项目开发建设工程管理办法

PAGEPAGE1未来精心打造项目开发建设工程管理办法Q/ZSDC-MSXXXX.XXQ/ZSDC-MSXXXX.XX项目开发建设工程管理办法版本号:V1.1密级:MM编制:审核:标准化:审定:批准:共享:全体员工2013-01-20发布2013-01-20实施重庆宗申天润地产有限公司发布1本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX范围精心打造精心打造PAGEPAGE10未来为进一步理顺宗申天润地产有限公司项目开发建设工程管理工作程序和工作衔接，明确职责，规范宗申天润地产有限公司房地产开发项目施工现场管理，明确各工程项目的形象建设，强化施工现场管理及安全文明生产工作，提升并展示良好的企业形象，使企业在日趋激烈的房地产开发行业竞争中更具有竞争力和影响力，结合集团相关规定及管理制度，现制定宗申天润地产有限公司项目开发建设工程及设计管理办法，房地产集团各项目工程部须严格参照实施(本办法对重庆地区外的区域公司不适用的有关政府职能部门的规范及标准，区域公司不予执行，而须严格按其地区有关要求、规定及标准和企业标准实施)。本办法适用于宗申天润地产有限公司所开发项目。无无职责设的管理机构，负责开发建设实施全过程的管理工作。项规章管理制度，服从集团的整体战略和工作要求。项目开发工程建设实行项目工程部经理负责制，项目工程部经理行使部门4.4.项目工程部负责开发项目工程建设的全面管理，对工程质理。4.5.业主交房过程中的工程质量问题的处理。4.6.量保修期间的维修工作及质量返修事宜。管理规定工程项目部管理形象2本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX各项目部办公区域外墙面按统一标准悬挂各项目部标识标牌及管理人员信息框，标识标牌及管理人员信息框的具体式样由公司统一标准后实施。5.1.2内部形象规章制度各项目部必须按要求制定工程质量目标、质量方针和项目部工作职责。各项目A3各项目负责人督促完成。五图一表在条件允许的情况下，建筑总平面图、施工总平面布置图、综合管网平面图、绿化平面图、立面效果图及施工进度情况表应上墙(建筑总平面图、综合管网平面A0A0+图幅，施工总平面布置图宜采A1应用彩笔在图上予以注明。施工进度情况表采用横道图形式表示(原则上可采用经监理方、建设方批准的施工组织设计中的施工进度情况表，宜以旬期为基准编制)，分部分项工程的计划进度用蓝色笔标注，实际进度用红色笔标注，且须按时落实进度情况。5.1.2.3室内装饰办公区域墙面应刷白，地坪至少应做水泥石屑地坪(条件允许可贴地砖)，随时保持整洁状态。5.1.3管理人员形象各项目部全体管理人员须佩戴安全帽及公司统一制作的工作牌进入施工场地，以树立并展示良好的企业形象。施工现场管理形象要求施工单位切实做好施工现场的安全文明生产建设，严格按照市建委《重庆市建筑工地文明施工标准》创建规范的施工现场，做好规范化设置，特别是施工企业标识和六牌一图必须上墙(即:工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图)，各类标牌整齐规范，并在围墙上设有醒目安全标语，施工场地内按要求在显眼位置展放公3本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX司形象标识。要求施工单位严格遵从经审核批准的施工总平面布置图，有违反情况必须立即纠正。2.2m(政府另有规定按规定执行)，围围挡时须用砂浆抹灰上色，不得使用竹笆、砌体干码等，禁止以房代墙。工地道路、材料堆放场地及出入口要进行全硬化处理，采用桩基础的工程采用素砼进行硬化处理。工地出入口必须设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟，场内平整干净、沟池成网、排水畅通，集中清淤，无积水，污水不得外溢场内、外。建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按施工平面布置分区分类堆放，要求成线成块成堆，各类材料、构件的标牌醒目、规范、完整。易燃易爆物品应分类妥善存放，并设警示标牌。建筑垃圾集中堆放，及时清运，做到工完、料净、场地清。施工现场严格执行重庆市人民政府渝府令第152号文《关于进一步控制主城区粉尘污染的通告》。各项目现场专业工程师，须随身携带专业工具、图纸及相关资料。5.3.计划管理管理职能，是集团对各部门业绩检查考核的主要管理依据。工程类管理计划:年度、半年、季度、月度工作计划;工程项目进度、产值计划;资金计划;各类材料、设备计划。计划报送时间规定:25总表》、《预决算管理月度资金计划》上报公司。设备安装计划须在施工图下达一个月内，由项目工程部一次性提出上报，并注明安装(到场)时间，事先预留好合同准备和合同审签时间。5.3.3l24本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX程预结算以外的所有函件、公文、审价单、工程核算单等各类资料，必须于当天批复送出。工程技术核定单和每月一次的计划批复及核定时间在3日内完成。要求各部门报收件时都应注明交接时间，落实工作责任。各部门负责人对报出的计划应认真审核，确保准确无误。