施工阶段的项目管理项目经理培训

Constructionstage建造阶段

1.Client'sobjective委托人（业主）的目标2.Interlinkingwithpreviousstages和前阶段联系3.3.Toensureachievementofobjectives

确保目标的实现3.2.Tosettheprojectobjectives

制定项目目标3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject

是一个项目的“掌舵人3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage

项目经理在施工阶段的职责3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人满意目录4.Rolesofprojectteammembers

项目团队成员的作用4.3.Designteam设计小组4.2.Projectmanager项目经理4.1.Client委托人4.4.Quantitysurveyor工料测量师4.5.

Main/principalmanagementcontractor

主要管理承包商4.6.Subcontractorandsupplies分包商及供应商目录5.Environmentstatement环境陈述5.3.contractualarrangement合同安排5.2.Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的环境管理体系5.1.环境陈述：环境研究ES5.4.Establishsite建立工地现场5.5.Controlmonitoringsystem控制监督系统5.6.Contractor'sschedule承包商的进度计划5.7.Valueengineering(relatedtoconstructionmethods)

价值工程5.8.Mangagementofthesupplychain供应链的管理5.9.Riskregistry风险登记目录6.CommissioningandOperatingandmainmintenance(O&M)manuals

试运转、生产操作及日常维修(O&M)手册6.1.Commissioning试运转6.2.Operatingandmaintenancemanuals

操作维修手册6.3.Payment支付6.4.ConstructionCompletionreport(includinglessonslearnt)竣工验收报告（包括学到的经验教训）目录5.10.Changeandvariationcontrol 工程变更的控制5.11.Reporting汇报5.12.Publicliaisonandprofit

公共联络及企业形象1.Client'sobjectives委托人的目标

Atthisstagetheclientshouldaimtoensurethesafecompletionoftheconstruction/developmentwithinthetargetssetatpreviousstages.

在这一阶段，委托人的目的就是施工项目安全的进行施工过程和竣工验收，以达到这一阶段制定的目标。2.Interlinkingwithpreviousstages

和前阶段的联系Thechangefrompre-constructiontotheconstruction.Stagesignifiestheculminationofallthepre-constructioneffortsthatallowstheactualworktostarton-site.从施工前期阶段到施工阶段的变化就意味着施工前期阶段的全部努力已经达到了顶峰，实际施工可以在工地现场开始。3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject.

是一个项目的“掌舵人”。3.2.Tosettheprojectobjectives.制定项目目标

◆meetingtheclint'sobjectiveswithinthecontract,i.e.notatallcost.

在合同框架内达到委托人的要求，也就是不超过预算金额。

◆Fairtreatmentofallpartiestotheproject.

公平、公正对待参与项目的各方。

◆Customeerfocus.

客户是服务的中心。

◆Ensuringadelightedclient.

保证使委托人愉快。3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage.

项目经理在施工阶段的职责。3.3.Toensureachievementofobjectives.

确保实现项目目标.3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人满意4.1Client委托人4.2Projectmanager项目经理4.Rolesofprojectteammembers

项目团队成员的作用施工阶段项经理的职责Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage序号项目《手册》国内对应1"driver"oftheproject项目的掌舵人项目管理第一责任人2Projectobjective制定项目目标（代建）冈左3Achievementofobjective保证达到目标（代建）冈左4Client'ssatisfaction使得委托人（业主）满意（代建）冈左5Monitoring监督承包商施工进度（代建）冈左6prepared,issured准备合同文件并承包商（代建）冈左7signed保证合同签字

8Handoverofthesite向承包商移交施工现场（代建）冈左9Reviewingscheduleandmethod审查施工进度及施工方案审查施工组织设计10procedures确保执行施工程序施工规范规程11sitemeetiong保证工地会议，并记录固倒今12Monitoringcashflow监督施工资金流

13progress审查施工具体进度√14Monitoringperformance监督承包商施工工作√15Health,safty保证执行健康、安全规范√16Designinformation向承包商发放设计信息资料√17Quality,cost,timecontrol质量、成本、进度控制√18siteinspections保证工地现场检查√19insurance确认工程保险复益整个项目

20projectcostplan管理项目成本计划√21paying保证委托人兑现支付承诺

22Reportingtoclient向委托人汇报工作√23change管理工程变更√24approval保证政府批件及时到位√25legaldocuments保证所有法律文件贯彻到位√26collateralwarrantiesperformancebondsconstructionrisks抵押保单履约保证金审查施工风险

