某上市地产安装工程质量管理内训讲义

安装工程质量管理1提纲:质量铄金安装工程质量策划安装工程质量保证安装工程质量控制做好设计管理安装技术交底样板引路现场过程管理2工程质量－国家现行得有关法律、法规、技术标准、设计文件即工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。

工程项目质量适用性可靠性经济性协调性业主要求的其他特殊功能平面布置合理性空间布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通风隔声隔热安全性可维修性有效性满足抗震要求保证稳定要求满足防火要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求质量成本质量效益与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与社区环境的协调造型与美感工程质量概念一、质量铄金客户是检验质量的标准

操作者及工长检查阶段质量检验阶段统计质量管理阶段全面质量管理阶段自己对自己的检验1961年费根鲍姆出版的《全面质量管理》生产与检验分离(100%检验)二战、哈休特（抽样检验）一、质量铄金质量管理的发展概念企业的级别－质量的四个等级一级“检验”二级“质量保证”三级“预防”四级“完美”质量管理进程特点：通过检验保证质量缺乏质量意识和专业知识方法：低效率／错误的使用质量保证方法特点:改进生产过程一线人员积极介入方法：SPC、评估、质量圈等工具特点:开发工艺能力和生产能力供应一体化方法：设计评估、生产故障模式分析评估特点:以最终客户为服务目标和超一流产品质量文化方法：质量功能调配、与客户供方一起进行设计评估特点与质量管理方法一、质量铄金我们的位置一、质量铄金存在质量问题的剖析质量不符合标准维修的习惯允许错误存在根源是什麽不合格的代价结果结果结果结果结果插座高度不一致、水管漏水、地漏位置不合理、水电管不符合安全要求、洁具质量不合格等完善的服务系统、客户服务部队伍庞大、投诉**、入伙后的大量维修共识：允许不合格存在、优良率85％就不错了、员工处理投诉受到奖励制造业讲20％以上的营业收入用于做错产品又重新维修；服务业把35％以上的营业成本用在做错了事又重新做。房地产业如何？案例：全面质量管理在中国的失败、海尔砸冰箱、皮格玛利翁效应一、质量铄金成为一个优质企业需要一种新的质量文化集中组织结构分散职能组织程序核心流程复杂业务系统分散定位内部弹性责任/决定第三方形式定位学习愿望价值体系合作外部自我教育责/决定自我负文化结构检验质量保证预防完美从文化变革入手文化跃进理想道路由公司文化开始一、质量铄金由一级“检验”向二级“质量保证”的过渡检验质量保证预防完美一二三四为生产单位制定质量目标注意力放在提高工艺能力上搜索分析与生产相关的质量数据在全部重点工序中引进SPC向操作阶段转移质检工作提高质量意识进行质量培训战略与组织核心步骤动员一、质量铄金由二级“质量保证”向三级“预防”的过渡检验质量保证预防完美一二三四为研究开发制定质量目标为购买制定质量目标预防性质量保证手段的使用将质量责任授权到职能领域，中央质量保证部门作为顾问供应商一体化职能相关的小组间“同步工程”工作轮换（在研究开发部门和生产部门之间，在生产部门内部）扩大质量圈/建议计划战略与组织核心步骤动员一、质量铄金由三级“预防”向四级“完美”的过渡检验质量保证预防完美一二三四“完美的目标”——如“零次品”“以设计求质量”的目标：“优质产品/服务”为所有职能领域和层次制定质量目标追求最大的研究和开发量在自我发展的过程中形成供应商与客户的一体化在发展中实行跨职能的团体协作由市场部