的被调查员工认为基本知道，但详细方法不清晰;有17%的被调查员工认为“只知道做得好就有机会，上司没有给到明确指导”;也有7%的员工认为“不知道也没有想过要升职。”

从今项调查内容发觉，只有一部分被调查员工对自己的职业进展明晰明确，有54%的被调查员工认为知道，但不知道详细方法，也得不到上司的明确指导。建议管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培育;同时，建议各级管理者深化了解员工的职业进展爱好，鉴别员工的力量优势，规划员工的技术，或管理职业进展路径。

6、薪酬福利维度分析

在调查员工“对自己工资待遇的满足程度”时，17%的被调查员工认为现在公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为现在公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。

综合分析，认为73%的被调查员工认为现在公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为合适;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。建议管理者通过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满足员工所代表的.岗位，详细了解不满足薪酬水平的深层次缘由。详细比例请见下表：

在调查员工“对哪种文体活动最感爱好”时，5%的被调查者选择卡拉OK;37%的被调查者选择户外运动;54%的被调查者选择旅游。详细比例请见下表：

本项调查内容可以为综合部组织员工活动供应依据，建议综合部首先考虑户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满足度，丰富员工的业余生活。

7、协作与沟通维度分析

在调查员工“遇到困难时，所选择的倾诉对象”时，39%的被调查员工选择直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选择人力资源部，24%的被调查员工选择同事;24%的被调查员工选择家人、伴侣。

从本次调查内容可以得出，39%的员工在遇到困难时，会选择直接主管，说明品牌部分管理者值得员工信任和确定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选择人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。

通用版企业调研报告模板2000字（篇5）

私营经济作为国民经济的重要组成部分，也是支持国民经济进展的重要基石，在地方经济进展中，它更具有无可替代的作用。为了准时反映私营企业进展状况，了解私营企业进展过程中存在的问题，为党政领导和各有关部门制定进展私营经济政策供应依据。威海市企业调查队近期以发放调查问卷和走访调研相结合方式，对全市40家私营企业进展环境进行了调查。

基本情况

本次调查掩盖了全市三市一区及两个开发区的私营企业，抽中样本基本能够反映我市私营企业进展状况，从调查状况看，我市私营企业呈现以下特点：

一。私营企业经营管理者素养逐步提高调查结果显示，我市被调查的40家私营企业经营者男性35人，女性5人，平均年龄为44.3岁，是一支以中青年为主的有朝气、有活力的队伍。在这支队伍中40—49岁的人最多，占55%；30—39岁的次之，占20%；50—59岁的占17.5%；其余的占7.5%。从文化程度方面看，27.5%的企业经营者已拥有高校及以上学历，大专学历占22.5%，中专高中学历占32.5%，其余的占17.5%。有高级技术职称的占12.5%，中级技术职称占25.5%，无技术职称占一半多。任职年限最长18年，任职在10年以上者占32.5%，4—6年者占35.5%。企业经营者任现职前所从事的工作，来自企事业单位最多，占57.5%；党政机关占10%，农夫占22.5%。以上数据尽管反映企业经营者素养在逐步提高，但与整体经济进展趋势要求还有较大差距，私营企业经营者综合素养有待进一步提高。

二。私营企业进展模式二元化调查结果显示，我市私营企业的起步和进展大体可划分两种模式：第一种模式，它是以个体、工商户进展成私营企业，以家庭工业为起点的模式。企业的起初投资大部分来源于自有资金，22.5%私营企业经营者任现职前是农夫出身，这种模式特点是，起点低，自发性强，有活力。其次种模式，部分企事业单位、党政机关工作人员，在政府出台加快私营企业进展的一系列政策措施感召下，依旧打算放弃企事业、机关部门工作，迈进了私营企业创业之门。他们把部分国有、集体中小企业转制为私营企业，或者租赁、承包个人经营，或改为股份合作制，企业的资金主要来源于银行贷款，合伙投资。经过一段时间的运作，大多数企业起死回生，企业效益转亏为盈。有67.5%的私营企业经营者来自企事业、党政机关。这种模式特点是，起点较高，进展较快，效益较好。

