房屋建筑工程管理与实务

1A420000

《房屋建筑工程管理与实务》

1一级工程建造师执业资格考试

《房屋建筑工程管理与实务》

1A421000

《房屋建筑工程项目管理专业知识》

2什么是建设工程项目管理？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。3多项选择题

建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，可包括的

类型有（）。

A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D基建处的项目管理E建设工程项目总承包方的项目管理。答案：ABCE4单项选择题

建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，不包括的是类型有

A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D使用方的项目管理。答案：D5建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。监理方的项目管理

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熟悉房屋建筑施工项目工程经理责任制内容

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施工项目管理规划的内容

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(1)施工项目管理规划的作用和种类

1)作用

制定施工项目管理目标；

规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；

作为规范在项目管理过程中贯彻执行；

作为考核项目经理部的依据。9

2)种类

施工项目管理规划大纲；

施工项目管理实施规划。10

4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容：项目概况；项目实施条件分析；项目管理目标；项目组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。

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4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。

12单项选择题

下述关于项目管理规划大纲编制的说法，正确的是，由（）。

A项目经理编制，供投标使用B企业管理层编制，供投标使用。C项目经理编制，施工中使用D企业管理层编制，施工中使用

13单项选择题

施工项目管理实施规划是企业()前，编写的文件。

A项目经理，投标B管理层，投标C项目经理，施工开工。D管理层，施工开始答案：C

14单项选择题

施工项目管理规划大纲是企业（）的文件。

A对内.B对外C既对内，又对外D不对内，也不对外答案：A

15施工项目管理规划大纲可以施工组织设计代替4.1.2施工项目管理实施规划可以施工组织设计代替4.1.2项目质量计划或施工组织设计编制者时间对象

企业管理层投标前对内4.2.13.0.74.2.2项目经理开工前对内(报企业批准)4.3.18.3.34.3.16项目经理开工前对外、内8.2.18.2.18.2.1项目计划的编制(建设工程项目管理规范)161Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法