若因计划不按间计算，报送第二次(不含以上不合格的)按拖延时间处罚。计划管理体系包括:进度总计划);小型和零星工程由项目部编制施工进度计划。审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。25核并汇总编制公司的工程计划;小型工程和零星工程由项目部直接编制计划。务。施工单位根据工程的进展，提出材料计划(写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等)，经监理审核后报项目部，项目部汇总审核后，属施工单计划(写明数量、质量、规格、进场时间等)。计划的调整和修改各项目部应加强现场施工计划的控制，密切跟踪进度实施情况。经常度控制的新依据。(1)内容要求:计划的主要内容应包括:编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的5本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX依据和原则，以及计划的关键线路、重点工作、确保计划达成的措施等。(2)时间要求:项目开工前，项目工程部审批由施工单位编报的项目管理实施计划和监理单位202225汇总编制全公司的工程计划报集团相关部门审查。5.4.施工现场管理项目部负责组织施工单位和监理单位对施工现场实施全方位管理，形成“三位一体”(即:建设单位、施工单位、监理单位)的管理模式，严格执行本规定。现场总平面图及现场管理施工单位在开工前，绘制施工现场总平面布置图，经监理公司和项目部审核，报集团工程管理部备案后实施。施工现场必须实行封闭管理，各类标示标牌及指示醒目、清楚，道路整施工标准》。施工组织设计计方案，并制订出完整的项目统筹安排后执行。图纸会审及技术交底项目部、设计部、工程部、施工单位和监理公司在分别审查设计图纸的基础设计变更各部门提出的设计变更意向，应首先提交集团设计部，设计部组织设集团设计部签字后提交设计院确认。(如有重大变化，以及牵涉造价增加的，需由集团总监签字确认，方能提交设计院)。设计院经审查后同意设计变更，则由其完善签章手续后向集团设计部部6本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX接到设计变更通知单后，通知监理单位向施工单位下达变更指令(未委托监理的工程，项目部直接下达变更指令)，施工单位必须严格执行设计变更。5.4.5.3由集团及客户提出的设计变更，设计部直接向设计院提出变更通知，经工程设计总监签字后执行。负责向提出变更意向的部门做出解释。未经设计院同意，设计部、项目部及监理部门不得随意出具设计变5.4.5.6向提出部门各留存一份。技术洽商施工单位提出技术洽商申请，应首先由项目工程部提交集团工程设计报送设计单位审查，然后再由集团设计部核定会签确认，发放至项目部执行。《技术洽商单》应严格按程序进行审批及留存。隐蔽工程检查对项目中的隐蔽工程，监理公司现场工程师必须现场监督、认真检查验收。由施工单位填写隐蔽记录，项目部现场代表和监理工程师在验收资料上完成签字手续。施工进度控制管理项目部必须按照公司规定工作目标，监督施工单位履行合同规定的计划进度，项目部要将计划控制到周、日，随时掌握施工进度以及劳动力、材料、机械、设备等方面的情况，排除干扰和影响施工的因素。工程收方计量严格按照施工合同及工程量计算规则收方计量。收方时，项目部应会同成控部、监审部、监理代表对按设计施工并达上签字确认。工程竣工验收对按照设计文件(图纸与设计变更资料)、有关验收规范、工程质量评定标准及7本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX施工合同、协议文件要求，已达到竣工标准的工程项目，在自检合格、竣工验收资料规范完整的前提下组织竣工验收。《现场工作日志》及会议规定项目部经理到每一个管理人员须认真填写完整的现场工作日志，直至工程竣工。项目竣工后应及时办理归档手续。程实施中的有关问题，并根据工程实际进展情况，定期或不定期召开有关专题会5.5.工程技术档案资料管理项目部指定专人负责档案资料管理，按照《重庆市建设工程档案专项验收办的完整规范。项目通过档案专项验收后，应督促施工单位在15日内向项目部移交四一套。项目竣工验收后，该项目所有工程管理和施工技术资料，包括政府批室移交。劳务用工管理应监督各施工单位劳动力的使用，要求施工单位依法与劳务企业签订书面劳务合同，确保劳动力使用符合国家《劳动法》的相关规定。质量、安全、文明施工管理公司成立质量安全委员会，负责项目质量、安全的全面监督管理。5.7.1工程质量管理:领导责任。督促施工单位编制质量计划，设置质量控制点，制定质量预控计划。对现场材料、设备、构配件的合格证、检验报告等进行复核。定期组织施工、监理单位对工程质量进行检查，限期整改质量问题，组8本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX织质量事故调查会，责任落实到人。5.7.1.5督促施工单位进行质量安全教育培训。安全文明施工管理项目部经理是该项目工程安全文明施工的第一责任人，对重大安全事故负直接领导责任。