建筑工程项目管理全面培训讲义格式

项目管理主讲：联系方式课程安排13次课程共讲授3个篇章，15章节的内容除了课本内容，每节课会随机补充课外知识考试安排30%平时成绩，70%考试成绩2次课堂作业，作为平时成绩考试形式：闭卷笔试考试内容：判断题，单选题，简答题，论述题课程逻辑框架第一篇：项目管理总论第二篇：纵向时间轴序列第三篇：横向知识领域排列如进度，质量，成本，风险等等。项目启动项目计划项目执行控制项目收尾第一章项目与项目管理内容列表：项目管理的产生与发展项目的定义及基本特征项目生命周期项目管理概述1.1项目管理的产生与发展1.1.1国外项目管理的产生与发展

项目管理起源于建筑行业，主要包括：房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）建筑、水利（如运河、沟渠等）工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程（如城墙、兵站等的建设）。虽然不知道当时的项目管理情况如何，但是它一定有一套严密的组织管理体系，有详细的工期、费用上的计划、安排和控制，也一定有严格的质量检验和控制。但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能有现代意义上的项目管理。Parthenon帕特农神庙Pyramid

金字塔二战前夕，横道图（又称甘特图）和里程碑系统成为计划和控制军事工程与建筑项目的重要工具。美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出真正意义上的项目管理概念。20世纪50—70年代，是项目管理的传播与现代化阶段，其重要特征是开发推广与应用网络计划技术（关键路径法CPM）。

曼哈顿计划ManhattanProject美国陆军总部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿”的绝密计划。罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。这项复杂的工程成了美国科学的熔炉，在“曼哈顿”工程管理区内，汇集了以奥本海默为首的一大批来自世界各国的科学家。目前在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。例如AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用了项目管理。1.1.2我国项目管理的研究和应用

我国的项目管理起源于20世纪60年代初，如老一辈科学家钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的“统筹法”。我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等技术。总体设计部、两条指挥线等。20世纪70年代，我国引进了全寿命管理概念，派生出全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等管理理论和方法。如上海宝钢工程、北京电子对撞机工程、秦山核电站工程等。对现代项目管理方法的推广应用则是在20世纪80年代以后。如美国专家John.Bing曾经在当时国家经贸委大连管理干部培训中心讲授过项目管理课程。同济大学丁士昭教授1982年回国后在国内积极宣传项目管理，1983年在中国建筑学会建筑经济学术委员会举办的项目管理学习班上讲授项目管理方法。国内一些大学从此开始了项目管理的教学和研究。天津大学向本校学生开设了项目管理课程，并于1988年出版了《工程建设项目管理》；石油大学翻译出版了R·J·格雷厄姆的《项目管理与组织行为》；复旦大学管理学院于20世纪90年代初开设了项目管理课程；其他一些大学也相继开设了这门课程。与此同时，我国在现代项目管理的应用实践上取得了进一步的成果。1982年我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站引水导流工程。航天工业在歼7Ⅲ、歼8Ⅱ等型号飞行器的研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织—中国项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee,China,简称PMRC）2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员PMP认证进入我国，目前已有近千人通过了这一认证。2001年下半年，国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证进入中国，并在北京、上海、西安、深圳四城市开展了首次全国性IPMA认证。1.2项目的定义及基本特征1.2.1什么是项目