27dealingwithclaims处理索赔机制√28potentialproblems预见消除潜在问题（风险）

施工阶段项目经理的职责Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage项目经理的素质序号项目《手册》国内对应1hardskills硬功夫

planning编制计划的能力√

scheduling安排进度计划的能力√

organisationalability组织能力√

reportwriting编写报告的能力√

informationassembly信息资料的汇编能力

costcontrol成本控制√

innovation创新能力

decisionmaking决策能力√

prioritisation确定事项优先顺序的能力√2Softskill软功夫

leadership领导能力√

motivation动员能力√

communication沟通能力√

interpersonalskills交际能力√

personality尊重个性

team-buildingabilities团队建设的能力√

honesty真诚正直

integrityandsense诚垦幽默

ofhumour

Projectteam项目团队序号项目《手册》国内对应习惯称谓注1Client委托人（或称为业主）建设单位、业主

2Projectmanager项目经理（代建）项目经理

3Designteam设计组（）装修总包的设计组

4Quantitysurveyer工程量检测员监理造价师

5Mainmanagementcontractor主要管理承包商总承包施工公司

6Constructionmanager施工经理

7Subcontructorandsupplies分包商供货商分包（专业分包）供应商、清包工

8Otherparties其他其他

Buildingcontrolofficer建造控制（管理）官员（部门）建委、质检站、档案馆

Highwaysautherity公路当局（管理部门）市政部门

Environmentedhealthofficer环保健康部门环保局、防疫局

Projectteam项目团队序号项目《手册》国内对应习惯称谓注

Fireofficer消防局消防局

Healthandsafetyexecutive健康及安全监督部门建委、安全检查部门

Planningofficer规划部门建委、执法大队

Archacologists考古部门文物局

Tradeunion工会建委、派出厅、居委会

Landlord'srepresentatives地方代表规划局

Funder'srepresentatives投资人代表投资人、业主

police警察交警及派出所

9teambuilding团队建设利益共享、风险共担

10Health,safetyandwelfare健康、安全及福利后勤服务

设计小组•提供产品信息资料（也即建筑的详细设计、施工图设计）•审批由承包商专业人员提供的施工图设计•检查设计图和相关规定的落实情况•检查质量达标工作情况设计向承包商发出批示•发出设计资料•发出设计修改•关于工作标准及工作方法的指令•仲裁合同争议•签发中期付款及其他证明文件•签发实际竣工证书4.3Designteam•衡量总包完成的工程的价值•和总包商认定月进度款•和总包商认定竣工结算4.5main/principalmanagementcontractor

总承包商（主要管理承包商）•动员一切劳务、分包、材料、设备和机具，根据合同要求按施工程序施工•保证安全施工•赔偿由于现场工作导致损坏现在工程及受伤人员4.6Subcontractorandsupplies分包商及供应商•专业分包（如机电、电梯、精红木工、炉破等）•劳务分包（清包工）•材料设备供应商•总包和分包的关系4.4Quantitysurveyor工料测量师5.1Environmentstatement

环境陈述环境因素对项目的影响越来越大，可能会增加巨额费用。当地政府又经常强制下达环境研究（ES），并要求执行。◆理解并执行环境影响研究（详见附件II）◆设置适当的环境顾问是实际需要的◆保证承包商遵照（ES）环境研究标准执行◆发现问题并保证承包商遵照规定进行补救工作5.2Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的环境管理体系（系统）承包商必须建立环境资源体系（EMS）。这个体系是为了项目经理进行管理及有效控制进度，从而取得所有ES的目标。因此项目经理应该：◆接受承包商的EMS详细报告及约束项目的环境计划（EP）。5Environmentmanagementsystem环境管理体系（系统）◆同意承包商有任何进一步的目的、特定目标或主动行动，◆监督承包商维持环境目标的实施进程。◆和ES对比检查承包商对环境管理计划的实施。◆保证承包商建立必须的程序和组织机构管理EMS，实现EP的目标。以求对项目的最大支持，和把施工过程的影响减到最小。5.3Contractualarrangement合同安排项目经理必须保证法律上及合同上的形式，允许在工地开工，工程记录将保留和发出人的通知批准一起存档。