三。私营企业组织形式日趋规范从本次调查反馈的状况看，我市的私营企业组织形式由最初私营独资、私营合伙，进展到如今私营有限责任公司、私营股份有限公司、与外商合资等多种形式，其比例分别为25%、5%、50%、12.5%、7.5%。有限责任公司占据半壁江山，其比重有逐年增加趋势，组织形式日趋规范化。

四。私营企业贡献日益突出我市私营企业经济实力不断提高，经营规模快速扩大。对40家私营企业调查结果显示，1999年至__年三年间企业销售收入、资产总计连续三年同时保持递增的企业占32.5%，纳税总额连续三年递增企业占30%。__年纳税总额超百万元的企业就有3家。其中华夏集团__年上缴税金达2300万元，私营企业税收成为我市税收的一个新亮点。另一方面，私营企业的进展，解决了大批剩余劳动力问题，在吸纳城乡劳动力，安置下岗和困难职工方面都做出贡献。显而易见，私营企业已成为一个新的企业群体，它回报社会贡献越来越多，对经济和社会进展的促进作用也越来越大。

通用版企业调研报告模板2000字（篇6）

依据省中小厅某的文件要求，利用一周时间对本地区小微企业融资状况开展了调查。采纳随机选择，走访询问和电话询问的方式，共对67户企业进行了调查，得到有效的答复48户。询问企业包括了工业、批发零售业、餐饮业、软件和信息技术服务业、租赁和商务服务业、广告传媒业等多个行业，遍及本市10个县区。

一、调查结果

经过对调查状况的统计分析，得出以下调查结果。

1.企业经营进展首要因素——资金短缺

由于小微企业自身存在规模小、财务不健全、资信差、信息不透亮     、市场竞争力弱小等缺陷。企业的经营进展受到资金供应、企业管理、人工及材料成本、市场需求、技术创新、人才储备等的影响。由调查可知，近一半的企业认为资金短缺是影响其经营的主要因素。

2.资金需求难以满意，资金使用成本太高

调查发觉，近90%的企业存在资金问题。最主要表现为资金不足，占53%；其次为资金成本太高，占37%。说明目前小微企业的融资无法满意其资金需求。对企业资金需求满意程度的调查显示，占19%的企业表示资金需求满意度不足30%，36%的企业表示资金需求满意度为30%－50%，38%的企业资金需求满意度为50%－80%。此外，资金成本太高、固定资产和技术开发投资不足也是较为突出的问题。

3.融资主要靠内部积累，外部融资渠道单一

绝大多数的小微企业把内部积累作为企业的主要资金的满意渠道，而外源融资主要为银行贷款27%，其次是上下游融资18%、民间借贷39%、政策资金获得几乎没有。而在民间融资中，有58%的企业靠亲戚伴侣无息借款，52%的企业靠私人借款，有28%的企业采纳股东和职工集资，只有很少部分企业采纳其他民间融资方式。

4.银行贷款以抵押贷款为主，取得贷款难度大

小微企业的外源融资首要考虑来自银行贷款，小微企业盼望采纳信用贷款46%和抵押贷款29%。但是，企业的有效抵押资产基本才是打算了企业能否胜利取得银行贷款关键因素。

近年来，国家、省、市三级政府对小微企业的政策扶持及金融机构创新产品的进展，虽然使得小微企业贷款难的状况得到肯定程度的缓解，但小微企业贷款难仍是制约其进展的主要问题。调查显示，有2/3以上的被调查小微企业认为获得银行抱负贷款额存在难度，其中46%的小微企业表示获得抱负贷款额比较困难，甚至17%的小微企业认为几乎不行能获得银行贷款。

通过调查发觉，企业认为猎取银行贷款的主要影响因素有缺少抵押、缺乏必要的人际关系和特别关系人、手续繁琐、企业盈利力量差、融资成本高等。调查状况表明，某小微企业普遍面临着融资逆境，资金不足、融资困难、融资渠道单一，阻碍了某小微企业的健康进展。

