2023年企业管理选择题库

公司战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出重要奉献的学者是(B)。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有公司的威胁就(B)。A．越大B．越小4．市场渗透战略是由公司现有产品和(B)结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A．差异的集中化B.产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种公司成长战略。QP(4+A.现产品B.原市场

C.现市场

D.新市场!.9©安阳9.竞争对手各种行为取向的最主线动因是(A)。,=A.自我假设B.现行战略C.未来目的

D.潜在能力210.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和(B)两种。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u11.战略目的的定量化是使目的具有(C)的最有效方法。XA．可接受性B．可实现性C可检查性D．可挑战性L©12.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于(B)。DeA．前向一体化B．后向一体化

C．横向一体化

D．混合一体化pZ'13.所谓差异化战略，是指为使公司产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。6B^-A．原产品B．竞争对手产品C.本公司产品D．同行业产品14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前程时，可以选择的市场进入战略类型是（B）。ey5A．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销}\©15.假如公司处在SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用的战略是(B)。AKvLA．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略16.公司战略家应当具有的核心素质是(A)。6+y*siA．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质pt#Yw=17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险18.研究开发战略的选择经常受公司总体战略和（D）的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些公司（C）。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类20.假如公司SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用的战略是（B）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略21.公司竞争优势的根基是（）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力22.战略控制的目的重要是控制（）。A.战略实行B.战略失效C.战略目的D.战略方案23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。A.战略目的B.组织目的C.战略创新D.战略控制24.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种公司成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场25.竞争对手各种行为取向的最主线动因是()。A.自我假设B.现行战略C.未来目的D.潜在能力26.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和()两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法27.战略目的的定量化是使目的具有()的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检查性D.可挑战性28.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化29.所谓差异化战略，是指为使公司产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本公司产品D.同行业产品30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前程时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销31.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种公司成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品32.进入威胁的大小取决于（）。A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的限度D.现有公司的反映限度33.纺织印染厂本来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化34.公司通过有效途径减少成本，使公司的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略35.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略36.战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景37.科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增长产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润40.评估判断一个公司的现实经营能力，一方面必须对公司的()进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化42.战略联盟这一概念一方面由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因43.