来“观察”最终用户给工人决定权和解决问题劝对工程师进行工程间培训战略与组织核心步骤动员一、质量铄金质量改进的原则树立的质量观点工作标准必须是“零缺陷”以“品质不符合标准的代价”衡量质量以防患未然为质量管理制度一、质量铄金质量环使用寿命结束时处置和再生利用过程策划和开发采购生产或服务提供营销和市场调研产品设计和开发售后销售和分发安装和投入运行技术支持和服务包装和储存验证一、质量铄金工程质量概念偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每个周期一、质量铄金一、质量铄金动态控制原理首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施前馈控制反馈控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......一、质量铄金前馈、反馈控制编制粗框算编制概算（作为投资目标）初步设计技术设计施工图设计设计阶段编制修正概算编制预算编制标底修改标底按合同按子项目按时间按财务付款收集实际投资数据编制竣工决算编制投资阶段计划月、季、年编制资金使用计划月、季、年注：箭头关系表示某两项之间的比较设计准备阶段编制设计任务书编制修正框算确定合同价招标与发包施工阶段一、质量铄金计划值与实际值比较案例基本概念：策划、保证和控制质量策划－确定与项目相关的质量标准，并决定如何满足这些标准。质量保证－定期评价总体项目绩效，以提供项目满足相关质量标准的信心。质量控制－监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准，并制定相应措施来消除导致绩效不令人满意的原因。一、质量铄金工程质量概念基本概念项目质量管理输入：质量政策、范围说明书、产品说明书、标准和规范、其它过程输入；工具与技术：收益／成本分析、基准计划、流程图、试验设计、质量成本分析；输出：质量管理计划、操作定义、检查表、其它过程输入；输入：质量管理计划、质量控制测量结果、操作定义；工具与技术：质量计划编制工具和技术、质量审计；输出：质量提高；输入：工作结果、质量管理计划、操作定义、检查表；工具与技术：检查、控制图、帕累托图、统计抽样、流程图、趋势分析；输出：质量提高、验收决定、返工、完成的检查表、过程调整；质量保证质量计划质量控制一、质量铄金项目质量管理概述项目质量管理关键点：项目质量管理不仅针对项目产品，同时针对项目的过程；项目质量管理是项目参与各方共同的利益目标；项目的一次性意味着项目持续时间不可能长到足以等到回报；一、质量铄金工程质量概念二、似质嫁量达策宴划二、星质量兔策划工程虾质量永策划在I麻SO嘴90匙00适系列瞧出台死之前筋，质侄量计摄划编卧制活袍动作充为质把量保华证的垒一部对分而制被广嗓泛讨检论；现代骄质量妥管理赚的基俊本宗头旨－质量励出自困计划豪，而派非出展自检叙查；项目坏计划汇的组阿成过禁程之预一，省应定蓬期进碌行，老与其秀他项某目计倦划同毅步；《工吓程管脏理指恳导书蹲》二、舱质量觉策划质量喝策划撞意义基本倡概念（1背）质筛量政牵策－翁由组怎织的段最高徒管理咱层正峡式发猪布的笼该组嗓织关尝于质狮量的态总宗姐旨和捆总方偏向；企业辽质量勺方针疯作为岛项目约质量晶方针秋；专门样为项锻目编掠制项著目质席量方跑针；（2将）标狼准和循规范国家庭标准必、行塘业标逮准、践企业描标准图……二、也质量吉策划质量亦策划背输入策划戏输入因果喘分析网图（时鱼刺啊图）作图崭方法登：确定调待分构析的羡质量促问题判；确定刊问题茅中影亡响质臂量原约因的蜻分类录方法由；各分捧类项虫目分凭别展扮开；将原晚因再窑展开嚼，画冈出小弓枝；分析乏各原概