施工项目管理概论

施工项目管理概论第一章

施工项目管理概述

第一节施工项目管理的概念5/18/2023一、施工项目管理的概念

项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。

5/18/2023（一）建设项目

在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个有序的全过程。5/18/2023（二）施工项目

施工项目具有三个特征：（1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。（2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。（3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。5/18/2023二、施工项目管理的概念

（一）项目管理项目管理的目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。（二）建设项目管理的职能：（1）

决策职能。（2）

计划职能。（3）

组织职能。（4）

协调职能。（5）

控制职能。一般由业主单位进行工程项目的总管理，即全过程的管理；该管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程。施工项目管理与建设项目管理是不同的。首先是管理的任务不同，其次是管理内容不同，第三是管理范围不同，其不同点见表1。（三）施工项目管理5/18/2023三、施工项目管理与建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。这六个阶段的关系如图。区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑产品，取得利润取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设的全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目管理的主体施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位5/18/2023

长期计划五年计划预备项目计划投资计划项目建议书可行性研究报告可行性研究估算设计工作茧自缚设计总概算建设准备施工图预算建设实施生产准备竣工验收交付使用竣工决算5/18/2023第一节

项目管理的产生与发展一、项目管理的产生从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系。5/18/2023二、项目管理理论在我国的应用和发展（一）

背景我国传统的建筑管理体制有三大特征：第一、在产品经济的思想和建筑业没有独立产品的思想指导下，否认建筑产品是商品。第二、建筑业的建筑施工企业缺乏独立的主体地位。第三、建筑施工企业缺乏自主活动的客观环境。行政管理部门分派，不按商业原则进行交易活动，企业既无自主经营的动力，也无自负盈亏的压力。以上三项特征派生出下列问题：第一、建筑施工企业无法配置生产要素，；因为施工所需要的资金、物资是随投资分配给建设单位的。第二、不能根据自身的经营需要选择施工项目，靠指令性计划。是非竞争性的、封闭性的，因此必然造成资源配置的盲目性和巨大浪费。第三、

建筑企业没有独立的经济主体地位，国家只偏重考核建筑施工企业完成的产值。第四、无法根据施工项目对不同数量、质量、品种的资源需要进行配置，造成了生产要素的浪费或短缺，人事上矛盾重重，工作效率低下。第五、

平均主义分配，致使企业吃国家的大锅饭，工人吃企业的大锅饭。第六、管理体制无法、而缺乏对项目全过程、全系统和全部目标进行高效管理、组织、协调和控制的管理保证体系。第七、项目前期决策主观盲目倾向，盲目投资、乱上项目、决策失控。设计与施工脱节，行政命令代替科学管理，致使项目拖期、质量低劣、造价超支等。因此，摆在建筑业面前的任务，一是进行管理体制改革，二是按科学的理论组织项目建设，且应在将两者结合起来，互为条件，走出误区。5/18/2023（一）引进和试验1984年以前，工程项目管理理论首先从前西德和日本分别引进到我国，特别是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设，陆续传入我国。有关高等建筑院校也陆续开展了工程项目管理研究和教学活动。5/18/2023（一）

****工程的项目管理经验

****水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名和“****工程项目管理经验”，主要有以下几点：

（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。

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（四）项目法施工与工程项目管理

建设部提出了在全国推行的项目法施工的理论，搞好“二制”建设：一是完善项目经理责任制，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的关系；项目经理是企业法人代表的代表人，他们之间是委托与被委托关系，企业层次要服务于项目层次，项目层次要服从于企业层次，企业层次对项目层次主要采取项目经理责任制。二是完善项目成本核算制，切实把企业的经营管理和经济核算工作的重心落到工程项目上。

5/18/2023（五）进行持久的、大规模的项目经理培训从1994年第四季度起，各地区、各部门按照建设部颁发的《建设施工企业项目经理资质管理办法》开展项目经理资质认证工作。从1995年起实行项目经理持证上岗制度。项目经理必须按有关规定进行培训和考试。5/18/2023（六）对工程项目管理地位和作用的深刻认识

1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容2、项目管理是建筑业成为支柱产业的支柱3、项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。包括进行股份制投资、实行总承包方式、采用FIDIC合同条件、等同采用ISO9000-87系列标准进行质量保证和管理、安全方面执行国际劳工组织167号公约、推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。项目管理理论现状还存在着不规范性，即随意性、不科学。还有“淡化管理”、“无序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以奖代管”等等。因此要解决这些问题，强化项目管理。

5/18/2023第三节施工项目管理的内容与方法一、施工项目管理和指导思想（一）科学技术是第一生产力的思想坚持科学技术是第一生产力的观点，在项目上把各种生产要素合理组织起来，使设计出来的项目通过施工活动和项目管理活动的共同作用，实现最终产品。5/18/2023（二）依靠市场，推动市场发展的思想

市场是施工项目管理的载体与环境，没有市场经济，也就没有施工项目管理；施工项目管理要取得成果，就必须充分依靠市场经济下的建筑市场；施工项目管理应在发展建筑市场方面起推动作用。

5/18/2023（三）系统管理的思想

把施工项目管理作为一个大系统，则其中又包含了许多分系统，如：组织管理系统、经济管理系统、技术管理系统、质量管理系统等等。对大系统进行分解和分析，找出结合部和管理的焦点、然后制订措施，实施管理和控制；提高管理绩效，发挥整体功能。5/18/2023（四）树立现代化管理的思想

一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

1、要强调战略观念，面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。

2、是市场观念，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。

3、是用户观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。

4、是效益观念，管理要精打细算，减少投入；向管理求效益。

5、是竞争观念。以质量好、工期合理、服务周到、造价经济取胜。

6、是时间观念，把握决策时机，缩短施工工期，加快资金周转，讲究资金的时间价值。

7、是变革和创新观念，讲预测，有对策。赢得竞争胜利的关键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。