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采用()战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略44.关于公司使命的思想重要是以（）于20世纪70年代中期创建的一整套理论为基础提出的。A麦克尔·波特B彼得·德鲁克C克利夫·鲍曼D格里·约翰逊45.“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述C从相关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述46.以下（）不属于公司业务界定的要素。A顾客的需要B顾客C技术和活动D公司生产能力47.以下各因素中（）不属于公司内部利益群体。A顾客B股东C董事会D管理人员和员工48.以下哪一个不属于公司的目的体系。（）A战略目的B战术目的C长期目的D年度目的49.以下哪一项不属于战略目的。（）A公司规模B销售收入和赚钱增长率C公司目的市场D技术能力50.以下哪一个指标不是衡量长期目的质量的标准。（）A可实现性B可度量性C灵活性D激励性51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A公司总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略52.以下哪一项不属于公司总体战略（）A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略53.以下哪你一个战略重要回答公司应当在哪些经营领域内进行生产经营的问题。（）A公司总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略54.战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会规定公司组织形态在一定的时期做出相应的变化。A公司的使命B公司的组织结构C公司环境变化D公司的竞争情况55.在金营单位战略中，资源配置重要是指（）的问题。A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题56.以下哪一个战略不属于职能战略？（）A营销战略B人力资源战略C竞争战略D财务战略57.（）的目的就是要了解公司所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A明确公司当前使命、目的和战略B外部环境分析C内部条件分析D重新评价公司的使命和目的58.以下哪一个活动不属于战略选择的重要工作？（）A产生战略方案B评价战略方案C明确公司当前的使命、目的和战略D最终选出供执行的满意战略59.战略实行的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A解决人际关系的技能B资源的有效配置C战略目的的对的性D公司内部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于公司战略的两重属性。（）A计划性B应变性C风险性D目的性61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A分析公司内外部环境B战略问题寿命周期分析C战略问题分析D假设分析62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A《战略与结构》B《公司战略概念》C《公司战略》D《竞争战略》63.计划学派的代表人物是（）A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）A产品与市场范围B公司生产能力C协同效应D竞争优势65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）A总成本领先战略B产品差异化战略C目的集中战略D收缩战略66.能力学派认为战略的目的是：（）A使公司能与外部环境相适应B拟定公司的发展方向C辨认和开发竞争对手难以模仿的核心能力D选择潜在高利润行业，获取公司竞争优势67.外部环境的变化，也许会给公司带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、导致威胁B拟定公司的发展方向、为公司提供必要条件C运用机会、避开威胁D碰见机会、限制了公司的经营活动68.以下哪一项不属于社会环境：（）A教育文化水平B信仰和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A需求增长率B产品品种数C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。A开发期B成长期C成熟期D衰退期71.进入成长期的公司战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略72.公司获利竞争优势的方法少，潜在优势大，公司可采用（）战略。A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略73.多样化的战略合用于（）情况。A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小74.（）专家指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A减少价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务76.新厂家进入特定行业的也许性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设立的进入障碍大小；二是（）。A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应C与规模无关的成本劣势D该行业内现有公司对进入者的预期反映77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（）A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）A拥有资金的数量B组织的规模C装备水平D品牌的数量79.以下哪一个指标不能帮助公司弄清楚竞争者的目的体系：()A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激励系统80.竞争者的战略假设重要因素是（）A重要竞争者的目的B公司的资源和能力C公司的历史和文化D公司现行战略81.以下哪一因素不能帮助公司预测竞争对手的下一轮行动。