娱乐节目的创意和生产课件

娱乐节目的创意和生产第一页，共四十三页。第二页，共四十三页。创意评估制作编排宣传娱乐节目的创意和生产第三页，共四十三页。娱乐节目的创意节目概述观众研究创造想法开发模式方案汇报第四页，共四十三页。娱乐节目的创意节目概述观众研究创造想法开发模式方案汇报第五页，共四十三页。节目概述播出频道：根据频道的节目编排需要预约节目节目长度和集数节目类型：游戏类、谈话类、真人秀等等节目风格：其乐融融、紧张刺激还是感动落泪等目标观众：根据播出频道、时段等确定目标观众群主要角色：主持人、明星投入资金：一切以节目为核心，一切为了节目第六页，共四十三页。GallowgateSilverRiverBurnettFreshTheXFactorGotTalentInventorPopIdol,SoYouThinkYouCanDanceTheApprenticePokerFaceSyco19SayNoToTheKnife,638waystokillCastroJamie’sKitchen,JamieatHome第七页，共四十三页。娱乐节目的创意节目概述观众研究创造想法开发模式方案汇报第八页，共四十三页。观众研究根据数据进行研究，找到观众的喜好特征，并据此制作更加吸引人并能引起观众共鸣的节目内容。第九页，共四十三页。娱乐节目的创意节目概述观众研究创造想法开发模式方案汇报第十页，共四十三页。创造想法

“头脑风暴”第十一页，共四十三页。“头脑风暴”的原则人人平等没有所谓的“坏主意”借鉴他人的建议不打断，不分心同一时间只有一个人在说话鼓励大胆的想法把所有的想法都记录下来畅所欲言第十二页，共四十三页。娱乐节目的创意节目概述观众研究创造想法开发模式方案汇报第十三页，共四十三页。节目模式节目名称：一定要与内容一致集数和时长主题句：让人惊奇、期待节目模式纲要：概括节目的开幕、发展和结果，不超过50个词模式要点和优点：按次序概括要点，清晰明了，别忘了结尾，要留有悬念，要说明每一点的作用和为什么互动内容：手机、网络、互动电视等手段观众反映：为什么看？为什么不换台？谈论什么？为什么继续看下一集？第十四页，共四十三页。娱乐节目的创意节目概述观众研究创造想法开发模式方案汇报第十五页，共四十三页。方案汇报简短简单清晰“一两名话说不清楚的节目，可能不是个好节目”“最好的创意想法，就是一听到后你一整天都在想着它”第十六页，共四十三页。创意

评估制作编排宣传娱乐节目的创意和生产第十七页，共四十三页。节目评估统计数据及信息评估通过专业的调查公司进行数据和信息的收集和分析评估焦点小组访谈网上调查问卷调查收视分析专业预见性第十八页，共四十三页。节目评估娱乐节目成功的关键：与人联系表达人的观点和感情尽管每个国家的文化不同，但基本的人类情感是共同的第十九页，共四十三页。节目评估竞技类节目的秘诀：

让人对着屏幕大叫，看着节目表达观点，与节目融为一体，观众是节目的一部分。作为制作者，如果能与观众联系在一起就会成功，观众参与节目改变节目。第二十页，共四十三页。创意评估

制作编排宣传娱乐节目的创意和生产第二十一页，共四十三页。节目制作组建团队细化实施方案预算制作日程表完成制作第二十二页，共四十三页。节目制作组建团队细化实施方案预算制作日程表完成制作第二十三页，共四十三页。总制片人执行制片人导演制片人制片经理制片协调制片秘书办公室事务员找观众节目舞美设计及团队化妆总监和化妆团队现场经理

和团队灯光设计及团队场景经理及团队

舞台经理视觉效果设计团队服装设计团队技术支持经理及团队音响效果处理团队摄像团队音像混合文字总监协调制片人调研员才艺协调员和事务员才艺登记员电影,剧照,音乐调研员文字编辑作者针对节目内容律师外界合同律师艺术指导作曲和音乐制作团队第二十四页，共四十三页。节目制作组建团队细化实施方案预算制作日程表完成制作第二十五页，共四十三页。细化实施方案“BIBLE”第二十六页，共四十三页。细化实施方案第二十七页，共四十三页。节目制作组建团队细化实施方案预算制作日程表完成制作第二十八页，共四十三页。预算由制片人控制，要时刻关注花销，根据花销调整预算，确保节目在预算内完成。第二十九页，共四十三页。节目制作组建团队细化实施方案预算制作日程表完成制作第三十页，共四十三页。节目制作组建团队细化实施方案预算制作日程表完成制作第三十一页，共四十三页。完成制作5%的创意+95%的实施团队：分工细致高度职业化第三十二页，共四十三页。第三十三页，共四十三页。创意评估制作

编排宣传娱乐节目的创意和生产第三十四页，共四十三页。节目编排时间表提前一年就要做出来分析数据，了解观众，了解竞争对手的时间表时间表不能常变预告片也是一种留住观众的手段节目要与频道形象相符第三十五页，共四十三页。节目编排如果频道实力不够，该放弃的要放弃，避免硬碰硬节目表要有稳定性强有力的节目安排策略和跨频道整体编排第三十六页，共四十三页。创意评估制作编排

宣传娱乐节目的创意和生产第三十七页，共四十三页。节目宣传由专业的公司进行宣传策划和操作，以树立和管理品牌形象为目的，在树立节目品牌的同时，提升频道形象。大型节目提前三个月以上开始宣传，力求让节目成为人们谈论的话题，最终把观众吸引到电视机前看节目。让参与节目的明星成为话题，但避免出现丑闻，及时进行危机处理。与各宣传媒体建立良好的关系，跟朋友关系好，跟敌人关系更要好，有计划地控制宣传效果和进程。第三十八页，共四十三页。第三十九页，共四十三页。小结娱乐节目是各电视台的支撑性节目，大规模，高投入，是制作影响、树立频道形象的重要手段。娱乐节目已形成一整套先进的科学的制作管理体系。分工细致的职业化队伍，保障了团队的执行力。实行制播分离，有健全的市场。一切以节目为核心，把节目开发当做投资行为，追求节目制作的极致化。第四十页，共四十三页。心得电视台的核心竞争力永远是节目质量，我们需要尽快转变观念，全面提高团队职业化素质，做出高质量的节目；引进、合作、学习是提升自主创新能力、提高团队执行力的最有效途径，应尽快引进一至两档娱乐节目模式，系统学习，培养队伍；需尽快建立科学系统的人员分工和管理体系，提高人员专业化程度，提供专业晋升通道；打造我们自己的制作队伍的同时，培植社会公司的制作力量，形成有竞争力的娱乐节目市场，为频道输送更多更好的娱乐节目。好的机制+好的团队+好的观念=成功第四十一页，共四十三页。谢谢！第四十二页，共四十三页。内容总结娱乐节目的创意和生产。播出频道：根据频道的节目编排需要预约节目。节目类型：游戏类、谈话类、真人秀等等。投入资金：一切以节目为核心，一切为了节目。TheXFactor。JamieatHome。根据数据进行研究，找到观众的喜好特征，并据此制作更加吸引人并能引起观众共鸣的节目内容。不打断，不分心。节目模式