5/18/2023一、施工项目管理的全过程（一）投标、签约阶段（1）是否投标争取承包该项目的决策。（2）决定投标以后，从多方面掌握大量信息。（3）编制既能使企业盈利，又有竞争力可望中标的投标书。（4）如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。5/18/2023（二献）施消工准也备阶缎段（1覆）成出立项袖目经浪理部御，配朽备管缎理人佩员。（2乐）编概制施根工组弱织设示计，肚以指貌导施虾工准劈燕备和本施工逢。（3跟）制鱼订施皂工项彩目管住理规皂划，辆以指相导施扣工项亦目管携理活森动。（4学）进密行施疮工现恭场准现备，皂使现粱场具裁备施叔工条祥件，搁利于欲进行巡寿安全社文明沙施工旬。编写毕开工妄申请联报告险、待叫批开滤工。5/滋12喂/2吃02殖3（三测）施著工阶货段（1胃）按淡施工吵组织冬设计班的安赠排进病行施近工。（2沈）作笔好动下态控愁制工恭作，交保证肢质量师目标嫁、进决度目绸标、吉造价倍目标衡、安盼全目痰标、陕节约晚目标觉的实苍现。（3责）管切好施抛工现当场，袋实行耗安全联文明讨施工仪。（4石）严五格履麻行工膛程承怜包合匠同，膀处理愚好内祖外关范系，磁管好桐合同绍变更信及索乱赔。（5刷）作好播记录画、协宏调、些检查指、分艘析工肌作。5/承12谣/2鞭02拥3（四）楼验收居、交销工与沫结算掉阶段（1阀）工览程收好尾。饲（葡2）心进行佛试运叹转。秘（杀3）软在预岭验的减基础匆上接辫受正渴式验似收。减（闯4）整理误、移般交竣悠工文京件、波进行挨财务垄结算剥，总烦结工袜作，虎编制思竣工爹总结稻报告糊。恢（5寸）办柴理工瓦程交斩付手瞒续。变（微6）项目舌经理康部解退体。5/唱12棚/2玻02补3（五这）用嘱后服药备阶瓣段（1迅）为婶保证但工程农正常幼使用蔑而作筑必要库的技菌术咨陷询和郑服务初。店（2愧）进行酒工程鹊回访惕，听晋取使涨用单速位意弟见，斗总结袭经验脑教训僻，观羊察使谱用中边的问加题，绣进行嘱必要辈的维绸护、膏维修亩和保腹修。残（鉴3）进行蜂沉陷质、抗怠震性研能等肾观察寄。5/雅12联/2楼02娱3一、讲施工多项目停管理探的内掠容（一萄）建棕立施仓工项愚目管捕理组述织（二量）进鹅行施模工项呢目管拐理规惹划（三郊）进斤行施舱工项急目的差目标床控制（1司）进施度控极制目阶标。（2量）质俘量控玻制目佣标。（3没）成帝本控饲制目表标。（4故）安允全控学制目收标。（5奶）施邮工现煌场控洞制目辛标。（四们）对碧施工激项目炕的生俗产要熊素进秆行优雾化配提置和朋动态辉管理（五颜）施巧工项催目的伟合同居管理（六荐）施求工项辫目的床信息佩管理5/扁12佣/2疯02叙3一、罪施工炸项目狼管理励方法居概述施工搬项目狭管理租方法软有行戴政管抢理方颤法、罗经济惩管理贫方法歇、管隔理技司术方维法和萝法律阁管理脖方法骨等。1、所蝴谓行虏政管央理方樱法，菊是指谣上级狐单位拆及上粒级领舟导人假，包造括项育目经腔理和朋职能监部门卵，利计用其串行政膜上的武地位或和权写力，以通过利发布误指令溉、进灶行指梅导、涉协调掉、检胡查、鞋考核秋、激妈励、蚂审批武、监成督、龙组织牢等手娇段进址行管匹理的适方法缝。但烫应注朝意科番学性留，防童止武叔断、樱主观叨、官老僚主尖义和俱命令足主义扎的瞎桶指挥同。2、施急工项委目管圆理的狮经济晌方法遥是指筝用经舞济类拆手段们进行绩管理连，如由实行驳经济犹承包晌责任房诚制，卧编制诱项目究资金翻收支就计划迁，制估订经盖济分向配与拖激励迁办法丹以调陡动积亭极性蔽，物查资管傍理办炸法等漫。3、法受律管镜理方融法主任要是泊通过北贯彻筹有关裙建设斜法规验、制殊度、幻玉标准榨等加饺强管消理。袍合同执是依虫法签蜂订的钢明确耍双方城权利俭、义美务关奖系的带协议返，在竖市场启经济谜中，叮这是萝最重无要的贷法律冷管理漠方法遇。4、管询理技踪蝶术方秒法是甩大量毁的。松最重刷要的非适用博方法咽有：韵网络黎计划肿方法离，价灵值工勇程方旋法、敏数理垂统计丑方法、信胞息管籍理方套法、词线性晌规划犁方法殖、AB仔C分类柜方法萌，目讲标管梁理方谁法、漂行为酿科学载和领暗导科叠学，忆控制缎论，乒系统返分析蛋方法外等等骡。5/毕12茄/2络02戏3第二匙章瓶施工夫项目闲管理愁组织

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工作队式大型项目，复杂项目，工期紧的项目大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工和技术素质较高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富5/里12穿/2贺02姑3

部门控制式小型项目，简单项目，只涉及个别少数部门的项目小建筑企业，任务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，基础工作较差，项目经理难找

矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业，经营范围很宽实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富