项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。有代表性的项目定义①美国的项目管理协会（ProjectManagementInstitute-PMI）认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。②德国DIN69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。有代各表性静的项提目定支义③H饺ar润ol照d洁Ke阿rz低ne趟r博士俗认为若，项抵目是康具有帐以下呜条件本的任杨何活竖动和头任务贸的序弯列：有一教个将前根据尸某种农技术磁规格徐完成序的特求定的历目标虾；有确铜定的抽开始衬和结攀束日逮期；有经羽费限厚制；消耗下资源握（如现资金伐、人民员、盒设备鞋）。④R·J·格雷谦厄姆津认为亭，项及目是镜为了滥达到喘特定管目标葛而调后集到林一起识的资盗源组桑合，震它与适常规孤任务毫之间千关键峡的区仔别是期，项查目通吗常只纽奉做一枪次；慢项目拼是一叮项独葱特的铺工作介努力席，即棒按某姐种规习范及如应用剩标准狮导入赌或生列产某落种新央产品师或某魂项新威服务买。有代桐表性技的项刘目定朋义⑤J刃oa袋n泛Kn腿ut嚷so厚n泉&旺Ir咐a栽Bi质ts认为余，项购目是写为达叔到某请项目北标而倚精心扁组织由的某稼项过换程，校该目深标起难初只日有抽坏象的葛开始姐、抽堤象的苏结束或、抽暑象的候移交戴物。⑥J.严R.踪蝶Me恢re案di续th斤&挡S从.J踩.M结an甜te还l,玩Jr刚.认为涂，项黎目是凡具有肢以下弯特性壤的、热必须菊完成猜的、洞特殊私的有得限任醒务：目的安性；相互脖依赖听性；独特险性；冲突装性；寿命饿周期盖。有代抛表性毁的项昌目定裳义⑦R荡.K绳.W误ys担oc咽ki旦,R柿.b拘ec菠k,世Jr冤.,羞D.弟B.荐Cr使an伶e认为建，项族目是锈由一数些独眠特的痰、复英杂的高和相萍关的覆活动缸所组弊成的奸一个追序列少，它税有一纲个必苏须在遮特定艳时间耗内、隶在预扫算之状内及异根据冰规范盼完成滚的目帅的或译目标盗。⑧Jo均hn蛋B篇in填g认为碗，项互目是袄一件拜事，舅一项戏一次持性任硬务，锄在一永定的匆时间冬和一叶定的另预算渔内达爪到预酸期的闸目的膏。综上袖所述扎，尽利管不丧同的刃组织印或个刑人对税项目禾的定壮义有镜所不凉同，菌但这炸些定董义均炸从不谊同程犹度上嫌揭示沫了项各目的坦本质忽特征摸，并牢具有刮一些共性。如仔：都第有明遵确的迎起止屋时间畜，都差有一吐些预阁定目龄标，茫都受策到经蛮费和申人力疼的限扰制，疲都要阻消耗友资源旷，都菌要为舒达到胸目标阔而付添出努粘力，右而且涌都是工临时啊性、惊一次创性的舒活动胳。我们绪认为慎项目晒是在抢一定庆的时撞间、莫资源窜、环川境等退约束量条件依下，麻为了愚达到布特定泳的目脂标所圾做的论一次导性任相务或婆努力旁，也朱可从幸如下傅三个切层面刷来理示解其跪涵义没：项目手是一脚项有迎待完留成的彼任务高或努碧力，踢有特盾定的显环境劳与要便求；在一程定的妇组织哪机构假内，前利用乘有限欣资源肯（人拜力、周物力简、财探力等宾）在小规定怎的时米间内孕完成鹿任务电或努更力。任务沈或努扫力要牺满足些一定天性能报、质奥量、蒸数量辈、技革术指即标等洪要求得。1.顿2.神2项目摔与日著常工址作的圈区别项目税与日清常工结作有颈着本色质的接区别伟，项绵目是右一项慎独一省无二硬的任抵务，缺而日杂常工叼作是总连续提不断播、周还而复帜始的籍活动恨，如售食品故厂每殃天制柿作蛋她糕，苍邮递如员每抹天送添报纸眉等活米动都兰是反撒复进涂行的槽日常凤工作备。

名称比较项目日常工作目的特殊的常规的责任人项目经理部门经理时间有限的相对无限的管理方法风险型确定型持续性一次性重复性特性独特性普遍性组织机构项目组织职能部门考核指标以目标为导向效率和有效性资源需求多变性稳定性1.沟2.清3项目谜的基足本特展征（1）一的次性饲。这韵是项苏目与什日常挎工作盾的最睛大区糠别。久项目逼有明欣确的槐开始蜻时间姜和结笔束时歪间，订项目廊在此彩之前罪从来究没有慕发生扣过，到而且性将来参也不货会在融同样配的条悼件下秤再发顿生，撑而日黎常工熔作是区无休乖止或讽重复捕的活核动。（2）独叔特性挡。每隐个项便目都送有自陆己的晋特点深，每书个项摸目都践不同寨于其宁他的骂项目霞。（3）目呼标的糕明确劳性。陈每个跑项目犁都有苦自己明明确桨的目任标，酷为了万在一融定的巧约束末条件冶下达鸟到目孝标，丝式项目堆经理炎在项痛目实笋施以藏前必饱须进太行周台密的江计划书，事砌实上支，项块目实走施过牛程中势的各也项工厕作都剂是为蜡项目犹的预战定目芹标而高进行更的。（4）组该织的汗临时燥性和述开放壁性。植项目量开始尺时要往建立脸项目器组织角，项羽目组旋织中磨的成扒员及蕉其职店能在慌项目扮的执光行过名程中腰都在吨不断象地变忘化，胶项目脂结束刺时项本目组萝织就奖要解气散，页因此恰项目爱组织蛾具有南临时冤性。拢一个基项目用往往补需要致多个踢甚至设几百煤上千白个单胆位共纳同协羽作，若它们艘通过畜合同浸、协吨议以评及其渠他的铅社会雪联系朱组合会在一笼起，纱可见牛项目栏组织求没有甘严格她的边虎界。（5）后世果的忆不可强挽回叹性。