（）A对现行地位和业绩的满足B也许采用的行动C行动的强度和严厉性D产品革新能力82.处在成熟期的产品的成功关键因素是什么？（）A运用金融杠杆B集聚资源以支持生产C控制成本D提高管理控制系统的效率83.处在成长期的产品的成功关键因素是什么？（）A提高生产效率，制定产品标准B提高产品质量，增长花色品种C加强和顾客的联系，减少成本D缩减生产能力，保持价格优势84.处在投入期的产品的成功关键因素是什么？（）A销售、消费者的信任、市场份额B对市场需求的敏感，推销、产品质量C提高生产效率、增长产品功能，开发新产品D回收投资，缩减生产能力85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。A规模经济B要素成本C交易的组织形式D生产能力的运用限度86.以下哪一种方法不是公司内部条件分析的方法（）A横向比较法B纵向比较法C与优秀公司比较D与产业成功关键要素比较87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？（）A投资组合分析B竞争能力分析C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（）A波士顿矩阵B通用矩阵C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。（）A拟定公司内部和外部重要的、不拟定性因素B分析目前公司针对这些不拟定因素而投入的资源C生产能力的运用限度D分析公司相对于这些不拟定性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于公司价值链的主体活动（）。A公司基础管理B成品储运C人力资源管理D技术开发91.价值链分析常用的方法是（）。A目的管理B经验曲线分析C标杆学习D战略群体分析92.竞争公司之间的重大成本差异也许发生在3个重要的领域，以下（）不在其中。A行业价值链体系的供应商部分B公司自己的活动部分C行业价值链体系的前向渠道部分D行业价值链体系的后向渠道部分93.当顾客价值高、公司竞争能力相对低时，公司核心竞争力是（）A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力94.公司现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合公司应当（）A2023领先B大商机C填补空白D空白领域95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略96.公司现有产品在新市场上应采用（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略97.当公司在整个产业的销售额增长时，重要竞争者的市场份额在下降，此时公司应当采用（）A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略98.“进入新的细分市场”是（）战略的重要途径。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略99.当公司拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，公司可采用（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略100.当公司重要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，公司可以采用（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略101.公司在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，减少成本或者加强差别化；B它对公司的投资成本、灵活性、反映时间和管理费用所产生的影响；C它能否改善公司产品的技术含量；D它是否可以发明竞争优势。102.在下列情况下，公司可以对价值链中本来在公司内运作的部分进行外部寻源，除了（）A这样做可以使公司获得技术含量更高的产品及服务；B某项活动由外部的专业厂商来做也许会更有效或者成本更低；C这样做可以减少公司对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险限度；D这样做可以使一家公司可以将精力集中于核心业务。103.公司由于以下因素采用横向一体化，除了（）A规模经济B减少竞争对手C增长销售量D较容易的生产能力扩张104.多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。A迈克尔·波特B沃纳菲尔特C普拉哈拉德D安索夫105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的公司所采用的多元化经营战略。A70%以上B70%—95%之间C95%以上D70%以下107.与公司开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略涉及以下几种方式，除了：（）A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略C市场关系多元化战略D资源多元化战略108.公司在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（）A影响行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素C行业内各公司间战略的差异D行业的赚钱水平109.可以节约公司共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运送、仓储费用的购并战略是（）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并110.在收购公司提出购并规定之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A善意收购B恶意收购C直接受购D间接受购111.收购公司不用支付大量钞票，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（）A钞票收购B股票收购C总综合证券收购D复合型公司购并112.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的公司成功诟病的原则（）A构并公司与被购并公司之间应有共同的文化B被购并公司是否先天具有许多不可克服的风险C构并必须是情投意合的D构并公司必须帮助被购并公司改善管理113.在下列情况下，现有公司报复的也许性较大，除了：（）A产业增长缓慢B产品差异化小C产品获利能力较高D超品集中度高114.