督促施工单位编制切实可行的安全技术措施及文明施工方案，经审核现事故隐患必须立即采取措施纠正，防范于未然;组织制定项目平面布置图，按照“6s5.7.2.3施工现场管理水平。5.7.2.4安全文明施工实行一票否决权，凡发生质量安全事故的，均按有关规定进行处理。工程管理例会定期会议:由监理公司组织，定期会议由监理公司总监理工程师主持，每周一次(如周二)。由项目部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加(销售部可依据具体情况参加)，并由监理公司编制会议报告。会议内容:况)。参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。施工单位汇报下周的工作计划安排。通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。解决各承包单位间及业主与承包单位之间的协调配合问题。应处理。通报公司对下期的工作安排。工程定期检查会议由监理公司总监理工程师主持，每周一次(如周五)。由监理公司、项目部、9本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，整改后报监理工程师和项目部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。不定期会议:人和主要管理人员参加(项目部依据会议的重要性，可通知集团相关人员参与。)以及管理中需要及时解决、协调的问题。会议组织会议依据例会制度及会议内容，分别由项目部经理、监理总监主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员，乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员、质检、安全等及监理工程师参加。会议纪要:方、乙方主要负责人均要签字。项目部应有专人对每一次工程会议纪要进行归档，以备查阅。5.8.统一”制度为有效加强管理，指导实施过程中的关键环节和结果验收，各项目在设计方案至合同签订前，对项目效果图、设计施工图及实物样品、施工工艺要求及样板封存进行对应统一确认签字备存，相关文件由发包方进行管理保存。在项目施工过程中坚持样板带路，逐一检查，最终在验收时作为凭据，以便项目实施的全过程指导工作。“三统一”管理范围涉及项目开发建设全过程，必须统一部门，统一负责，责任到人，以有效促进各项工作的执行(具体细则、流程详见技术标准)。5.9.工程管理系统运行办法招标阶段的单位考察:对参与公司项目建设的施工队伍，设计、工程部及项目部应对其资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等进行认真调查、分析、了解，为项目建设提供外部资源保障。10本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX合同执行:项目开工前，项目部在得到集团转交的工程合同复印件后应充分了解合同的内容和要求，在施工管理中严格按合同约定执行。如合同在执行过程中，存在因建设方客观事实造成合同不能按原约定执行的情形，项目部应及时向主管领导汇报，以便做相应的条文补充(补充条文应按合同评审办法进行评审)。施工组织设计审查:工程开工前，项目部要对承包单位报送的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化，以及质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查，并提出书面审查意见。项目建设计划:依据施工图、合同及集团营销计划要求，编制工程建设计划书，并分阶段列出各施工单位的进度计划任务，配备相应的进度计划控制表格。现场监督跟踪:监督、检查，要求每三天跟踪一次进度计划的实施情况。每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分析，对发现期例会上做出相关总结。项目部内部交流和沟通:定期沟通信息、研究问题、交流经验。之处，及时与有关部门进行沟通，使问题得到及时解决。现场技术文件和资料的管理:项目部参加技术资料、施工图纸的审查。对工程的技术文件、合同等各种资料，项目部要做好签收。对项目部发出的现场签证、变更要做好签发。5.9.7.4要分门别类地建立管理台帐。签证及技术核定单原件需交行政部归档备案。现场签证:理、11本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX集团工程部汇报，并说明情况。该项目的主管工程师与项目部的另外一位工程师共同到现场测量、签证。场审计审核签字，然后由项目部、成控部、施工单位各留存一份。合同管理签定经济合同时，必须以国家《合同法》和其他相关法律法规为依据，按照市场价值规律，在遵循平等、自愿、公平和互惠互利原则的基础上，维护集团公司的合法权益。按照集团公司《合同管理制度》的规定洽谈、起草、报批、签订和执5.10.330合同调研配合经办部门对潜在供方履行合同的资格和能力进行调研，对符合集团签约条件的单位或按《招标投标管理制度》程序确定的中标单位可与其进行实质性谈判。合同洽谈配合经办部门事先准备好合同洽谈提纲和相关资料，分发给参与部门的主管和专业技术人员。