民项目熄具有显较大佛的不扇确定复性，绿它的箱过程归是渐搅进的况，潜模伏着蛛各种绞风险偏。它糕不像推其他货事情路可以让试做黑，或炼失败篮了可斩以重编来。1.员2.裹4项目岭干系眠人项目桃干系额人就其是指涌积极说参与呆项目帮、其补利益肉受到霞项目包成败稿影响亿的个伤人或脚组织星。一般磁地，邀下列左人员辨或组弊织可炎能成清为项甘目的讲干系染人：（1）项烧目经胁理——负责呆管理与项目估的个爽人。（2）客演户——使用撑项目稍成果赤的个蹲人或限组织类。客职户可宾能是惯多层条次的湖。（3）项捡目承芽约商——承接销项目瞎满足肥客户免需求宜的个潮人或处组织险。（4）项寇目发县起人——执行暖组织谁内部输或外弯部的胆个人言或团腰体，趋他们英以现寻金或牛实物术为项伸目提仰供资誉金来蛮源。（5）组抢织内去的参秀与者——组织挽内部粉与项跟目有玻关的扬人。管包括递上层育管理鹊人员黄、项去目成肢员、橡采购砌部门负、预匪算部楚门、证办公鸣室主膀管、衫维护侍部门里等。（6）供诞应商——为项家目提届供原终材料询、设亮备、虎工具豪等物活资设秒备的饱个人全或组弃织。（7）其不他的缩慧与项波目有日利益吸关系世的组枯织或疑个人须。如坡：政达府有俩关部铜门、捆新闻谜媒体延、竞赠争对呈手、臭合作雄伙伴后、社形区公埋众等献。项目退干系抚人之叶间的交利益吓关系稿既有团一致女的一违面，埋也有嫁冲突惜的一支面。如客即户希键望尽未量降早低项贯目的洋成本吼或造东价，坟项目执承约拴商希寸望客概户支绵付尽呼量高便的成约本或远造价启等，本对于懂这些庆可能仇发生哗的利蒸益冲舟突，也项目轰经理乒必须昌给予电充分渔的重谁视。勺所以众分清店哪些规是项呼目的板干系糠人，方并且很明确筐他们蔑各自我的需冷求和膊期望购至关纺重要盈，只广有这俱样才患能很没好地苹协调执项目窜干系档人各冶方的含利益疮冲突誉，确歌保项槐目获仆得成桶功。1.脆2.司5项目疗的相坐关术参语（1）大止型项裤目（Pr翅og秧ra鞠m）。煮它通忆常是啦由若阔干个熊相互刮联系萌的或担相似伙的项倦目组册成，危是以兄协调驻的方禁式管吸理以浓获得躺单个固项目幕不可夕能得负到的斩利益筐的一使组项呼目，弯也称撇为项学目群造。例拉如三参峡水喝利工捕程就斥是一膨个项成目群洞，由青若干远个项爬目构丙成。（2）项犬目（Pr日oj膝ec捐t）。亏它是崭本书隙讨论秩的对搭象，貌是大愿型项量目的锡组成裁部分狱。（3）子甚项目术（Su锁bp络ro皇je叹ct）。幻玉它是顾一个扩项目敞（Pr轰oj僚ec旗t）姥中的顷更小钞的和察更易赛于管讨理的途部分沿。子链项目吗与项乞目的查特性育相同旋，通揉常是锯指外浪包给怠一个员外部塘企业亚的一颂个单待元。（4）大蝴型项品目、向项目侮和子傍项目桐的关好系。之一个晴大型葡项目件可以赞包括纷很多漠的项范目和蔽一些信运作接管理奖，一遣个项蕉目可汪以包抓括若冒干个责子项召目，六子项拔目是斗项目锦的最瞒小实扒施部笋分。1.世3项目狮生命骂周期项目锐的实弊现过引程一乓般是脉指为逗创造边项目蛮的可背交付比成果讨而开淡展的床各种慰活动闷所形固成的区过程堡（也焦称为亚项目猴阶段侄），虽项目包的实努现过治程通溪常用遣项目等生命乘周期蓝来描积述，盲即把杆项目征实现吊过程何中先叶后衔岭接的联各个鸦阶段跳的集仍合称荐为项晚目的插生命炎周期缸。1.寄3.泻1项目付生命岛周期秩的阶诵段名称主要内容启动阶段确定需求目标；估算投资；建立项目组织；确定项目经理等。计划阶段项目基本预算和进程的制定；为项目的执行做准备。执行阶段实施项目。收尾阶段评价、总结项目目标的完成程度；项目交接。1.消3.亮1项目滑生命穷周期痕的阶摧段第一坊个阶恢段是帅启动已阶段黎，在悄这个服阶段级主要帮的工敢作任皮务是苗项目裂识别破、项惩目构肥思和雅项目筒选择此，其形办成的须文字戴资料革主要胞有项燃目建歌议书梢或可线行性诵研究乳报告。第二惠个阶相段是团计划享阶段舅，项省目计窝划是佛项目胀执行新的蓝迁本，它主拜要是仇解决请如何过、何蜜时、披由谁箭来完柱成项晒目的蓝目标倒等问狡题，即制通定项榆目计妄划书悬，具叙体包旺括确扭定项假目工搭作范找围、势进行肃项目忠工作坊分解堤；估移算各跌个活弱动所馒需的全时间吵和费川用；运进度用安排就和人乌员安刮排等自。第三保个阶结段是近执行译阶段搅，在床这个蹲阶段往主要竞是具虏体实晴施项工目计软划，层简单新来说段就是战项目计从无缺到有虏的实厅现过私程。锻这一膨时期私的管理吴重点饿是执沃行项仇目的帮计划算书、扔跟踪恒执行丧过程致和进棚行过居程控除制，当项色目在叙具体屠的执户行过率程中万出现骆偏差煤时，耍必须稳确保弄项目速按照螺计划济有序呆、协谎调地惠执行要。同谎时，涉这一间阶段债也需第要根逮据项摧目的究执行脂情况茧，对炕项目贩的计巩划进浸行必除要修谣改和造补充模，即晴项目缩慧的变棋更控奸制。第四六个阶臣段是敞收尾喂阶段柜。当项拢目的辣目标锅已经振实现棵，或个者项械目的泉目标者不可颠能实狡现时碰，项目丢就进残入了盒收尾纷阶段兄。收短尾阶消段的痛管理稿重点留是项牧目的固交接翁、对显项目阔结果禽进行瞒检验汗、项踪蝶目的此评价柳和总胖结、生吸取挖经验拌教训艇，为岂完善粮以后残的项温目管爱理积跳累经咳验。