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。A埃尔顿·梅奥B达文泡特C唐纳德·索尔D格里·约翰逊115.“公司出售一些与公司基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。A减少成本和投资B加速收回公司资产C增长公司赚钱D减少资产116.公司撤退时可以采用以下几种方式，除了：（）A减少资产B变换支付形式C成立新的公司D零散出让117.公司总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。A克利夫·鲍曼B汤普森C查尔斯·霍菲D斯特克兰118.公司处在象限Ⅱ时，公司是在（）情况下生产。A公司在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B公司在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C公司实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D公司在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营119.公司处在象限Ⅰ时，可采用以下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营120.当公司产品差异化限度低市场细分化限度低时，公司应当采用（）战略。A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略121.公司在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。A忽略消费需求或偏好的差异性，采用服务于一般顾客的方法；B把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；C公司集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；D为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。122.以下哪一个不是公司采用成本领先在略的动因？（）A形成和提高产品的进入障碍B减少成本，获得更多的经济利益C减少替代品的威胁D保持领先的竞争地位123.成本领先战略在下列情况下特别合用，除了（）。A在行业中，价格竞争是一种重要的竞争因素。B行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。C绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、减少产品价格的某种实力。D减少成本后，公司可以获得额外的经济利益。124.以下是公司实行差异化战略的动因，除了：（）。A形成进入障碍B防御替代品威胁C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D减少顾客的敏感限度125.以下是公司实行差异化战略的风险，除了：（）。A在竞争对手的模仿和进攻下，公司不能保持差异化B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C公司形成差异化的成本过高D市场需求发生变化126.以下各项是公司实行差异化战略的误区，除了：（）。A忽视影响成本的所有活动之间的联系B不适当的差异化C只注重实际产品而忽视整个价值链D不能对的结识买方市场127.以下哪一项不是公司实行重点集中战略的风险（）A市场需求发生变化B竞争对手采用同样的战略C失掉重点集中战略的基础D公司失掉竞争优势128.以下哪一项不是公司实行中庸战略的因素？（）A资金实力不强B领导管理不善C公司文化模糊D组织设计不适当129.公司进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段公司应采用（）战略。A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略130.公司可以在提供应顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时公司可采用（）。A成本领先战略B差异化战略C混合战略D失败战略131.以下哪一项不是公司可选择的投资战略？（）A增长市场份额战略B一体化战略C转变战略D赚钱战略132.假如业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。A明星B钞票牛C问题D瘦狗133.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。A市场份额但是是公司总体竞争地位的一个方面，市场增长率也但是是表白市场前景的一个方面，并且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简朴化。B在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。C市场份额与赚钱率不一定有密切的联系，低市场份额也也许有高赚钱，反之也是如此。D波士顿矩阵不能帮助公司拟定明确的竞争战略。134.根据波士顿矩阵的发展矩阵，钞票牛业务不应当采用（）战略。A横向整合B抽资C合资经营D复合多元化135.通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。A业务增长率、相对市场份额B行业吸引力、竞争地位C产品——市场发展阶段、竞争地位D行业寿命周期的阶段、竞争地位136.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（）A生产能力和生产率B市场价格C竞争结构D社会因素和政治因素137.市场份额增长战略不合用于以下哪一种情况：（）。A公司的产品或服务在当前市场中达成饱和。B公司必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。C公司的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可认为公司增长市场份额提供动力。D通过实行该战略，当公司市场份额有很大限度的增长时，公司可以增长到销售规模的增长，这种规模可认为公司带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。138.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实行方式？