创造：用非传统方式做有价值的事

创造：用非传统方式做有价值的事读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图事方式人生产品方法经营管理者第章产品工作事情平衡之旅数据发展职业力量方法生活本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要做有价值的事，虽不容易，但有方法。作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案：如何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司？……任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到启发。读书笔记读书笔记1.个人成长，不断尝试(电脑，编程，产品)，确立自己的特长和爱好。团队，多元化，学习能力。不做一次性买卖。一位过来人的真诚之语，各个篇章都值得翻翻，营销人也可以看看营销之道。每一个创业者都应该读一读的书，避免很多错误，同学学会坚持。本书可以叫做硅谷创业公司的“法德尔宝典”。我们都需要这样一本书。而这本书，恰如其实地回答了许多我这种新手想问的问题，即便没有一个明确的答案（经常没有），也会让我放宽心——放心，这个坑别人也会踩。虽然他想保持客观，不过我还是听出他的克制的情绪里潜藏对谷歌高管的诸多不满，很不满，哈哈。写得太好了，真诚直白的讲述，凝结了作者的深度思考和宝贵经验。创造是主题，但所谓的非传统其实也是在科创圈普遍的真理，在这个时间点深刻看意识到两件事：不要把自我成长寄托于庞大的组织，给予太多免费福利而让人takeitforgranted大约在很大程度上造就了🐶司今日的平庸。一个创造者除了技术之外还会遇到难100倍的很多事情。精彩摘录精彩摘录所以我们希望每一个准备创业的人都要问自己五个问题：你要做的事是不是刚需，市场有多大，怎么赚钱，为什么是你做，护城河在哪里。20来岁时唯一的失败就是无所作为，其余的都叫试错。——佚名所以我就去了能获得成长的地方。头衔和钱不重要，重要的是和什么人在一起，做什么事。机会才是最关键的东西。你无法靠外力变成最聪明或者最鲜亮的那一类人，但你可以成为最有见识的人，你可以在收集信息方面超越其他所有人。”用户需要看到你的产品所解决的是他们当下面临的真正问题，而不是在遥远的未来可能出现的某个困扰。想要找到一份自己热爱的工作，一项最终能让自己功成名就的事业，最好的办法就是追随自己的兴趣，在选择工作时要敢于冒险。要遵从好奇心的引导，而不是盲从商学院的发财指南。你要有个思想准备：在你20多岁的大部分时间里，你的选择都行不通，你加入或创办的公司也很有可能以失败告终。在步入成年的早期阶段，你要习惯于看着自己的梦想灰飞烟灭，然后你要从中收获尽可能多的经验和教训。实践，失败，学习，其他的自然会跟着到来。目录分析第1章学会失败第2章找到一份好工作第3章偶像的力量第4章跳出惯性思维第一部分个人成长第5章放手去管理第6章数据驱动与观点驱动第7章如何对付职场浑蛋第8章辞职的最佳时间第二部分职业发展第9章无形化有形第11章进化、颠覆、执行第10章讲一个好的产品故事第三部分打造产品第12章你的第一次冒险，然后第二次第14章前三代产品之异同第13章心跳和手铐第三部分打造产品第15章如何发现好想法第16章你准备好开始了吗？第17章融资就像结婚第18章目标客户有且只有一类第19章生活和工作的平衡第20章应对危机010302040506第四部分创业的正确姿势第21章好的招聘第22章增长断点第23章一切都是设计第24章营销之法第25章产品经理的要义12345第五部分经营的细节第27章聘请律师第26章传统销售文化之死第五部分经营的细节第28章优秀CEO的自我修养第30章收购与被收购第29章董事会第六部分成为CEO第32章卸任离场第31章必要和非必要的公司福利第六部分成为CEO作者介绍同名作者介绍托尼·法德尔（TonyFadell），iPod之父，iPhone联合设计者，谷歌智能家居Nest创始人，投资公司BuildFund创始人。被誉为改变世界的科技教父之一，乔布斯的幕后功臣之一。法德尔集设计、管理以及投资等技能于一身。其任职过的传奇公司包括通用魔术、飞利浦、苹果、谷歌等。2001年，法德尔研发的iPod拯救了当时深陷困境的苹果公司，为其后续复兴奠定了坚实基础。其后参与设计的iPhone更是深刻改变了世界。其打造的Nes