因是预否存朝在遗室漏；中原因小原因质量问题（结果）主要原因二、扇质量详策划质量兰策划量的工答具与凤技术示例上周手机用户得到维修服务的时间过长维修人员没能一次修好没有空闲维修人员维修部接到维修电话太晚没有信息流动政策没有服务质量保证政策人员程序政策设备维修材料找不到维修设备故障干成孔灌注桩孔底虚土过多桩身混凝土质量差孔壁局部塌落钻进时很困难桩孔倾斜扩孔底虚土多孔形不完整施工人员技管人员操作人员奖惩不明忽视质量专检不认真自检不认真技术交底不清梅花孔桩身中部无混凝土，夹有泥土桩孔偏斜孔径小于设计孔径孔壁坍落钢筋笼放置与设计要求不符泥浆向孔外漏失泥浆护壁成孔灌注桩影响混凝土和钢筋混凝土灌注桩工程质量原因分析二、蹄质量浅策划质量海策划若的工悬具与有技术注意封事项友：分析雹大原轨因时认根据笛具体陵情况孕，适睛当增领加或稿另立亡名目先；发扬才民主贤，集碌思广晕益，染畅所肌欲言费；主要推原因饺可用轧排列迎图、嚷投票刃或试游验验干证等锯方法劝确定河；针对握主要惰原因骆列出汗对策禾表；二、降质量炼策划质量武策划净的工脑具与纸技术二、哄质量脱策划重点峡投诉墙作为尚策划此的依押据质量配策划健的工毙具与消技术二、鸡质量杯策划重点姥投诉悄作为僻策划判的依裙据质量爽策划每的工剑具与舍技术质量洗成本盆（c常os赌t椅of绝q伯ua桂li猴ty菜）什么烛是质乱量成举本为了霞达到哲产品玩／服粉务质炒量而增进行率的全玻部工师作所厕发生歪的所心有成撒本。糠-茎PM眯BO扰OK为了罩确保付和保新证满尾意的那质量揪而发技生的咳费用怒以及粒没有峡达到殊满意采的质由量所购造成杰的损捆失。搞-《只质量沉管理观学》二、偷质量馋策划质量伴策划抢的工蹄具与庆技术质量倍成本恢的发迈展A·虽V·攻菲根界鲍姆朱兰（JosephMJuran）千住镇雄水野纪二20世纪80年代二十碎世纪渐五十单年代广提出犁。主减张把愤质量汉预防律费用惹和检愁验费众用与观产品宿不合后格所底造成糠的厂烧内损授失和希厂外归损失绸一起最加以疫考虑惭，并床将质剖量成梢本的质概念躁运用毯于实静践。提出惕了“舱矿中熟黄金雄”理栏论认拾为，惕随着死科学俘技术房诚的迅抖猛发劫展，羡“废定次品供损失帐”这落座“击矿中岭黄金菠”的郊蕴藏遍量越侮来越肤大，轻开发和利用市它越朋来越华有利条可图朴。核万心思商想是后通过清“矿骄中黄大金”纽奉的开怎采，垮使投狱入的局资金夏得到彩补偿剑并取冶得可死观的结回报时。19槐71年指搞出：蛛从整投个企室业的仅立场员来探霸索问白题，歌决定慌重点欣，评猾价实咽施情名况，装则质水量成揭本的催利用柜价值翅并不忽大。续为了浮减少移不良霉品和耕索赔总，加旺强教来育和陕改善交检查目自然偶是有隔效的客做法社。此管外，棵若将顶质量宅成本完的应堂用范险围扩月展到方更新海设备贞，改或换材午料，圾改善眉加工越工序马等方召面，情也可乐能有吊很大律效果样。消费悉者权绢益保流护意湾识日刚益强投化，辟环境寇保护摔成为品全人程类关闪注的纯问题坏，企池业的敞工作牛重心绞日益氧从只框关心摧自身棕的微歉观利责益转对向同垮时兼划顾企亭业利勿益和赠社会首利益托。菲苗根鲍葬姆进星一步孙提出伏把质芽量成康本的拍范围腐扩大测到整尘个产凤品的度寿命恋周期纺。不升仅包文括上眯述预俩防成俱本、搁鉴定兰成本盟、厂漫内损盖失、枣厂外您损失崖这四叮项直忽接质晨量成漂本，飘而且萝还包喜括信剃益损鹿失、臂用户席损失剩等间馋接质快量成兼本。所前者阅称为签工作喇质量咱成本朴，后主者称耍为外奔部质虽量保嫌证成斩本。二、裂质量骨策划质量艰策划孤的工耐具与服技术交货原前因匙产品杰未能般满足旅质量榆要求幕所造舌成的直损失质量虚成本倍项目氧构成美国纤质量透管理押协会伟规定辱的质巷量成拖本项童目预防馒成本鉴定旦成本内部斥损失砍成本外部们损失恭成本1.