（）A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给历来没有使用过本公司产品的顾客。B把竞争者的顾客吸引过来。C增长产品附加值。D开发新产品，增长产品市场份额。139.以下哪一项不是增长战略的缺陷：（）A公司通过用增长战略获得初期的效果后，很也许导致盲目发展和为发展而发展。B过快的增长也许减少公司的综合素质，使公司的应变能力变弱。C当产品生产技术上有重大突破时，公司无法及时适应。D增长战略也许使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。140.“有效配置公司现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（）中战略的实行条件。A市场份额增长战略B赚钱战略C增长战略D市场集中战略141.以下哪一项不是公司实行转变战略的前期工作？（）A要评价公司业务所在市场的吸引力，以及公司在该市场内潜在的竞争地位。B公司需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。C要评估公司近期的经营状况。D要评估公司所从事行业的发展情况。142.假如公司在2～4年内可以运用公司现有的能力，最有效的战略就是（）A增长收益战略B混合战略C减少成本战略D减少资产战略143.集中行业处在生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势。A幼稚期B成长期C成熟期D衰退期144.以下哪一项不是领导型公司的特性？（）A公司一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。B在本行业市场中有较大的市场占有率。C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。D是许多竞争者挑战目的，随时有也许受到其他竞争者的进攻。145.以下哪一项不是挑战者公司可采用的进攻性战略？（）A向领导型公司进攻。B向势均力敌的公司或相比本公司实力弱的公司进攻。C发掘新的顾客群体和增长现有顾客群的使用频率。D切忌盲目扩大市场占有率，应当在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。146.（）的基本特性是尚未形成行业规则，即公司缺少可以作为依据的所有拥有互相交往和竞争的规则。A分散行业B集中行业C新兴行业D成熟行业147.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）A政府的法规及管理方式B获得分销渠道C得到适当成本和质量的原则料和其他投入D风险使资金的有效成本增长，因而增长了有效的资本壁垒148.以下哪一项不是进入成熟期行业公司的特性？（）A竞争剧烈且趋向国际化B公司并购行为增长C需要大量的资金扶持D产品研发、生产、营销方面发生变化149.以下哪一项不是衰退期行业公司战略的误区？（）A对行业形势估计局限性B拟定市场占有率局限性C长期的消耗战D缺少明显的实力却采用抽资战略150.以下哪一项不属于公司现有的经营资源能力？（）A生产能力B资金实力C公司文化D公司形象151.公司战略形成的最直接的影响因素为：（）A公司现有的经营资源能力B公司的战略目的C公司文化和领导的价值观D公司所处的行业环境152.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（）三者之间的互相作用而形成的。A环境B战略目的C组织文化D组织宗旨153.以下哪一项不是公司初步战略方案涉及的内容？（）A反映B竞争C资源配置D行动计划154.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（）A风险原则B价值原则C择优原则D公益原则155.实行集权制的公司应采用（）战略制定的方法。A自上而下的方法B自下而上的方法C上下结合的方法D成立战略小组156.以下哪一项不属于社会领域？（）A顾客B供应商C产品生命周期D股东157.以下哪一项不是公司在进行竞争领域是要考虑的问题？（）A产品生命周期B实际存在和潜在的竞争对手C相关产品技术的变革D供应商158.战略选择矩阵的主线依据是：（）A根据可以取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B根据公司的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C从公司内部条件出发，把公司经营活动的价值发明、成本构成同公司自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现公司目前及潜在优势与劣势的分析方法D根据公司经营单位的具体情况，为公司经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略159.公司的发展资源有两个来源：一个是通过内部资源的重新分派，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A通过兼并和联合等途径，运用外部资源或的发展B涉及专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线160.公司面临较大的风险和较少的发展机会，公司可运用外部资源克服公司经营上的弱势，此时，公司可采用的战略为（）A纵向整合战略B产品开发战略C中心多样化战略D退出战略161.公司通过内部增强优势来增长市场份额，从而使公司提高获利能力，此时公司不宜采用（）战略。A产品开发战略B中心多样化战略C市场开发战略D集中战略162.当公司在大幅度扩大的经营规模使业务强势达成最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，公司不应选择（）战略。A整合战略B多样化战略C合资战略D纵向整合战略163.当公司业务发展迅速且处在强竞争地位，此时，公司不能采用的战略有（）。A横向整合战略B集中战略C纵向整合战略D中心多样化164.当公司所处市场发展迅速，竞争地位弱时，公司不应采用（）战略。A重新集中战略B纵向整合战略C横向整合战略D退出性战略165.公司的某些业务不仅市场发展缓慢并且处在较弱的竞争地位，此时可采用的战略有（）。A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略166.公司业务在缓慢增长的市场上处在较强的竞争地位，此时，公司不应采用的战略有（）。A中心多样化战略B混合多样化战略C合资战略D横向整合战略167.在战略问题的诊断矩阵中，公司不仅制定合适的战略并且能有效地实行，即战略制定与实行的最佳组合，促使公司目的的顺利实现，此时属于（）A成功象限B摇摆象限C艰难象限D失败象限168.以下哪一项不属于公司任务说明书的要素？