浅谈工程项目物资管理

建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、精品文档放心下载领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称.所需的各种物资是指感谢阅读精品文档放心下载工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上精品文档放心下载运杂费甚至可能会高于谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读一、物资管理的流程以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量,控制成本，保精品文档放心下载证供应。随着物资管理经验的积累,目前物资管理的各种管理制度都精品文档放心下载感谢阅读用过程。1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解精品文档放心下载精品文档放心下载的基础。1.2物资计划的编制，编制的分工,计划的目标，计划的审批，谢谢阅读例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用感谢阅读物资采购划》、《月度部门费用预算》等。1.3物资采购实行归口管理，科学分工,集中采购,加强料源渠感谢阅读道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、谢谢阅读适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；精品文档放心下载主要物资区域集中采购;电子商务采购平台公开招标，综合的比质比感谢阅读价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购,精品文档放心下载保证质量的前提下大范围的选取供应商,以数量优势赢取价格上的优感谢阅读势，有效地节约了成本。1。4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废感谢阅读旧物资处理.1.5物资消耗核算控制:定期(月、季、年或计量周期）对作业队谢谢阅读感谢阅读竣工）核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施感谢阅读二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上感谢阅读感谢阅读有通过不断的总结经验,改进方式方法才能保持管理水平的发展提精品文档放心下载高.2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期感谢阅读感谢阅读成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。精品文档放心下载人力资源的缺乏,为了保证物资管理工作的有效实施,必须谢谢阅读感谢阅读环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际的感谢阅读工程实践过程中绝大多数项目施工都以生产为其侧重点,不仅是资感谢阅读金，人员的配置也向生产严重倾斜。此外物资人员流动大，尤其是专感谢阅读业知识较全面的物资管理人员因各种原因流失造成企业失去新鲜血感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载费用，增加了过程项目的成本造成资源浪费，这种现象屡见不鲜,因感谢阅读此配备充足的物资管理人员十分重要.2.3与项目各部门管理人员之间缺乏工作配合上的交流，特别谢谢阅读是与财务部门、商务部门和工程部门之间的沟通.例如与财务部门沟精品文档放心下载通物资供应商的付款情况以确保之后的物资供应顺利进行保证施工精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读生扯皮状况;与工程部门之间沟通结合施工情况与物流运输情况合理精品文档放心下载安排物资的需求采购保证施工.与各部门管理人员之间的的沟通交流精品文档放心下载也显得尤为重要。物资管理的信息化非常滞后,专业的信息化管理还没能真正谢谢阅读溶于现在的物资项目管理上,有极少数项目的物资管理甚至仍停留在谢谢阅读手工与原始记账阶段。三、改进措施在施工工程物资管理上，本公司不断发展，取谢谢阅读感谢阅读感谢阅读理，他们有固定位置,固定的社会环境和地理环境，一旦形成固定有谢谢阅读谢谢阅读管理会因为地区的移动,不同地区的环境，产生很多复杂的情况，因谢谢阅读此没有完全固定的管理方式,也没有哪个管理模式是完全合适的,它精品文档放心下载需要不断的进行旧管理制度的改进、总结并完善，与时具进，不断形精品文档放心下载成新的适应时代的管理方式.本人凭借有限的知识和经验，这里提出谢谢阅读一些自己的观点。物资管理制度之所以是制度，就是要规范工作，促进工作精品文档放心下载有序进行，而如果它影响工作的开展,那么制度就只是一个形式的文谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载程序。细则条款，则分情况，分条件的列出哪些必须执行，哪些可以精品文档放心下载灵活考虑。管理制度还有制定完善的奖惩措施，并强制执行。加强监感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读续,减少工作量，加快工作效率。从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都谢谢阅读应当进行有效地控制与管理。物资管理的环节包括物资计划的编制、感谢阅读采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理精品文档放心下载谢谢阅读一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用.谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读资设立不同的优先级来考虑，优先保证急需物资的供应。另外，还要谢谢阅读时时注意到达时间.总之，我们要运用计划的方式进行全面的供应控谢谢阅读制。3.4积极加强物资的统一管理调配,提高工作效率，最大程度的精品文档放心下载精品文档放心下载工程项目急需，可以节约时间,使管理人员将更多精力投入到工程施精品文档放心下载工和现场物资管理工程中去.3.5物资管理部门在日常管理中必须保证和项目其他部门的有效感谢阅读沟通和交流,比如工经部门、财务部门、工程部门等，尤其是工经部谢谢阅读门和财务部门对物资管理可以起到过程监督的作用.比如工经部门在感谢阅读与作业队签订劳务分包合同时在合同里必须明确对项目材料超耗使谢谢阅读感谢阅读在计价时按照超耗部分100％（或更高）的扣回材料款，有的项目部谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读地运输成本的节约起到很重要的作用。3。6对施工作业队的管理，材料最终要由施工作业队领用并消感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载身购买的材料，作为项目物资管理部门都必须对其进行监管,这种监精品文档放心下载管主要体现在对作业队自购材料的最高限价和定额控制以及甲供材谢谢阅读感谢阅读激励措施和工点场地清洁、现场废旧材料回收管理等问题上.谢谢阅读3.7对分项工程物资消耗的过程控制，坚持过程控制的重要性感谢阅读表现在它能对已经出现的问题在下一次进行补偿和改进从而避免错感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载耗表对单一分项工程的用料情况进行统计分析以判断材料的盈亏原感谢阅读因十分必要，这种盈亏分析是接下来的分项工程合理用料的实践依精品文档放心下载据.3.8如果说分项工程的核销盈亏分析是“事后诸葛亮”的话，那精品文档放心下载么在分项工程开始前做好事先计划就是未雨绸缪，在分项工程开始精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读格按照定额发料,材料出库严格执行审批签认领料制度，只有事先做精品文档放心下载到心中有数才能更好地在最终核销时候出现“核平、核盈”，避免材感谢阅读料超耗的发生。3.9加强物资管理人员配置使物资管理工作更高效。加强现有物感谢阅读资人员的培训考核，建立培训考核机制。优化人员配置，不断根据形谢谢阅读势的发展需要进行培训，提高人才专业素质,强化责任意识和敬业精谢谢阅读神，为提高物资管理水平奠定基础。3.10和专业的供应商形成良好稳定的战略合作伙伴关系，就施谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读益的供应链伙伴合作关系.因建筑施工企业所需的物资数量大，质量感谢阅读多，运输成本高，库存占用资金多，建立稳定的共赢关系、合理运用谢谢阅读谢谢阅读降低工程的物资成本。3.11加强项目物资的信息化管理，中国中铁股份有限公司开发精品文档放心下载了很多成熟的管理软件，包括物资管理系统、成本管理系统、中国中感谢阅读铁采购电子商务平台、阿里巴巴采购专区等。信息化的建立,既可利谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载决策方案，使供应工作处于