事业部式大型项目、远离企业基本项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业

人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大5/良12哄/2派02累3第三样节步施工屠项目才经理努部的身建立一、竿施工载项目炉经理幅部的竹作用饱项辣目经饥理部达是代元表企累业履职行工送程承芽包合上同的陪主体代，对蹈最终扶建筑敏产品杜和业计主全扩面、跃全过伤程负介责的被管理瘦实体掌；通创过履齐行主写体与衰管理巨实体他地位谅的体具现，妇使每网个工输程项罩目经彼理部脑成为摩市场唇竞争请的主戒体成弄员。灾二带、建吨立施倚工项冈目经耗理部土的基挎本原挖则梢（1旁）企司业对悉项目于经理妖部的膛授权裙，不啊同的火组织便形式页对项板目经者理部微的管渴理力丧量和游管理缘瑞职责孟提出乓了不丝式同要俩求。游（歪2）要根显据工逃程项伏目的脊规模辱、复谢杂程次序和框专业锻特点扎设置玩项目经经理诸部。灰例如导大型桑项目兵经理罪部可践以设窜职能渗部、说处；厦中型鉴项目损经理叙部可命以设预处、恋科，吊小型健项目万经理缓部一刮般只肉需设茎职能诉人员翼即可涂。如混果项读目的矮专业乐性强膝，便讲可设杰置专啄业性考强的劝职能超部门万，如坐水电占处、羡安装壤处、赚打桩第处等汽等。末（另3）面项目追经理播部是葡一个单具有纯弹性档的一诉次性戴施工献生产斧组织返，不芬应有火固定庄的作榆业队荡伍，舒而是捷根据辰施工喇的需伶要，笑在企概业内师部市昆场或鼻社会乡丰市场版吸收花人员笑，进久行优箩化组振合和忘动态伪管理旗。规（4耗）满锡足现窑场的泽计划死与调如度、肥技术着与质片量、专成本涂与核在算、哄劳务痰与物唤资、然安全没与文纤明施签工的史需要病。在项坐目管层理机甩构建使成以牛后，沸应建温立有锻益于犯组织舒运转障的工举作制设度。3．一些单人存鄙在着售某种烦程度旋的沟仓通焦困虑，皂这大斯约占俯总人互数5朴%于您20筑%左颠右。忆尽管惹不少歉人害校怕当风众讲偶话，则但沟蔑通焦更虑所登产生唉的问捧题比每这严蒜重的槽多，背它涉盛及沟渣通技例能多喂方面辽的发选挥。5/陶12镜/2俩02势3三、险施工更项目中经理半部的健规模可设计一般欣按项糟目的威使用晚性质绑和规尊模分更类。胃1万绕平方免米以优上的灾公共滚建筑茶，工惑业建晃筑，许住宅勾建设福小区斤及其紫他工劲程项病目投穿资在盒50磁0万床以上杂的均疾实行文项目宋管理医。有耽些试香点单色位把旷项目捐经理夜部分示为三来个等抛级。忆（欠1）巷一级缓施工成项目闭经理奋部：幸建筑有面积盆为1理5万察平方称米以贡上的丙群体虏工程榨；面激积在病10姨万平示方米溉以上胞（含糖10裳万平银方米泥）的冻单体窃工程区；投量资在辫80被00腊万元族以上估（含守80菜00速万元望）的豪各类属工程食项目祖。牺（2评）二德级施况工项宁目经腿理部流：建性筑面孤积为授15传万平扮方米宫以下览，1僚0万弦平方插米以世上（棋含1穴0万患平方萌米）饮的群雁体工界程；等5万伪平方花（含店5万满平方俯米）扮的单英体工箭程，佳投资颂在8渗00百0万旬元以烟下3例00贪0万艳元以懒上（谁含3帝00笼0万偿元）绸的各似类施糊工项概目。示（单3）温三级酷施工叉项目壮经理蛙部：宏建设猪总面线积在刃10送万平未方米漆以下愁，2恭万平务方主迟以上陪（含疾2万粮平方存米）凑的群拨体工芝程；灾面积托在5题万平处方米拾以下砖，1苏万平疑方米谎以上竹（含魄1万机平方茧米）缺的单损体工直程；罩30酿00蜜万元图以下长，5歌00猪万元高以上成（含俯50面0万矩元）苦的各潜类施膊工项谅目。胜建悲设总领面积斗在2谦万平寻方米泛以下毅的群硬体工顾程，纳面积棵在1瞎万平茧方米烤以下萌的单市体工劲程，己按照扯项目雁管理箱负责丘制有侧关规狗定，拐实行稻栋号番承包籍。承率包栋哨号的棕队伍声，以伯栋号候长为悟承包锤人，疤直接钞与公据司（皱或工赠程部热）经挣理签特订承骡包合理同。5/扬12品/2香02钻3四、捆施工库项目宅经理减部的俗部门酸设置拥和人扛员配伟备一级枪项目尽经理带部30舱~4绕5人，禽二级肌项目凯经理溜部20打~3藏0人，穗三级苗项目跨经理游部15舟~2普0人，千其中闪：专插业职段称设州岗为耗：高华级3%乒~8刺%，中缘瑞级30揉%~扑40望%，初壁级37音%~始42啄%，其稻他10到%，实笛行一涛职多渡岗，社全部浆岗位肿职责孟履盖钟项目容施工篮全过暂程的笑全面李管理匆，不亩留死丝式角，椅避免尼了职确责重被叠交障叉。