二、小微企业融资逆境的缘由分析

融资逆境的形成主要归结于两大缘由，一是由国家产业政策、信贷政策和宏观经济形势等多种因素综合作用所形成的外部融资环境缘由，二是小微企业自身的缘由。

1.外部融资环境缘由

（1）金融体系存在结构性缺陷。小微企业直接融资进展不够，过度依靠银行为主的间接融资；中小金融机构相对较少，基层金融服务不足。

（2）缺乏完善的信用担保机制。尽管目前存在部分担保机构，但业务开展不足，主营方向偏离，以及对担保人资产抵押及企业自身信用担保的条件的限制性规定等，使

很多小微企业难以享用。

（3）银行与企业之间的信息不对称

主要体现在：小微企业管理不科学、信息缺乏真实性且透亮     度不高，猎取小微企业信息难度大、成本高；缺乏由市场供应的第三方信息，贷款人缺乏有关客户信用状况和信用记录的信息加深了他们所认为的小微企业贷款风险高的感觉。

（4）银行等金融机构不重视

银行等金融机构在开展对小微企业业务时，由于风险高、成本高、收益低等缘由，更情愿将精力放在中型、大型企业上，阻碍了银行等金融机构对小微企业业务的进展。

2.小微企业自身缘由

小微企业本身也存在问题，突出表现为以下四个方面：一是小微企业管理不科学，小微企业一般规模小，有的甚至2－3人，没有系统的组织管理规章和程序，同时缺乏管理人才。二是小微企业财务信息以及其他信息的公开化程度和真实性程度较低，财务状况缺乏透亮     度。三是小微企业盈利力量差、经营风险高，不能满意金融机构供应资金时所考虑的安全性、稳健性和盈利性等原则。四是小微企业资信较差、还贷意识薄弱，部分小微企业逃废债现象时有发生。

三、对策建议

1.落实国家和地方政策，把扶持小微企业融资和进展落到实处

乐观落实并争取省政府及相关部门有关促进小微企业进展的优待政策，进一步推动我市《关于印发某市中小企业信用担保机构贷款担保风险补偿专项资金管理方法的通知》、《关于某市创业种子基金管理方法（试行）的通知》、《关于鼓舞全民创业促进民营经济快速进展的看法》等优待政策落实。

在补贴资金政策上，加大对银行等金融机构对小微企业开展业务的支持，降低银行等金融机构对小微企业开展业务的工作成本，促进银行等金融机构对小微企业开展业务的动力。

2.推动小微企业信用担保体系建设

目前，我市担保机构较省内明显偏少，这明显不利于我市小微企业的全面进展。因此，市政府考虑多层次、多渠道组建小微企业融资担保机构，加快建设小微企业信用机制，促进小微企业信用水平的提高。

3.连续进展民营中小型地方银行和融资企业，扩大小微企业融资渠道

中小金融机构一般是地方性金融机构，特地为地方小微企业服务，通过长期的合作关系，中小金融机构对地方小微企业经营状况的了解程度渐渐增加，这就有助于解决存在于中小金融机构与小微企业之间的信息不对称问题。要进一步鼓舞和推动，引导更多的民间资本投入到中小企业信用担保机构、小额贷款公司、村镇银行和社区银行等中小金融机构。

4.连续加大商业银行对小微企业的支持力度，进行金融创新

某市商业银行在助力小微企业融资方面做出很多工作，包括小企业量身打造的新型金融产品，如选购贷、订单贷、应收账款融资等创新产品，有效地解决了中小企业缺乏抵押、担保这一难题。因此，要连续加强商业银行组织架构创新，风险管理技术创新，担保抵押创新和产品创新等多种金融创新转变小微企业融资难的现状；建立适合小微企业的授信体制标准和程序；建立小微企业信息库，实现数据信息资源共享，为小微企业供应行业分析和决策询问服务，促进小微企业健康进展。

此外，我部门将加大对小微企业练好内功方面工作的引领。一是引领小微企业利用现代化信息手段，准时了解相关政策、金融机构创新产品等。必要时询问专家，乐观查找融资信息沟通平台，增加融资可获得机会。二是引领小微企业加强自身理财力量，健全财务制度。三是引领小微企业提高自身进展实力，赐予外部相关者信念。制定经营战略规划，避开企业短期行为，降低经营风险。四是引领小微企业建立良好的信用，提高银企关系。要协作银行绽开工作，不拖欠贷款。