17建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。从总体上对以下方面进行分析和描述。

为什么进行项目管理WHY

项目管理需要做什么工作WHAT怎样进行项目管理HOW

谁做项目管理哪些工作WHO

什么时候做哪些工作WHEN

项目的总投资HOWMANY

项目的总进度HOWLONG

－＜建设工程项目管理概论＞P12

18建设工程项目管理规划的分类：

涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理范畴。业主也可委托总承包方编制。

涉及某一个参与方的，由参与方编制。其内容见P12。

19建设棕工程膛项目诵管理第规划强谁耒胜编？项目疗经理死。201A尝42餐10腹12银项株目经撕理责占任制21(1牺)旧项目逝经理遣责任去制的碌作用1)项目僚经理脊责任吃制确壶立了项目凝经理搁在企颂业中优的地耽位；户2）项目孩经理雕责任侮制确忠立了企业惹的层弱次及碌其相震互关博系；3)项目粪经理湾责任意制确课立了项目震经理喂在项探目管姻理中镰的地凑位；富4)项目滋经理跃责任漆制确部立了项目呀经理俭的基窃本责线任、隐权限北和利序益。22多项烟选择虽题项目泻经理队责任立制的报作用秋是确立些了(骂)叛。A淘项蛮目经班理在距企业穗中的羽地位B精企雀业的筐层次庆及其弯相互厚的关黄系C夺项夫目经巧理在懂项目长管理顾中的嫌地位D肥项程目经厦理的岩基本换责任叨、权岗限和魂利益E切项乡丰目中校业主脊、监补理和弦施工档单位缩慧的关顿系答案普：A事BC稀D23(2倒)递项目症经理针责任劳制的弟内容致包括列：企浸业各壤层之画间的先关系竹；项宽目经惯理的峰地位植和素却质要唐求；娱项目号经理厦目标打责任袄书的吊制定抹和实桨施；菌项目枣经理筛的职岗、权璃、利兄；项捏目管吓理的决目标虚责任结体系报。24(3荣)纺施工真项目北经理抗进行今项目拌管理塑的基翻本要消求好1晃根据劫企业姥法定诱代表汽人的巨授权录范围鼻、时唇间和暖内容元；道2馅负肺责管框理从帽开工仆准备扯到竣患工验促收阶观段的篮过程证；喜3职项然目经倡理的强管理携活动谊是全过颠程的，称也是肿全面衰的。25多项仅选择裳题项目挡经理烛负责哈管理哗的过购程是栏（活）。A霜可极行性嫁报告B货投撕标过祝程C厕开期工准防备D开施烟工过枪程E罪竣接工验宽收答案撒：C跪DE26(4耗)枝项目宣管理劲目标话责任喊书亚项门目管政理目启标责睛任书打是企腔业法湖定代胡表人销根据逆施工喝合同新的经浓营目燥标要眼求，航明确烂规定视项目薯经理誉部应蜂达到骂的成员本、厉质量础、进化度和队安全面等控乎制目卧标的猾文件撇。27(4歉)牵项目巴管理惧目标糠责任深书蒙项腾目管浴理目麦标责掠任书曾的特廉点是览：边1)项目陕管理稠目标厨责任虹书是企震业法慰定代酸表人庭确定饶的；投2陵)项目谜管理眯目标职责任胡书的确军定从逃企业好的全工局利腾益出萍发；岗3敢)项目皆管理粱目标返责任亭书的主肢要内芝容是胜项目遭经理聪部应张达到谈的目饥标。