XXX公司通信服务方案

企业通佩服务方案我方严格依据客户方流程和管理规定进行站址协调，在此过程中杜绝违纪行为和违规行为。站址协调人员配置我方在项目进行过程中拟组建站址协调停工程协调机构，状况以下：站址协调流程讲课：XXX讲课：XXX物业选址工作流程提交合相同本运营商企业运营商企业业想法愿沟通选点委托6天运营商企业业主沟通工程推行下发选点委托项目经理设计工程师两方达成共识设计方案施工合同更正合同内容商订业主签署合同运营商签署合同确定施工时间物业负责人OK合同签署1天勘探开通完工运营商企业工程负责人物业经理方案会审开始物业负责人讲课：XXX施工工作流程模拟测试：工程检查合格后，进行模拟测试；拨打测试：模拟测试合格后，进行系统开通调测，并做拨打测试。隔断测试：系统开通达成后，进行隔断测试，分别对覆盖区内其余运营商信号进行测试，比较测试结果，保证系统不放大其余运营商信号。工程准备阶段工程督导工程督导施工队项目经理工程督导调测开通阶段1天扫尾阶段1天现场勘探施工组织方对外协调施工进度计资料清单动工报告完工文件制作工程推行阶段6天OK随工查收资料清理现场干净文件制作文件移质检员工程督导质量检查调测开通拨打测试隔断测试设计更改办理保证举措工程施工随工测试随工检查平时干净模拟测试站址协调成本控制站址协调成本控制原则和要点站址协调的成本控制，从整体上讲就是做好：站址协调谈判的透明化大额花费的实时上报和审批地域协调平均花费的控制协调要点：协调花费控制以多方面举措来减少对花费的依赖和社会资源、代维资源等共同努力解决疑难问题做好正向的通讯宣传工作，防备不用要的误会造成协调成本增添站址协调成本风险控制举措经过对工程项目成本风险影响要素的解析，可知影响项目成本的要素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对详尽的施工项目，解析影响其成本的要素有哪些；尔后再针对解析出来的影响要素，在保证工程顺利推行的前提下拟定相应的、合理的控制举措。降低施工项目成本的举措有很多，一般可以从成本管理系统的成立、成本结构的解析、施工方法的合理运用、施薪水源的有效使用以及施工合同的全面管理等多个方面拟定。降低工程成本的管理举措成立成本管理系统成本管理系统的成立要乞降使用方法以下：确定管理组织，依据企业定额进行工作推行全过程控制。增强财务与核算管理。严格推行项目成本管理，对各项成本花费的支出进行限制和监察，杜绝与本工程没关的花费摊入结算。项目经理部要实时解析和展望未完工程施工成本，发现可能造成成本增添的要素时应踊跃主动采纳预防举措，制止可能发生的浪费，保证成本目标的实现。项目经理部应成立项目成本审查签证制度，控制成本开销范围，执行花费开销标准和相关财务制度。审查成本花费的支出一定以相关规定和合同为依据。推行阶段成本结构解析制度工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。要降低项目的成本，企业应做好以下工作：精简企业机构，减少固定成本。控制施工现场开销水平，降低变动成本。加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。采纳合理的施工方法工程项目动工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，拟定可行的施土方案和成本控制计划；施工过程中，施工单位应依据工程的详尽特色增强质量管理，组织平衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本；讲课：XXX工程扫尾阶段，项目经理部应认真编写竣薪水料，保证工程项目顺利查收，以减少不用要的开销。提升资源使用效率降低施工项目成本施工单位应采纳举措加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度，提升其使用效率。优化安全管控、降低风险成本健全安全管理系统,完美安全管理制度.项目经理牵头组织,项目组全体成员参加,每周组织安全检查和安全专题会议,增富强家安全管理意识.加大安全生产投入,成立安全也是效益的观点.依据施工工期,工作面的特色,做到安全生产专款专用,实时装备安全防备用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品实时购置,严格依据规范要求设置安全防备栏,并在施工地域悬挂安全宣传警示标牌.增强专项安全整顿.对暂时用电,高空作业,等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必需时可以进行罚款,达到教育职工的目的.严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,拟定了安全生产奖罚制度,采纳违章违纪第一次责怪教育,第二次罚款的方法,坚决兑现;同时,对消除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.增强现场消防管理.安排专人担当消防检查员,装备消防器械,组织工人学习消防知识,增强消防宣传工作.降低工程成本的技术举措工期压缩在工程进度控制方面，从以下方面下手，有效解决项目进度控制方面的问题，缩散工程建设周期：按施工阶段分解，突出控制节点。在不同样施工阶段确定要点控制对象，拟定施工细则。达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同样专业和不同样工种的任务之间，要进行综合平衡，并重申互相间的连结配合，确定互相交接的日期，增强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和每周进度计划。工程计划执行过程，如发现未能按期达成工程计划，一定实时检查解析原由，立刻督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。组织各专业施工单位和相关部门负责人每周按期召开进度例会，由项目负责人主持，各专业工程主管参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，对此中相关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。