通用版企业调研报告模板2000字（篇7）

水，是生命之源，自来水更是一种不行替代的重要资源和特别产品，在城市建设与人民生产、生活中占据着举足轻重的地位。供水企业与其它企业的最大不同之处是，要对人民群众的基本生存条件负责，要对整个城市的每分每秒负责。可以毫不夸张地说，没有供水企业的正常运转，整个城市就将陷入瘫痪。因此，供水企业经营与管理的好坏将直接影响到城市的健康有序进展和社会的秩序稳定正常。

然而，由于供水事业是一项公益事业，有着基础性、社会性、特别性、垄断性的诸多特点，供水企业的首要任务是保证供水，保证水质，不断满意城市进展和人民生活的需要，供水企业的经营管理不是单独的企业行为，而是与整个社会活动和民众生活息息相关的，供水企业的效益也不能简洁等同于其它企业所追求的利润最大化，加之供水企业固定资产投资大、经营成本高、回报周期长的特性，目前，我国绝大多数供水企业的效益都不容乐观。据建设部20__年对全国85家较大规模城市供水企业经营状况的调查显示，20__年1—3季度，这85家供水企业经营亏损的为59家，占到统计企业的近70%，亏损额达5亿多元，而未参加调查的为数众多的中小城市供水企业的经营状况则更加令人担忧。总的来说，我国供水企业呈全行业亏损局面，究其深层次缘由，既有历史因素，也有现实因素，既有主观因素，也有客观因素，更多的则属政策层面因素影响，本文将结合我县供水工作实际，试论几点影响城市供水企业效益的主要因素。

一、企业性质介定模糊

长期以来，我国对供水行业基本上是实行由政府垄断经营的管理体制，企业由政府建，领导由政府派，资金由政府拨，价格由政府定，实行的是政企高度统一的管理模式，供水企业也被人们普遍看作是一种福利性质的公用事业组织。从历史的角度来看，在建国后的一段时期内，这种高度统一的政府管理模式对集中大量资金投资城市供水基础设施建设，保障国民饮水卫生健康，促进城市供水事业的高速进展起到了乐观的作用。但随着我国改革开放的不断深化，特殊是市场化进程的推动，这种体制所引发的弊端成为影响供水企业进展的一大桎梏。由于供水行业的公益性、特别性、垄断性、单一性和区域性的特点，至今在体制上毕竟属企业型还是事业型尚无定论，全国各地水司有企业型的，有事业型的，也有隶属行政部门的供水管理处，但不论如何定性，事实上都是“四不像”：说是企业，又担当了相当的政府职能，其产品价格由政府严格掌握，缺乏企业应有的经营自主权；说是事业吧，又享受不到国家应有的待遇，资金投入没有保障，自收自支，自负盈亏，背负着垄断经营的枷锁，却在保本微利的夹缝中困难求生存，供水企业的这种定性模糊导致了企业自身缺乏健康进展的动力源和主动性，仅仅是靠社会责任感和工作责任心在支撑。近几年，在市场经济的洗礼下，为谋求生存与进展，供水行业在体制上也进行了一些改革和尝试，但由于供水行业所独具的特别性、简单性和区域性，不行能找到放之四海而皆准的标准模式，时下，已改制或出让的供水企业纷纷回购的例子比比皆是，供水企业如何在体制层面上摆脱逆境将是一个长期探究、实践的过程。

