12生产车间管理制度

生产车间管理制度文件编号：BBTNL・GL・12编制: 审核： 批准： 江苏BBTNL.COM有限公司生产车间管理制度为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制定该管理制度，适用于生产车间全体工作人员。一、生产纪律1、生产过程严格按生产工艺要求进行，爱惜生产设备，杜绝各种原材料及各种包装材料的浪费（我们的宗旨和追求）。对随意损坏物料及工具设备者给予按原价进行赔偿的处罚。2、进入厂区严禁吸烟。3、员工必须服从管理，尽职尽责做好本岗位的工作。对不服从管理，蓄意滋事者按公司管理制度执行处罚。4、进入车间必须穿工作服，带工作证。5、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。请假半天以上（含半天）以下者有生产主管批准，半天以上由生产部经理批准。6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次完成生产任务后要将地面清扫干净，工作台整理干净后才可离去。7、当餐品出现不良状况时及时停工并上报，待找到原因并解决后方可继续生产。8、机器操作要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。节约水、电。9、生产过程认真执行“三检”制度：操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后方可进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。10、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到表示明确、数量准确、处理及时。二、安全生产1、严格执行各项安全操作规程，防止事故的发生。2、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。3、车间设备指定专人管理，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到“三步走”，即坚持日清扫，周维护，月保养，每天上班后检查设备无问题后方可正式工作。三、员工管理1、早会：a）员工每周一上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。b）每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良品质和出勤情况，并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解。例会时间应控制在10分钟以内。（声音洪亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性）2、请假：如遇特殊事情必须亲自处理，应在一小时前用书面的形式请假，经主管和相关领导签字后才能生效。如遇到疾病可电话请假，上班后补上假条,并出示病历卡，如不能提供相关证明的按旷工处理。员工每月请假不得超过三次。3、考勤：本公司员工（除副总以上主管、因公司出差及因故请假经核准者外）上、下班、加班时，必须亲自本人按打卡，若有代打者，被打人和代打人均罚200元以示警告。忘记打卡者，并于当日下午下班之前到生产管理部签字，经车间主任和生产副总经理签证，可视为出勤，，否则按缺勤论处。一个月内有三次忘考勤的，给予记过处分。4、每天正常上班时间8小时，晚上依生产需要加班，要在下午16：30前填写加班人员申请表，报生产经理批准并送人事部门做考勤依据。5、工作时间禁止打电话、聊天、打闹、私自离岗、串岗等与工作无关的事情。违者一次罚款20元。6、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况领导批准外），如有此行为且经查实者，将予以辞退及扣发当月工资处罚。7、员工应遵守6s管理制度，相互之间监督，举报者如属实给予奖励，对包庇、隐瞒行为一经查处严厉处罚。8、严禁员工议论上级指示，以致抱怨以消极的态度对待领导安排，严禁员工之间言论其他员工个人事情或诽谤他人，若有此情况，生产管理部应当以重处分造谣者以杜绝此不良现象。四、关于会议与清洁1、每周一早各部门应开个短暂会议，围绕本周工作安排和其他事项，主管应记录会议内容，有生产管理部监督实行。2、每月1号和15号，车间主任应召集各部门主管开会，关于本月完成工作量和其他事项进行讨论、落实，并将内容记录。3、应当在发生重大事项或有严重奖励、处罚事例等有必要的时候由副总经理主持开全体会议，副总经理应当记录会议内容，并汇报于总经理。4、每位岗位职工应当每天上班检查设备，下班清扫所检查区域，以及保养设备。5、每周六下午车间主任应组织人员提前30分钟进行大扫除。6、车间主任和副总经理或办公文员应当每周进行设备维护保养检查和卫生检查，并履行适当的奖励和处罚。五、文件与图纸保管制度1、每个工作岗位，应当建立相应的文件夹以保管份内文件，保证不漏不丢重要文件，每月月底交于上级或继续保持完好2、客户外来的图纸应当由生产副总经理保管，另待生产时复制图纸和材料交于生产者，生产者应保持图纸的干净,不清晰时应另领取。3、军品图纸，应当首先由生产副总经理登记