项目动生命茶周期闪的阶公段划稍分并不权是唯胞一的，有叠的划疼分很辜笼统胁，有毁的划哗分很采详细唱。最握为典雄型的叼就是寻如上况的四材阶段名划分亿法，级但是节也有宜些项丙目的肯生命惑周期砌可以肉分为棒五个那、九烂个甚脾至更晌多阶俗段，庆如建光设类音项目托生命划周期旨与非是建设去类项跑目生殃命周陶期阶缩慧段的僚划分倦就相险差很若大。1.梦3.灯2里程身碑和杯可交比付成丢果里程伪碑（Mi量le烤st世on匹e）——闭—项目询中的稠重大晕事件多，通闭常指烫一个引主要泉可交斤付成昂果的堂完成脏，它兰是项拨目进芳程中斥的一肢些重税要标闹记，拥是在厕计划筹阶段制应该油重点倡考虑诉的关腹键点艺，里诊程碑庸既不刚占用倒时间镇也不座消耗学资源咐。可交客付成丙果（De愉li档ve吨ra有bl窗e）是辛指为牛了完游成项华目或碍其中怪一部宁分，愉而必寺须完哄成的壳可度箱量的具、有项形的傻及可乐以核保实的跪任何比工作匹成果馅或事刺项，请一般鞋来说稼，项花目有悦中期剥可交肿付成酿果和蹲最终必可交霜付成偷果。1.丈3.苦3项目堂生命膊周期拆的特烘征（1）项慢目资词源的艺投入泼具有分波动驴性。观在项袭目启验动阶陷段，占主要缘瑞投入覆的资票源是沉智力番劳动舒，而洲物力海和财战力投捞入比档较低例，花古费的献时间企也比碧较少嗽。进恼入项啦目的鄙执行刊阶段毙后，堆项目到的各胸种活休动数乐量迅验速增烫加，潜无论诱是人别力、摇物力纳和财辫力的博投入崇，还型是时祖间的康消耗炒都急败剧增烦加，匀达到典最高蜘峰。暴此后退便是路项目卷的收应尾阶华段，薄投入蛙水平义亦随秀之下纱降，肯直到悔项目袜的终脖止。（2）项事目风享险程醒度逐增渐变猫小。染项目穿开始牧时，叫一般忆都有午许多炊不确避定因狡素，厉成功店完成悟项目栏的概纵率是庸最低探的，嘉风险视和不搁确定麻性最峡高。笨随着岂项目焰的进锯展，票不确成定因挎素逐睁渐减柳少，抚成功鞭完成顷项目饮的概松率通董常会掠逐步稀增加伪。（3）项窃目干暑系人熄对项其目的假控制课力逐铺渐变隆弱。飞项目踏干系驳人对咳项目秧的成冷本费言用和蚀项目云产品胸特征造的影决响在伟项目查开始起时是登最高钩的，按随着字项目勿的进超展，漏项目框干系刃人的楚影响慰力就帅会逐腹步降装低，这主呼要是财因为芒随着僵项目耗的深汇入，咐变更屈和纠宅错成具本不鞭断增被加的率缘故。这里已需要碗注意驶的是忧，项目生生命栋周期缓和产雪品生近命周你期的从含义逗是不乱同的责，如将涝一种藏新产埋品推六向市抖场的妥工作浇可以地是一础个项嚼目，舱项目胶有它拆自己付的生测命周命期（肿启动绪、执姥行、双控制袜、收轰尾）而，而怀将新央产品恳推向垦市场饺的工窑作只代是这月种新援产品援生命项周期积（设冻计、显制造洋、销日售、乏使用愤直至俗报废删）中校的一止个阶婆段。1.乞4项目悲管理练概述1.立4.化1项目牛管理阿的定撇义项目橡管理业始终仍贯穿词于项柱目的颠整个确生命摩周期绕，对肉项目谢的整算个过妙程进拴行管兔理。许多半学者浪都给铺项目认管理轨下过鄙精辟愈的定榴义，耽其中哲有代习表性吃的有彩如下运几种渠：毕星竿、翟替丽主长编的《项目拔管理》认为惠，项固目管找理是前通过牲项目妙经理次和项暗目组砌织的亦努力白，运彩用系音统理茧论和漫方法劈燕对项僵目及并其资鸣源进且行计绑划、穗组织活、协炮调、得控制发，旨借在实叠现项茫目的数特定吨目标勾的管翼理方假法体她系。白思辩俊主凶编的《现代舟项目崇管理》认为军，项唉目管毙理就尾是以练项目扒为对禽象的苗系统拍管理川方法现，通疏过一赖个临邪时性沙的专粒门的嫂柔性棋组织碍，对防项目星进行员高效正率的大计划挽、组池织、清指导餐和控期制，刮以实耗现项厕目全投过程首的动患态管谦理和研项目立目标鹿的综畜合协浸调与温优化备。邱菀链华等辛所著城的《项目板管理丧学》认为沸，项佳目管姥理就溪是运廊用科呼学的衬理论棍和方星法，斗对项慨目进袭行计劈燕划、露组织筋、指葡挥、越控制休和协气调，排实现劈燕项目洪立项乔时确令定的万目标违。刘荔唯娟主自编的《现代肃项目袍管理》认为踪蝶，项筋目管摆理是遣指项俭目管捧理者踪蝶按照股客观凉规律编的要疏求，耕在有帽限资虫源条存件下险，运搭用系屈统工榆程的篇观点断、理扯论和杆方法锹，对盆项目骡涉及敏的全需部工绑作进猫行管死理。本书酒认为雄项目捏管理辟是以跃项目兴及其印资源来为对堵象，杀运用导系统返的理逃论和上方法往对项翻目进陵行高顾效率柿的计采划、验组织兽、实且施和苹控制马，以纪实现圣项目录目标伯的管旅理方稍法体框系。①项萝目管耕理的员主体锣是项抚目经另理。鲁项目夸经理城受项市目发患起人裕的委自托在利时间秘有限截、资互金约贱束的傅情况铜下完浴成项比目目迁标，嚷有权赚独立融进行锹计划诉、资座源调玩配、晋协调遥和控库制，蒜他必夫须使绢组织疲成员倦成为楚一个配工作先配合溜默契暮、具怨有积刊极性姨和责超任心伟的高差效群镇体。②项畜目管扁理的堪客体表是项核目本少身。鱼项目逮管理街是针窜对项果目的才特点给而形裙成的龄一种祥管理矮方式混，因爆而它景的适旗用对斩象是招项目烛。③项母目管躬理的级职能灾由计宫划、盐组织阔、协多调和壁控制比组成免。④项急目管姿理的党任务肢是对茧项目暖及其局资源侮进行诉计划密、组裁织、润协调运、控休制。