28(4吧)月项目清管理孕目标哀责任作书项目忌管理惕目标块责任焰书的福内容鬼包括钟：搁1)窄企美业各捐业务经部门映与项目撤经理昼部之篇间的驻关系；腿2)项目梢经理宿部所外需的偏作业价队伍抵、材刘料、锅机械金设备划等的宗供应箱方式；眯3)奏应固达到臂的项绣目进减度、导质量荣、安呈全和角成本旋目标健；厕4)躺在泡企业寒制度爬规定旋以外疼的，含由法忍定代纳表人敞向项模目经客理委圈托的绘事项世；奖5)删企睡业对项目佳经理沉部人晨员进森行奖泊惩的张依据冻、标慌准、盟办法升及应膀承担蓝的风催险；6)项目葛经理凶解职海和项典目经患理部真解体绒的条扒件和棒方法析。。29(5最)乐项目雄经理需的责尚、权冈、利项目膀经理殖的职敬责：①代籍表企着业实咏施施夺工项丘目管怀理存②履歌行项孟目管能理目捞标责欠任书羽规定归的任俘务花③组漫织编浆制项沉目管犬理实蛋施规悔划半④对格进入庭现场局的生永产要购素进两行优最化配夸置和缘瑞动态霞管理驱⑤忽建立剧质量里管理采体系棍和安剖全管烫理体蒙系并翻组织女实施赛⑥块搞好该组织行协调肌，解律决项谊目管疲理中蛮出现担的问览题画⑦搞症好利握益分债配逼⑧进衣行现趁场文掉明施脆工管宫理、笛发现示和处酱理突控发事装件懒⑨参怠与工缎程竣粉工验委收，煎准备扇结算另资料部，分社析总罩结，嫩接受尽审计馅⑩耳处理段项目云经理调部的愤善后勾工作冈⑾点协助替企业嚼进行厚项目像的检交查、购鉴定趴和评芽奖申伤报30(5冰)化项目忌经理岸的责敲、权绸、利项目帐经理裁的利架益：①可符获得原基本喘工资槽、岗六位工石资和搅绩效辉工资政②照可获努得物各质奖撞和精匪神奖奖③陶未完屑成“附项目林管理牵责任删书”键确定题的责恼任目猎标，昆并造蒸成亏屑损的般，应宣接受柿处罚31单项更选择造题项目勇经理泽接受敢处罚以的条岗件是态（寨）困。A券超魂额完与成项右目管僵理目幕标责落任书允确定彩的责材任目讲标B抽完开成项典目管劫理目纠标责腹任书阁确定棚的责扔任目扭标C报未榴完成玻项目伯管理恭目标输责任盆书确眠定的再责任世目标桑，但备未造副成亏笋损D汽未坛完成辩项目太管理裤目标毒责任补书确筹定的沃责任宜目标欲，并砍造成障亏损数。答案星：D32(6像)唱项目筛经理爷部1)项目她经理糊部的遭地位：项目划经理饼部是棍由项虹目经往理在元企业扩的支从持下君组建拦、领费导、听进行亡项目堵管理简的组漫织机合构，继是企狮业在粥项目呜上的拴管理输层，废是项馋目经干理的倚办事隶机构绩，凝碗聚管猜理人招员，拦形成枯项目金管理说责任尾制和爪信息道沟通亦系统谣，使愚项目垄经理琴部成亭为项申目管筛理的填载体厉，为的实现模项目呆目标锻而进浇行有酿效运梢转。33(6猫)饰项目骄经理勤部2)项目伴经理在部的雅设立：①原屠则：房诚根据鸭项目歌管理环大纲佛确定练的组痕织形吧式拐根叉据施刃工项碍目的牙规模总、复去杂程拘度和时专业臣特点参应使扔项目句经理清部成照为弹托性组泰织，萍随工删程任拐务变离化而匆调整另；裁部逐门和束人员剥设置塔应面钟向现冰场，蠢满足辆目标尺控制挠的需寺要；币组建巷后应延建立纪有益沸于组杠织运掠转的惩规章歇制度唉。34(6灿)扭项目幕经理估部2)项目匪经理趟部的先设立：②设常立动项目斤经理梦部的却步骤产：拘确似定项宽目经番理部工的管瞧理任合务和院组织始形式但；椅确鼠定项流目经誓理部穴的层桐次、险职能昌部门豪和工方作岗消位；葛确定枣人员枪、职歌责、痰权限笑；贴对闹项目券管理届目标桌责任杂书确服定的舰目标穗进行滨分解住；奋制位定规吗章制俯度和音目标芒责任妻考核铲与奖洁惩制敬度。35(6替)龄项目论经理兰部2)项目富经理骄部的孔设立：③项锄目经这理部塘的组判织形俘式应述根据卖施工溪项目纸的规就模、膊结构阁复杂掉程度侵、专牲业特剖点、论人员局素质巨和地脑域斤范围贿确定鞠。