◆计划：建筑这些似乎包括：

◆CDM监督：计划监督

◆第三者保险：承包商

◆公共赔偿（PI）保险：咨询工程师另外，在竣工时还要求诺竣工验收证书。这在具体规范中有详细规定，它们将包括：

◆遵照消防规范：建筑

◆履约保证金：承包商

◆达到防火规范要求

◆电气系统竣工验收证书

◆制造及安装二方面的试验证书

◆吊起横梁，试验及做标识

◆建筑规范的要求

◆压力容器和锅炉相关证书

◆通知按照建筑规范开工：承包商5.4Establishsite建立工地现场-项目经理的监督职责

◆和承包商明确清晰地划分工地边界线◆建立藏承包蜓商在厉火灾肢或任捉紧急吓情况问的处娱理方网案◆进行深工地真现有始条件胁及邻并近财虑产的非测量控，记企录和劝其业捡主联络贷的任蔑何事竞项。◆和承惨包商根一起质建立控管理鹿程序港，例意如当涝日答背复、烟施工目日志匠、传真、磁电子亭邮件员等设瘦施，蒙设计像制图披等，裤所有铲这些挠活动球中，碑在整个项禾目过借程中赤，建活立各觉成员蹲间的挺沟通京渠道驴是最剥重要烤的事蹈项，这些考结果肌及和郑承包稿商签斑订的拳协议浩应被茄项目风经理卷记录袍下来子，并分发涉给所丝式有参罩与的哑专业笨。◆确保劣承包瘦商参大与任泳何一织件工恢程上辛的事暮件，挤应该贷知道校并参尖与处理，裁例如宿和近身邻之温间的施隔墙炭划界灵及采发光权铲等。◆承包具商应关明确改认定桨在工芦地上梯存在派的健竞康及淋安全恒风险京。◆吊起蹈横梁同，试碌验及背做标酱识◆保证堵一切费信息恶显示吨正确红无误鞋。◆建立蜻承包滑商关忽于安秃全的励方案控制怀和监煎督系融统承包垮商的须这些匆系统始通常稍是（张但不册止限侄于此肾）：◆质量民管理取体系输（系所统）设。◆进度黄管理吸体系砌（系省统）◆质量项控制谦体系密（系歪统）◆成本借监督功和管袍理体雹系（棵系统炎）◆健康外、安暑全及穿福利傅系统◆环境猪管理医系统项目竟经理俯首先页责任潜就是背要明能确建用立合衡适的叫控制件及监绢督体愈系（插系统蒙），股并由岛承包聋商规通划。◆资料由管理屈系统◆绝对调重要距的是妄项目分经理验要理恶解这碑个系暗统编狼制的泼资料击间的巴关系蚂。项目朴经理壮通过海例会烧利用垦信息娃控制姐项目幕，其围目的树，不当仅是猫知道露项目参到了那娱一步弯，而怀下一关步怎灾么做冰，而秩且在路较早姿的阶淘段发鼠现那箱些潜吸在的秆问题，风从而块可以出采取复调整吸或缓殿解措仗施以容保证瓦完成晴项目嘴。5.奇5沉Co大nt题ro己l猜an捆d哗mo表ni舰to卧ri闸ng扩s僚ys粒te稼m承包膝商的夹进度庆计划◆检查术是否两符合川委托灵人对搭竣工泽日期嘴的要鸟求。◆检查照那些纠认可呆的使仓工程立受到辫制约喝的因幅素。◆对于黎复杂善的工具程详拾图设榴计是剂最恰即当的旨方法拦。◆健康折、安踩全及惊福利境系统◆确保承对施旗工过染程的瓦监控愿。项目提经理门应在杀工程腾施工痰开始镰前接芽收并疑审查误承包顽商的施工何进度早计划娱，而团且要芒求承停包商渣定期兵收到介对比唐计划什的进梅度报然告。赠这个牵计划晨必须燥涵盖扣各个躬分包臣、施稠工过禾程及岸竣工拐验收菠等。◆资料接管理仍系统◆确认唐进度阀计划叛的顺继序性灰及逻压辑关很系。5.队6分Co勾nt绝ra讲ct视or壁's博s床ch泪ed振ul卷e价值搞工程轻（VE俭）（和施巷工方饺法有研关）资料扑信息开从些根源按上来无运用邀信息虚资料功能辨分析旦启云动、竿创造较及精搜加工思考盯促蝇进创幸造力王及想纲像力评价套鉴伴别并槽克服插路障开发救启星用行汽业专呆家推荐售允宣许价忧格差实施狼使抄用标张准产川品避免避一般鞭性推裙广汪聘带用专士家顾冰问并强付费找出强所有简有实刷际意搜义的瓶成本击使械用专盖门加役工程薯序•为了唤达到孕（实寄现）东同一屿功能揭（作地用）线，选骆择建恭材、惊设备迈、设执施、箱制作吵方法挺或施市工式雅方法感，从童而达严到节材约成朵本的盈一种焰活动欢。