攀枝花公交客运总公司安全文化建设实施计划方案

.z.-----优质资料**公交客运总公司平安文化建立实施方案-.z.安全文化建设方案〔试稿〕为进一步提升公司平安生产管理水平，提高各级人员及职工的平安修养和意识，逐步将平安文化理念渗透到每位员工思想中，用平安文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规*员工的操作行为，提升员工的个人素养，到达人、机〔车〕、环境的和谐统一，形成适应于本公司的平安文化属性。(安运处)根据国家平安生产监视管理总局公布的企业平安文化建立导则AQ/T9004—2008及结合公司内外后勤平安管理环境及实际需要，特制定本方案。一、定义企业平安文化：是指企业平安活动创造的平安生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，表达为人员对平安的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉承受、认同并自觉遵守的共同平安价值观。二、指导思想平安文化是企业文化的重要分支和组成，是表达人的生命和安康不受威胁的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，目的是通过各类平安文化活动的开展，形成适应于企业的平安文化属性，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安文化体系的完善和提高，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由"他律〞到"自律〞的自动管理。确保公司的平安根底进一步结实。三、工作目标1、提高全员的平安意识和平安技能，让人人都能"懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安〞。2、总结提炼形成公司的平安文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、文化活动与平安管理理念的有机结合，创立群体气氛，形成适应于本企业的平安文化属性，规*改良员工平安行为，弥补平安管理手段的缺乏，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由"他律〞到"自律〞的自动管理。5、实现"以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻〞的平安文化环境，为实现本质平安提供精神动力和文化支撑，确保我司的**久安。6、协调好人、机(车)、环境三者之间的关系，实现规*行为+和谐环境+精细管理=平安高效型企业。四、组织机构为保证平安文化建立方案的有效推行，成了平安文化方案推行领导小组及工作小组。组长:余哲斌副组长:李小平彬陈顺碧皓陈志斌何勇姜宝童*启谋成员：总公司各二级单位行政领导。活动办公室设在总公司交通平安管理处，由马维先兼任办公室主任，负责此次行动的组织、安排、协调及各项书面材料的汇总、上报等工作。五、平安文化建立内容〔一〕、方案主题本方案确定的主题是：平安：要树立平安是一种观念、是一种态度、是一种感悟。观念决定行动，观念指导行动，没有平安观念的人，也就没有平安忧患意识。平安是一种态度。态度影响平安，态度促进平安。责任：要树立平安是一种责任。我们工作就是承当责任，对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对他人负责。荣誉:要树立平安是一种荣誉，也是一种经历。每出一个事故，都能总结相关教训，日积月累，要将事故教训总结形成规章制度。、平安文化建立的纲要根据国家平安生产监视管理总局公布的"企业平安文化建立导则"(AQ/T9004-2008)，企业平安文化建立由平安承诺、行为规*与程序、平安行为鼓励、自主学习与改良、审核与评估等5个要素组成。1、平安承诺〔各级平安责任书〕(1)、建立各级人员包括平安愿景、平安使命和平安目标等在内的平安承诺责任书。(2)、全司员工应充分理解和承受公司的平安承诺，并结合岗位工作任务实践这种平安承诺。2、行为规*与程序〔制度、管理程序〕〔1〕内部行为规*与程序是公司平安承诺的具体表达和公司文化建立的根底要求。公司建立必要的平安管理组织机构，以实现对与平安相关的所有活动进展有效控制的目的。行为规*的建立和执行应表达公司的平安承诺;〔2〕明确各级各岗位人员在平安生产工作中的职责与权限，熟知自己在组织中的平安角色和责任;〔3〕细化有关平安生产的各项规章制度和操作程序;〔4〕广泛听取员工意见，建立持续改良机制；〔5〕通过强化培训，向职工说明在程序中给出特殊要求的原因。3、平安行为鼓励〔荣誉表彰〕〔1〕员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，对员工所识别的平安缺陷，公司应给予及时处理和反响。〔2〕建立员工平安绩效评估系统，应建立将平安绩效与工作业绩相结合的奖励制度。〔3〕树立平安典范或典*，发挥平安行为和平安态度的示*作用并在平安会议上给予表彰。4、自主学习与改良〔平安教育学习培训〕有效推进并落实常态化的平安学习体制，保证平安绩效的持续改〔主要针对全体员工展开〕。〔2〕选拔公司内部人员，训练和聘任内部培训教师，使其成为公司平安文化建立过程的知识和信息传播者。〔3〕鼓励一线职工对身边平安问题予以关注，对改良措施提出建议；经历教训、改良时机和改良过程的信息宜编写到公司内部培训课程或〔4〕教育活动的内容中，使员工广泛知晓。5、审核与评估〔提高绩效、闭关管理〕对公司自身平安文化建立情况进展定期的全面审核，包括：〔1〕领导小组应定期组织各级管理人员评审企业平安文化建立过程的有效性和平安绩效结果;〔2〕领导小组根据审核结果确定并落实整改不符合、不平安实践和平安缺陷的优先次序，并识别新的改良时机;〔3〕在平安文化建立过程中及审核时，应采用有效的平安文化评估方法，关注平安绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改良。〔三〕、平安文化建立构建内容此次公司平安文化建立包含四个方面的根本组成局部，其具体内容为：1、构建平安文化理念体系，提高职工平安文化素质平安文化理念是人们关于企业平安以及平安管理的思想、认识、观念、意识，是企业平安文化的核心和灵魂，是建立企业平安文化的根底。它主要包括平安的价值观、经营观、管理观、责任观等内容。故要提高职工平安文化素质，须采取措施如下：〔1〕要提炼好企业平安文化理念。要结合公交运营特点、实际、岗位状况以及我司的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的平安文化理念并形成体系；平安理念：①核心理念：生命至上，平安为天，珍爱生命、平安开展。