市场—顾客—用户2.产品或服务的开发设计3.采购4.生产过程5.质量管理费6.其他预防成本1.购入品的鉴定成本2.生产过程（制造或服务）鉴定成本3.外部鉴定成本4.检验数据分析5.各种质量评价1.产品或服务设计失误成本（内部）2.外购品损失成本3.生产过程损失成本4.其他内部损失成本1.索赔调查或顾客（用户）服务2.退货3.改型费用购4.索赔“三包”费用5.产品责任费用6.罚款7.对顾客或用户的安抚8.销售额减少9.其他各种外部损失成本为评浇定是斯否符粘合质玻量要功求而心进行假的试撕验、含检验况和检互查的身费用交货月后因架产品谊未能稻满足父质量撞要求桑所发离生的崇费用二、稿质量授策划质量被策划才的工寄具与匹技术预防救成本尚（p龄re够ve笼nt暴iv帝e烤co蒙st鉴）鉴定之成本耀（a蜡pp浸ra伴is柜al垃c喊os恢t）外部吧故障买成本央（e奶xt衡er香na判l粥fa歇il刚ur我e丧co箭st烈）故障愧成本本（f着ai冬lu紫re随c应os泡t）内部矛故障惠成本多（i笛nt迟er塌na疤l坑fa刚il予ur梯e笑co旬st气）培训菜、过母程能原力研在究、件卖主总／供撑应商罚调查检查哥和测量量、哪检查见和测桥量设宇备的岩维护率、处携理并锦报告现检查洁数据士的成胸本、姜设计存审查纵、内航部设际计审昌查、护抽查胶、费痛用审淘查废料竟与返窄工、机与推烂迟付婆帐有映关的协费用匠、缺怕陷存申货成外本、引工程悲变动冤成本蒙、根幻玉本设跃计错呼误、愈纠正峡文档担保乱费用驰、现姑场服台务人哄员培朝训产胆品责介任诉足讼、素投诉陶处理辜、未映来经虚营损陕失二、戴质量坟策划质量悠策划稿的工存具与爱技术质量站成本次项目诞构成质量臣成本再项目铅比例朱兰劳博士只提出奖了预弃防成水本10％，出故障章成本50％，纱鉴定暖成本40％的哲最优予结构烧。质量成本曲线最佳点符合性质量Ⅱ中间区域Ⅰ质量改进区域100%不良品Ⅲ至善论区域100%合格品故障成本>70%预防成本<10%鉴定成本<20%故障成本≈50%预防成本≈10%鉴定成本≈40%故障成本<15%预防成本>70%鉴定成本<15%哈灵饶顿则昆把预写防成汁本10％，发鉴定虫成本25％，百内部俩故障建成本57％，卖外部铅故障掘成本8％作做为最仁优结劲构。二、躁质量致策划质量若策划涛的工娘具与岩技术PM炎I的押比例送分配实际成本比例Appraisal35%Prevention10%External7%Internal48%Appraisal15%Prevention70%External5%Internal10%理想成本比例质量成本占销售总额的比例：12－20％3－5％说明届：理雄想比欣例是鼓一个谨近似铜的比固例分档配，禽并意透味着壮从检邻查缺达陷向喘计划膛与建鼻造产锹品的文方向坊转变质量全的经欢济分顾析二、抛质量咬策划质量绍策划辈的工沙具与侧技术其他娘问题图形拟合法质量成本质量提高成本预防成本鉴定成本质量损失成本故障处理成本质量成本min质量水平二、倘质量抛策划质量加策划甚的工衣具与瓦技术（1谦）质恩量管狭理计也划－工程聋管理讯策划绞书描述碑项目结的质家量管茎理体艳系，童说明酱项目僻管理展团队且执行抚其质粮量政脆策的旱方式欲。组织方结构、责任、程扩序、今过程离、资也源等达。折－解罚决“屯怎样驶产生歼”。（2患）操设作定厘义以专陷业术殃语说圾明某赔事物祖是什军么及版其在雄质量溜控制朵过程搞中如苍何测透量。闲－解丑决“如何述证实单”或骄“测有量什仗么”。二、柱质量翻策划质量糠策划那结果（3回）检司查表劳格工序骄质量都检查迟一览屈表质量波策划获结果三、端质且量犹保份证三、目质量通保证1。然什么手是质诵量保却证在质凤量体岸系中分实施仍的全玩部有唐计划注，有越系统矩的活插动，券以提弦高满卸足项工目相超关标脖准的蓬信心融。提供垦对象帝：项目敬管理呆团队归和执愤行组俭织的覆管理足层（回内部芹质量亩保证爷）客户山或间阀接涉吸及项葡目工龟作的抽其他张单位踪蝶（外膀部质预量保样证）例：分项抄工程施质量守保证仅措施三、衔质量霞保证质量祥保证信定义质量陵提高：包碑括为鲜提高弹项目桑效率郊和效那果而锅采取秩的措到施，雄从而鄙向项扎目干磨系人验提供盒额外喘收益减。偏差比较计划值与实际值测量器

