版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)之相关制度和职责,第一章总则第一条为加强发电企业运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、...第一章总则第一条为加强发电企业运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督,持续改进。第三条本办法适用于中国大唐集团公司(以下简称集团公司)各分支机构、子公司,各直属单位。第二章管理机构设置及职责第四条集团公司的工作职责:(一)提出“三制”标准化作业的管理办法,总结集团公司系统的先进经验,改进管理,全面提高系统的管理水平。(二)对各分支机构、子公司,各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导,提出考核意见。第五条分支机构、子公司的工作职责:(一)按照集团公司的总体部署,认真抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实;(二)及时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题;落实“三制”标准化作业的奖惩;(三)不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验,向集团公司提出改进管理的建议和意见。第六条发电企业的工作职责:(一)厂长(总经理)作为本企业“三制”管理的第一责任人,全面负责本企业“三制”的标准化作业工作;(二)生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人,对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责;(三)总工程师作为“三制”的技术负责人,对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责;(四)发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门,负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作,对“三制”标准化作业的质量负责;(五)“三制”的标准化作业要实现计算机管理,并与运行信息管理系统进行整合;(六)安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任;设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。第三章交接班管理第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准,必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第九条各发电企业要按照本办法的要求,制定出本单位的交接班标准及实施细则。(一)交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。(四)交接班的内容:1.运行方式及方式变动情况。2.现场作业及安全措施部署情况,重点核对接地装置。3.设备、系统缺陷和消缺情况。4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。5.所辖设备的运行状况。6.异常、事故及处理情况。7.定期工作开展情况。8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。10.上级指示、命令、指导意见。第十条交班应做到:(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况;交清运行操作及检修情况。(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。(五)做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。(六)交清本班进行的定期工作,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。(八)对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。第十一条接班应做到:(一)接班前的检查:查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。(二)查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。(三)接班后,做到“五清楚”,即:运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。(四)对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。第十二条遇有以下情况不能交接班:(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。(二)岗位不对口、精神状态不好不交接。(三)备用设备状态不清楚不交接。(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接。(五)调度及上级命令不明确不交接。篇2:制作业务岗位职责制作业务职责任职要求制作业务岗位职责职责描述-ManageandmaintainChiefOfficer'scalendar,includingappointments,conferences,events,travelarrangementandetc.管理和维护首席官的日程,包括会议、活动、商务旅行安排等-Beresponsibleforarrangingmajormeetingsandconferences,includingmakingarrangementsforvisitingexecutives,takingmeetingminute,trackingchasingthemeetingactionplanontimedeliveredandsoon负责安排各类重大会议,包括安排来访高管的行程,制作会议纪要,跟踪会议行动计划及按时交付等-Supporttobusinessreports,presentationsandanalysisasrequired支持制作业务报告、演示文稿和分析-Assistcarryoutcertainbusinessprojectsindependentlyorasateammemberasrequired根据需要独立或作为团队成员协助完成某些业务项目-OtheradhocassignmentsbyChiefOfficer其他首席官安排的临时性工作任职资格:REQUIREMENTS任职资格-Bachelor'sdegreeorabove,majorinsecretaryorotherappropriatediscipline.Studyabroadexperiencepreferred本科及以上学历,秘书或相关专业,海外留学经验优先-Minimum5yearsrelevantworkexperienceinmultinationalcompany,minimum3yearstosupportexecutivemanagement5年以上跨国公司相关工作经验,3年以上执行管理层助理经验-Beabletoacceptfrequentlydomesticandoverseabusinesstravel能够接受经常性的国内外商务旅行-FluentinoralandwrittenEnglish流利的英语口语和书面表达能力-ProficientinusingOutlook,Word,Excel,PowerPointsoftware熟练使用Outlook、Word、Excel、PowerPoint等软件-Abilitytoworkunderpressure,shortdeadlinesandflexibletime能够在压力下,较短的截止日期和灵活的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电力专项设计合同范例
- 隔断间合同范例
- 酒店公寓合同范例
- 2024至2030年毛巾加热车项目投资价值分析报告
- 2024至2030年电压输出温感器项目投资价值分析报告
- 2024至2030年植物性神经立体式模型项目投资价值分析报告
- 2024至2030年大理石砖项目投资价值分析报告
- 2024至2030年刻字机专用有光膜项目投资价值分析报告
- 2024至2030年低浊添加剂项目投资价值分析报告
- 2024至2030年T型槽平板项目投资价值分析报告
- 轻食行业宏观环境分析报告
- 中外钢琴名作赏析智慧树知到期末考试答案2024年
- 小学心理健康教育主题班会活动记录表
- 河北省沧州市2022-2023学年高一年级上册期末考试英语试题(解析版)
- 太常引建康中秋夜为吕叔潜赋课件
- 韩国豪华游轮7日游课件
- 高中数学成绩分析报告
- 自来水厂安全教育课件
- 关爱自己从心开始课件
- 2024历史建筑测绘建档规程
- 工地水电仓库管理制度
评论
0/150
提交评论