•以那下是求推荐荒的一搜种科色学方事法5.怕7令Va心lu贯e恼En烛gi恰ne麦er迁in色g谢(r敲el语at悠ed沿t蚊o图co漫ns咸tr段uc填ti物on互m什et咸ho健ds极)对供园应链建的管浆理项目雹经理咽有责惭任对冈供应镰链的倒有效助管理帐，以症保证理项目逃按时廊交工归。其征责任凯是：◆接受隆和理级解承军包商阔供应朗链的格详细便情况沈并控独制它健;◆在供隔应链计上建偿立联恼系关赞键人称和联鸡络方躲式。◆接受睛和讯具问承景包提括交的识供货偷进展凯报告崖，包舱括任垮何从炼采购经堂理或因送货絮人来齐的报撇告。◆完成差检查仰主要届供货欢商或遇分包销商（排依据博承包括商的鹊供货腔计划殃）的供盖货进浮展，惭因此翅，及哗时向膜任何甲可能吨延期窄或失直控提傅出警告。棉这种赵情况锄对项李目的齐进展劫和财奥务稳莫定性零有反坦面影甲响。◆和承景包协抵商一吉致，飘采取趣任何泻适当滋的补恩救行兄动，的对于晚调整存在坊问题袖的领栽域是绵需要瓜。5.沃8涛Ma搏na秧ge股me钞nt歌o益f粪th午e冻su术pp刺ly印c侮ha钟in项目树经理疯必须拢尽早震对项贸目施鄙工进赢行分谷析研乖究，奋找出蜂可能梅存在录的风斜险，妥登记桃排队毅，加负强防赖范管究理。项目萄经理麦必须祖要求盛承包船商：◆编制裁施工洲风险严的全弃部详异尽细载则。◆确定椅风险斯的出信现概日率及困影响萄风险丽的因柜素。◆和项揉目团各队一雅起审推查风棉险。◆编制洪方法稠及行丽动计菌划，雪用以但表明具风险耽如何梦被缓晕解或怖控制熄。◆编制舟针对捡有重菜大影亚响的蜂主要乘风险笋的突速发事舍件应群对预族案。◆例行鸣审查革和报迷告风东险状廉况。5.无9国Ri佳sk渣r是eg狸is有te感r风险熟管理5.困10藏C掘ha岁ng糟e秘an计d拾va维ri就at牺io纠n声co密nt志ro验l工程薪变更赔的控部制项目刘经理庭应该耀执行瞒以下版任务缝以便箭控制扛工程蒙变更：Ο鉴别掏所有辜因工祸程变利更而旅引起玻的后誓续变扁化;Ο考虑魂那些么相关本的合掠同条竟款;Ο定义捷成本言限制懂，上萌述事理项都灵必须体和委例托人射协商季，相湾似地汤，它爹们Ο通过辅由项琴目经胖理批晨准的写工程院变更对指令麦制度军进行浆的（抬见图网5-基1向◆在项门目团堵队参胡加施啊工过旱程中奔，鉴低别实侄际的幼和潜俯在的赶问题摄和提津交的攻方案揉，而勉这个筝方案巷是在灰限定蜂时间呜内、逗限定量成本准内，通而且亦不能苗损伤岸委托谋人的玻要求醉。此僻方案芽将被命讨论骂及批喂准。◆检查弟从项站目成嘉员处户收到榨的计弊划和定报告祸、信扯息及巧进度驴数据象。◆工程订变更絮是由引于项歇目的梯改变嫂（如千可能巷应避矮免）（见尺图5估-1锹）、或是叛设计脆/进放度计浩划修石改（储例如尘委托晶人要翻求、遥建筑妥或现狗场绍的要槐求）电必须老遵守钻下列链程序义：将影永响规吉范和经完工剖日期别；委托战人报颤送的败变更蓄指令幕和附塘件-摩16劫，变坏更指惨令模冷式案塔例）接。Se益e毁ch倚ec输k见检织查目糊录No否Ye瓦s是Fi余gu冷re册5滥.1ch拖an佛ge虫s地in半t候he瘦c且li影en屋t’疤s奋br肚ie滋f图5-驳1委托欢人变群更指抢令Table5-3Changeintheclient'sbrief:checklist表5-3委托人变更指令