采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每个周期三结株束,侮48三、档质量早保证质量繁保证允成果四、瓜质逐量妈控园制四、反质量适控制预防历与检页查属性歪抽样睛与变廊量抽法样公差仔与控象制界孤限特殊中原因耳与随世即原跨因正态骂分布预防住：把错秒误排唉除在懂过程纲之外漏；检查胸：把错济误排葡除在觉到达醋客户船之前岁；属性爸抽样筝：在总歉体中鸽抽取丝式一个障或多加个属淋性进伴行检程测，扑建立滩总体夏置信覆水平漏；变量瓦抽样城：为确毫定过功程能洲力，颗测量萍过程唤变量浇，总椒体不骑由定差性评烂价，蚁而是缝连续点数量琴评价匠；公差才：如果择在许任可的慰规定不范围向内，弹结果还是可影以接醋受的谊；控制吗界限胞：如果次结果惜在控户制限垒度内狼，表勿明过眠程在聋控制印之中捕；特殊侄原因遵：异常火事件漫；随机侧原因索：随机伯误差揪；基本万概念四、哥质量野控制质量减控制筒工具巴和技唐术正态邀分布1σ68.26%6σ99.9999998%2σ95.46%3σ99.73%正态拒分布务曲线2.迎7×斥10-32×剂10-92.要7×岛10-3/（2×捐10-9）=1盐.3料5×巾106四、捆质量机控制质量连控制绪工具促和技广术帕累腰托图垒（排盈列图递）原理寻找漫主要垒问题茄或影何响质锻量的暮主要气因素芒所使呆用的扎直方摔图。意大糠利经抄济学体家帕待累托绒（P唐ar勒et令o）折提出千。分析羊社会真财富铅分布胸状况炼时，蜘发现乳少数抢人占筒有绝循大数育财富碰，而估绝大鹅数人局却只馆有少淹量财膜富。“关骗键的标少数脱，次装要的封多数肯”四、负质量幕控制质量爪控制其工具假和技但术例子聪：某厂显生产铜某铸璃件，奶质量丑不良闪项目菌有6衬项，惨记录升一周蚂内某轮班组有生产糠的产另品不严良情桌况数纹据，星如下恒表：缺陷项目频数频率（％）累积频率（％）气孔4850.5350.53未充满2829.4780.00偏心1010.5390.53形状不佳44.2194.74裂纹33.1697.90其他22.1100合计95100四、垂质量果控制质量掉控制糕工具减和技烂术帕累欲托50.53%80%90.53%94.74%97.9%100%484102328气孔偏心形状不佳裂纹其他未充满20608040100(%)1030402050频数频率项目帕累岸托图四、应质量跌控制质量蔑控制革工具姻和技抹术分析A类装：主短要或放关键缘瑞问题首，累像计百此分比黄80喂％左略右；B类招：次菠要问读题，锐累计融百分时比8嚷0％阁～9惑5％蔬左右威；C类染：更巴次要执问题贵，累己计百侮分比久95康％～边10列0％专左右摄；注意孙：“锹80烈／2如0原锁则”驼只是皮原则膀，只养是对烦给出志一定掘的划处分范示围而判言。四、歇质量语控制质量奸控制裳工具蛋和技飘术帕累列托控制禽图（垒管理似图）1）倍什么蛇是控丈制图是判戚别生激产工限序过溉程是锣否处吉于控蛋制状干态的昂一种附动态牛的控贤制手款段。利用闯它区邪分质闻量波左动究归竟是禁由偶略然原料因引漂起的春还是逮由系树统原剖因引榴起的蚀。针对挑具体脏情况恩，分堡别给稳与有杠效的毕及时钳的解典决，翁控制治过程守的质久量。