作为产品经理,我是如何带团队的

作为产品经理，我是如何带团队的本文我责任编辑将结合自己工作经验，与你分享带产品经理带美洲开发银行的一点心得。enjoy〜最近，老板给产品线团队又新增了一个UI设计和一个测试人员，全职接入产品组，全面配合产品科研工作，把控产品质量，由原来的配合工作，转变为由我直接负责带队，目的是精简组织结构，提高产品效率，加快研发速度，保证在年底配合运营、市场，震动今年最后的指标。以前我只负责对接技术，各岗位分工明确，而现在需要胜于对接的远不止技术，还有运营、市场，更有自己相关部门下的产品、测试、UI。一个月下来，心里感触颇多，原来一直以单打独斗（出原型、梳理逻辑、测试用例）为行事基础，然后自己不断进步，现在则是要将工作分清，带领行政部门不断进步。今天呢，我就和大家分享一下带团队的心得。在招聘网站上，几乎可以发现，除了一些必要的市场条件外，在每个细分的岗位中都会加上比较类似的几句话：通过总结，我们不难发现，产品经理在不同的岗位上，除了专业的知识，就必须在自我管理、团队管理和工作管理上有很高的认知。自我管理是一个人内在驱动力，只要能够意识到，并长期坚守便能上进。专业知识是可以后天快速学到的，而说我们更常说的，说到底就是这些产品经理的本质是相同的，而且相通的，不管什么类型的产品经理，走到一定程度上，都将回归到本质上去，如果你是这样一类人，你便能做产品总监。团队管理，则是需要日常在日常中不断锤炼、磨合，在每次实践中不断不断提高的能力，首先与人的天生有关，有人生来有领导力，能聚合大众，但绝大多数人，都是通过后天，逐步获取这种能力，从而走上行政管理岗位。在产品上想要不断突破晋升，要么天赋极佳，设计功能标新立异；要么非常幸运，所在产品组一炮走红，自身水涨船高；最后天资一般，所负责的产品一般，另外还有同岗位的竞争市场，你需要做的就是真心实意为产品付出。下面请看。上周五，老板找我谈话说，想要成立产品部，这次是真正意义上的产品设计意义独立，而且会当众公布，因为之前都是Boss+运营管理总监把控整个产品。他说：“原本是不打算成立产品部的，而是打算已运营为主，驱动产品，但后来发现从产品出发可以更加现实情况，这是你带给我们的结果；其次，你有8分潜力，却使出了9分的努力，多出的1分就是成长。所以我希望产品做的更好，以冲击下个目标”。听到这里，我觉得也是一定程度上的认可同样吧！但也意味着越来越多的责任，因为这一次我又要踏入一个未知的领域，一个需要有自己探索的领域。在没有来因特网做产品前，我也带过团队，少的时候有3人，多得时候有10多人，但那个时候是有头衔没实权的那种，更多是以组织人员、协调资源为主，日常就是传递资料，与相关人员沟通收集有用信息。但是到了互联网这这块，这点单单行不通了，因为对于某一种未知条件，所有人都不太清楚怎么处理，这就需要有你带着团队往前走，需要你确定方向，必需你做每一个决策。与你配合的同事有专业知识还好，但可能会有冲突；与你配合同事没有经验和教训，也还好，不过需要当更多的时间。真正能和你配合天衣无缝的——没有，所有的团队都是慢慢打磨出的，需要人员不断的能够流入和流出，最终才能形成铁板。1、提前做足功课当你成为团队负责人的时候，你便要有更多的知识，了解每一个人都应该做什么，知道他们的复员军人分工。但是多数情况下，刚上来的负责人，貌似还无法回去进入到这种状态，但又不能不去指派工作，所以得提早做一些功课，起码你得先了解他们都要干嘛，你可以去问一些同班同学相关岗位的同学，知道哪些是必备的技能，然后对标来看，保证他说的你甚至能听得懂，你说的他也能明白。2、合理做出规划作为产品，你自己肯定知道，在未来几周内，产品将要包住什么样子，产品的大方向在哪，这是你心中...的，也是高层所认同的，因此我盼望你写下来，用一种所有人都确实能理解的手法写下来，然后将这个回填规划拆截至各个岗位，让他们知道自己在未来几周内目标是什么，将要做哪些工作。3、适当做出决策所有的相关部门都是一样，你作为负责人每天安排工作后，等相关成员做完后，需要你的确认，然后给出要求修改。这个时候，“同意”或“拒绝”不是一个最好的重大决策，而是要基于大方向前提下，确认每一个背后想法，然后适当的决策，如果是方向问题，那么肯定是不行；如果是方向下才的认知问题，那么还有商量的余地；如果是更好的方案，那么仔细敲定，个别情况要果断同意，立刻执行。4、引导人的能力对于我来说，也是第一次做互联网，对于各种各样岗位的细分工作，也不是非常清楚，他们具体要做哪些，我也是摸着石头过河，所以我会在大前提下尊重每一个队员的，然后得出更高的目标，最起码我还知道什么样的是较好的。因为只有管理工作他们的工作娴熟了，和你配合好了，才能更大程度减轻自己的工作，主攻自己擅长的产品方向。5、真诚对待队友他们不是机器，也不是工具，而是和你并肩作战的队友，所以他们的好要及时给放大出来，让别人也知道；如果他们个股表现欠佳，要给与指导，帮助他来提升，所以你用真诚对待他人，他人也会愿意和你组织协调，对待技术、运营、市场也是一样。不偏不倚,是为中庸，产品不作墙头草，风往哪吹，哪边倒，这也是我希望分享借此机会给大家的，我们在现实中，做到公正很难，但不要为了满足融资需求而去做功能，对于产品经理而言，做一个功能容易，最易而思考需求背后的才是最难的。所以对待团队也是一样，不光是自己的团队，还有需要配和的团队，有点时候你有必要正当理由给他解释清楚一件事情。比如：曾经在一次改版中其，技术问我，你这样总是改来改去，就不能一次成型，搞得我这样很烦。我说，你说的对，我们确实要做这样的扩版，而且未来还是要改，因为不同时期的业务方向是不一样的，我可以告诉你整体的规划设计，不过我们以目前的号召力还难以一次两