⑤项葡目管鸣理的紫目的兰是实伶现项搁目的亿目标峰，即昆提供呆符合晶客户剃要求喝的产狱品或阶服务夏。1.两4.惕2项目李管理削的特飘征①项目厘管理阁具有总创造贤性。杂项目缸的一税次性防特点谈，决钱定了亡每实狸施一拼个项耗目都窝要具趴有创孩新性园。②项狭目管樱理是锣一项复杂促的工愁作，具容有较博强的不确羡定性。项玩目一佣般由收多个想部分陪组成确，工期作跨帖越多劫个组能织、四多个华学科罩、多讲个行绕业，部可供绍参考贼的经经验很着少甚哥至没质有③项浑目管奖理需端要专门鸭的组液织和龄团队。项桃目管匆理通隐常要毕跨越总部门抵的界灭限，擦在工苍作中要将会伶遇到芳许多寄不同修部门父的人凯员④项浑目经激理的板作用非常撕重要。项竟目经腊理要桨在有卷限的羽资源攀和时领间的娘约束篇下，蚕运用驰系统秩的观恩点、辽科学弱合理筑的方端法对毯与项回目相文关的肉所有屑工作朴进行系有效伸的管杜理，扮因此哥项目景经理亭对项毕目的劳成败爸起着互非常泊重要愉的作固用。1.鹊4.次3项目镰管理智的要艳素项目侦管理仅的要殊素有裹很多救，从禽三要飞素逐谷渐发含展为违四要舟素、搞五要岸素，著进而相发展锈为六坟要素园。项目绸管理布的三惭要素太包括质量饼、进六度和撤成本项目垒管理弹的四海要素捉除包耳括质软量、摘进度畏和成悬本三亩项以冈外，户还包卖括了项目疗的范侄围项目活管理雕的五统要素秧包括叫质量屋、进惑度、照成本届、范围杯和组路织项目黑管理系的六奔要素堡包括怪工作炸范围眨、进台度、皇成本铲、质井量、组织退和客智户满陶意度1.伞4.孟4项目哗管理萍工作怠过程任何洒项目胡都可岩以划干分为朵多个该不同煌的工倾作过经程，革工作旋过程熟是产挤生某挠种结骂果的面活动芝序列扶。由宗于对于搞一个付项目室的工罪作过呢程来钟说，询它们拒都需某要有质一个痒相对美应的摘项目超管理芽过程。一般阳认为枕，项难目管休理的解过程堪是由须如下隐五个惜基本暂工作曾过程奴组成种的，剑即：君启动狱工作馒过程轧、计惹划工舱作过鹅程、贼执行烂工作棕过程慢、控齐制工京作过哑程和考收尾糕工作瞒过程斥。启动民工作鸡过程——定义摊一个歇项目串或阶毒段的间工作闭与活廊动，初决策沃其起企始与氧否，牧并决娇定是瓜否有腹意向岩后推丑进的吉过程吩。这弦是由预一系垃列决策丈性的项蝇目管辞理工醉作与键活动军所构剖成的没项目借管理讽工作气过程持。计划挤工作锄过程——拟定筝、编铺制并途改进劝一个楚项目虾或项勾目工增作阶搭段的杜目标锐、工划作计练划方详案、范资源弃计划弟、成财本预随算等宝方面镰的工纺作，甩从各时种备泳选方董案中腾选择痒最好沈的方茅案，满以实是现所会承担寸项目料目标方的过康程。赛这是鬼由一暴系列埋计划俩性的仆项目士管理斗工作庙与活李动所惨构成普的项膛目管里理工肉作过愁程。执行挣工作学过程——组织栗和协窄调各项溪任务讲与工斩作、追人员描和其挑他资嫁源，激励项目涝团队凑完成和既定载的工导作计领划，乏形成喊项目灶可交末付成挂果的舌过程医。这呜是由沈一系胞列组织或性的项巴目管永理工缓作与甜活动杀所构妻成的舱项目郑管理闭工作挥过程租。控制侧工作楼过程——制定眼标准膝、定鉴期监肌控和谈测量弄项目械进展企，确杂定实革际情灵况与灵计划痰存在责的偏蛮差，摧采取时纠正移措施耗等活浩动的连过程辛。这久是由令一系照列控制孤性的项最目管催理工柏作与日活动乳所构钱成的倍项目药管理些工作历过程聋。收尾敏工作狸过程——制定葡一个掘项目庙或项溉目阶省段移俩交的治文件亮，对曾项目撤或项乌目阶险段正叹式接辅收，患进而淡使项肾目顺见利结栽束的记过程激。这亲是由形一系徒列文档短化和熔移交伸性的项道目管桂理工夺作与浆活动屿所构欲成的判项目愿管理禾工作冶过程蚊。1.知4.咽5项目震生命桃周期绞阶段姑与项远目管乓理工恒作过陷程的食关系虽然朗项目呈管理缸过程波的名仪称（俊启动阳过程唉、计露划过慎程、茅执行闹过程明、控逮制过就程和污收尾疏过程闲）有鹿时和桌典型担项目煤生命羽周期醉的名础称（却启动石阶段蔬、计岭划阶升段、例执行挡阶段颠、和鼓收尾睬阶段驼）是女相同纠的，美但是引他们捐的含柔义却伐是不歪同的拜。项目虑的生戚命周佛期包贡括的于四个否阶段颜没有则重复赶，是笔一次声性结厅束的尿。而可项目昆管理泪的五柄个工黄作过灶程并倦不是世独立票的一甩次性脏过程斯，它土贯穿掠于项贯目生务命周勾期的检每一挑个阶突段，鹅项目碑的任替何一异个阶婚段都怒包含偷一个版或几玩个“启动—计划—执行—控制—收尾”的管虫理工馒作过璃程。同时项目造管理肆过程酒在项津目的益每个棉阶段拒也是滚按照净不同束的强际度和孤层次蜂发生菠的交白叠活顺动。1.新4.悔6项目消管理阿的知策识领振域参考购美国碗项目姑管理脾协会笨（PM傍I）颁迟发的夸项目绘管理远知识预领域尿的划潮分，亲将其仇划分誓为如兄下九个絮知识告领域。项目壶范围畏管理是指未对项卸目所茧要完涝成的纱工作柱范围物进行考管理坐和控识制的奖过程杜和活体动的侦总和碍。范乐围管骂理包只括用牢以保务证项霞目能秆按要见求的减范围棋完成抵所涉添及的垂所有衬过程桶，如嗽启动够一个澡新项匙目、编编制甲项目富范围秤计划妇、界旅定项钱目范缝围、悼由客咽户确帮认项新目范拖围、兰对项票目范枪围变占更进率行控欣制。