二、水价形成机制不合理

水价是影响供水企业水费收入的最直接因素，水价形成机制的合理与否也就成为影响供水企业效益的最重要、最基本因素。受方案经济时代影响，我国水价普遍偏低，自来水价格调整机制极不敏捷，供水企业无权按市场经济规律确定水价，水价不能真实反映其制造成本，更无法体现自来水作为一种稀缺商品的使用价值，由于制水成本的不断上涨所造成的成本倒挂现象非常突出，水费收入已无法满意供水企业的正常运营和扩大再生产。受政府和社会的干预影响，水价的形成没有遵循市场经济规律，水价的制定也偏离了完全成本的概念，政府为维护大局稳定，缓解社会压力，往往是以牺牲供水企业效益为代价的。这种不合理的水价形成机制使老百姓吃“福利水”的观念根深蒂固，与市场经济下其它商品价值形成鲜亮对比的是，一立方米的自来水甚至比不上一瓶矿泉水的价格，水价与价值背离和原水成本的日益提高，导致了供水企业陷入了供水越多，亏损越大的尴尬局面。20__年初，沅陵水司在连续亏损6年，生产经营难以为继的状况下，向县人民政府及市县两级物价部门提出水价调整申请，据怀化市价格成本调查队核实，该司当年的单位制水成本为1.583元/M3，而当年的售水均价仅为1.27元/M3，该司每出售1吨自来水净亏损0.313元，在按法定程序进行水价调整听证会上，政府和物价部门在综合各方看法，并充分考虑社会承受力量后，核准该司水价做出微调，调整后的水价并未达到实际成本，规定的五类水价比例调整也无法实施到位。从中不难看出，水价形成机制的欠完善，根本就无法体现“补偿成本，合理收益，节省用水，公正负担”的原则，供水企业从水费中猎取的资金仅能牵强维持企业的简洁再生产，更遑论“效益”了。

在社会主义市场经济体制下，价格是调整市场供求关系和资源配置的最重要手段，政府定价这种方案经济环境中的产物已不能适应新形势的要求，政府和广阔群众应当从全社会的利益动身，从爱护和关爱水资源的角度，充分熟悉水价偏低的历史成因，切实遵循市场经济规律原则，促进水价形成机制尽快完善和合理。

三、供水成本增长快速

供水成本增长也是影响供水企业效益的因素之一。除了在制水环节受原水、电费、药剂等涨价因素而带来成本增长外，随着我县县城建设的高速进展以及环保和水质要求的不断提高，沅陵水司在城市供水基础设施建设、管网更新和改造、维护以及确保水质达标方面都相应加大了投入，供水企业的经营成本进一步提高。

1、供水管网和基础设施建设。为适应城市建设的快速进展和满意日益扩大的供水需求，该司每年都要投入20万元左右的资金用于新规划区域的供水基础设施建设，新开发居民小区的供水管网铺设，以及新建或改造城市无水、无压、无量地带的供水管道。

2、城市供水系统的更新、改造、维护。我县供水管网多属移民期所建，供水系统及管网设施大部分运行时间超过13年，已逐步陈年老化，机器设备故障率及管网漏损不断上升，为确保安全、正常供水，每年必需投入近30万元对供水设施及管网进行更新改造和维护。

3、实施乡镇“饮水工程”。近年来，为解决我县部分乡镇的人畜饮水难问题，该司相继拉通了县城至凉水井、苦藤铺、鹿溪口、洲头等乡镇（村）的供水主管，另在官庄集镇投资建设水厂一座，除政府出资外，该司投入资金近200万元。

4、源水恶化和出厂水质标准提高。随着水源水质的不断恶化，制水成本开头逐年上升。另一方面，国家对出厂水质提出了更高的要求，按建设部要求，从20__年起，供水企业出厂水浊度不得超过1度，为此，该司投入资金50万元用于水厂生产流程及技术工艺的改造，并建成高标准中心化验室，检验力量由常规4项增至21项。20__年3月，建设部颁布新的《城市供水水质标准》，检测项目增至101项，无疑又将增加企业供水成本。

以上各项工作的开展都需要大量的资金投入，企业自身资金非常有限，而我县又属国家级贫困县，县级财政非常薄弱，该司在申请到极其有限的国债项目资金外，大部分是实行银行贷款和职工集资自筹的方式解决，而靠银行贷款和职工集资的融资渠道又使企业背上沉重的债务和利息负担。投资城市供水管网，效益回报期多在30－40年后，企业因借贷资金无力偿还造成的负债经营进一步影响到企业效益提升。

四、售水量下滑和管道安装市场萎缩

由于我国市场经济结构的不断调整，在经济大环境和市场导向等多重压力下，很多传统行业，如机械、化工、纺织、印染、造纸等耗水量大的行业消失负增长甚至“关停并转”，我县的工业企业更是纷纷破产倒闭，从而导致供水企业售水量急剧下滑。据统计，20__年我县工业用水、基建用水不足5万立方米，售水量