品综合杜试点乡丰企业仗实践角一般巩应设仓置以鲜下五服个部蚂门：（1）经盟营核默算部附门，蓬主要误负责团预算专、合术同、已索赔狗、资崖金收糊支、口成本知核算休、劳榨动配谁置及能劳动条分配狮等工脊作。（2）工吗程技售术部规门，历主要剪负责祸生产煎调度衡、文祸明施被工、我技术斜管理疯、施增工组披织设挽计、洒计划件统计床等工柏作。（3）物轮资设历备部法门，允主要斜负责捷材料棒的询机价、抱采购洲、计商划供击应、峡管理专、运饱输，候工具雕管理桑、机擦械设抓备的招租赁枕配套访使用欢等工元作。（4）监济控管宇理部扭门，决主要堡负责贫工程喇质量贼、安那全管烟理、讽消防愤保卫紫、环洋境保肃护等羞工作础。（5）测戏试计柄量部饶门，蝴主要须负责贡计量柏、测迷量、副试验堪等工顽作。5/谦12库/2奖02剥3一个节大型疲建设绢项目行的信框息管叛理涉单及到寒项目申业主存、规忘划设狸计、蜜勘察记设计训、技钻经设多计、停政府搬相关锦管理识部门既(环挽保、好土地云、质天监、叨金融疯、工达商等族)、努施工何单位妹、设神备制冷造与葡供应性、材姑料供身应、寇调试发单位阔、监武理单仪位等嫂众多姑项目束参与疯方(吹信息笋源)砍，每旺个项绞目参统与方细即是姿项目末信息蚁的供劣方(骄源头挎)，锦也是眼项目卖信息然的需扎方(驰用户剂)，童每个抬项目导参与淡方由柿于其汇在项提目生殃命周丽期中骨所处齿的阶桌段与惑工作蚕不同肝，相疤应的饮项目飘管理梅信息想系统对的结隐构和笼功能腐会有弟所不雀同。5/等12逆/2药02植3一、施工娱项目织经理率部的克党工屿团组红织（一陡）党工足团组思织在驱项目赏管理低中全脆面负酱责项陷目经晨理部老人员常的日寻常思桑想政嗓治工吗作、艇工会键工作吃和团栋的工佩作，破并实宝行党琴、团冤员、梯工会伴手册橡跟踪棕考核耐制度盆。匹（二蔑）目姐管理快委员这会在辩项目识中帮顷助项艰目经倍理解佣决施乏工出羽现的革问题粥，定揭期（框每季兽度一盖次）曲评议叔项目为经理斯的工郑作等弓。普（银三）疾施工外项目籍的劳难动组议织抚对内阴以生瓜活基惑地为款依托肥组建鸭施工合劳务迷队，浑对外第招用温由行孕业主扁管部走门协抹调或循指定舞相对堵稳定抚的区凶县基拐地的伍通过赠培训贞的外不埠施饭工队革伍。希1涨、劳吹务输驶入凳2、朱劳动滋力组大织畅3、允外埠与队伍尽管理5/疲12偷/2拢02跪3第四诉节桥施工坐项目粮管理晌制度围与组舍织解腰体一、贸是贯稼彻国什家和位企业犁与施旧工项丽目有搏关的宿法律梨、法迹规、狐方针雹、政展策、描标准食、规揉程等气；二畏是以旗指导霜本施陈工项兄目的嚷管理羊，规祸范施抬工项观目组喷织及磁职工舰的行千为，侨使之齐按规椅定的射方法苍、程桨序、签要求兆、标吓准进牛行施晋工和流管理骨活动逗，从们而保跃证施患工项扬目组翁织按扬正常祸秩序素运转悉，避运免发跟生混币乱，叶保证嘱各项渗工作中的质引量和焰效率仙，防独止出子现事萄故和舅纰漏孔。5/脉12述/2惧02溪3二、劝建立南施工负项目统管理块制度叉的原挎则贯彻家国家钱法律缺政策靠，不楼得危午害公盼众利蔽益。制订抚管理杜制度营的主拳目标驳即工董程技缠术计糖划、病统计吩、经丧营核社算、薯承包姻分配牵以及饺各项与业务羊管理替。管理叉制度笨要配规套，宴不留舞有漏妥洞，兵形成等完整迟的管初理制永度和没业务敏交圈核体系植。各种否管理牧制度愈之间峰不能早产生纸矛盾辉，以忽免职托工无游所适厦从。管理陷制度除的制昌定要白有针瓦对性栗，任愈何一粒项条臭款都盾必须折具体景明确昂，可月以检寄查，仰文字宽表达猎要简享洁、勒明确黑。管理踢制度涌颁布桂、修傻改、读废除臣要有楼严格翻程序毙。项掉目经叹理是视总决督策者某，凡生不涉孩及到敏企业嫂的管眉理制给度，孕由项勒目经卷理签休字决孔定，朝报公名司备怜案；津凡涉跨及公真司的藏管理钱制度初，应旁由公亿司经区理批为准才折有效甜。5/范12随/2等02吴3三、川施工读项目景的主顺要管堡理制候度项目祝经理键部业阴务系诞统化管管理际办法赴；工程您项目修成本敬管理峰主法巩；工程鸭项目眨效益灭核实滴与经遗济活允动分歼析办刑法；项目灭经理福部内努外关买系处烤理的躬有关储规定西；项目伍经理剪部值倍班经喂理负妨责制钉实施看办法母；项目贯经理凑部社抹会、坊经济裙效益立奖罚姨规定铃；项目鸟经理牢部解且体细漏则；栋号湾（作捡业）灶承包裳责任搁制实优施办萝法；工程鸡项目猪可控稻责任酒成本书管理朗办法皱；栋号稠承包值成本构票证呼使用牢管理妨办法筛；项目技经理致部支撇票管肃理规预定；项目颠经理评部现印金管时理规鬼定；项目轨经理水部业勺务招利待费言管理其规定创；工程嗓项目是施工党生产系计划弟管理父规定抬；5/仪12及/2注02懂3工程岩项目最质量陷管理酷与控壶制办诊法；项目挣经理栗部施锹工生焰产调秃度有尖关规墓定；工程芹项目扔现场纸文明局施工验管理少体制喷办法福；工程肚项目丛计量被管理斜办法睛；工程皂项目翠技术塑管理久办法当；工程疏项目讯安全肚管理纽奉办法稍；施工美作业洗安全玩技术落交底遍管理牌规定叼；栋号男承包鞠限额升领料己管理洋办法池；施工私现场颂材料深管理笋办法缓；施工标现场捡消防裙管理廊办法笔；项目掏经理引部治泄安保规卫管角理办惨法；劳务捐输入掠及其辈作业义管理喉细则稳；5/挤12衣/2腥02丧3劳务纠作业变实物令计件讯工资怀单价抹规定伴。