企业员工年度总结报告5篇

第第页企业员工年度总结报告5篇企业员工年度总结报告精选篇120__年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户制造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户制造价值的能力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力气的源泉。“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的详细体现。随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深化人心。大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，乐观践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户制造价值的基础。企业文化逐步落地生根，根据“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理水平，深化了流程管理，乐观践行“飞快反应，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的分散力和外在的竞争力。2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。饲料行业是依靠于和服务于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户制造价值。”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统能力”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培养开发A类客户的能力，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。3、树立了“大服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理伴随着外部环境正快速的变化，集团公司准时确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻认识到：通过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的服务能力，不仅仅是为用户制造价值的需要，也是企业生存发展的需要。在服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的A类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分（子）公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍，提升系统服务能力，初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。以发展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；乐观将农夫组织起来，胜利运营了50多个养殖专业合作社，乐观推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系视人才为企业唯一的资源和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以制造价值和价值安排为核心的考核激励共享机制。建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。建立了后备人才制度，深化推动人才第一战略，建设出了一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续发展能力。5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理能力集团实行集体领导，发挥集体智慧，提高了决策水平，制定了科学的发展规划和经营管理计划，提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值制造和价值安排为核心的利益安排机制和发展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。6、总裁办、企划部强化了服务和管理职能持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严厉 了制度的执行，建设“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严厉 了总部决定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的服务和支持。企划部加强了企业文化建设，建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。7、采购中心和技术部做出了突出的贡献在严厉 执行采购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了采购队伍建设，提高了采购职业化能力，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反应机制和决策机制，准确有效地指导了各分（子）公司的原料采购，提高了企业赢利水平和竞争能力。技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。8、集团财务部极大地促进了企业规范化管理集团财务部乐观推动财务转型，提升服务能力，全面参与企业经营管理。严厉 了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务能力和综合素质，持续提升了规范化、精细化管理；乐观深化地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部掌握流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度，达到了服务、规范、监督的目的。9、各基地公司以流程管理为核心，持续深化推动精细化管理树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。10、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统服务能力，开发A类用户的能力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。11、建立起了战略导向型的绩效管理体系绩效管理是20__年度管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励办法，完善了营销公司共享机制，持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。企业员工年度总结报告精选篇220__年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带领广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏，制造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中查找差距，找出不足一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作，准时、准确的传达公司精神。密切职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进，工作马虎，大错不犯小错不断的同志，采取个别谈话的方式进行沟通、教育。二、抓好职工业务素质培训工作针对化验员的化验水平，制定了20__年全年培训计划，并坚持按计划培训。由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高。另外，我们采用师徒式的帮带活动，由业务能力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系，又对团队工作起到了推动作用。三、加强班组管理建设，搞规范化管理班组管理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提升了管理水平，为职工制造了一个良好、舒心的工作环境。四、坚持“平安文明生产”不离口并切实贯彻落实平安是一切工作的基础。年初电厂提出口号“平安、经济、稳定运行”八字方针，可见平安之重要性。我们利用班前班后会，做到了“时时讲平安，事事讲平安”。杜绝了许多平安事故。20__年全年没消失过一次平安事故。五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针，坚持实事求是的科学态度，准时发觉和消退与化学监督有关的设备隐患。同时，不断提高监督质量和水平，延长设备使用寿命，达到平安经济运行的目的。全年监督变压器油21次，准时发觉2#主变油质不合格，消退了隐患；做高压抗燃油19次；机械油12次；飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30次，指导化验运行进行水汽品质调整；监督循环水47次，指导运行进行节水节省硫酸的调整。