②管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山，在其位，谋其政，谋好政。③作风理念：领导抓抓领导，反复抓抓反复

④投入理念：应投尽投，应保必保⑤行为理念：上标准岗，干标准活，干放心活⑥宣传教育理念：喜闻乐见，寓教于乐

⑦培训理念：应知应会，学以致用，岗位成才

平安价值观：

①平安价值观：效益可计，生命无价②平安愿景：平安、安康、幸福③平安追求：平安安康秩序文明④平安方略：驾驶维修技术是先导，车辆是根底，管理是关键⑤平安目标：培育本质平安型人，打造平安高效型企业。⑥平安誓言：：平安为天，效益为本，遵章作业，互助团结。〔2〕要宣贯好平安文化理念。开展多种形式的平安文化活动，通过企业板报、标语横幅等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业平安文化理念贯输并根植于全体员工；〔3〕要固化好平安文化理念。要将平安文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。要2、构建平安文化制度体系，把平安文化融入企业管理全过程平安制度文化是企业平安生产的运作保障机制重要组成局部，是企业平安理念文化的物化表达。它是企业为了平安生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物平安而形成的各种平安规章制度、操作规程、防*措施、平安教育培训制度、平安管理责任制以及遵章守纪的自律平安的规章制度，也包括平安生产法律、法规、条例及有关的平安技术标准〔可参照平安生产质量标准化建立中有关资料〕等。建立好平安制度文化，采取以下五个方面的措施：〔1〕是要按照"一岗双责〞的要求，制定岗位平安职责，做到全员、全过程、全方位平安责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的平安责任体系，各司其职、合力监管的平安监管体系，反响及时、保障有力的平安预防体系，以人为本、保障平安和安康的管理体系;〔2〕是要根据法律法规的要求，结合内外勤实际，制定好各类平安制度；〔3〕利用平安标准化体系建立，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；〔4〕抓好制度的硬性执行，不断强化制度的执行力。3、构建平安文化行为体系，培养良好的平安行为规*平安行为文化指在平安观念文化指导下，人们在生产过程中的平安行为准则、思维方式、行为模式的表现。〔1〕、强化员工的教育培训，提升员工行为的平安素养<1>、强化本质平安的理念教育。通过设置统一的宣传标识牌，用于平安文化、安健环质知识的宣传；要让平安理念深入人心，潜移默化地改变着员工的平安意识。<2>、改良培训方法。各单位应按照"干什么、学什么、缺什么、补什么〞的原则，制定全员平安教育培训方案，明确了培训人员、内容和目标。培训坚持从实际、实用、实效、让员工学得懂、记得住等出发，采取集中培训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规*操作、平安操作技能、平安综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为平安文化建立提供素质保障。<3>、多形式、多渠道提高员工素质。素质决定行为，行为决定结果。多年来，要采取内培与外培相结合、送出去或请进来等多种形式，狠抓职工平安理论和专业技能培训，不断提高员工的平安生产素质。在平安培训上，认真制定和落实各项培训方案，做到了时间落实、内容落实、教师落实。重要岗位半年进展一次复查考试，并建立健全平安培训档案。<4>、严格组织考试，检验学习效果，驾乘调修等岗位的各类培训全部实行闭卷考试，低于60分的一律视为不及格，要进展补考。<5>、开展驾修人员岗位风险评估活动，职工在上岗前自觉进展风险评估，工作之前要思考五个问题。即：本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能"不具备不去做；做本项工作所处的环境是否平安"不平安不去做；做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；做本项工作是否已配戴了适宜的个人防护用品？不适宜不去做。通过坚持这样做，有效地提高了员工的平安意识，保障了作业平安。〔2〕、加强现场监管，实现职工行为本质平安<1>、组织筹划开展各类专项的平安活动，制定专项的活动方案，有针对性地进展专项检查或是专项整改活动，纠正平安生产过程中的薄弱环节。<2>、开展全面平安监控，对人、车、路进展实时监控，查处驾驶员的违章**是不平安行为，规*道路行车，强化车辆检查、维护。<3>、加强对车辆、道路隐患排查整改力度，坚持做好车辆"一日三检〞等日常检查工作，查处驾修人员的不平安操作行为，积极开展平安生产大检查、隐患大整治工作，对查出的平安隐患要严格落实整改责任人，加强对根底档案建立，确全保有据可查。<4>、深入开展各类平安竞赛。以元旦、春运、春节、平安生产月、高温季节、客流淡季、冬季行车、岁末年初为重点，适时组织开展平安竞赛，从方案、组织、措施、考核等各个环节抓好落实。