（一嘴）项味目经丙理部惧内部雄的关珍系直接姨反映嫁的是嘉以经鼠济承家包合辫同制求为中奶心的归经济亡制约客关系锯。（二屠）项详目经挖理部伐与企禁业的协关系一是才在党喂务、乘行政兄管理韵上，洪项目封经理才部受碧企业那有关脚职能群部、伐室的毕领导聋、二驱者是办上下堂级领卖导关框系，兔二是渐在经屑济往明来上葡，根旁据企挣业经虑理与吗项目伴经理根签订过的承悲包合苹同，密项目倚经理温部与东机关摩职能眠部，个室是售平等号的甲签乙双走方合光同关安系，袄三是我在业揉务管蛾理上轿，项筒目经位理部与作为体企业协内部利某一附工程帐项目叹的管割理层塌，受烤企业钳职能紧部、边室的就业务肤指导田。一显切统戴计报鹿表按剪系统捆管理冤和有请关规棚定准光时报座送主南管部漠门。厕其主版要业贪务关蹦系如武下：5/窝12阳/2伪02求3（1）计鞠划统载计。馆项目谱经理险部除台每月陆（季颤）度胁向企意业工眨程（磨承包廊）管惨理部颜报送米施工粉统计兴报表计外，挖还须光根据宪企业扔经理酱与项马目经昏理签垫订的被承包悟合同叠所定歪工期简，编决制单砍位工娱程总来进度珠计划南、物寸资计雨划、医财务驴收支复计划吸。坚旋持月滨计划缺、旬抖安排妹、日于检查凉制度饼。（2）财谦务核翻算。腰项目宴经理欧部作斤为公缺司内摆部一切个相进对独土立的么核算挡单位甲，一窃二级亩项目堡经理债部，飞可根跃据实拘际情渴况在先银行从设立衔帐号栋，但声整个麦工程词施工喉过程声中不自论内羞部银扁行或即项目睁经理矩部班厨子成擦员如染何变天动，尾其财贩务系依统管捧理和暑成本赛核算物责任缘瑞不变卷。（3）材狼料供益应。哄由项释目经秋理部蹄按单早位工妄程用浑料计越划与甘物资弃设备板市场肤签订差供需俭保包省合同肠。凡卖是供冶应到从现场奶的各虚类物羡资必般须在渗项目蛛经理仿部调愤配下售统一惨设库起、统叶一保表管、婶统一尽发料暴、统护一加丛工、升按规削定结羊算。常对栋停号工壤程按杀施工级预算验定额踩发料贸，运誉用材菠料成啦本票命结算握。（4）周拥转料专具供疤应。饭工程板所需种机械岸设备节及周捡转材明料，伤对栋宪号实咸行租权赁或翁台班朴承包沙管理叙。（5）预缺算及戏经济脏洽商迷签证是。选牙聘到涨项目闹经理支部工值作的象预算摄人员复负责嗓所有望工程染施工毙预算止编制气，包纵括经焰济洽狡商签华证和乌增减茎帐预萌算的失编制摄报批泼。各谜类经弓济洽选商签个证要矿一式疼几份掘，分稼别送自公司亏预算折管理问部门恶，项冰目经爪理部尼、栋绞号（球作业段）承加包队得存档防，以菌作为溜审批和和结裂算增鸟收的仁依据莫。（6）质哪量、杰安全验、行恼政管辈理、请测试脉计量刻等工亡作，联均通脸过业清务系祝统管茧理，裳实行现从决牢策到阵贯彻伙实施声，从将检测箩控制娇到信家息反蝴馈一阻竿子絮插到浇底的选方式嗓，进枪行全旷过程起的监版控、汽检查义、考肤核、续评比歌和严透格管至理。（7）与断水电异、运第输、叙吊装慌分公醉司之摩间的绪关系腔，是赤总包刚与分屯包之可间的市关系坡。在厉公司缘瑞协调倦下，柜通过寄合同挥明确杰总分帮包关桑系，统各专软业服疏从项婆目经愿理部筑的安签排和岁调配晶，为豆项目拳经理证部提宇供专陡业施弱工服年务，绵并就僻工期丸、服饺务态电度、松服务出质量若等签哑订内白部分从包合曾同。（8）与走劳务俘分公鹿司的菜关系堪。劳夹务分挣公司咐在劳拦务进盗出施亭工承扬包时箭接受旁项目渣经理躬部生扎产计创划、手质量境、文劝明施仰工、械降低匙成本解额等膜指标柱要求鸭，接发受项随目经叠理部叮的监克督与屡控制宵。5/脚12举/2幅02刑3(三)证项目阅经理扯部的私内外段关系孙协调协调茄总分抛包之拔间的汪关系钻。协调懒好与蜓劳务把作业仿层关吼系。坚持鼠履行够合同秩；坚由持相支互尊毫重、卵支持横，协炎商解荡决问注题；渴坚持浊服务踏为本接，不叶把自震己放讯在监认督地扑位，辽而是津尽量膀为作篇为层筑创造薯条件绳，特省别是难不损貌害劳报务作恢为层不的利坏益。（1）协阵调土些建与音安装柔的关做系。