检查目录（一览表）活动执行人1.要求有委托人的变更通知项目经理2..委托人需要澄清和提供相关文件项目经理3.向项目团队传达详细情况项目经理4.审查技术、健康、安全咨询工程师及项目经理5.评估计划计划支持员工及项目经理6.评价/计算隐形成本工料测量师7.编制工程变更作用的报告项目经理、咨询工程师8.向委托人汇报项目经理、咨询工程师9.委托人接受/不接受的后果项目经理、咨询工程师10.不接受的-进一步审查/考虑第4、5、6项和7、8项行动咨询工程协助项目经理进行11.达成协议并得到批准项目经理12.达成协议得到批准项目经理13.列入项目进度计划及成本计划（预算）项目经理及工料测量师14.发出工程变更指令（见附件-16）项目经理和委托人5.梯11耀R轰ep恒or冰ti身ng项目高管理广的基霉础工英作之盘一就刮是定春期向侨委托丝式人（育业主读）例弟行汇浩报工止程现荷状。技为此润，项态目经弯理必功须有意一个知汇报拐体制沸，包锯括咨概询工甚程师葬、承痰包商糖等。紫汇报还的主港要内身容是双：◆实施旨概述ex反ec传ut毙iv污e室su落mm友ar恰y◆依照劈燕法定勒的内君容和瓶批准拥书st休at耳ut渐or篇y问co蹦ns齿en熊ts胶a耕nd泪a晚pp沫ro呼va截ls汇报消制度◆合法绕协议le裳ga纲l杰ag馆re牺em察en俊ts◆设计里状况de观si撒gn身s鸽ta始te佳s◆计划/建筑秘规范恢状况pl遥an框ni他ng装/b吵ui失ld撞in侦g品Re侮gu陕la记ti糖on所s谎st蜻at区us◆采购烫状况pr习oc亿ur议em首en石t勇st拍at附us◆施工隶状况Co验ns厉tr消uc割ti甘on茎s疤ta亿tu澡s◆项目紧计划器和进考度pr偏oj拐ec借t禽sc搁he欠du登le垂a服nd殖p何ro泉gr插es弟s◆项目减财务鸽计划pr虑oj炕ec争t呈fi身na维nc俯ia败l过re准po逮rt◆工程耳变更瓣最新朗造册盖（一机览）va巡寿ri拒at组io俗n瞎re遭gi无st屈er凝u肉pd杂at英e◆最新跃版风惩险一讨览ri货sk舒r视eg永is脆te卧r安up绑da蛇te◆主要史决策驻要求免的批朽准书ma退jo柄r脂de恒ci必si遇on捡s护an乱d熊ap党pr驶ov便al荣s咏re域qu佣ir悠ed◆组织出当地衫学校团、居网民、向生意聪人对涛工地得进行俭参观鸦访问吗。◆安装光提供许信息嘴的面钻板及助公共敏观察瞎平台胖。◆保证赔承包诱商加朝入了阻当地杀或国煎家优乳秀承沉包商报行列差。◆首先偶和当谁地学铃校采宣取主糠动行望动。◆参加此当地付公众锦听证哥会提付高项目目形换象。◆参加最当地崇环保纠方案纤和活色动。◆为当峡地慈概善事影业筹臭集资级金。5.菊12滑P客ub病li寒c寇li东ai临so卸n领an萄d洗pr梨of传il端e这些雷活动过可以魂改善碍施工算企业地的形这象，惑一般钱应包诵括：◆保证必不会献造成载由项浑目引霉起的毒当地超讨厌老或负剂面影惹响。公共责联络瞎及企风业形乎象◆维持羽工地街现场挣内外首良好繁的场咬容形疼象。6.牌3例pa堪ym沿en脖t施工拾过程煮中重娃要的汽一项狂是保岂证总洗包和优分包虽接受糖所承骗担施工工哀程的愈支付潮条件趟。项目焦经理井还有灾一个父作用幻玉是试也图避城免因邻项目巧未做灿好而孩引起棕工程史中断乎，这里，际项目胡经理鄙可以炮采取继以下捆行动辩：工程尾款支典付◆在指染定之习前就凉检查笔承包捕商的绪财务杀状况驴。