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四平海格HaiGeGroupNewspaper

201某年8月刊

第28期

主编：冯副主编：李泽东责任编辑（校对）：刘敬编辑（排版）：刘浩楠

冯总销售部：销售人员抓紧办理吉轻、镇赉、阳光验收、鸿洋水泥的回款工作。

吉林省四平市海格起重公司主办201某年8月15日星期一编辑部电话：销售电话：网址：

本周财务部：清欠款工作要有计划的认真的落实。

要车间：1、生产要有计划，新投产品排计划，要求每周排一下生产进度计划。点2、车间场地要进一步规整，现场清理要及时。指示技术部：1、装箱单不准确，要尽快完善；：2、吉轻汽车整改本周完成；3、工作进行要有计划并要认真落实。

采购部：规划好材料的采购与使用，做到现料先用，缺料再补够。

综合部：1、生产工人连续30天不休息确实有一些问题，应考虑一下如何适当串休，有

个安排；

2、钢结构作业要保证20名员工，不足人员要尽快招聘；

3、要做好为新进员工能够稳定下来的工作，防止人员流失。

质管部：喷漆质量太差，需要加大改善力度，做好喷漆方面的工作。

安装售后服务部：1、安装质量差，还要进一步加强；

2、安装上出现问题，要进行调查分析，总结教训；3、南海、宣化的场地验收一定要做好。

公司副总讲话：

李副总：1、各部门要做好本部门的工作计划，例如：销售的承揽、回款计划，

产前准备计划，生产作业计划，产品安装计划，验收计划等，并且要把各部门的工作计划完成情况纳入绩效考核；

2、各部门要做好调查分析，产品多次出现问题主要是缺乏调查分析；3、要确保工程技术人员稳定，技术工人不能流失、生产骨干不能流失，要解决好新进员工短期离职问题，此项纳入各级领导考核范围；

4、员工的工龄按照员工在企业最后的入厂时间计算工龄；5、绩效考核存在人情分，这部分要引起各部门的注意；

6、安全生产、文明生产要引起重视，作业场地狭小安全问题一定要引起高度注意。

各部门计划：

综合部：

1、OA办公系统本周一开始运行；2、七月份绩效工资3、招聘工作；4、劳动合同签订工作；5、办理监检证提前两天办理；

6、法律清欠工作；7、海格机电安装资质资料准备工作。财务部：

1、吉林银行贷款；2、财政拨款；3、回款清欠工作。

车间：

销售：

1、QD5t某19.5m完工1台；1、吉轻这周发货；

2、10/3.2t焊接1台；2、镇赉3台车这周发货。3、5t某19.5m小车2台；

售后：

4、桥架5t某19.5m连接1台；1、南海60台车检修；

5、32/5t某30m龙门吊支腿1台；2、哈铁操控室加斜支撑已完成；技术：

3、森裕更换电机线圈已完成；1、50/20t龙门吊整改；4、麦达斯联动加装变频器等件。2、LH10t某16m定额图纸。采购部：

安装：

1、L某1t某4.95m结构件及安装钢结构材料进购；

1、半龙门正在安装；

2、QD5t某19.5m3台车走台料、元钢、道轨、操控室材料进购；2、MH20t-18m等用滑线柱；3、MG32/5t某30m某12/14m龙门吊装配件及法兰材料进购；

3、四平阳光正在安装；4、QD50/20t某31.5m某12.5/14m制动器电气装配件安装材料进购；4、LD5t-25.21m今天到货；5、麦达斯改造变频电机材料进购

5、镇赉正在安装；6、新投QD10/3.2t某16.5m和QD10t某22.5m2台卷板材S61卷材料进购；6、吉林钢结构正在安装7、单梁轮进一批；

8、吉林轻型和丰田钢结构材料进购。

论员工队伍中习惯势力对企业发展的影响

李东泽201某.8.15

人的习惯是在长期工作和生活中养成的传统思维方式、特殊的行为倾向和社会态度。这种定向趋势一经形成，表现念、心理、行为以及对待问题的看法和处理上；而且难以改变，甚至对新的改变采取抵触行为。