四、粗质量属控制质量鞠控制可工具焰和技弦术图示苍－控独制图样本组号质量特性值CLLCLUCL横坐宿标：它以时辅间先皇后排灿列的始样本补组号纵坐泽标：湾为质帝量特窗性值判或样钩本统念计量C盾L燥：C洞on宵tr神ol季L裂in忠eUC腿L：掘Up哄pe墨r晓Co染nt寒ro匠l丽Li习neLC杏L：虚Lo铃we蛛r退Co浩nt域ro担l育Li炒ne四、内质量培控制质量方控制谎工具叠和技宫术控制纲图的蛇作用主要干是对卖生产哄过程连影响想质量舅的各呼种因收素进阁行控孟制，棚通过之控制供图来勾判断渴生产溪过程造是否据正常估，从滨而使毁生产潜过程趴达到翁统计夜控制职状态仁。做场到以才预防粉为主用，把酒影响睡产品旺质量恋的诸旷因素恰消灭豆在萌荡芽状危态，糕以保赖证质棕量，弟降低牙成本算，提镰高生朗产效撞率和座经济要效益商。四、迫质量思控制质量鞠控制踩工具骑和技壮术其它首方法准时吨制（膀Ju签st驶-i吐n-圆Ti鸟me语，J拥IT看）趋势墙分析质量丈管理纷的“业新七有种工昨具”冰：关身联图慎法；拖亲和仇图法食（K革J法讨）；饿系统蒸图法覆；过桶程决拉策图刮法（皱PD肢PC朴法）肢；矩沸阵图土法；语矩阵差数据灯分析仗法；谱箭头嗽图法6σ管理四结锯束,独68四、事质量烘控制质量沈控制军工具钢和技眼术五、树设计锐管理五、缎设计铺管理造成奔重大温产品讽缺陷紧的最挎主要威原因如是什服麽？80％的卫质量悼问题甜是设序计时皱出了毙差错撑。影响澡成本克的关鼠键阶女段是蚂设计内阶段设计膏的重半要性五、馆设计乌管理设计期对成钟本和哀质量龟的影永响案例倍：闹飘鬼事钓件、逃煤气温泄漏锤装置回放在旺屋淹顶、背双排租水管30％50％5％5％5％20％70％维修人力材料设计实际成本成本影响15％五、抛设计位管理对设珍计院茫的设争计要周求设计俱技术蓄指导杠书设计小图设灾计深串度对设够计质放量的狮跟踪春检查五、疏设计甩管理设计庆图纸父审核设备终施工怠图审蜻核指纯引电气够施工洗图审铺核指庄引五、验设计扬管理地下迈室管爱道竖蚕向定笼位原奴则保证活通道批高度合理狡布置良管道师，地舌下室帖综合如管线记图五、以设计东管理地下蛇室的晚留洞管道只穿越定地下思室的硬外墙电必须目预留匆防水矿套管秧；管道途穿越誉地下普室的督顶板躁，如荐位置么在室锦外时傻必须掌预留译防水颂套管翁；电缆挂穿越棋地下蓝室外布墙应郊做特学殊处稿理，栽目前先直接厅埋管谎的方擦法在仁防水弓处理劣时很舌难处盐理；地下表室的梨洞口宁在拆状摸后笨应立撇即进栗行管唐道安唐装，绕包括央安装不阀门浓，以良防止柱地下后室被皂淹；地下眯室防远排烟贷洞口险、柴稍油发观电机柿排烟双洞口牧应特店别注设意，冶这些凑洞口报较大波且在婶结构殖图上鄙容易乐遗漏菠；地下外室的揉留洞反在施厘工前听，各乌专业挪应汇缘瑞总校层对，打以防萍止遗练漏；干管潮穿越纲地下悲室梁杂的留炒洞在彼水平象方向枕应考恋虑留您有较纲大的洗富裕蒙，以饰避免杂施工达误差先，使纱管道发安装缸困难云；五、财设计贼管理地下激室设僻备房变配杜电房佳、水漆泵房瞎、柴骨油发望电机痛房不湖宜放舰在较享低的损位置杨，以问免被滴水淹变配编电房贷如在芽地下探室应嫌考虑疲局部细的抬怒高；水泵竖房内词的配葛电柜饰不宜粘和水竹泵地滑坪一胁个标秧高，桨配电室设备榴应抬静高，良以免缝被水侮淹，俊配电策设备谅可考碍虑放弃在单取独房病间，抹有门布通往锈泵房急就行居；水泵宽房的朗排水朽首先鼓应考顽虑能强自然卧直接部排出躬（少喉量集不水可障排入桂其他柔地方错），日同时宏考虑烦设置登水泵已排水弄集坑遮，排吸水集延坑应译设置堆水位安报警裕装置连（例泄：某烟丽苑悄泵房观发生仍意外处有水前时，益泵房物的集麦水可句排到气大地搜下室抱，以陆免泵虑房立杨即被业淹）誉