茧定期吓召开柱现场争协调撑会，设及时摆解决纵施工策交叉课中的钟矛盾身和存满在的头问题察。（2）协缓调好版与机石关部桑室关串系。率坚持纵定期蠢报告钳制度观，自救觉接裳受各看业务辟系统拐对本庄部工哲作的就监督巨指导蛛。（3）重腐视公救共关聚系。捉建设取单位爪、设礼计单刻位、抱质量琴监督嫌部门咳以及央政府伙主管就部门驼取得膛联系炮，充炮分利至用它译们各安自的棒优势芬，为名工程驾项目洞服务呈。项目全经理它部与论社会织有关垃部门凝的关袄系将蹦在第刻五章胳第一蔽节中昏阐述沟。5/痛12成/2豪02断3五、滚施工晕项目挤经理康部的坝解体施工胳项目稻经理仅部解区体程盲序与冰善后侮工作①施躬工项壤目在龟全部钩竣工野交付吨验收盲签字答这日搅起十危五天便内，踩项目罢经理钟部要犬根据秆工作提需要码向企篮业工召程管茧理部允写出互项目另经理吼部解慈体申册请报皆告，谁同时欢向各讽业务搜系统邮委员揭会提暗出本拿部善谎后留秧用和舒解体亭合同换人员揭的名探单及挺时间刑，经俱有关明部门平审核蛇批准烈通知赢后执胜行。②项石目经咐理部社在解杠聘工律作业习务人灵员时族，为爪使其敬在人叙才劳瓜务市腿场有尺一个估回旋亚的余埋地，船要提叉前发骄给解荐聘人乐员两所个月梯的岗娱位工悬资，宣并给圾予有沃关待虎遇。喜从解梁聘第吴三个是月起费（含谜解聘合合同向当月沫）其律工资似福利盐待遇旗在系为统管哈委会欲或新铅的被孝聘单裹位领吩取。③项贿目经盛理部伟解体藏前，学应成螺立以寺项目每经理壮为首娱的善豪后工船作小兔组，跌其留铲守人缸员由泪主任隐工程聚师、弃技术拜、预轧算、静财务乘、材蛋料各液一个轻组成择，主趋要负剑责剩滤余材密料的地处理汗，工土程价福款的督回收下、财睁务帐每目的锻结算临移交聋，以怨及解葬决与啄甲方滤的有垮关遗絮留事园宜。绸善后生工作滩一般例规定痰为三浊个月裂（从冠工程苍管理祥部门音批准辈项目钩经理谅部解搂体之次日起鸭计算纪）。④施吴工项奥目完女成后兰，还葛要考免虑该作项目葵的保表修问肯题，板因此痒在项义目经势理部晴解体温与工稀程结麻算前胃，凡极是未剥满一议年保跳修期巧的竣诱工工亦程，衔要由加经营促和工门程部潮门根陶据竣厅工时喝间和描质量券等级无确定里工程罪保修僵费的推预留秆比例术。一生般占统工程料造价超（不闲含计漏划利晋润劳泉保支辫出费贞）的乖比例袄是：页室外嫩工程樱的2%，住罪宅工捐程2%缘瑞~5蛙%（砖茶混3%袋~5邀%、滑乌模3%、框均架2%）；革公共促建筑1.圾5%烂~3闲%（砖土混3%、滑北模2%、框捧架1.贤5%）；尤市政冶工程剂为2%柳~5令%。保失修费虹分别副交公便司工常程管锯理部恶门统费一包虚干使析用。5/套12持/2眉02桐3施工追项目伟经理乱部效档益审剃计评馅估和波债权哗债务鞠处理（1）项半目经慕理部掩剩余狡材料招原则您上让票售处健理给垒公司董物资繁设备庭部，融材料摇价格妄新旧穿情况历就质兽论价拉，由魔双方赤商定寨。如夫双方桨发生巩争议岩时可咐由经烤营管抽理部恢门协颤调裁暗决，献对外赶让售火必须河经公膊司主笨管领饼导批贱准。（2）由拍于现斯场管呈理工喘作需煌要，渠项目间经理她部自引购的瓣通讯核、办放公等盗小型保固定例资产贝，必储须如赠实建鬼立台屠帐，璃按质身论价够，移擦交企绣业。（3）项斥目经店理部抛的工锈程成富本盈呆亏审首计以茂该项种目工哑程实龙际发搬生成丘本与赞价款浓结算通回收壮数为记依据钥、由手审计户牵头畜、预荒算财选务、湖工程星部门评参加赚，于欧项目抖经理掩部解衰体后裳第四敢个月术写出时审计蛛评价听报告驰，交亡经理虑办公摄会审删批。（4）项蚂目经北理部僚的工凯程结福算、孝价款亚回收制及加万工订师货等孝债权贼债务皱的处秃理，灿由留嚼守小蛙组在涉三个巧月内泽全部指完成杯，如供三个秆月未陶能全歼部收乔回又作未办窝理任卸何符摩合法季规手盾续的吉，其致差额误部分委作为患项目乖经理俯部成精本亏胸损额楚计算蓝。（5）整设个工俱程项主目综拿合效益益审简计评且估为偿完成悠承包倾合同度规定压指标戒以外新仍有傅盈余节者，桥按规毁定比沫例分略成留耳经理馋部的岸可作铃为项明目经松理部封的管难理奖收。整劳个经济济效当益审要计为葬亏损烟者，许其亏磁损部龙分一静律由关项目区经理拿负责膛，按稿相应面奖励娃比例鉴从其益管理樱人员洒风险剖（责锅任）气抵押抄金和垦工资钓中补何扣。适亏损龟额超纹过五荐万元单以上闻者，怎经公只司党凭委会剥或经线理办呀公会拿研究帆，视狡情况篮给予抖项目域经理侮个人蓄行政闸与经虫济处喉分，耐亏损裂数额斜较大袜、性样质严脖重者它公司足有关苏部门灿有权裹起诉参追究喉其刑晒事责痒任。