认真分析道路交能平安管理中存在的问题，找准症结，确保竞赛到达提高管理效果、有效防*行车事故的目的。<5>、建立员工报告平安隐患及违规违章的鼓励机制，鼓励员工自主监视违章违规行为、排查平安隐患，努力由依靠平安部门抓"违章〞、查隐患为主向一线作业人员自主查隐患、抓违章转变，使不平安因素"发现得快、控制得住、排查得早、解决得好〞。〔3〕、加强基层建立，实现车组的本质平安<1>、推行以车组及个人单元的平安联保。将车组的个人违章行为、平安隐患与路队、车间职工的工资挂钩，切实让职工真正吸取教训，激发车组的团队意识和平安责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场平安保障格局。〔建议〕<2>、制定各岗位平安责任书，修订完善绩效考核制度，及时下发道路交通平安管理工作目标和具体考核方法，把平安责任落实到部门、车组、个人，做到责任层层落实，强化平安责任。<3>、推广"白国周班组平安管理法〞〔借鉴〕：①、亲情和谐法：亲情和谐法主要包括亲情、文明、和谐。亲情：准确掌握每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，防止因伤和气影响团结，防止因不良情绪影响平安生产及运营。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主*，和工友一起协商解决。②、"三必谈〞身心调适法："三必谈〞即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处分的人，单独与其谈心，讲明批评或处分的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作经历，反思存在的问题和缺乏，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。③、理念引领法：理念引领法：主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的平安理念。宣灌理念：利用平安会前后时间，采取看视频、读书读报等形式，组织工友学习平安知识，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进展警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧平安弦。践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。④、"三不少〞隐患排查法："三不少〞即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境〔车〕各个环节、设施、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进展整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作环境进展巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作完毕后，对发现的隐患整改情况进展复查，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清楚，并及时汇报。<4>、可通过设立或选聘群众平安巡查员、平安示*岗、老职工平安生产参谋等辅助性、兼职性平安管理岗位，提高平安文化建立的参与度和覆盖面。4、构建平安文化物质体系，创造良好的工作环境企业平安物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心平安与安康的平安器物和员工在生产过程中的良好环境气氛，采取如下措施加强平安文化建立的物质根底：〔1〕加大平安保障投入，坚持科技兴安，解决平安及维修技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。〔2〕外勤单位要加强对车辆的平安管理，确保运营车辆的平安完好，车内消防设备、设施齐全有效。〔3〕内勤车间要加强设备设施或机具本质平安化建立，设备设施或机具加工、制做、使用及维护保养等应符合强制性规*、标准，实现设备设施或机具本质平安化。〔4〕、加强平安标志、标识、提示规*化建立，根据国家标准或者行业标准，以及企业规章制度要求，结合生产现场平安警示、提示需要，在所有生产场所和具有一定危险性的区域都应设立规*的平安标志、标识，警示或提醒员工遵章守纪。要加强平安标志、标识、提示标牌的现场管理，定期开展专项检查，对设置漏项、损坏的平安标志标识，及时维护和更新。六、活动时间及阶段安排〔一〕、筹划和宣传发动阶段〔201年月201年月〕1、制定方案。经起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。2、宣传发动。公司召开发动大会，三级班子以上管理人员参加，各单位做好本单位的宣传发开工作。按照方案开场制作标语并*贴。3、落实方案。各单位要根据总公司的统一部署，彻实做好活动方案，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。〔二〕、实施和跟踪检