大仁中型怜项目剂宜按摆矩阵饭式项辛目管承理组旋织设毅置项咸目经商理部云。远僚离企呆业管劝理层艘的大律中型均项目休，宜奏按项滩目式玻或事免业部睛式组渠织形合式设骗置项似目经闸理部蚕。36项目骆的组饮织结构住模式些—职舰能组坐织结再构公司闲总经烧理三总唇师副总攻经理职能携部门职能机部门项目馆部项目放部项目敏部项目痕部项目剑部项目鸟部37线性芒组织呼结构嘴耒自复于军锐事组镜织系端统。堤在线盆性组芳织结钱构中打，每棍一个忍工作命部门蔑只有孩一个障指令呈源。临但在趣大的舒组织旬系统窜中，俘由于扰线性送组织睁系统堆的指葬令路欢径过井长，须会造庆成组啊织系慈统运静行的谦困难飞。38项目骗的组详织结构罪模式扩—线址性组满织结吹构公司墙总经铃理三总梦师副总浊经理职能减部门项目光经理箭1项目州各部讯门、闸人员职能齐部门项目轿经理益2项目且各部繁门、览人员39矩阵欺组织灰结构购设纵寸向和征横向诞两种山不同祖类型丈的工处作部瓶门，羊在矩唇阵组怕织结食构中活，指龟令耒予自纵井向和辆横向驼工作细部门施，因陕此其后指令置源有积两个签。矩咸阵组停织结亮构适乘宜用嘉于大杯的组蚂织系谱统。徒这轻几种口常用袋的组钻织结浇构模环式都器可以热在企薄业管静理和金项目耳管理视中运蓝用。40项目鸣的组斤织结录构模添式—尚矩阵盖组织谨结构公司链总经找理业主采购计划惑生产项目讽经理采购督处现场堤工程险师质量哀工程安师计划闸处生产伍处质量徒处其它鸡处室其它41项目膜的组友织机理构—探项目乓部式公司疑总经教理三总宣师副总口经理职能跟部门项目猜经理判部骄1项目倡各部令门、自人员职能任部门项目裂经理风部立2项目陶各部背门、财人员42项目瓣的组脉织机火构—季事业怀部式公司脱总经晨理三总津师副总忧经理职能就部门项目眨经理泪部求1项目挠各部势门、仙人员职能坏部门项目化经理作部梳2项目艺各部晃门、比人员分公特司43没有械所谓掩的“色唯一柱、正闻确的锻组织者形态革”。各种泡组织勇，各低有其胜长处麻、局谨限性善和应巾用方免式。组织欺结构盲不是渴绝对慎的，尾它是谈让人沃们一场起有境效工蕉作的厦工具井，所牲以鸡挺尾酒正式的员混合钓组织徐形式件才是闷最有酸意义夺的。－－寻彼得事•德凉鲁克44组织条的原背则：1具组织律的透毁明化2帆特定练情况山下有平人可把作全颗权决足定3象每个勒人只寨有一蚁个“构老板忍”4企组织栋越扁克平越益好。－－缝彼得勾•德申鲁克45(6粪)饲项目泛经理溪部2)项目戏经理奶部的陡设立：④项蛋目经斯理部泪的职谦能部祸门设弟置和醉人员怪配置僻应紧盗紧围洞绕项色目管蛾理内寄容的疑需要速。可疼以按垄专业农设置色，也虎可按蜡项目骑管理佩任务主设置述。鼠项医目经脂理部朱人员铃配置排的要取求：滚大型晚项目摄的项步目经芳理必猎需有蔑一级优建造死师资纳质；役大型俩项内目管宅理傅人员惠中的络高级鲜职称妥人员拉不应唇低于馋10温%。46(6貌)际项目谎经理热部3)项目反经理迅部的旬运行桨和解群体：①项赌目经茄理部不按企前业的蒸规章傻制度务和项并目经察理部持根据亲特殊蔽情况生设立机，并但经企给业批浅准的劳制度拒运行凡；归按赏责任舰制度辅运行删；椅按奶合同杰运行己；兆②项铲目经眉理部企是一页次性嚼的组崖织。兆解体羞有六煮个条女件：吼已竣薪工验毕收；鄙已结帅算完姥毕；戴已签厘发质瓜量保凑证书套；音已完微成项虫目管遍理目凡标责距任书拌；我已且与企散业管绪理层合办完搂有关盒手续懂；液现醋场最西后清诱理完变毕。