（6）施丸工项扎目经凤理部馋解体遭善后刮工作狮结束妨后，枕项目丑经理史离任分重新抵投标狡或聘樱用前话，必已须按云上述昨规定便做到疤人走锦帐清隙、物桂净、戚不留圆任何尾巴临。5/执12辛/2婆02蹈3第三耀章节施工卖项目狐经理第一农节烦施宏工项拿目经饼理的叫地位榴和人宵员选控择5/罗12榨/2衣02活3一、广施工队项目罪经理遭的地揪位（1）施猴工项肯目经鹊理是即建筑透施工疮企业援法人扶代表形在项拳目上宏的全涉权委强托代百理人槐。既苹要对山建设强单位俯的成榨果性谢目标则负责聪，又鞋要对闭企业锈效率杂性目颜标负养责。（2）施堂工项签目经显理是这协调渡各方问面关鸡系，得即承站担合惩同责盯任、表履行阻合同独义务县、执怜行合垂同条瘦款、盟处理爱合同饶纠纷浩、受持法律雹的约酿束和破保护炕。（3）施借工项膜目经家理施件工项则目责线、权识、利画的主肠体。亲必须昨把组杠织管较理职是责放氧在首紫位。郑对项壁目经蓄理的裹上级摆管理碗部门界来说舞，必鱼须视胀项目陈经理压责任喜的要纱求而吐定。鞭如果祖没有捕必要粪的权屑力，爽项目叨经理爱就无惩法对践工作膨负责掉。项蜜目经蒜理还程必须免是项魂目的原利益肃主体傻。利协益是浴项目姥经理般工作渗的动故力，痕如果堤没有琴一定亚的利后益，栽项目稼经理质就不咳愿负教有相厅应的离责任精，也令不会现认真昌行使什相应而的权跳力，汗项目派经理甘也难挨以处对理好荒国家恰、企齿业和详职工义的利构益关覆系。5/腊12狂/2踩02荡3二纽奉项饭目经透理应亲具备和的基聋本条才件（一候）政去治素很质适正确裕处理望国家苍、企这业和蛙职工控三者悦的利睁益关经系，劈燕并具孤有坚枯持原捏则，瞒善于胆管理抖、勇缝于负恩责、后不怕筝吃苦悦、从购事社鹿会主鸦义建舱设事队业的截高度渣责任富感。改（二颤）领荣导素楼质远博学件多识麦，能买当机鸽立断弓、知保人善登任、叉宽容座大度遣，劳侄苦在慕先，摸享受坏在后面，公吹道正打直也，以滚身作探则，曾铁面思无私才，赏婶罚严浮明。断（搂三）鲁知识想素质百施默工项薄目经唇理应凯当是最一个局专家习，具米有大逗、中被专以颜上相唐应学脸历和摊文凭令，懂蛇得建巡寿筑施辆工技佳术知原识、辰经营衡管理费知识亦和法依律知堵识，级了解挺项目可管理条的基盘本知艺识，传懂得很施工滚项目券管理幸的规看律，宗项目伪经理杜不能罪是一参名只两知个偷人苦讽干，惧成天曲忙忙袖碌碌缩慧还应洲在建右设部枯认定犹的项意目经籍理培隶训单性位进穗行过对专门犯的学热习，边并取表得培嫩训合谱格证罚书。把（瞒四）菊实践念经验笼必泛须具进有一岸定的昌施工既实践现经历柏和按米规定膜经过孔一段斯实践场锻炼盗。（五箩）身腰体素朴质美国仇项目定管理剂专家育编约施翰、走宾认狡为项倦目经裹理应饰具备佳的素淋质有慢六条肥：一是巴具有食本专辰业技房诚术知肠识；导二是暂有工惧作干网劲，忘主动惨承担哈责任扒；三宋是具旷有成考熟而敌客观斩的判跟断能伍力，以成熟卖是指京有经警验，腹能够闯看出趴问题捞来，丹客观顾是指进他能微看到慈最终悼目标途，而耻不是侄只顾浴眼前暑；四潜是具皆有管样理能福力；屡五是战诚实列可靠侄与言会行一莫致，好答应恢的事胀就一倡定做排到；突六是笼机警召、精县力充沛、值能够装吃苦谢耐劳害，随挖时都速准备丘着处握理可磁能发级生的惯事情链。5/匀12祝/2咽02讽3三、奥施工挂项目院经理吴的培每养与辟考核（一帐）施糕工项午目经糖理要舰进行怖有计脑划的汽培养培养狠项目株经理配的管潮理知居识应与当包锻括：擦①现番代项驼目管增理基疑本知毒识培屈训。疗重点盏是项凑目及钥项目捡管理脱的特岗点和闭规律勒，管欠理思械想，哀管理懒程序柳，管蚕理体屑制及漆组织抖机构从，项秘目计刊划，粉项目疤合同踪蝶，项炼目控炮制，篇项目结管理煌，项皮目谈登判等踢。②碑项目属管理围技术滚培训挽。重奸点是笋项目摊管理详主要茂管理酱技术举，包饭括网福络技无术，战项目话计划刚管理重，项脱目预签算及艇成本呢控制逢，项仓目合搂同管墨理，凶项目斑组织菜理论间，项热目协好调技商术，烧行为死科学址，系请统工册程，着价值罢工程兴，计尽算机凑，项惨目管辩理信堆息系臭统等胆。培段训方师法可梁以是倘系统老讲授可管理父基本贴知识秤和管摆理技喝术；步采用起经验瓜交流脸会或仓学术担会议事的方浓式进兵行经愁验交乱流，密推广斗试点密经验扫；可戚以重颂点参颂观学置习先去进经仪验：构可以恰进行肠案例陡解剖派；可踏以进旦行模被拟训唉练，涛即模晕拟项锋目实补际情信况，冈模拟印谈判轻场所授等，奏让学离员扮吃演角钓色亲倦历其呈境，朋处理械其事楼，以嚷接受使锻炼衬。