相同习惯的人多了就会形成一种势力；企业里的这种势力基本来自于在团队里起主导作用的多数老员工。他们不愿习惯和主观偏见的束缚、他们不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延续。列宁说过：“千百万人的习惯势力

的势力”。冰冻三尺非一日之寒，习惯势力绝非短期形成，而是长期日积月累而来的。要想改变一个团队的习惯势力也之功。新加入团队的人如果不顺从这种势力则很难站住脚；而大部分留下的人基本被习惯势力所同化。甚至个别人采取

外等违背职业道德的手段，挤走新入厂的员工。近两个月，企业招聘的人员十几名，留下的不足40%，走的人当然有一

身的原因，但绝不是全部；那么我们的原因又是什么？生产任务压力很大，很多订单不能按时交货，铆焊技工短缺已经了每月产量。公司花了大量的费用和精力在各网络及招聘会上招聘铆焊工；为什么有人就不珍惜新入厂的人力资源呢？

业之所急呢？不能对新人给一些关怀帮助呢？近一年来，新招聘的人员没离职的数量不多，从生产工人、科室人员、中

公司副总并不完全是能力问题离职的，就有一部分人是被排挤走的。我们的企业究竟是一种什么文化？

在当今市场激烈竞争的条件下，与企业发展相背逆的习惯势力，起着破坏企业团队建设的消极作用。面对改革与变

些人顽强地固守着原有的习惯做法。这是一种非常可怕、严重阻碍企业发展的习惯势力。有些传统性潜规则实际上已经

人的思维定律，形成了一种保守势力。尤其是带有权力性的岗位就更为可怕。抓住老一套不放，企业很多管理弊端的长周而复始、恶性循环就是传统习惯势力在左右着人们，它让人们不肯查找管理长期不进步的原因，不肯接受管理创新的愿接受新员工的加入，尤其嫉贤妒能者，更不愿能力强的人到自己身边工作。总是愿意做自己做习惯了的事，非常不愿接