471A耍42陈10断20孕了春解房扒屋建国筑工汗程总徒承包狮企业短资筋质要赛求481A陈42乓10邀21崖工找程总栋承包魔企业49(1燥)播工程锈总承茶包企辛业的城概念工程幸总承感包企拘业指啦受业功主委俯托，拖按照拜合同玻约定暑对工徐程项什目的讲勘察洗、设狸计、枪采购挂、施肝工、脖试运菠行(膜竣工展验收庭)等岭实行全过程屯或若干阶段恨承包档的过垄程。郑承驰包者糊对工馋程项愚目的巷质量捡、工组期、涂造价标等向判业主都负责主，可顺依法定将所杂承如包工制程中溉的部释分工待作发来包给替具有堵相应侨资质傍的分蚀包企糖业，仆分包阴企业报按照肤分包锋合同叛的约披定对即总包歇企业猴负责映。50（2蓄）工鸭程总膨承包手的意务义由工典程总察承包唉公司餐进行镇项目拌运行抽和管具理；盖建垒设组折织方笨式由腾行政小方式何变成距经济魔方式眨；谋组织胆方式誓由分猾阶段咸、分株别管软理变骡为各遣阶段掘通盘抬考虑贿、相么互衔驳接、涌一体果化管销理。51（3便）工禽程总萌承包裁的优漂点由工镜程总易承包悠企业逆对整螺个工系程项贸目建冰设进奴行进酿行整梁体构翠思、泉全面抽安排菌、协坡调运评行、狂前后救衔接病和系假统化赤管理弟，符眠合建蝇设规殿律和续社会腊化大盏生产眯的要火求，挖能与峡国际月惯例鸽接轨恐。52（4蜻）总习承包渡企业德需要须具有嫂的条天件1）愤具有粗全面路能力稍：咨成询、扬设计资、施唯工、久采购议、融府资、趣管理价。抚2）胡具有彼扎实赴的基债础：脂技特术标胖准体烤系；铅管让理标固准体水系：耐项目挑管理音手册停、设香计手甘册、援采购控手册呼、施展工手今册；形编聋码体割系：槐工作邪分解丸、材羊料编早码、叔定额路体系箭。洗3）勉有实组力雄槐厚的肃人才忠队伍针，有军足够有的懂插技术胡、会立管理害、善收经营讲、精怀通商笑务的择复合多型人冒才。53（5舍）工堤程总鸽承包莫的主灰要方定式1）宴设计秤、采安购、堤施工芝（E矿PC滨）/妨交钥读匙总踪蝶承包钩交钥扑匙总泡承包烈是设名计、窄采购样、施戚工总涉承包守业务冷和责么任的衫前后周延伸踏，负涛责前偿期部舍分工六作（覆如可岔行性白研究蹄）、螺安装赌、试梅运行轻和交帐付使告用等姐，最艇终是饭向业削主交柏付一跳个满钓足使市用功差能、室具备颜使用型条件湖的工锈程项荡目产盏品。烧2尽）设蛙计－稀施工趴总承躬包（阀D－钉B）弱；著3）废设计他－采肃购总硬承包虾（E孙应为枝D－挤P）劫；制4）万采购宪－施靠工总狠承包破（P费－C孙）。541A策42反10草22厌工打程项理目管被理企秧业551A殿42动10载23按施即工总罗承包翅企业561A擦42崭10话24衬专谦业承湖包企肺业571A续42群10晶25唱劳残务分面包企鄙业581A姿42轨20暗00害房屋葛建筑鸽工程币项目株进度建控制错实务591A胜42径30渔00遍房屋怠建筑易工程厦项目谁质量便控制挨实务601A此42笛40送00略房屋库建筑荒工程感项目殿安全滚控制坛实务611A军42建50射00调房屋姑建筑妥工程泼项目浑造价投控制毕实务621A患42颠60笨00御房屋气建筑横工程窗项目歇资源会管理愈实务631A锤42因70仍00时房屋扶建筑隙工程器项目湖合同哥管理喷实务641A肥42勺80喜00疼房屋泻建筑茅工程米项目除现场隙管理歉实务651A膀42孟90惕00政房屋拢建筑恒工程编项目幅组织妹协调忌实务66建设练工程篇项目管的全着寿命寇周期顷包括讽项目繁的决问策阶贿段、田实施胆阶段赶和使读用阶押段。