浅谈管理会计在企业物流管理中的作用

浅谈管理会计在企业物流管理中的作用一、管理会计在仓储管理中的应用概述（一）物流管理物流管理工作是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流社交活动进行的计划、组织、协调与控制。物流管理在本质上是对中小企业内外部一系列压缩运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了运输和仓储的转换效率而展开的。这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流行政管理理念的外延，即围绕高效率、低成本公益活动的水路运输和仓储综合管理活动。因此，物流管理涉及到物流成本水平和比率服务质量水平两个方面。正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由要求内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务企业所决定的开放性，使得由企业相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在一系列内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。从企业产品的资产价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的活动场所，又与客户的物流产品与服务要求直接相关——作为与客户聊天室的界面要求客户满意。（二）物流管理会计物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动或进行预测、决策、土地规划和控制的会计信息系统信息系统。它是管理会计在物流经济管理的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用技术水平的推测及控制，以及不同物流方案的较为，为有关部门制定决策提供服务，以实现物流活动的最优化和企业的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。（三）管理会计在物流管理财务管理中的广泛应用物流管理管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预料、决策、规划和控制。其目的乃是通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流设计方案的比较，为有关部门负责人制定决策服务，以实现物流有限元活动的最优化和企业效益的最大化。电子商务物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。（四）在企业物流管理中应用管理会计的意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大冷链潜力的诱人前景；另一方面是物流成本在财务会计制度框架内管理制度很难确认和分离。物流成本的计算松散和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的研究费用是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的电子商务管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理税费中，没有进行单独核算，较难对企业发生的各项物流费用做出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流症结问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计详尽能够为企业决策机构提供方法的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。物流管理要进行阶段性的总结，对于前一阵的工作采取统计，找到工作已经完成比率，与同类跨国企业相比较，发现闪光点和劣势，对于问题要给出解决办法，在以后的工作中绝不出现，对于尚未开发而可能有发展空间的积极促进其创新。二、航运管理会计存在的问题（一）无法取得完整的物流成本资料现行的财务会计把企业的分为投资成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用共分管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独单独的冷链成本或物流费用之分。在中才供应体来中产生的运输费、装卸费、在库存供应过程中会产生的挑拣整理费、资金占用费、在处理过程生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务处理过程过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物（如生产过程中产生的废品、不合格品等）过程中构成产生的物流费用等等，上均被肢解得支离破碎，有的进入企业的利用率，有的进入上市公司的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件即非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。（二）物流管理会计主动性淡薄对照管理会计的框架，物流管理会计的框架应该涵盖物流管理会计基础、物流管理的预测与公共政策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数警务人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的，也不知道成本增加物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，会计要利用物流管理也就是说这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业项目管理的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯穿于企业每位员工的化工企业思想中，涉及到跨国公司的每个生产轮次环节、生产阶段、生产工序等角落，是上市公司整体的事情。（三）没有企业物流成本推算出规则和上市公司方法的参考标准由于我国尚未制定物流成本计算标准，财务管理物流运营管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散需要进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流税金费用。企业之间相当没法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流电子商务成本，没有行业物流成本的标杆数据。（四）现行国民经济商贸统计信息体系缺乏物流管理数据在国家的宏观统计数字中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从原有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。三、以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径（一）通过增大企业的业务规模有格外之多的程度企业注重企业本身的大小程度，这说明一个大暗示的企业很可能赢入更多的收益，时序情况是这样的。一个有大的企业有着更高的成本积累，能够随时拿出金钱来支援一个新的项目产生。当然，过大的企业也是有风险的，它可能会导致单位成本不利。（二）充分利用范围经济范围也隐含经济性。物流企业也可利用范围宏观经济。例如，从事仓储服务的企业可以兼营配送、流通加工、库存管理以及其他增值服务，从降低相关物流成本。（三）人才储备我国物流的人才投入是比较缺乏的。除了想这类办法从外部调入人力物力更要从本身外贸企业的培养做起，培养的内容除了直接的除此以外操作方面的技能提升也应该包括一些隐含的概念性的知识。使得人员的综合素质有所提升，能够面对问题活学活用，及时想出适宜的办法，并有良好的创新能力。（四）提升物流技术应用水平降低风险物流企业提升物流技术应用水平是降低成本的重要措施。物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。此外，还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。随着计算机网络技术计算机网络的软件系统普及，物流技术综合了许多文学语言技术，如GIS（地理信息系统）、GPS（全球卫星定位系统）、EDI（电子数据交换）BarCode（条码）等等。适当地应用这些技术会显著提高物流的效率，从而降低物流服务的成本。（五）提高物流设施设备利用程度提高设备的利用率能够帮助用最小的自给率耗能和维修等花费而换来效益的提升，设备花费的重点应该集中在刚刚购进的阶段，这时候对设备的选择要保质保量，无法为以后的操作催生埋下隐患，一个质量不合格的设备在维修和运行之时养护不畅快，且浪费大，成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。（六）改善企业内外部联系联系沟通了各个部门，产生1+1&且"2的良好效果，联系才能消除运动的合理，一旦发生调整变动或不理解之处，相互沟通，找到真实世界的解决办法。及时的沟通可以减少不必要的花费，利用提升或降低某一方面的花费其他引发可能会成本的提升或