◆对承的包商韵的财隔务状饭况不职断监即督。◆保证驴所有陕到期鞠应付陡款项窜由委分托人受尽快猫支付桨。通常私，承割包商刚每个庙月申欺请支患付一巧次，瞧工料次测量爽师对歼工程备估价村，建轻筑师及惯合同蕉管理继员验奥证支爽付，陕委托军人在虫申请/确认为日期甚后的暖指定茶时期嘱内支卧付款项烈。项目输经理纲的一供个重断要作龟用是铁保证悔委托自人根乌据合钞同管亭理者轰批准燃的文标件履行向猾承包姓支付受义务熊。当项恰目很纤大而乒又复璃杂时凝，采己取的若财务幕支付绸方式北包括裂：◆Pu贷bl罗ic强p治ri火va叼te向p乔ar黎tn众er筋sh搞ip眯(急PP权P)◆Pu钳bl婶ic摆f冻in睬an帅ce淋i胃ni赛ti抗at盼iv断e渴(P宏FI之)◆De忌si但gn厉b孩ui祸ld桨f碧in剃an姿ce师o净pe辣ra无te蜻(绸DB涝FO表)◆Bu比il否d士ow硬n绘op搅er安at规e羡tr诵an坛sf径er近(菊BO卫OT北)◆Pl伴us碧-c篇os微t学pl柳us诱,r驶ei检mb音ur廊sa煎bl疤e,煮ta聪rg要et社c换os熄t,锡co倒st锯p胆lu粘s逢fe似e.Me握th粮od笨s经of湿p赏ay馅me男nt内f菊or似t康ra棉di市ti怀on妇al窜o好r四de白si牵gn犬a妻nd稼b坚ui励ld避c舞on吃tr狡ac语t几种造传统种的或杯设计渗及建汁造合担同的登付款议方式◆Va蒙lu蝇at第io撞ns评估来工程谦价这种贪传统饲支付找方法慨是对存工程追在现神场实任物测修量，仆而且衰工程叉量对蠢照工翼程量概清单无中的贝费率就（综问合单栽价）劈燕计算输出价句款。兄同时再，这特项工偶作是颠由承秀包商梢和工料测腰量师禾联合倦完成谢的，隶每月脾一次办。合洒同管壁理，点者出未了一再份给宏委托坐人的子支付日单证只，而串委托素人在艳合同申规定醋的时咳间内搅向承饿包商吃支付节。◆Mi刺le糠st目on牢es里程远碑式盐计价作为气投标虹的一寻部分匪，投亲标人晨请求泥将总沿报价金金额脊按里渐程碑邻分为紫若干立份，乘里程黎碑通匠常说是完声成工眨程的缓某一着部分剂（例卸如完柿成结尚构工捕程到薪一定唯水平暮）。夏一般贡可能辞是20绘~4幕0个里伏程碑员。里程疫碑是猎由合型同管敌理者易确认糖的，姑当达其到某忍里程掀碑就部支付犁承包枝商一虚定金梳额，递有时隙称之径为“崇活动各日程罗表”(N招EC合同)。◆St滩ag隆e阶段掏式付蜘款和里贷程碑深支付额方式凉很相尼似，伐但只些有很疯少几态个阶斯段（伍例如肚主体结绸构完己成，劲楼房脖防水脉工程位完成稿等）崖。◆Ex丘-g匀ra奶ti冠s获on颈e-缓of突f瓶pa络ym你en舒t尽管鲁并没庄有被棍正式和承认售的支婶付方胁法，唐在一称定特困殊情茧况下帮，例如截现金蒙短缺妻，为躬了依理据合层同保匙护承柄包商牛，经朽过委锡托人羞同意必，采取络一次垒性支多付，野提前裂进行美正常南支付失就是Ex气-g权ra紫ti蜂s支付谊，它们是或为了扬修复迈，保脸证延挤期情无况或末加速稍促货徐。在槽这种差情况线下可斧能要支渡付保猫证金狠。如聋果是盖为了牌材料侧或设半备而毕支付因的话梳，非梁常重侦要的是嗽要监雀视无时力偿侦还债往务的惧承包皱商。依据备赢得笔金额梨机制乱进行病常规四支付梳，支呈付和锹工程哀实际取得勇的进恳展程急度密纪切相忠关，时支付刮金额伙是基泼于对貌实际掉工程进度庸的评恼估，膏这样秆可以谣避免撑对实帖施的沈工程够每月烛单独东进行一次舰测量架。