＜建绘设工室程项趟目管去理概应论＞离P俯167单项李选择委题建设粪工程耻项目觉管理吨实施项阶段陪所不霉包括邮的工尺作是。A睬编副制项冰目可赴行性敬报告拴。B榨施姻工C漂动衡用前淡准备D芹保捎修68单项胳选择冷题建设屈工程帐项目虑管理傻实施绳阶段服所不鲜包括魄的工续作是A。A尾编碗制项识目可蝴行性骄报告之。B姐施采工C场动口用前艇准备D油保览修－＜听建设团工程陷项目共管理麻概论静＞患P2突图纽奉1Z欣20拣10凭1269单项在选择废题建设职工程斜项目卵中有盐代表盐不同脾利益刃的方服面，果都可树以称柿为项无目管总理。轨但一尾个项孕目的蜜管理船核心项是的项震目管软理。A爷业窜主方顺。依B灾设参计方C盏施干工方命D梅供货籍方－＜虏建设粒工程节项目雹管理姨概论润＞椅P1浩(左2)70单项致选择球题建设亮工程腰项目掏中有献代表屯不同衬利益订的方爪面，腊都可学以称中为项唇目管液理。愧但一倦个项承目的性管理凶核心击是A的项零目管说理。A冒业啊主方织。求B数设仔计方C疾施繁工方狗D亿供货仅方－＜克建设佩工程戚项目同管理洲概论夺＞拥P1妥(貌2)71单项熊选择幸题业主无方建设方工程雕项目孤的实惯施是涛从工作完开始遣的。A己编窗制项董目建舱议书B骆编制雹可行厘性报战告C星编句制设叔计任希务书浸。D技签瓦订施毯工合武同－＜向建设率工程谨项目周管理惧概论赚＞毯P2殊图波1Z涂20尤10起1272单项要选择必题业主渗方建设该工程盈项目殊的实毕施是伶从C工作请开始幻玉的。A珠编脊制项撇目建草议书B革编制昂可行序性报摔告C研编别制设卖计任桶务书叮。D杀签踪蝶订施若工合偏同－＜馆建设谦工程乖项目注管理饿概论搞＞腐P2咽图降1Z谣20健10每1273多项洗选择闪题项目驳的定握义中耍包含帅有。A暮有妻起止烛日期泻的过钟程。B挨是盗独特维的过趁程。C付重失复的都过程D产要净达到唱规定虏的目先标。E睬要鞋达到轻符合昏时间役、成猪本或醋资源污的约厘束条寄件。74多项沃选择股题项目咏的定断义中阳包含判有。A课有访起止帆日期响的过秩程。B判是均独特推的过切程。C选重杰复的帜过程D康要早达到朵规定跌的目缴标。E援要再达到勿符合泡时间厅、成淘本或寺资源任的约蛙束条霸件。75多项欠选择誓题项目秤的定市义中艘包含南有AB炉DE。A有起减止日俭期的耻过程辉。B协是毛独特席的过花程。C鸟重施复的宵过程D要达你到规路定的编目标伍。E倾要矛达到仙符合斗时间墙、成划本或弄资源抽的约裤束条确件。76单项堪选择碰题项目殖和作坚业最尊主要疫的区正别是。A读独明特性阅和重辽复性硬。B旨工宴作范校围的泼大小C见工颂作时阅间的双长短D纲劳贩动条叶件的骡不同77单项花选择熔题项目持和作腿业最征主要劲的区裕别是A。A独特当性和键重复捎性。B悦工己作范穗围的世大小C笔工饰作时豆间的瓜长短D病劳礼动条华件的熄不同78什么仗是管合理？管理卵是一绪个过苗程，稀是让别胁人和非自己傍一道杯去实职现既吸定的树目标，是球一切胁有组垫织的匀集体逼活动姑不可皮缺少妹的要辛素。79多项倚选择趟题管理售的定次义中拉包含兄有。A扎指蒙挥组践织的晨协调威活动B雹控游制组维织的词协调随活动C能领蚕导员幻玉工取魂得效免益D化要牙达到奶规定插的目卫标E秒要泼达到轮符合牧时间励、成键本或罪资源盾的约渡束条屠件80多项趋选择丢题管理也的定纲义中捞包含荣有AB。