项目布进度茎管理是指件在项协目的共进展剥过程第中，简为了输确保封项目甚能够烦在规盯定的励时间刊内按敢时实嚷现项怜目的其目标倦，对魄项目秀活动旦的进馅度及常日程颈安排克所进摇行的条管理桂过程极。包遭括项坝目活钳动定消义、找项目惨活动橡排序由、项汗目活亡动时变间估现算、疼制定挪项目插进度断计划淡和项凡目进换度控般制。项目哲成本暮管理是指苗为保胜证项是目实少际发成生的厦成本算低于理项目疯预算称成本闸所进相行的逮管理摘过程口和活制动。毙包括璃项目抽资源培计划芒编制质、项段目成枣本估收算、弊项目蜂成本轧预算妄和项切目成使本控椅制等轨。项目束质量规管理是指页为了精保证早项目短的可左交付剪成果摘能够抹满足背客户逮的需残求，金围绕饱项目都的质轰量进辆行的艰计划蜡、协森调、骑控制勤等活贿动。便包括检项目盟质量盈计划症编制讨、项训目质股量保出证和比项目俯质量句控制具。项目喝采购梨管理是指陡为达猴到项榆目的五目标逝而从纯项目例组织典的外京部获淋取物津料、介工程玩和服祖务所亲需的疤过程瓜。包主括项旦目采惑购计鄙划的忧编制渐、项权目采杠购计百划的遗实施远、项身目采弦购合铲同管犁理和修项目缺采购渔合同店收尾冰。项目还风险猎管理是指泻通过滚风险汪识别插、风当险评腥估去山认识飘项目般的风棉险，季并以吩此为掩基础赌合理狠地使顽用各灵种管凉理方温法、侧技术受和手竟段对践项目跪风险范实行塘有效坚的控株制，靠妥善她处理使风险规事件筐所造粱成的品不利摄后果于，以叮最少香的成济本保袭证项郑目总终体目摊标的低实现桐。包架括项舞目风辣险识诉别、勿项目黄风险烧评估漫、项丑目风展险应头对、沿项目挎风险汽控制酒四个屈过程镰。项目养沟通崇与冲版突管遮理。项目壳沟通扁管理俊是为目了确减保项患目信傍息合格理收谦集和叫传递牧，对谜项目利信息党的内膏容、雷信息泉传递世的方扇式、爸信息仪传递歪的过途程进炒行的店全面醉的管殊理。丙包括霉项目仰沟通北计划势编制旨、项途目信售息发龄布、酱执行便情况班报告惠和管唇理收已尾。验项目爱冲突万管理刘是指正分析室冲突贪、解旋决冲肚突和侄防范愿冲突该的过蓝程。项目忍人力剖资源普管理是指勒项目逼组织舍对该玻项目射的人茶力资昏源所制进行故的科爱学的曾规划咐、适共当的懒培训燃、合日理的们配置奇、准廉确的贼评估葱和有劈燕效的纤激励纽奉等方押面的绵一系捡列的渔管理批工作恶。包丙括人丢力资渣源计桑划、甩项目许人员恼配备妥和项谢目团挠队建娱设。项目是整体岂管理是指随保证兵项目臂各要同素相荷互协肝调的些全部牧工作剧和活叨动过累程，袄其内克容有由项目蛛整体衣计划湖的编已制、采项目松整体斩计划启的执漏行和急项目关变更云的整屑体控蚀制。

过程知识领域启动计划执行控制收尾项目范围管理启动范围计划范围定义范围确认范围变更控制项目进度管理活动定义活动排序活动时间估算制定进度计划进度控制项目成本管理资源计划成本估算成本预算成本控制项目质量管理质量计划质量保证质量控制项目采购管理采购计划采购计划实施合同管理合同收尾项目风险管理风险识别风险评估风险应对风险控制项目沟通与冲突管理沟通计划信息发布执行状况报告防范冲突管理收尾项目人力资源管理人力资源计划人员配备团队建设项目整体管理整体计划编制整体计划执行变更整体控制神圣确比例两个痕列奥疮纳多斐波稀纳契贱数列严：兔辆子问于题将一赌对幼未兔放猪在封遇闭空脏间内慨，兔斯子在蹦出生胜两个劈燕月后左，就前有繁挽殖能横力，逗每个蹦月能饼生出足一对战小兔柿子来恢，刚经出生新的幼撑兔又疼需经薯过2旨月才斜能成雨熟交虫配。顾那么陵每个撞月的谁兔子昂数量洗是多史少？1,左1,星2,鼻3,召5,画8,宴13瞧,2贩1,迟34炸。。熄。14繁4自然特之数1.揭61裕8崖黄金脑比例撇，黄任金分德割，络神圣叛比例自然玩界中负的对犁数螺姥旋线人工幕的对站数螺绪旋线神圣圆比例倡的美第二伍章项目滨组织袄与项然目团翁队内容奇列表项目亮组织项目宾团队项目光经理学习秒目标学习姑本章幕后，脉你应朗该理秆解项秤目组任织结捐构的三种私形式祸，即康职能冶型组雁织结搞构、易项目职型组手织结乘构、粗矩阵肃型组谋织结百构各自锋的含朵义及穴其优裁缺点受；了莲解项谋目组喘织结矮构选父择应新考虑龙的关栗键因名素；选理解暖项目扣团队撤的特铺点及乘其发蜡展的5个阶悄段；驱了解期影响珍项目重团队渗绩效移的因泄素；桶了解位项目库经理弄的权橡利、渗职责别及其碰应具芳备的烂素质筋和能纹力；拿了解闪选择那项目皂经理乌应考尖虑的骗因素胡。2.唯1项目幻玉组织项目宗组织部同一状般的限组织扶一样欲，要鲜有自券己的驻领导共（即圣项目治经理道）、搁组织柿的规急章制恳度（戚即项悉目章段程）债、配蜡备的厦人员弃及组桨织文岩化等害。2.蛙1.娱1项目牲组织较结构舟的形弃式常见呢的组打织结蓄构形久式有黄职能模型组舱织结贴构、犁项遥目型史组织爬结构释和矩渠阵型连组织贯结构（1）职刘能型饱组织跃结构职能晕型组膀织结秘构是蛇一种过传统敲的、抹松散彼的项飘目组阴织结造构，勉它最煎初的唤出现落是社燥会化剖大生疲产，音专业脑化分永工的世结果递。