【施工管理】别克钢结构施工组织设计

#安全工作例行会议：1、每两周召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求.2、每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议,检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。3、施工班组实行站班会制度,切实做到“三查三交”，并有完整记录.4、严格执行安全生产奖惩规定，对凡属施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。事故调查与处理：1、施工过程中发生的人身伤害，严格按照《安全施工管理规定》的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报2、易发事故控制措施：A、触电事故控制措施：施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工.各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护.施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。施工机械用电做到“一机、一闸、一保护"和专人监护。建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和维护管理。所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。＊现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电,必须采用安全电压。过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子,架空线离地高度一般在4m以上，穿越机动车道路时不小于6m。B、高处坠落及高处落物控制措施：工程施工尽可能减少高处交叉作业；如不能避免时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物.＊施工现场屋面边、临时通道边等危险场所,必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。危险作业处必须设置警戒区域并设专人监护。＊对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊,不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。七、施工阶段控制措施：1、施工组织设计阶段：A、从施工组织设计入手，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向,并对施工道路和线路进行标识.B、根据工程图纸，采用电脑编制模拟施工软件，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制计划.C、作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。D、根据国家有关规定并结合工程实际列出必须开具安全施工作业票的项目。2、开工准备阶段:A、进入现场的全体员工必须经过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。B、建立以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境保护、文明施工和安全施工有机地结合在一起,并贯穿于工程施工全过程。g项目部使用统一、标准的安全文明施工管理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。口、进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。E、采用广式集中照明。照明必须满足夜间施工人员的行走和施工要求。标准电源一至三级盘按图布置，地下管线走向标识明确.施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。F、按照施工组织设计总平面布置图,布置办公室、库房、工具间，并张挂有关职责、制度,集装箱式工具间必须设可靠接地。G、加强组织协调，实行科学管理，避免和减少高处及交叉施工，确实无法避免的要制定安全防护措施，并有效实施后方可施工.H、项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写《单项工程开工前环境安全确认表》，不具备安全文明施工条件的项目不得开工.3、施工阶段人、进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全管理部进行统一规范，并建立发放登记台帐.B、高处作业人员必须人手一条安全带。C、高处作业的安全设施必须经过验收通过,方可进行下道工序的作业。D、所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带。E、焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业.F、施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。G、防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳定牢固，统一规格。H、严格执行作业指导书和施工前交底制度,严禁无措施未交底进行施工。J、架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。K、现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。L、电焊机采用集装箱布置，电（火焊皮线、电源线布设合理、规范。M、特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。N、认真做好安全检查，做到有制度有记录（按“三宝”原则进行），根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改。Q、坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。R、对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处.S、按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。T、按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外，每隔三层设固定安全网。由于生产条件所限,不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施.U、按规范认真做好"四口"、"临边”防护,做到防护严密扎实.V、施工用电严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，有专项临电施工组织设计,强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TN—S”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。W、施工机具一律要求做到“三必须"，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉.X、现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责人.对广大劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。Y、对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走,不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃;传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。八、特别强调的安全措施：1、高处作业的安全设施必须经过验收通过,方可进行下道工序的作业。2、所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带。3、吊装方面的作业必须有跟随时的水平安全网，且每隔一层设一固定安全兜网，按施工方案及时进行临边防护安装。4、焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等;下雨天不得进行露天焊接作业。5、吊装作业应划定危险区域,挂设安全标志,加强安全警戒。6、施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动.7、登高用钢爬梯必须牢牢固定，不得晃动.8、紧固螺栓和焊接用的挂篮必须符合构造和安全要求。9、吊装作业必须遵守“十不吊”原则。10、当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止。