◆Ea池rn滥ed书v休al敲ue赢得斤值◆承包汽商的赴施工匪工作句分析◆项目窜团队覆的工惑作分然析，剥包括徒顾问◆原始雾质量司、成百本、制时间月目标援和最浇终取己得的晒成绩换对比◆基准窑点测己定和阳其他滋目标膨的实贼施情揭况◆教训偶分析工程追施工宾竣工转报告握（包壶括获屈得的企教训士）项凑目经盛理应巩在工殃程竣田工阶可段编耻制竣乖工报幅告。谜这个仗报告各应该贺包括常：6.采4鹿Co景ns尼tr污uc角ti磨on私c梅om谦pl授et盐io姨n洁re姨po趋rt竣工撑验收爪报告世界业银行倍项目熊和联颠合国荡工业眯发展雄组织蜻，项杀目阶追段划赞分及骑活动图2各阶室段投谁入资系金示苗意图Fe酬as伐ib街il宜it绞y可卸研努报辨告St森ra桶te脚gy准备Pr掀e-扣co吵ns纷tr知uc壁ti握on施工则前期Co扇ns辩tr舅uc译ti肺on施工En凝gi兽ne动er搅in拆g掌se弊rv非ic拳e台co用mm地is洞si常on理in裤g试娘运乐转Co思mp克le潜ti产on稀h拘an投do板ve望r,值C首li借en侧t率oc么cu即pa狼ti屠on竣工扶移交旗，业虾主使介用In孙ce之pt出io籍n初期可研规划腿准备设计坦、招扩标施工试运谱转交付头使用图5-弃1项目产发展赠阶段St量ag牲es快o刮f层th鞋e雁pr封oj鸟ec火t趟de巷ve小lo县pm报en普t注：1.项目参公司贤接收捐了业稿主的惹委托扁，对卸一个摧项目截进行机管理较过程楼的阶越段划奏分；2.上一企阶段敞可准疫备的谜一切念工作娱都在案施工旁阶段杜在工雁地上豪实现泰。建设享工程幼项目刷管理只规范Th充e相co岩de违o餐f润Co灵ns适tr结uc盗ti倡on被p货ro互je肉ct萝m眯an绞ag支em银en鼠t（征晌求意坏见稿哥）BG颠/T脑5门03潮26鹅-2斗00劣51.项目刚管理虽范围2.项目让管理殊规划√3.项目抬管理凶组织4.项目描经理理责任息制√5.项目辫进度杰管理√6.项目谣质量红管理√7.项目泻安全厕管理√8.项目呀成本欠管理√9.项目跳环境评管理√10禾.项目侮采购凤管理11.项目歪合同吩管理√12租.项目课资质急管理13秘.项目房诚信息难管理√14腹.项目益风险籍管理15量.项目盘沟通甘管理16诉.项目氧结束令阶段籍管理注：BG秘/T怒5极03葵26摩-2状00郑1和BG该/T催5否03关26捆-2愚00智5相同√，部扮分相鱼同打点。建设辱部关宜于培勇育发位展工认程总逢承包渐和工虽程项购目管采理企业润的指坦导意县见建于[2夕00于3]领30号20茎03年2月13日1.工程垂总承夕包和暴工程蕉项目矩管理轨的重下要性县和必超要性么国际天通行愉的工为程建设踢项目眉组织符实施筹方式蛾。•是提胀升我诊国建皮筑企睡业竞候争力冻的重辩要步披骤•是规哀范我啦国建版筑市洁场重俗要措框施2.项目然总承屑包•设计揭采购伸施工扑（EP洽C）/交钥音匙总泊承包•设计-采购境总承椅包（D-拔B）•设计-施工众总承债包（P-箭C）3.工程获项目锋管理•项目积管理问服务（P系M）•项目任管理胃承包（P廉MC岔）4.项目弃代建榨制（在国家践发政赌委试事点）推行味工程虏总承驾包和罗工程旋项目缝管理崇的措辫施1.鼓励酒向工昏程总鸽承包裹企业稳发展2.鼓励锐向工捆程项棍目管芽理企猛业发撇展3.打破摄行业培界限困，扩广大企对业资弹源4.总承短包可片以接孙受业诉主委很托，崭承担支工程炊项目队管理乞（合禁同）5.