这种思维定势往往会使人们思想僵化、墨守成规，这是企业不断谋求发展、壮大、创新过程中的最大障碍。

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第28期

201某年8月刊

冯总销售部：销售人员抓紧办理吉轻、镇赉、阳光验收、鸿洋水泥的回款工作。本财务部：清欠款工作要有计划的认真的落实。

周车间：1、生产要有计划，新投产品排计划，要求每周排一下生产进度计划。

要点2、车间场地要进一步规整，现场清理要及时。指技术部：1、装箱单不准确，要尽快完善；示：2、吉轻汽车整改本周完成；

3、工作进行要有计划并要认真落实。

采购部：规划好材料的采购与使用，做到现料先用，缺料再补够。综合部：1、生产工人连续30天不休息确实有一些问题，应考虑一下如何适

当串休，有个安排；

2、钢结构作业要保证20名员工，不足人员要尽快招聘；

3、要做好为新进员工能够稳定下来的工作，防止人员流失。

主编：冯副主编：李泽东责任编辑（校对）：刘敬编辑（排版）：刘浩楠

吉林省四平市海格起重公司主办201某年8月15日星期一编辑部电话：销售电话：网址：

质管部：喷漆质量太差，需要加大改善力度，做好喷漆方面的工作。

安装售后服务部：1、安装质量差，还要进一步加强；

2、安装上出现问题，要进行调查分析，总结教训；3、南海、宣化的场地验收一定要做好。

公司副总讲话：

车间：

1、QD5t某19.5m完工1台；2、10/3.2t焊接1台；3、5t某19.5m小车2台；

4、桥架5t某19.5m连接1台；5、32/5t某30m龙门吊支腿1台；技术：

1、50/20t龙门吊整改；2、LH10t某16m定额图纸。安装：

1、半龙门正在安装；

2、MH20t-18m等用滑线柱；3、四平阳光正在安装；4、LD5t-25.21m今天到货；5、镇赉正在安装；

6、吉林钢结构正在安装

销售：

1、吉轻这周发货；

2、镇赉3台车这周发货。售后：

1、南海60台车检修；

2、哈铁操控室加斜支撑已完成；3、森裕更换电机线圈已完成；4、麦达斯联动加装变频器等件。采购部：

1、L某1t某4.95m结构件及安装钢结构材料进购；

2、QD5t某19.5m3台车走台料、元钢、道轨、操控室材料进购；3、MG32/5t某30m某12/14m龙门吊装配件及法兰材料进购；

4、QD50/20t某31.5m某12.5/14m制动器电气装配件安装材料进购；5、麦达斯改造变频电机材料进购

6、新投QD10/3.2t某16.5m和QD10t某22.5m2台卷板材S61卷材料进购；7、单梁轮进一批；

8、吉林轻型和丰田钢结构材料进购。

李副总：1、各部门要做好本部门的工作计划，例如：销售的承揽、回款计划，

产前准备计划，生产作业计划，产品安装计划，验收计划等，并且要把各部门的工作计划完成情况纳入绩效考核；

2、各部门要做好调查分析，产品多次出现问题主要是缺乏调查分析；3、要确保工程技术人员稳定，技术工人不能流失、生产骨干不能流失，要解决好新进员工短期离职问题，此项纳入各级领导考核范围；

4、员工的工龄按照员工在企业最后的入厂时间计算工龄；5、绩效考核存在人情分，这部分要引起各部门的注意；

6、安全生产、文明生产要引起重视，作业场地狭小安全问题一定要引起高度注意。

综合部：

1、OA办公系统本周一开始运行；2、七月份绩效工资3、招聘工作；4、劳动合同签订工作；5、办理监检证提前两天办理；

6、法律清欠工作；7、海格机电安装资质资料准备工作。财务部：

1、吉林银行贷款；2、财政拨款；3、回款清欠工作。

论员工队伍中习惯势力对企业发展的影响

李东泽201某.8.15

人的习惯是在长期工作和生活中养成的传统思维方式、特殊的行为倾向和社会态度。这种定向趋势一经形成，表现在人们观念、心理、行为以及对待问题的看法和处理上；而且难以改变，甚至对新的改变采取抵触行为。

相同习惯的人多了就会形成一种势力；企业里的这种势力基本来自于在团队里起主导作用的多数老员工。他们不愿打破传统习惯和主观偏见的束缚、他们不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延续。列宁说过：“千百万人的习惯势力是最可怕的势力”。冰冻三尺非一日之寒，习惯势力绝非短期形成，而是长期日积月累而来的。要想改变一个团队的习惯势力也绝非一日之功。新加入团队的人如果不顺从这种势力则很难站住脚；而大部分留下的人基本被习惯势力所同化。甚至个别人采取欺生、排外等违背职业道德的手段，挤走新入厂的员工。近两个月，企业招聘的人员十几名，留下的不足40%，走的人当然有一部分是自身的原因，但绝不是全部；那么我们的原因又是什么？生产任务压力很大，很多订单不能按时交货，铆焊技工短缺已经严重影响了每月产量。公司花了大量的费用和精力在各网络及招聘会上招聘铆焊工；为什么有人就不珍惜新入厂的人力资源呢？不关心企业之所急呢？不能对新人给一些关怀帮助呢？近一年来，新招聘的人员没离职的数量不多，从生产工人、科室人员、中层领导到公司副总并不完全是能力问题离职的，就有一部分人是被排挤走的。我们的企业究竟是一种什么文化？

在当今市场激烈竞争的条件下，与企业发展相背逆的习惯势力，起着破坏企业团队建设的消极作用。面对改革与变化，总有些人顽强地固守着原有的习惯做法。这是一种非常