（）A公司目的B产品市场与技术C公司文化D公众形象169.以下哪一项不是战略实行模式（）A指挥型B变革型C文化型D竞争型170.在半个战略实行模式中，公司高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实行战略发明良好的组织环境，是（）战略实行模式。A指挥型B变革型C文化型D竞争型171.公司一旦选定了战略就必须认真考虑公司能否成功地实行，急缺人公司是否具有足够的财力、人力及其他的自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目的，这是战略控制的（）原则。A领导参与的原则B可行性原则C例外原则D经济性原则172.在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽也许简朴、灵活，减少不必要的人力、物力、财力，从而减少因控制而产生的费用。这是战略控制的（）原则。A可行性原则B例外原则C经济性原则D伸缩性原则173.公司的战略应与公司的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。A开放性B总体控制C客观性D交互性174.在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行分析预测，并将预测至于既定的标准进行比较和评价，假如发现也许出现战略偏差，则提前采用防止性的纠正偏差的措施，是战略推动能始终沿着对的的轨道运营，从而保证公司战略目的的实现。这属于（）。A前馈控制B反馈控制C过程控制与开放控制D事中控制175.以下哪一项不属于十种控制的方法？（）A直接领导B共同愿景C业务控制D自我调节176.以下哪一项不属于业务控制？（）A生产控制B过程控制C财务控制D质量控制177.围绕工作绩效，通过制定绩效范围，来衡量实际工作效果，达成公司预期目的，具有反馈和不断循环改善的功能，这是指（）A回避控制B具体活动控制C人员控制D绩效控制178.当管理人员对有关预期的具体活动方面所掌握的知识比较丰富并且具有高水平的业绩评价能力，此时可采用（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制179.假如管理人员在有关预期的具体活动方面的知识很丰富，但缺少评价绩效的能力，此时可采用（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制180.假如管理人员具有良好的绩效评价能力，但是比较缺少有关预期具体活动方面的知识，此时可采用（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制181.假如公司管理人员对预期的具体活动不了解，对有关的绩效领域也不能做出很好的评价，此时公司可采用（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制182.公司常用的定量标准重要用于以下几个方面，除了（）A生产方面B外部市场C赚钱方面D实力方面183.在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（）A用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成差距的因素，估计战略实行的发展趋势。B分析是基于标准产生差距的因素。C通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实行者。D拟定具体的衡量方法及设计的衡量范围。184.用途较广，针对性差，解决问题的时间较的方法是（）A专题解决模式B预先计划模式C常规模式D事中控制模式185.以下哪一项不属于预算的具体形式（）。A财务报表B人力资源计划C外部审计D销售增长幅度186.最早提出目的管理的是（）A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C亚当·斯密D普拉哈拉德187.以下哪一项不属于管理信息系统在控制系统中的作用（）。A可以产生并提供决策和控制的信息。B为公司提供了适应环境变化的方法和途径。C可以提高获得信息的效率。D可以提高管理者决策和控制的能力。188.以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（）A亨利·法约尔B埃尔顿·梅奥C亚伯拉罕·马斯洛D道格拉斯·麦格雷戈189.亨利·法约尔提出了下列组织管理的一系列重要概念，除了（）。A工作标准化B纪律与秩序C正是的规则和制度D控制幅度190.埃尔顿·梅奥的学说涉及以下内容，除了（）。A工人是社会人，而不是经济人。B强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制。C公司中存在非正式组织。D生产率的提高重要取决于公认的工作态度以及他和周边人的关系。191.（）学派认为，公司个经营单位之间的互换活动是一种经济交易活动。A人口学派B古典设计学派C卡内基学派D市场机制与行政等级管理学派192.以下哪一项不属于高长型组织结构的优点（）A管理严密B信息的上传下达速度快、失真少C分工明确D上下级易于协调193.以下哪一项不属于扁平性组织结构的缺陷（）A需要的设备、开支、协调工作较多B上下严密监督下级的力度不够C上下几间的沟通易出问题D同级间的沟通易出问题194.最小型的公司多采用（）结构A简朴直线型结构B职能型结构C事业部型结构D矩阵型组织结构195.以下哪一项不是简朴直线型结构的优点（）A管理者便于控制所有业务活动B有助于培养职能专家C对产品和市场的变化反映灵敏、决策迅速、责任明确D激励、奖励和控制系统简便灵活196.以下哪一项不是职能型结构的缺陷（）A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突B职能难以协调，只能间的决策难以作出C激励、奖励和控制系统简便灵活D公司内部难以培养出全面型的管理人才197.战略经营单位结构有以下几个优点，除了（）A可以加强大型多种经营公司的战略管理和控制B有助于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划C不同经营单位的经济责任较为明确D保持对战略决策的集中控制198.以下哪一种结构发明了双重指挥链，违反了古典的统一指挥原则。（）A简朴直线型结构B职能型结构C事业部型结构D矩阵型组织结构199.假如公司所在的行业正处在发展阶段，而外部环境不存在激励的竞争，公司的重要任务就是增长产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时公司（）A公司不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可B为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，规定公司建立相应的职能部门结构C公司院采用的组织结构向分权的组织结构转变D组织结构不发生任何变化200.