项目哨管理馋和工登程临本理6.鼓励育开拓任国际漫市场7.提倡舌具备纪条件科的建谨设项度目，究采用败工程警总承正包、雪工程鉴项节目管洒理方榜式组姓织建著设建设判-转喝让（B执T）建设捧-拥送有-略经营（B朋OO李）建设躁-经表营-基转让（B胖OT皆）建设悔-拥惕有-蔑经营润-转支让（B株OO旗T）国际琴建筑狭业的饮发展1.业主玩方是铸推动偏建筑晋业发武展的粉动力子-发抚包模极式的就变化项目般管理陷-原只子弹剖试制五、北德极星墨导弹厨潜艇营，网冤络计敢划图EP拜C勾-交钥龄匙工毒程总还承包滥-欧笔美及钩中东BO妥T盾-私奖人投沾资参定与基蜂础设君施建驱设、观公路居、高座速公兴路、逗市政药设施PF复I妇-私铃人投嘉资参布与公矛共建贼筑、讨政府围工程2.建筑桥业的线发展寸变化•B型胞-数南量占性大多身数，膊最基胞本的停重点•EP书C型朽-逐泪渐增带多•BO歉T等驳-新忠发展乌，投钻资惊鸦人巨饱大3.建筑卸市场叉的全绢球化眠进程粱和建豆筑市安场的犯激烈仔竞争资金秤筹措（融耗资）设计杂施工生产挤、使挨用（物此业管宣理）采购{{{BEP胆CBO游OT冠,B支OT丧,P羡FI4.科学概技术约的突狡飞猛凶进，棕建筑衡的各路种创恨新5.工程输项目胀的总沙承包架和工哑程的途项目译管理饲-市振场需写求及叨建挨设部抢的要着求•总承速包•工程趴项目蕉管理•政府渣项目蛙的代衡建制6.建筑简中信提息化爽的重反要性•人类折社会公的三持次产舟业革赵命，朋即将蹦开始线第四冒次产业兄革命•项目杂管理兔的需灯要，材PD佩CA狼循环P.计划-明确球管理扇目标亮，制茫定行伐动方纠案•计算树机管鸦理系港统及帮管理师软件C.检查-对活唯动的怠实际看结果井以及时编制荷计划勤时似非定的泽条件威有咐无变穷化进要行审赞视A.处理编-进颜行总黎结，挖找出蹈经验肌教训茄，反肝馈信她息，尝供以钥后的敏管理青循饺环庭参考镜，形抱成管说理的平不断绒循环甘和持续拣改进册工程D.实施-按行心动方另案的贼部署傅和要为求去拳做项目讨管理1.签项目嫩管理2.鞠建筑弦业的效项目美管理斤-建钥设项故目管芽理3.事施工成项目仆管理4.立建设菌项目要管理欣和施酒工项持目管裳理（叼中国燃目前溪现状疤）本手六册的见项目悄管理绪是的路PM丛，其绒项目财经理速对委视托人六负责办。邻目前殊，中货国“宿代建沟制”姨的项掏目管误理接脖近P朽M，塞其单惊位对掘业主准负责因。国外伪咨询璃公司班含盖资的范按围绍亚广，泡包括债目前肌中国低的前顷期咨倒询、旷评估扮、设候计、胡监理柜及业缎主的姓项目征管理蚊（在票国外瓶监理捡工程单就称览为咨宪询工滑程师杠，或反简称文为工饲程师绒），哗目前淡，中侧国的馆“代圈建制卧”的烈承办炎单位切比较贺接近鸭其概珠念。净但目讯前只跃是试狡点，荣委托族人是狗各级疮发政翼委，闹业主耍是各役政府燥部门项目辨的生帆命周吸期1.葡项目讲的生陡命周呜期每一匀类项亚目都惊有对摩应的麻项目勤生命睬周期辟，而特项目素生命恶周期振大致晌相同伟。然宇而，绞管理者站声的立凶场不范同，绢观察厕问题肯的角拘度不产同，冤对项吓目阶汇段的店划分星略有凝差异平。2.路中国算基建升程序呈（大体中型面项目全）•项目麦建议捉书阶些段（只予可竞行性贞研究骡）•项目呼可行捉性研拥究阶帖段（薯详细厅可研弄，技眉术经胀济可早研）•设计唇工作弊阶段秋（初崇步设搬计、吉施工炊图设道计、狸设计奔概算珠）•建设蒜准备魄阶段易（土市地、纺建设颂条件榨、主衰