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文档简介

人事考核制度规范一、制度背景在现代企业管理中，人事考核是极其重要的环节。对员工的考核不仅可以激发员工的工作热情，提高整个企业的工作效率，更可以对员工进行职业发展规划，让企业知道员工的实际工作能力和工作表现，有效的挖掘人才和优化组织架构。考核制度的规范化是企业内部运行规范化的体现，而审核机制是监督制度规范化运行的关键环节。本制度意在规范公司人事考核流程，提高人事考核的准确性和严密性，进一步促进公司良性发展。二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。三、考核时间公司将会在每年度初(1月1日)制定一年度的考核计划。在每一年的末尾(12月31日)结算上一年度的考核成绩。四、考核标准针对员工不同岗位的职责和工作性质制定不同的考核标准，来确保员工受到公正、公平和合理的考核。基本考核标准工作内容要求的完成情况；工作态度和效率；工作完成的效果；诚实守信、严守公司规章制度的表现；具备团队协作精神的能力；个人综合能力。特殊考核标准特殊岗位特别标准，根据员工工作性质、工作方向等，制定特殊评估标准。五、考核流程1.考核人员考核主管：指员工的直接负责人考核小组：在公司的指定时间内由公司内部高管或部门主管、员工等组成2.考核流程考核主管负责对员工日常工作进行记录和评估；每年度初，考核主管根据考核指标和基本考核标准分别对员工进行评定，并评定其工作绩效为A、B、C、D、E级；考核结果公示：考评结果将公示于公司内网或公共区域，凡名列“E”级的员工有一定的“降薪”风险，具体降薪比例由人事部门先与其签订的劳动合同中确定；考核不合格员工和名列E级的员工，公司将为其提供一次六个月的岗位改进期，在此期间进行个性化重点培训和岗位知识改进，达到规定要求后再进行考核。六、绩效奖励公司将会根据员工的绩效评定，定期地对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性，提高其对企业的归属感。公司将绩效奖励分为以下几种：月度优秀员工及奖品：月度最佳员工冠军、亚军、季军、优秀员工等级；年终考核奖金：各级别人员享受的年终绩效考核奖金；特殊贡献表彰:对特殊贡献在公司内有极高评价的员工人进行表彰。七、总结人事考核制度规范是企业内部监管制度规范化运行的基础，也是激励员工工作积极性的重要手段。公司应当严格按照规定要求进行考核，为优秀员

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