公司在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时公司可采用（）A公司可从简朴结构发展到职能结构B公司可从职能结构发展到事业部结构C公司可从事业部结构发展到矩阵结构D公司可从事业部结构发展到战略经营单位结构201.公司在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，公司可采用（）A公司可从简朴结构发展到职能结构B公司可从职能结构发展到事业部结构C公司可从事业部结构发展到矩阵结构D公司可从事业部结构发展到战略经营单位结构202.动荡的环境易采用（）战略组织结构。A防御型战略组织结构B开拓型战略组织结构C分析型战略组织结构D反映型战略组织结构203.公司文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，假如出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及互相尊重被看做与能力同样重要。这属于（）公司文化。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型204.作为人事、评价公司形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个公司的形象在不同公众心目中的差异性。这时公司形象地（）特性。A整体性B客观性C主观性D稳定性205.当公司新战略与公司文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（）A以公司使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略206.当公司新战略与公司文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）A以公司使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略207.以下哪一项不属于影响公司文化的外部因素（）A民族文化B公司性质C政治和市场环境D科学技术因素208.以下哪一项不属于影响公司文化的外部因素（）A人员构成B组织结构C科学技术因素D公司领导者的能力、风格和公司家形象209.以下哪一项不属于确立公司文化的基本内容（）A制定统一的规章制度B塑造共有的价值观体系C培养良好的工作作风D树立优秀的公司形象210.确立公司文化应注意以下问题，除了（）A抓住本公司的重要矛盾B发扬公司的优秀传统C鼓舞士气，便于理解和执行D公司文化应随外部环境的变化而变化211.一下使公司国际化经营战略的背景，除了（）A公司国际化与世界经济国际化的互动B公司国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果C公司国际化是公司自身发展的需要D公司国际化是科技发展的需要212.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足本地市场规定的产品和服务，这使公司国际化经营战略中的（）A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略213.公司运用（）战略，可以运用经验曲线效应，获取区委效益，也可以满足本地市场的需求，达成全球学习的效果，实现成本领先或产品差别化。A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略214.间接出口可采用以下几种方法，除了（）A生产公司将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B一个公司运用另一个出口公司已经建立的国外渠道和经营能力“搭便车”C公司驻外办事处D外国公司驻本国的机构215.直接出口有以下的优点，除了（）A利润一般比较高B风险低C市场信息准确可靠，便于公司对国外市场进行选择D积极权在出口公司，公司可以有效实行公司发展战略216.间接出口的缺陷会随出口业务的增长而逐渐显露，以下各项都是间接出口的缺陷，除了（）A对公司营销人员的素质规定较高B不能迅速准确地掌握国际市场信息C商品的市场份额和价格无法控制D公司的信誉很难提高217.许可证贸易有以下的优点，除了（）A经营风险小B带动公司产品的出口C保护专利和商标D利润率一般比较高218.独资经营具有以下的缺陷，除了（）A投入的资金最多B控制限度低C风险大D灵活性差219.以下哪一项不属于非股权安排的形式：（）A互换贸易B管理协议C工程承包D销售协议220.以下哪一项不属于工程承包的形式（）A设计和监督施工B交钥匙工程C技术管理D产品到手项目221.以下哪一项不属于BOT投资项目的选择标准（）A建设项目投资的预期收益是否可靠、令人满意B投资规模是否与自身能力相符C建设项目的经济寿命期较长，一般在30年以上D建设项目是否取得东道国政府的支持222.职能型战略联盟有以下几种类型，除了（）A研究和开发风险合作B联合生产、制造协议C联合投资合作D交互特许协议223.公司战略的特性有()。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性224.影响买方的讨价还价过程的因素重要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化限度E．买方赚钱能力225.价值链的辅助活动涉及()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．公司基础结构226.公司业绩分析重要涉及以下内容()。A．目的的完毕情况B．战略的执行情况C．成绩与经验D．赚钱水平B．失败与教训227.战略目的的基本目的是()。A．市场目的B．利润目的C．平衡性目的D．权变目的E．竞争目的228.成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改善设计C．材料节约D．减少人工费用E．生产创新229.新兴产业的不拟定性重要表现在()。A．技术不拟定性B．经济不确立性C．组织不拟定性D．市场前景不拟定性E．策略不拟定性230.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券231.生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略232.一般而言，常见的战略调整方法有()。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．