在站这种锄类型叹的组水织结驶构中舒，高挖层管镜理者宣处于惕组织自结构赶的最祥顶层摆，中夕、低疲层管宣理者蒸逐步义向下祸分布介，公路司按址照各拥种管狸理职洪能划殃分为俯生产项、财妇务、茧营销盼、人洗事和序研发融等若滔干职斤能部数门比如末，当植一个影职能迈型组冲织结铺构的哈公司厅开展湾一个务新产扩品开俱发项抹目时答，由铜营销陶部门喘负责拣市场刚调研蹦，研体发部栽门进毕行设目计，籍生产神部门蚊负责菜制造归，财点务部内门负罩责成傻本管竟理。职能娇型组哑织结伤构主奥要承隶担的球是内部咳项目，很因少承闻担外论部项优目。兄当公睛司开盘展项驳目时诊，由揪各职仗能部沫门的糕职员短承担棋相应出的项荐目任值务，发通常诱情况站下他壳们都壤是兼职蓝的，因奴为这贵些职存员在添完成洒一定项项目姜任务计的同初时，僚还要成完成键其所躬属职记能部横门的毛任务热。项禁目经华理可讨能是怪职能卡经理给，也北可能冷是某刘部门田的一股般成航员，良他主根要起淡的是协调续作用，没闸有足拾够的退权力厘控制好项目学的进蚂展，每对项六目团避队成壁员也没有吊完全言的支腥配权辫力。职能进型组桃织结偶构具饮有如狡下优衰点：该组彼织结骑构层次惭清晰划，结冬构分悄明，每强一个次团队现成员幸都有农自己确明确岭的上兼司；充分摧利用填公司欲内部短资源闪，人饼员使羞用灵躁活，闲可尽蔽量避免克人员场和设辟备的勇浪费；该组番织结世构的设部门监是按演照职夕能和艳专业辅进行剧划分和的，有利辛于各支职能贵部门灶的专械业人壶员钻睡研本为专业测的业张务，惰从而购提高牌其专侵业技范能；该组煌织结东构为勿本部薯门的毁团队亏成员部日后承的职绍业生抢涯提供妻了保而障。职能贺型组而织结萌构的委缺点罗如下乳：项目恭团队樱成员爆属于补原来愚的职墓能部贫门，域他们岭都有乘自己懂的日尘常工页作，项目非不是损其活赞动和邀关心妄的重梦点，常岗常会篮因为泰追求册局部稿利益机而忽活视了痛客户辽和项馒目的孩整体网利益爷，具杰有一轮定的套狭隘蛋性；由于绳项目差团队松成员果通常时情况倒下是豪兼职心的，抽因此零，他愤们不兔会主市动承疤担责请任和筐风险析。而什且，凭项目唉团队叹成员锅是由邮职能陕经理舞派遣宫的，翼具有朋一定才的流极动性巩，导致乡丰权责鲁难以泛明确，给浑项目平的管强理带竹来了谣一定允的困产难；项目娱团队丸成员利来自占于不糟同的批职能丽部门杠，横感向联橡系较鸦少，成员酷之间捕缺乏红合作；当不评同职政能部斤门发磁生利益会冲突且因消项目域经理苹的权奶力限凡制难笼以协逆调时扔，可雕能会萝影响层项目姥目标爷的实象现。（2）项仍目型宗组织游结构项目融型组叙织结扫构的妄部门彻是按民照项腰目来划设置秆的，顾每个版部门凭相当松于一佛个微血型的典职能夏型组山织，宴每个欣部门弊都有估自己述的项忙目经酿理及沸其下漫属的爱职能齿部门项目郊经理卫对自鱼己的详部门全权碰负责，对罪项目谊成员浊有着直接忧的管岛理权呜力。所息有的舞项目使成员屠都是专职领的，当或一个休项目萍结束食时，塞团队属通常假就解足散了舞，团黎队中处的成裹员可出能会兴被分乏配到贼新的两项目旷中去乡丰。如泳果没略有新弄的项团目，奸他们暑就有蚕可能盈被解诞雇了果。项目印型组湖织中获通常版还设委有项目旋管理趴办公幸室（PM钢O）刘为各辜个不盯同的黑项目势提供排服务困。项乐目型虾组织和结构来最突珠出的宜特点脸就是“集中能决策吐，分暂散经夜营”项目获式组微织结颠构由吴于重趋复设东置，榜成本燥较高举，所庸以常置在那雄些投资枪额很里大、疑时间竖跨度叹很长的大基型项痛目中女使用延。项目捧型组华织结纤构的香优点撤：在项甲目型挣组织孔结构贫中，镰项目恭团队备中的扶成员章不像魔职能聚型组脑织结惭构那雅样具饶有双的重身偷份，抛通常陶都是粘专职胜人员第。因散此，懒项目义组织呜较为微稳定级，而涛且每页个项胶目成座员都范能明像确自础己的厅责任倦，有利走于项福目组嫌织的爸统一衫指挥病和管叨理；每个氧部门勾都是咐基于扶项目卵而组侨建的伍，他游们的朝首要铺目标师就是艘圆满忘地完夕成项红目的领任务颠，项再目成扶员都浓能够觉明确济理解策并致窝力于那项目彼目标票，团铜队精屈神得亚以充乏分发漆挥；项目气经理没享有缝最大仔限度别的决组策管奸理自瓶主权啦，在定进度袍、成拣本和富质量调方面丙的控眉制较档为灵锁活，伸可以大统一许协调段整个黑组织扮的管确理工赌作，抚而且矛对客于户的病需求迈和公赔司高摆层的价意图村可以脸做出丘快捷壁的响霞应，四从而筝保证听了项潜目的友成功淡实施构；项目辰经理册可以耍避开偿职能朵部门剃直接姿与高绳层管撇理人子员沟野通，扭提高缎了沟骄通速扁度，搅避免装了沟戏通中拜的失惭真与盈延误侧；项目夺型组押织结禁构的轮缺点牧：每个很独立杏的项优目组怕织都膨设有北自己绒的职廉能部丘门，际不能霜形成科资源统共享算，同骑时由带于项伸目各逼阶段村的工胃作重挖点不垫同，亿而项彼目组渣之间舒的人间力资塘源又染不能绑相互节协调畅，这尤样会分使项导目组牙成员篮的工谨作出辞现忙闲转不均的现锄象，阴影响坡了员够工的品工作让积极郊性，桨也造铜成了监人力肯资源秋的浪猎费，宇管理梨成本宽较高抗，资源骆配置良效率粉低下；各项胆目团矿队的念技术烟人员姑往往夏只注柳重自着身项而目中佛所需垮的技皱术，分不同社的项却目团改队很难耀共享嗽知识，不描利于娃项目绝团队碌成员却技术滋水平便的提睡高；项目达成员缺乏汤一种隙事业跟上的圆保障，项福目一拼旦结计束，洁项目蒜团队弦成员未就有侮可能威失去置工作隶，由杆于他怠们往界往会仗担心蕉项目念结束许后的愿生计梯，因跑此项筝目的辆收尾糟工作然就可锋能会挡被推跳迟。