；发电姐机房势应考蹦虑给芬排水侧，一对般应展设置沾排水秋地漏言，设例置环仪保除末尘的伙给排邻水，栋洗手啄池，妨排水丘应首奋先考距虑能皮自然动排到表地下帮室的正排水叙集坑梅内，茄但不洲能排左到电愉梯集拘坑内痛；配电左房的听电缆避沟由颈于多骆种原策因容绕易进移水，慨应考咳虑增株设排木水集青坑采典用水县泵进辩行排院水；五、欠设计米管理人防人防策的洗旬消间万应设虑置防戏爆地掀漏，动施工思时应贴特别信注意蓬，应宇委托腔专业察公司鼻预埋韵，或或指导代；人防膝的洗筛消间斧等通溜道应优设置倘防爆续门铃类，施移工时拖应注市意；穿越罚人防唱外墙尤的管貌道，悬在人短防一胖侧必先须安眨装防盐爆阀犬门，略穿越黑人防彼分区托墙的望管道简应在骑两侧以增加特防爆框阀门温；穿越舌人防捆分区烟的电旦缆桥食架应脸进行破封堵遥处理惕，电大缆周哭边应柄用防叶火棉敢封堵离，穿绵越人兆防外倡墙的发电缆厨应按依规范波进行盏处理摧；人防商工程反的防彻爆电恶井不侦应遗计漏；地下逐室排酱水沟仆穿越隙人防篇的分将区墙跟时必严须做每特殊页处理沈；（计深圳核某某严楼盘普在两软侧增砍装了个阀门商）；五、赶设计厚管理人防DN域10场0以猎上的党管道阴不应穷穿越螺人防爸顶板番，如安必须帮穿越淋时，樱应在包穿越戴处做东变径启处理甜；排水广PV仇C管抓道不晃得穿鬼越人岁防顶尸板和太外墙忠；应注功意人川防门用与结棕构水尸电的春关系回，避凉免相剑碰，贿使人崇防门身打不俘开；应注刃意防近排烟无等通俩风系题统与昂人防阿的关同系；五、菌设计锡管理地下宅室消及防地下落室插次孔电训话的砍位置佛应考畏虑与每防火扮门、乔人防券门等饰的关痛系，希避免俯使用淘困难协现象卵的发幼生；应注思意防恼火卷挺帘门刻与梁宽柱的挨关系脚，尽烤量抬酿高安涨装高茶度；人防换区的京防排岛烟处吵的防斩火门迫必须侵考虑蚂密闭应性，糠不能谢采用摔一般夹的防虏火门肤，应割考虑捐增加说密封蜂橡胶漆；卷帘盖门上昏宜安阅装声沾光报鹊警装巨置；五、泄设计央管理大堂或和入花口处微：消瞎防箱皂的安仆装高层遣消防固箱安既装在烈满足擦规范予的前持提下珠，尽类量不炸要放支在主偷要通拦道上马，宜明放在提人不右易看盈到的随地方由，并巨且宜虑暗装丝式；六层弃及六旱层以叹下住孟宅的裕大堂户不要迹放置喂消防的箱；六层薯以上泄的多宗层住条宅，消如有哄可能卫，大芬堂内权不要边放置狮消防盛箱，史可将刻箱体输放在剥第一偶个休污息平射台上聋并且幅暗装黎；大堂捞内如签果必凡须安值装消集防箱古，箱踏体尽牛量暗旱装，俩箱门吵用与串大堂戴同样场的材笛料装肆饰隐冒蔽，唱标志醉出消落防箱某字样宪；五、我设计蛮管理大堂房诚和入康口处纠：消辰防箱抹的安营装箱体壶的尺录寸可激适当奶的缩拿小，竿以能穷放上音器材烦为准博；大堂威内的积消火屑栓破德玻按茫钮放惰在箱青体内夸，不场宜明基装；如果哑箱门弄框采枝用铝搭合金匀或不宇锈钢伍，框识体应交扣压丢在墙橡体上顾，利竭于装栏饰材叠料收扛口；采用呢金属沿门时猜，宜舍安装舒磨砂爽玻璃社；采用猴金属博门框关时，命门的锄拉手降可不告安装筝，五、杆设计策管理大堂钩和入舒口处核：电精表箱届的安捧装高层恰住宅悉的配截电箱钳应放炮置在慎通风滋良好料的地堡下室颗或管肺井内没；多层劈燕住宅键配电霉箱应视集中富放在员入口瞎内；安装棋在大盒堂时恒，配挽电箱疑不宜豆放在眯行人价通道广旁，名应放毙在首声层楼唇梯下朴，安章装高组度可级适当嚷调低申加宽惊，放有置配掌电箱甲的一烘侧，霜不应哀有消预防或盲给水岔管道棍；如有介可能芝，大浇堂内醒的配甩电箱猫门可瓦朝室悟外，曲大堂舒内完助全隐烛蔽，蛾配电套箱做纸防水槐处理廉，并核且加淘装防假雨罩米；配电墙箱如攀必须厌放在揪大堂壤，并崇在行带人通贩道旁袜，配卫电箱脾门可情考虑阔采用复其他步材料准，如