对入厂原料，油、煤、化学药品等物资，做到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次；柴油74次；机械油16次；液碱6次；硫酸60次；盐酸11次；阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。六、搞好节能降耗工作节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此，化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是，狠抓内部细节管理，降低化学药品库存量，为公司节省资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。七、坚持推动5S、贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系5S贵在坚持，在工作中我们坚持推动5S管理。贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并不断加以改进。八、乐观向公司建言献策解决公司用水量不足问题，上报用水方案两份现已完成前期文字性工作。项目的《可研》正在着手进行。九、搞好脱硫化验培训工作电厂化验室接手培训任务后，飞快抽调特地力气突击培训，现已培训运行人员8人，他们已基本把握脱硫化验基本操作及基础理论。为脱硫设施的平安稳定运行供应了有力的支撑。20__年工作即将开始，为了更好地完成公司交给的任务，将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20__年的工作作如下准备：1、进一步提升职工业务素质随着电厂机组容量的增加，化学监督的任务也越来越重。如何实施有效的监督，如何进行经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素质，成了以后化验室工作的重点。2、进一步加强员工的思想教育工作化验室员工全部都是女同志。女同志事情比较多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进行沟通、教育。行的经济调整；汽轮机油25次，发觉了不合格次数达10次之多；水汽普查及铜铁。3、搞好节能降耗工作节能降耗工作应当作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深化人心，使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群众的力气去挖掘节能降耗的潜力，多提出意见、建议及技术改造等。4、连续搞好四炉三机的平安、经济、稳定运行，做好4、5#机组基建阶段的化学监督工作。总之，20__年前进的每一步，都离不开公司领导的正确引导，兄弟单位的帮忙支持，更离不开职工兢兢业业的工作。20__年的工作即将开始，我们要在看到成果的同时，还要找出自身的不足，只有扬长避短，才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部管理，不断总结阅历和教训，为公司的发展壮大做出更大的贡献。企业员工年度总结报告精选篇3一、行政办公室（一）、主要职能1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并准时反馈，让领导准时了解任务完成程度。（二）、对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。（三）、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。（四）、办公用品及设备管理工作1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省成本。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉异样尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。（五）、档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容准时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资源（一）、人力资源基本情况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。（二）、乐观开展员工培训工作公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮忙。（三）、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进行惩罚，专心做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。（四）、加强对人力资源的管理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。四、平安保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，专心做好值班记录。2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。3、对消防设施进行统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项平安保卫工作。五、食堂后勤1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增加服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。2、严格根据公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍紧急的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。在加层宿舍建成后，准时配置床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进行统计安排，做到安排相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室进行准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。让员工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司供应了美好的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。七、综合管理部还存在以下几个方面的不足1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊     是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富员工业余文化生活。4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似事件的发生。5、进一步加强人才储备，在人员流淌大及新项目投产的情况下，能准时补充人员，满意生产的需要。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成果。企业员工年度总结报告精选篇4时间过去了半年，从工作开始到如今，我们也做完了半年的任务，在过去半年工作中，各个部门都贡献了不少力气，达到了公司的期望目标。现总结半年工作。在公司领导的统一指挥下，根据年初设定的计划，一步一步走，首先生产部根据规划，每月生产的服装达到标准后，依据当月的销售情况，规定生产数量。因为去年决策失误，导致公司损失严峻，影响到了我们公司的发展，这也让我们明白了任何发展都不能离开市场，只有市场有需要，我们才能够生产足够的数量，这才是我们生产过程中必需重视的一点。公司结构方面也做了调整，上半年，削减了公司线下销售量，将我们公司的销售中心放在了线上，因为现在许多人更加喜爱在线上购买产品，这也是现在消费的主流方式，公司依旧保留了部分线下商店，或者让更多的加盟商进入，成为我们的合作人。我们从纯粹的生产企业，开始扩展业务，有了新的零售渠道，一个是开拓更多的业务，公司不能依靠一块业务发展，因为公司处于高速发展阶段，扩展业务，发展更多的商品，这是公司的方向，上半年虽然在业绩上取得了不错的成果，但是也没有得到多少市场份额，在下半年中，将是我们发展的重心，当然前提是我们连续保持上半年的工作进度。经过了上半年的发展，我们已经有了极大的拓展，收到了许多有利的转变，这些都是公司每个员工共同努力的结果，因为在工作期间每个员工团结一致都在为公司的发展努力着，没有人敢放下担子，始终坚持努力做好自己的工作。我们公司每个人都乐观努力，有着很强的分散力，都同意为公司发展付出自己的力气，这是一个发展中公司具备的条件。我们在上半年中工作作风严谨，没有人耽搁工作，这是每个员工共同努力的结果，我相信，只要我们始终坚持做好工作，就肯定会完成工作任务。在上半年中我们一样也有许多的问题，比如在进口原料方面，因为供货渠道不稳定，消失短暂停货。最终通过采购部努力开拓，终于找到了多个采购渠道，从而完成了工作。在将来公司还会遇到许多挑战，我们只完成了这一年上半年的工作，依旧有许多重任需要我们连续承担，需要我们开拓创新，我们要坚持下去，在将来的下半年中，做出更多的成果，公司的发展关系到公司每一个成员的将来，在下半年中