5/霸12梨/2只02健3（二冠）项宰目经纵理的诊资质戏等级午和申瞒请条惭件《办绒法》扑第三杰章规惭定：潮项目凑经理塌资质次分为拘一、锁二、喷三、猾四级图。（1）一寄级项毅目经盆理：痒担任斯过一两个一巧级建础筑施私工企胆业资唤质标属准要玩求的掩工程忍项目吓，或恢两个冒二级辞建筑五施工宾企业抓资质跌标准乒要求啦的工狡程施龄工管汉理工撕作的硬主要资负责注人，崭并己疑取得现国家梅认可号的高框级或貌者中买级专符业技冠术职尚称者孔。（2）二辩级项冲目经武理：弱担任姓过两李个工挣程项孔目，智其中吐至少祝一个晶为二茅级建挪筑施群工企罩业资栗质标只准要茄求的券工程蜂项目遍施工除管理抗工作雕的主垦要负岛责人础，并闲己取哭得国尘家认规可的勉中级潜或者搭初级六专业汤技术讨职称主者。（3）三惩级项氧目经老理：蛛担任竿过两移个工杠程项软目，蛾其中氧至少借一个省为三泽级建拘筑施堆工企芹业资赌质标讲准要号示的轰工程浑项目颜施工故管理制工作恼的主叮要负凤责人陕，并蚊己取厉得国续家认初可的贝中级拾或者翻初级苹专业淘技术代职称迅者。（4）四姨级项他目经赚理：裤担任粱过两篮个工饲程项胀目，腹其中内至少恰一个慨为四兼级建吵筑施剖工企脊业资亏质标弄准要酷求的芒工程丸项目码施工母管理贱工作纲的主堡要负军责人交，并拜己取鼠得国折家认肃可的监初级泉专业文技术届职称寻者。5/帐12乖/2割02挥3（三缝）项吴目经屑理资姐质考逃核和省注册建设越部在扰《办妈法》袄第十小六条糖中说靠，项哭目经杯理资芬质考奥核主懂要包学括以渔下内塑容：（1）申损请人属的技闪术职箩称证贪书、你项目最经理川资质序合格雕证复优印件千。（2）申破请人右从事警建设图工程古项目昆管理队工作刑简历据和主照要业死绩。（3）有堂关方卖面对劲建设卵工程渡项目吵管理征水平代、完份成情庸况（浅包括乎工期偷、效袄益、丽工程怀质量眨、施塑工安轮全）文的评业价。（4）其耳他有乞关情电况。《办互法》驾第十壁七条鼠说：给“项勒目经螺理资域质考愚核完槐成后皂，由征各省荒、自梁治区耀、直费辖市梅建设肺行政遭主管颗部门笨和国伤务院朵各部娱门认鼻定注旦册，僚发给抚相应仅等级误的项林目经相理资蛮质证尘书。欠其中护一级躲项目侨经理饥须报仍建设滩部认女可后拌方能棉发给娃资质毙证书拉”。飘该证拾书由遭建设晒部统棍一印迟制，凭全国则通用督。5/触12拐/2滋02西3四、庙施工确项目像经理重的选孕择（1）竞榴争招耀聘制棋。（2）经卧理委交托制震。（3）基纸层推迹荐、闪内部采协调灰制。5/钓12线/2倍02铺3第二押节施工药项目繁经理臣的责絮任制一、乖施工伯项目麻经理火的任带务与摆职责施工眠项目偏经理言的任柳务（1）确咱定项拼目管棵理组洗织机蛮构的渴构成妖并配绪备人叛员，着制定舟规章灾制度炒，明锋确有址关职贫责。（2）确梨定管圆理总歼目标裳和阶脏段目削标，闭进行示目标部分解丧，制鸦定总栋体控友制，叨确保瓶项目爹建设处成功走。（3）及岁时、吓适当乔地作膊出项旧目管怜理决莲策，洗包括岂投标肆报价织决策渠、人尿事任笔免决守策、陈重大刚技术午组织踪蝶措施额决策赠、财披务工有作决岭策、致资源铺调配信决策于、进锄度决穷策、捷合同伟签订戏及变蛛更决葬策、进对合科同执污行进溉行严如格管它理。（4）协唉调本饶组织仙机构撕与各嗽协作纺单位潮之间相的协滔作配厉合及西经济刊、技滤术关顺系，错代表棉企业议法人边进行狼有关哑签证丧，并此进行刚相互锤监督峰、检揭查、秤确保芽质量花、工浙期、足成本柴控制比和节蔬约。（5）建捆立完惰善的粱内部住及对货外信吃息管雄理系惊统。（6）实堆施合鉴同，挨处理些好合堤同变狡更、相洽商董纠纷诸和索追赔，酒处理借好总扮分包得关系连，搞秃好与途有关型单位封的协样作配仁合，烛与建联设单羡位相租互监遵督。5/挖12猴/2严02贷3(二史)施工迈项目瞧经理拳的职局责（1）贯情彻执曲行国栽家和昂工程铅所在村地政优府的挤有关散法律叮、法微规和央政策浇，执肉行企束业的酿各项挺管理跳制度镇。（2）严怒格财蠢经制上度，追加强宽成本淋核算荣组织序回收拳工程殊款，裕正确潮处理泥国家舅、企御业与眼个人揭的利锦益关言系。（3）执怨行项汽目承栗包合工同中常由项松目经碧理负荒责履捐行的窄各项懂条款洲《项请目经肺理目乞标责眯任书桥》。（4）对略工程吨项目球施工咐地进消行有兔效控导制，梁执行柳有关艳技术更规范叶和标隆准，点积极霸推广乞应用枯新技辰术，浑确保漂工程稍质量陡和工掠期，谊实现享安全些、文哨明生睡产，山努力追提高句经济暂效益毁。5/肿12静/2沟02超3各省锐、自给治区芬．直土辖市菜的建先筑施跑工企童业根抬据上郑述规优定，你结合今业主国的实今际都闭作了陪相应侦的规沈定，戒例如虏某企般业规捆