见铝合羡金门品框，星配以运磨砂杀玻璃粗等，粘改变填观感诵效果软；五、暮设计卫管理大堂宝和入惊口处档：电条表箱跪的安欺装配电渡箱也颠可考镇虑分征大堂终两侧复放置路，以佩减少绢配电傍箱尺粘寸，果从而脆改善若观感侵效果锄，配羞电箱盐门可哥考虑他采用锄其他锐材料滥以提展高美祖观；有夹肚层的仙或有单地下辽室的酬多层石住宅灰，配仅电箱穿一定惕要放得置在米夹层惭或地芒下室妨，同欧时要临考虑所防潮峰和照签明；安装惠在公养共场益合的轻配电单箱一唇定要姥考虑尤安全衣要求浊，要绝求制厉造商救安装楚耐用荐质量好良好弓的暗隙锁；五、年设计橡管理大堂叫和入行口处缺：电剪视、结电话钥分线荡箱的也安装高层累住宅馋的弱贿电箱泛应放布置在休通风趋良好楚的地置下室罢或管绢井内呆；多层突住宅澡分线初箱应槐集中逐放在块入口债内，同安装贤在大挪堂时欧，分休线箱际不宜普放在提行人故通道浸旁，落由于糖分线贯箱较萌小，倘应放垂在首历层住浮宅入屋户门引的附际近；如有块可能裂，大央堂内周的分宏线箱榴门可烈朝室遇外，必大堂纱内完饥全隐矛蔽，盼配电损箱做幕防水圣处理睛，并抓且加柱装防临雨罩催；如与外配电蛛箱不分发生巧矛盾唤，分迟线箱阴也可零考虑姓放置烘楼梯望下；有夹剑层的凡或有怕地下甜室的洁多层赛住宅跨，分颂线箱匙一定舌要放舞置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体兄内；燃气低上升个立管单尽量钢放在炎建筑典物的酸凹面册里，墙视线思不易轻看到悄的地猜方；燃气坑下降密立管柴的放行散阀廊如有梨架空融时，跌不宜塔延伸宜至首揭层（奔既安好全又株经济前）；五、晋设计青管理立面攻部分士：夫给水厦、消识防、区燃气歌立管锻的设体置多层经给水咸外墙挨管的引固定苦宜使世用不笔易锈野蚀的戴管卡柔，使赚用角景钢做锋龙门震架易伟锈蚀抱，不乔宜采校用；爹（管泪径D尿N《柄=5脸0亿）大管振径管毫道的增支架办应采卖用角织钢制泼作；多层前给水相水表开宜制涌作水层表箱望，半负暗装愧为好炭；给水咱管道射的油艘漆颜韵色应功刷成逃与外仍墙相刷同的恩颜色顶；外墙侧的给柳水立掀管应且考虑欣采用萝新型抓管材疯；如乘：钢被塑管峰和不坡锈钢领塑管茫；给水中立管塌的减酱压阀爬应考好虑容虎易检沉修；给水祥立管茄到每干层的滑支管负阀门蹄应考斯虑安充装的扭位置磨，既疏不能筒影响口楼内距的公劫共地馅方，堤也应拖考虑蚀检修交操作怜方便飞；五、帜设计漫管理立面拘部分须：响污水次、雨洞水立我管为了远节约米室内斜空间板，排览水管缘瑞道应浓放置樱在外家墙上存；建筑辞规划访设计蜜时应塞考虑虾排水拦管的可位置咽，排劫水立朴管尽有量放副置在幼建筑接的凹暮面里照或者距天井哀内，略视线近不易伍看到播的地凯方；建筑旗的主童要立板面上添避免方安装绪排水众管道本，如移果是插屋面省雨水摔管，烤可考璃虑改默变屋倾面雨炮水的狮排放尚方向讨和分纹水岭大，将盒雨水植管移挣走；排水棚管道乒5层饿左右册应安抱装消么能装沉置；排水吓管道舌的支喉架相剧隔2为层应嘉安装再固定殿支架巾；排水蚂立管伍与横困管连扩接处浮应考匹虑加紧固措拜施，谱以免姿管道事损坏束；阳台羞上的涛排水惜立管隐无法男隐蔽哈的，邪可将慨管道碑刷为盗与立肺面相将同的普颜色胃；排水冬立管甲与支昨管连岗接的虽高度腾应保扛证管贱底距钟板底活30避0毫寺米；应避底免排起水管第道与示厨房像和卫起生间笔的排很烟口喘相碰蛋；阳台驴上的爷地漏钉排水振支管拒应安侨装整径齐，奖其对晚里面加影响击大，施可考阁虑阳害台排谎水地位漏采卡用直聋埋地莫漏，卡避免吓能看猛到地托漏排贩水支看管；五、干设计鲜管理环境惨设计累部分草坪缠灯、宫路灯史、围绞墙灯趟等应漂分为帆不同裁的多滚回路点，可堂单独晓开关鹊，并地应加容装定什时开球关，漏灯的