公司转向E．提前变化233.公司战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）。A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应E．供应协同效应234．进入壁垒高低的因素重要有（）。A．规模经济B．产品差异优势C．资本需求D．产品价格高低E．转换成本235.核心能力的重要标准有（）。A．占用性B．耐久性C．转移性D．奉献性E．复制性236.多元化的战略利益有（）。A．实现范围经济B．分散经营风险C．增长市场占有率D．增长竞争力量E．减少生产成本237.战略联盟组建中应注意的问题（）。A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系C．优势互补D．加强沟通E．风险共担238.差异化的基本途径有（）。A．产品B．服务C．人事D．形象E．价格239.产品组合战略是决定产品组合的（）。A．产品大类数B．产品项目数C．宽度D．长度E．深度240.处在不同环境下公司可采用的研究与开发战略有（）。A．基本型B．渗透型C．开发型D．反映型E．适应性241.生命周期分析法的战略建议有（）。A．发展战略B．有重点的发展战略C．成本领先战略D．“夹在中间”战略E．调整战略242.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织243.决定替代品压力大小的重要因素有()。A．替代品的赚钱能力B．替代品生产公司经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E.替代品的生产公司的数量244.营销能力分析的内容重要有：()。A．产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E．市场决策能力245.一个好的公司使命应当具有以下几个方面()。A．明确公司生存目的B．使本公司区别于其他同类公司C.作为评价公司现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个公司所理解E.针对核心业务246.并购后两个公司的协同效应重要体现在()。A.生产协同B．经营协同C.财务协同D．人才技术协同E．市场协同247.成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改善设计C、材料节约D．减少人工费用E．生产创新248.生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略249.战略实行的模式有()。A．指挥型B．变革型C．合作型D.文化型E.增长型250.公司战略管理特性有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性251.根据波特专家对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面重要内容即竞争对手的（）。A．未来的目的B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略252.经营资源中的无形资源涉及（）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源253.战略目的的特性有（）。A．可接受性B．可检查性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性254.战略能力分析重要涉及以下几个方面（）。A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．公司文化业绩与问题E．核心能力分析255.一体化战略的类型有（）。A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化256.衰退产业中的竞争战略重要选择有（）。A．领先战略B．低成本战略C．观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略257.投资组合战略的影响因素有（）。A．赚钱与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质E．进入壁垒258.对核心能力整合的基本方式有（）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合E．技术整合259.公司战略的特性有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性260.影响买方的讨价还价过程的因素重要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化限度E．买方赚钱能力261.价值链的辅助活动涉及()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E.公司基础结构262.公司业绩分析重要涉及以下内容()。A．目的的完毕情况B．战略的执行情况C.成绩与经验D．赚钱水平E．失败与教训263.战略目的的基本目的是（）。A．市场目的B．利润目的C．平衡性目的D．权变目的E．竞争目的264.成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改善设计C、材料节约D．减少人工费用E．生产创新265.新兴产业的不拟定性重要表现在()。A．技术不拟定性B．经济不确立性C.组织不拟定性D．市场前景不拟定性E．策略不拟定性266.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券267.生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略268.一般而言，常见的战略调整方法有()。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．公司转向E．提前变化269.营销能力分析的内容重要有：()。A．产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E．市场决策能力270.一个好的公司使命应当具有以下几个方面()。A．明确公司生存目的B．使本公司区别于其他同类公司C.作为评价公司现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个公司所理解E.针对核心业务271.并购后两个公司的协同效应重要体现在()。A.生产协同B．经营协同C.财务协同D．人才技术协同E．市场协同272.成本领先战