应作好谈判准备，做到统一口径，掌握谈判技巧、谈判艺术和谈判的主动性，按集团要求完成合同洽谈任务。合同付款和结算合同执行过程中的付款事宜，由经办人员依照合同约定的付款条件负责办理，工程款、材料设备款(材料、设备款在完备入库验收、质量检测、取得合法票据后)的支付申请，经专业负责人及项目负责人检查无误签字后，送相关部门审核，报领导审批后付款。监审部负责对执行合同过程和付款程序进行监控。5.10.7合同管理设立专门的合同管理人员，建立合同统计台帐并逐一编号。已执行完毕的合同文本应按年度整理装订成册，送档案室存档。配合销售工作现场文明施工管理和建筑形象塑造，配合销售部努力营造良好的房屋促销氛围。12本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX请，经批准后须在规定的时间内实施完成。立即进行整改，经验收合格方能移交。合有关部门按照销售部工作联系函的要求，在小区(楼盘)移交物业公司的前三十日，将办理产权总证所需要的相关资料一并传至权籍负责部门。工程竣工档案资料的检查验收检查验收依据:《中华人民共和国档案法》、《重庆市城市建设档案管理办法》、《重庆市建设工程档案专项验收办法》。工程竣工档案资料的检查验收内容:工程前期文件材料;设计文件材料;施工技术文件材料和竣工图;竣工验收文件材料;声像档案材料;其它应归档文件材料。其中，1、2;3、4、56工程竣工档案资料检查验收程序:竣工图)收集整理、装订成册，在自检合格基础上，交项目部和监理公司审查，并报请集团工程管理部审核无误后发出专项验收通知。工档案资料进行验收。收意见书》。建设工程竣工验收备案登记项目竣工验收13本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX项目竣工验收必须在主体工程质量监督部门验收合格，以及主要基础配套项目建成并验收合格后，方可向市(区)建设委员会递交申请报告。5.12.3.2竣工验收备案登记1)由市(区)建设工程竣工验收备案管理办公室办理。(7个工作日前，到重庆市(区)建设委员会政务工程质量监督机构。15证》。申请综合验收和备案登记需具备的资料按建设部和重庆市有关规定执行。物业管理部门验收及资料移交向物业管理公司办理物业(楼盘)现场移交时，按照物业管理公司IS09001:2000行。移交物业实体时，物业公司应对楼宇主体、隐蔽工程、设备设施、管网系统、环境景观、公共区域等硬件设施进行观感验收和使用功能验收。实体后向物业公司移交下列资料:安装竣工图和小区完工后的景观小品及绿化竣工资料)。料(复印件)。电梯检验合格证、安全使用许可证(复印件)。所有含保修协议内容的合同，由项目部整理成统一表格，编号造册，表格内容包括安装(保修)单位全称、地址、保修内容、保修期限、联系人、联系电话、注意事项等。负责人逐一签字同意后送集团档案室长期保存。工程管理廉洁准则目部14本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX应配合公司相关部门做好廉洁工作，相关人员应严格遵守廉洁准则及公司与供方签订的廉洁合作协议书。项目部有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作的各项管理制度及规定。5.14.3项目部经理有责任对本项目管理人员进行廉洁合作教育。5.14.4项目部人员应严格遵守廉洁准则，不得接受乙方宴请，不得接受任何形式的实物、现金及礼卷，如在本项目建设期间发现管理人员任何形式的收受贿赂行为，公司将视情节轻重和影响大小给予行政及经济处罚。5.14.5报内容进行调查，根据调查情况做出相应处理。工作考核目标责任考核执行集团《绩效考核管理办法》。本规定中各类管理的检查考核，均按《集团管理制度》执行。凡发生安全事故、质量事故、责任事故、媒体曝光和各类诉讼，造成社会不良影响，受到政府批评的，一律按集团相关规定处理。记录附录、工程月报模板、工程周报模板、项目管理工作季度评比表15本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程月报模板×××××项目编制:审核:批准:×××××项目工程部年月日16Q/ZSDC-MSXXXX.XX一、工程进度情况关键性控制节点进度分析表计划计划实际实际已完成已过去是否能项目持续开始完成开始完成工作百时间百按计划备注节点名称时间分期时间时间时间时间分比(%)分比(%)达成一期二期三期注:持续时间为实际开始时间至计划结束时间，备注栏对计划是否需要进行调整作出说明。关键性控制节点进度分析:关键性控制节点进度滞后原因、补救措施、补救措施完成时间及相应责任人。(按“九、问题分析及补救措施”相应表格填写)17本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程总体进度分析表楼栋滞后工作项对关键性项目分期本月计划工作内容实际完成情况备注(景观、配套)控制节点进度的影响1、2、3#楼4、5#一期说明:滞后工作项包括:1、本月计划工作未完成项;2、本月计划工作虽完成，但该分部分项工程因各种因素，其本身进度滞后于年初批准的商业计划。工程总体进度分析:进度滞后原因、补救措施、补救措施完成时间及相应责任人。