质量控制增强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,依据相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，推行前,由施工部技术负责人组织全部施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员随从检查指导,发现问题,实时纠正除掉.落实质量责任制度和奖罚制度。在动工从前就拟定了较完好的质量责任制度和奖罚制度,实时组织追踪检查,发现存在质量问题,立刻进行原由解析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优异标准,对班组予以相同奖励。落实三检制,增强过程检测。要求班组分项工程达成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要实时追踪检查.在施工过程中，与监理单位、建设方相关部门等搞好协调，办理好各种关系，为工程创立出优异的施工讲课：XXX讲课：XXX环境。施工前编制科学、慎重、确实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员一定经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量状况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。成本节约举措降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本可否得以控制，控制到什么水平，表现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，成立以本工程项目经理负责，相关部门协调的管理系统，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的踊跃性，增强对每一笔款项进出的管理，并增强工程推行过程中的业务管理，包含设计更改、业务联系、不行抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采纳以下几个方面的举措来进一步降低成本、提升经济效益：成立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）增强施工管理，提升施工组织水平，正确选择施工方案，合理部署施工现场，采纳先进的施工方法和施工工艺，不停提升现代化施工水平，组织平衡生产，搞好现场调换和协作配合，加快工程进度，缩散工期。增强技术管理，提升工程质量，研究并推行新技术、新工艺、新机械及其余技术改革举措，拟定并贯彻降低成本的技术举措，提升经济效益。增强施工过程的技术质量检查力度，提升工程质量，防备返工损失。增强劳动薪水管理，提升劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，推行合理的薪水和奖励制度，增强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平易操作熟练程度，增强劳动纪律，提升工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比率。增强机械设备管理，提升机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提升机械圆满率，利用率和使用效率，进而加快施工进度，增添产量，降低机械消耗费。加强资料管理，节约资料花费，改进资料的采买、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的消耗，节约采买花费，合理存放现场资料，有计划、有组织地分批进场，防备和减少二次搬项目核算拟定降低成本举措确定成本降低目标成本展望改进举措成本核成本领确定实拟定计编制预成本领成本领运，严格资料进场查收和限额领料制度，拟定并贯彻节约资料的技术举措，合理使用资料。增强花费管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，推行定额管理，拟定花费分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项花费开销。踊跃采纳降低成本的新管理技术，提议计算机技术管理。搞好施薪水料的保留，与产品保护工作。免遭盗窃与不用要的损失增强质量管理，争取一次优异率，减少返工等损失。节能减排合理安排施工，提升设备的利用率，减少设备因调迁、待机、开关机等造成的浪费；增强施工人员和操作人员教育，减少多料、废料状况发生；增强宣传力度，提升“节能减排”环保意识，深入长久展开宣传活动；一是经过多种宣传手段进行宣传。经过发放宣传资料、悬挂巨幅口号、播放环保选出片等多种形式，宣传安全生产、节能减排的知识，增强全所职工的节能减排意识。二是增强主题宣传。组织好每年一度的节能宣传周、世界环境日、地球日、水日及中国水周、城市节水宣传周等宣传活动。三是大力提议健康文明的生产模式。教育全所职工从平时生活行为做起，培育节约环保习惯，倡扬文明新风。降低成本控制的组织举措项目部组织成本解析小组，由项目造价员负责、项目经理监控、各相关主管和业务管理人员参加，依据周、月、季度、里程碑点、项目完工等各个时间段落进行成本解析，解析成本误差原因，提出成本纠正举措，已达到降低成本的目的。组织配合举措以下：讲课：XXX讲课：XXX站址协调资源配置本项目关于站址协调所供给的资源支撑有以下配比：项目成立专项站址协调资本，保证站址协调的花费支撑；项目保证站址协调人员的用车需求；为站址协调人员装备相应的通讯工具和其余必需商务配置；装备必然数目辐射知识宣传资料，便于对有辐射担忧人员的宣传和解惑；装备必然的工艺质量照片，方便对物业和业主进行相应宣传；企业出头协调部分公共资源，以利于站址协调工作。站址协调沟通技巧着重与业主或业主单位的沟通和沟通多年来，我企业经过谦虚慎重的工作作风，踊跃主动的工作态度，在工程推行过程中，与业主单位、督导单位、传输配合单位、保护单位等相关合作单