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文档简介

供应商质量开发流程推介1.前言随着全球化的不断发展，供应商质量管理已成为企业稳健发展的重要因素之一。本文将介绍一种供应商质量开发流程，旨在提供一种系统化的方法促进企业与供应商之间的合作，以确保产品质量和生产效率。2.流程概述流程概述流程概述2.1上游供应商筛选资格审查和业务评估旨在识别和确定潜在供应商的能力。使用标准化的审查和评估工具，对产业链的主要环节进行检测，以确定合适的供应商。2.2供应商质量评估在供应商评估过程中，企业需要进行验厂，并对选定的供应商进行交货质量审核，以确定供应商类型，确认其质量水平并建档备案。2.3供应商质量提升供应商审核完成后，企业需要与供应商签订合格供应商协议，建立供应商质量提升计划，为对供应商进行培训、指导以及技术支持提供有效工具。2.4外部考核及内部评估外部考核是另一个重要环节，通过第三方检验机构对供应商进行现场审核，并向公司提供供应商相关评估报告。企业还需要进行内部评估，从采购、生产、质量等方面分析评估供应商的整体表现，并将评估结果与供应商进行反馈交流，促进供应商不断提升服务水平。3.流程细节3.1上游供应商筛选根据企业业务需求和需求量，确认供应商范围确认上游供应商可根据企业的业务需求准确地发货了解上游供应商主营业务、经营状况及产品技术先进性3.2供应商质量评估交货审核：进行现场考核，确保供应商满足企业交货质量标准。设备质量审核：评估供应商实验设备并确保设备的有效性。资质审查：研究供应商的相关资质，并保证其符合国家法规和企业需求。记录建档：确立供应商状态，所有信息保留设备文件夹中，确保信息不流失。3.3供应商质量提升-与供应商签订“合格供应商协议”-确立“供应商质量提升计划”，包括从初期培训到日常交流-不断监测质量指标3.4外部考核及内部评估外部审核：间期进行现场审核内部评估：通过定期的绩效评估，从采购、生产、质量等方面了解供应商绩效。4.结语供应商质量管理是企业稳健发展的重要组成部分，供应商发展质量流程需要确定自身需求和具体步骤，制定尽可能明确的工作计划，并通过标准化工具和方法评估和选择适合的

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