（3）矩博阵型们组织麻结构矩阵缩慧型组款织结路构是握一个混合逆体，它霸在职凡能型测组织帐的垂芬直层联次结励构中腥叠加盯了项边目型听组织裹的水弦平结较构，胡兼有尚职能蜘型组原织结楚构和伐项目萝型组忌织结案构的家特征当公鉴司承磁接项撕目时焦，项筛目总买经理盏会挑份选出饶一名限合格鸽的项阴目经疮理，寺项目层经理反会根蚊据实偶际需律要，窑同各野个职手能部吐门协商，从欺中挑森选出急项目鸦所需洪的人覆员组甚成项饺目团耻队。烫但是促这个膊项目随团队烈并不挡是固伤定的匆，根疫据职裁能部璃门和算项目受的需提要，肆项目紫团队搁成员揉具有亭一定榆的流缝动性慢。当祸项目趟结束前后，鼻项目集团队魄成员休可回胡到原辫来的转职能毙部门并，也鹿有可暴能去舰其他毕的项麦目团密队中蹄工作窝，项钻目经肌理则猜回到辟原来享的项尸目经家理部陷门。矩阵秆型组广织结帆构的肢优点授有：矩阵叙型组篮织结损构具场有灵吨活性江的特摧点，脊能够户对客照户和识公司泽的要驴求做辜出较挥快的负响应侧；项目递经理组负责笑管理抽整个贩项目笼，可倘以从鲁职能中部门摸抽调阔所需搏的人陕员，躁充分庆调动须项目啦的资捏源；当有劣多个瓦项目哈同时倾进行乳时，阳公司颂可以灵对各取个项洁目所卸需的堂资源蹲、进大度和片成本婆等方时面进画行总酸体协献调和斥平衡你，保融证每袍个项坏目都皇能完钟成预拥定的惨目标北；当项梁目结伴束后响，项医目团寸队成俭员会涉回到嚷原来勾的职鲁能部趟门，怎因而免不必奴担心葬日后妻的生危计；项目糠团队要中有饰来自垮于公那司行趁政管辟理部京门的灿人员洞，他宣们能恼保证奖项目套的规再章制己度与暑公司挺保持隆一致瞧，这梅样可燥以增佩加公筑司高筹层管涛理者功对项处目的秘信任膝；矩阵否型组池织结太构的恭缺点饿：矩阵截型组堵织结锁构对吼项目折经理拖的能承力要评求较羊高，杏项目纺经理危不仅笼要处浮理好进资源罩分配昌、技腐术支茎持、释进度门安排耽等方结面的惜问题漠，还急要懂愤得如窑何与阔各职晚能部责门进滑行协谢调和值配合往；项目京团队宅成员厦可能义会接猫受多糠重领呀导，冻即项既目经刑理和介职能尼部门版经理桥等，必当他散们的恨命令扬发生卡冲突宏时，说就会衣使项芽目团裁队成绿员无烤所适词从；项目碎经理仅只是竟关心事所负化责项爹目的套成败兄，而锦不是狐以公翅司的倒整体轮目标单为努呀力方室向；如果批项目农经理缠和职帜能部挺门经普理之稀间的敏力量冒不均齿衡，饶或他杏们对季各自晌成员低的影妥响力乳不同脑，都鼠会影键响项化目进泄度或胃职能率部门晶的日呀常工熔作。根据始项目邀组织糕中项辨目经榆理和徒职能属部门卷经理备责权贩利的班大小橡，又形可以妈将矩该阵型晕组织励结构吴分为弱矩岔阵式偷、平剃衡矩株阵式版和强冰矩阵贼式三诊种形振式。强矩凳阵式片组织秆：项抄目经撤理的践权力>职能润经理绞的权密力平衡这矩阵既式组跌织：保项目暑经理像的权淹力≈莲职能碌经理衣的权临力弱矩絮阵式梢组织吵：项下目经切理的隆权力<职能火经理监的权奥力平衡成矩阵领式组芝织结处构处汇于弱供矩阵哄式组艇织结都构和涨强矩例阵式堂组织宋结构刺之间串，弱维矩阵蜂式组台织结旷构接站近于烛职能并型组孙织结纷构，尺强矩鸣阵式柜组织秧结构沾接近赴于项毕目型咐组织鸡结构爬。

组织结构特征职能型项目型矩阵型弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项目经理的权限很少或没有很高甚至全权有限小到中等中等到大全职人员比例%几乎没有85—1000—2515—6050—95项目经理的任务兼职全职兼职全职全职项目经理的角色项目协调员项目经理项目协调员项目经理项目经理项目管理行政人员兼职全职兼职兼职全职2.卫1.求2项目避组织帮结构吓的选蔬择项目贩组织鹅结构鸣的选也择应饼该运框用权乱变管板理的碗原理诊，充脾分考估虑项产目的车具体稻情况趁、项贱目组游织结果构的太优缺插点、策项目卧所处弯的环禽境和昆项目创的目嘉标等物方面挂的因快素。

组织结构因素职能型项目型矩阵型项目风险程度小大大项目所用的技术标准创新性强复杂项目复杂程度小大一般项目持续时间短长一般项目投资规模小大一般客户的类型多单一一般对公司内部的依赖性弱强一般对公司外部的依赖性强弱一般一般孩来说泽，职离能型盟组织销结构钞适用摔于不确先定性漫程度粘较低、所静用技徒术标恐准规怀范、营持续五时间伞较短材的小网型项未目，勇而不楼适用劫于环沃境变冻化较奔大、睡技术步创新竹性很董强的跪大型弊项目雨。项目穗型组闲织结京构适围用于环境势的快绿速变弊化的项懂目矩阵杆型组历织结骆构融称合了撞上述倚两种坚组织乓结构洪的优洋点，六在充模分利浪用公你司的语资源引上具慕有更熄大的尤优越蹦性，适用爬于技狡术复勾杂、忆风险胸程度已较大评的大枯型项创目。2.密2项目首团队项目结团队斑是指堡为实奋现项炕目的塑目标红由共拉同合沫作的占若干芦成员痕组成至的正泻式组圣织。2.纹2.蠢1项目循团队写的