做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。11、高空作业人员必须系挂安全带，并在操作行走时即刻扣挂于安全缆绳上。12、高处作业中的螺杆、螺帽、手动工具、焊条、切割块等必须放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定,不得直接放在梁面、翼缘板、走道板等物件上,以免妨碍通行，每道工序完成后柱边、梁上、临边不准留有杂物，以免通行时将物件踢下发生坠落打击。13、禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳拴牢。14、气瓶需有防爆防晒措施，且远离电焊、气割火花及发热物体。15、作业人员应从规定的通道和走道上下来往，不得在柱上等非规定通道爬攀.如需在梁面上行走时，则该梁面上必须事先挂设好钢丝缆绳，且钢丝绳用花篮螺栓拉紧或梁下面已兜设了确保安全的水平网。16、各种用电设备要用接地装置，并安装漏电保护器。使用气割时,乙炔瓶必须直立并装有回火防护装置.氧气瓶与乙炔瓶间距大于10m,远离火源并有遮盖。17、夜间施工要有足够的照明。第六章文明施工、环境保护保证措施一、总体目标：实施规范化、标准化的现场管理，争创文明工地，有效地保护环境。二、技术组织措施:1、合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时,应按照项目投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰其它单位的正常生产运行。这就要求在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、材料堆场、仓库、构件堆场、消防设施、加工场地，合理利用了场地，又有利于现场的安全、文明施工。2、根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整；根据施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。3、加强对施工现场使用的检查：根据《施工总平面管理制度》对已批准的施工组织设计中的施工平面进行定期检查,是否符合各项管理规定，是否满足施工需要，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定.4、建立文明的施工现场：建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉，树立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查,建章建制，责任到人,落实整改,严明奖惩。A、文明施工管理细则：*建立文明施工管理机构：成立现场文明施工管理组织，将文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。建立健全施工计划及总平面管理制度：认真编制施工单位时间的作业计划,合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考证办法进行考核。建立健全质量安全管理制度：建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施,并定期检查考核。*建立健全现场技术管理制度：工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计,并严格执行.严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制,以确保工程质量。＊建立健全现场材料管制制度：严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净,防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放,做到妥善休管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。建立健全现场机械管理制度:进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置,严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86).认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。施工现场场容要求：加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻,保证物质材料顺利进退场，场地应整洁,无施垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。积极遵守当地政府对夜间施工的有关规定,尽量减少夜间施工.若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证"后进行施工,并采取有效措施尽量减少噪声污染。施工现场内设置公共厕所，并设置化粪池，污水经处理后方可排入市政污水管道.现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。B、文明施工检查措施：检查时间：项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。＊检查内容：除定期对现场文明施工进行检查之外,还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于出现并整改不合格,应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，限期责任人整改合格，并落实整改情况。奖惩措施:为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励;差的进行惩罚,并敦促其改进,明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩.5、建立现场工程报告制度：每月底编制一份工程月报，向项目投资方和监理工程师报告本月份的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片,以满足项目投资方和监理工程师能有效地审批工程进度.6、施工现场的消防与保卫：在施工现场制定工地规则，施工现场设立专职的消防员及保卫，建立健全工地出入管理制度，现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭破坏.7、现场交通和对毗邻财产的干扰管理：在合同要求许可的范围内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路，以及通往属于项目投资方或他人财产的人行道的进入，使用或占有,产生不必要及不适当的干扰.8、作好施工机械管理：A、施工机械的调配：在施工进点前，将编制一份详细的进场施工机械计划.进场的机械效率能够满足施工计划进度。B、施工机械的管理：施工机械管理严格执行质保体系中的《施工机械维护程序》、《施工机械认可程序》以及其它各项机械管理制度；按照《施工机械认可程序》对调入的施工机械技术状况和性能进行认可检查；对重大作业项目和特殊作业项目（隐蔽工程）中使用的施工机械进行作业前检查确认.C、机械调度供应：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进场计划，准点调度供应本工程所需的机械设备资源。D、机械的合理使用:根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进退场计划，合理调配机械;实行机械使用、保养责任制,操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工,减少进出场时间和装卸费用。E、施工机械的保养和维护：各项目部负责机械的正确使用和安全运行管理，并按照《施工机械维护程序》、《施工机械保养制度》、和《施工机械修理制度》督促施工人员对施工机械进行精心保养、维护和检修。F、施工机械的现场检查:工程管理部施工技术组负责组织项目部机械大检查，各专业机管员负责实施本单位施工机械的日常巡查.各级检查发现的机械缺陷必须以《整改通知单》的形式限期整改.G、施工机械的配件供应做到质量可靠，供应及时。9、作好成品成品保护：A、成品保护是现场施工管理的重要组成部分，为此我们在项目部工程管理部设立一名专职成品保护管理工程师,在现场成立一支保护管理小组来实施施工过程中的成品保护。B、成品保护管理工程师职责：编制成品保护措施。组织、协调现场成品保护方面出现的技术问题及策划与施工、施工交接之间出现的问题.向各专业提供标准的标识卡、维护记录表和维护卡并将维护工作资料保存.＊组织成品损害的事故调查工作。*建立维护数据库信息系统。＊对现场成品维护制定奖惩罚措施.C、成品保护小组职责：*保护小组保证将标示卡、维护卡系在其专业所负责的成品上。维护卡用塑料袋装好，记录所有在维护活动期间发现的不足之处，并向保护小组主管汇报，同时通知成品保护工程师。维护情况记录在维护卡上，在维护工作未达到质量要求时，建议停工.D、成品保护的技术保证：在施工技术方案中应科学、合理的成品保护措施。E、中间交接项目的成品保护管理：为确保前面项目的成品在移交到下一道工序中不被损害,中间交接将遵照《质量控制措施和创优达标措施》要求进行交