(按“九、问题分析及补救措施”相应表格填写)18本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX形象进度对比:主体结构阶段采用柱形图进行形象进度对比(示意图)计划完成实际完成层数项目分期楼栋总楼层形象进度柱形图层数层数总层数401,3230282,30303030306530283,楼336725一期204,楼2020651818185,楼3515666,楼1810737776666665554447,楼1853334308,楼18楼号541,楼2,楼3,楼4,楼5,楼6,楼7,楼8,楼9,楼10#楼二期9,楼30一期二期6710#楼304319本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程形象进度照片(注明月份、楼栋)下月工作计划表楼栋项目分期下月计划工作内容备注(景观、配套)1、2、3#一期景观配套7#楼配套二、技术管理:1、本月技术管理工作事项:2、重大技术问题:(按“九、问题分析及补救措施”相应表格填写)三、工程质量控制、本月质量管理工作事项:、原材料质量情况:20本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX、工程验收情况:包括隐蔽验收、分部分项质量验收、专项验收等。3.4质量情况:对总体施工质量情况进行评价，存在的质量问题。(质量问题及处理措施按“九、问题分析及补救措施”相应表格填写)四、安全文明施工管理、本月安全文明施工管理工作事项:施工问题。(安全文明施工问题按“九、问题分析及补救措施”相应表格填写)五、工程款支付情况(附样表)工程款支付统计表合同价累计支付累计已支付剩余款项目分期合同项施工单位备注(万元)次数进度款(万元)(万元)1#楼一期2#楼7#楼二期8#楼六、设计变更及签证情况(附样表)设计变更及签证统计表项目类别提出单位内容简述产生原因执行情况合计数量(次)备注分期设计变更一期签证七、工程资料情况:是否跟随工程进度同步完成。21本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX八、需协调处理的事项:22本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX九、问题分析及补救措施问题分析及补救措施表补救措施序号本月问题项产生问题的原因分析补救措施责任人计划完成1234问题项包括:1虽本月计划工作完成，但该分部分项工程因各种因素，本身进度滞后于年初批准的商业计划。(当非关键性控制节点工作进度滞后时，其对关键性控制节点进度造成的影响应进行重点分析)2问题补救完成情况表计划实际123423本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程周报模板××××××项目2012年度工程周报(××月××日,××月××日)编制:审核:批准:×××项目工程部××××年××月××日24本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX一、工程进度管理1、上周工程进度计划完成情况协助单位/一、土建二、安装三、综合管网四、室外环境五、外立面装饰六、室内装饰25本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX2、进度偏差原因分析协作单位/序号上周工程进度产生偏差的计划内容产生偏差原因补救措施责任人责任人12326本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX3、本周工程进度计划(包括外包单位进出场计划、开工准备计划、项目收尾计划及专项验收计划等等)协助单位/序号计划内容计划完成时间责任人责任人一、土建二、安装三、综合管网四、室外环境五、外立面装饰六、室内装饰27本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX二、工程技术质量及安全文明施工管理1、上周工程技术质量及安全文明施工管理工作完成情况协助单位/序号计划内容实际完成情况完成时间未完成原因分析补救措施责任人责任人1234567828本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件2、本周工程技术质量及安全文明施工计划协助单位/序号计划内容计划完成时间责任人责任人123456789说明:包括技术管理措施、质量控制措施、设计变更、技术洽商、质量验收等工作计划，以及存在的技术、质量、安全问题整改计划等。三、需集团公司协调的工作1、2、3、4、本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件项目管理工作季度评比表工程项目现场管理工作季度评比表(一)项目名称评分人日期细项分值检查类别评分主要检查事项检查情况简要说明及分值(分)(分)设计交底和图纸会审及资料整理完善的3及时性施工组织设计、施工方案及安全技术措施2计划审批的及时性监理规划和监理实施细则及监理旁站方2案审批的及时性工程签证和设计变更办理的及时性及执3行情况技术甲方对总分包的交底，包括但不限