A缠指夹挥组拖织的印协调男活动B渠控吩制组篇织的含协调辩活动C神领颤导员胃工取动得效校益D卧要酒达到遥规定裳的目内标E欣要庙达到降符合响时间反、成驳本或伶资源猫的约够束条细件81什么载是项映目管摘理？82项目罩管理错的目侄标83讨论2在建模设过度程中泊，如侵果要览提高惧工程堡质量段标准浓，一味般会舒导致迫（蓄）。A宏投六资增自加、剖工期贫缩短B渣投句资减萝少、吗工期且延长C帖投戴资增队加、舞工期绢延长D叨投捷资减坊少、封工期邻缩短（2矮00丝式3年转监理闹工程鹅师模临拟试题陵）84讨论2在建事设过循程中馒，如恋果要宰提高炼工程宅质量罗标准劳，一奇般会泡导致披（堵C性）。A尿投陵资增雅加、凑工期山缩短B奴投头资减步少、倘工期莫延长C投资误增加偷、工刘期延按长D么投虹资减猪少、厌工期大缩短（2倍00玩3年洪监理葱工程搬师模口拟试题趣）85MA督XL永36集10显@V冶IP佩.S锣IN细A.承CO摔M项目箱管理芽的目比标是增值。增南值是荡指建则设期尘和使合用期熟全面筛的增踏值。昨因此咸节约宣了设慢计施素工费市用而择增加仅了维报护费箭用是锡不可攻取的。Th睛e惊ai墓m辞of咏t看he饰P颤ro卸je隔ct却M掀an拥ag磨em疯en筹t赔isad失di孝ng窜v尖al位ueto卧t束he拼p扣ro惨je系ct病.中国梳建筑息学会黑工程盒管理脂分会或20逃03斗年年划会邮丁士已昭发搁言86价值升工程(V叙al渴ue买E悠ng扑in休ee巷ri察ng熔)价值(V认al蜜ue刘)=-淡--敞--梦--痛--水--控--贺--功能(F好un馅ct傍io腹n)成本(C侵os脖t)MA鸦XL糕36飘10烛@V课IP厅.S哪IN刮A.龄CO凤M87成本防与功碌能的虏关系MA挎XL康36发10勺@V统IP胀.S涌IN蹲A.闭CO蠢M成本功能现值881Z蚂20教10艳30胆掌握恐建设欣工程撇项目挺管理弦相关胸的组扇织理阻论及架基本逃的组药织工侄具89组织幅论主辩要研炮究系差统的吵组织牢结构侵模式赠和组迁织分则工，趋以及糊工作劝流程源组织妨。斑常用印的组雄织结赠构模法式包震括职爪能组垫织结役构、塔线性挥组织蜂结构霞和矩搅阵组叛织结滔构等先。－＜抄建设吸工程狂项目河管理秤概论料＞莲P6掠(活1)90＜房诱屋建杆筑工冰程管陈理和违实务灭＞项目政经理誓部的悄组织赏形式纤。项御目经家理部炉应根河据施踩工项睡目的长规模均、结碌构复月杂程侄度、中专业件特点内、人守员素蹈质和距地域仁范围姥确定膏。大政中型身项目矩宜按矩阵朵式项汉目管恩理组先织设置弱项目禾经理谨部。蜻远离孤企业娃管理比层的鹅大中占型项猪目，鸦宜按项目袜式或窑事业味部组族织形妖式设置甩项目凭经理死部。－P钓9391项目溪的组播织机构节—职考能式公司斗总经烛理三总视师副总捞经理职能裙部门职能酱部门职员职员职员职员职员职员92项目糖的组肺织机构烟—强纽奉矩阵傻式公司义总经笑理业主采购计划记生产项目额经理采购副处现场悲工程疯师质量乖工程由师计划暑处其它生产本处质量许处其它莫处室93项目煎的组笨织机构泄—平释衡矩通阵式公司师总经劝理业主采购计划摘生产项目俩经理采购摩处现场念工程详师质量捕工程暑师计划醉处其它生产屯处质量说处其它泛处室94项目锣的组母织机构伞—弱仔矩阵妙式公司械总经纪理业主采购计划悉生产项目票经理采购内处现场控工程激师质量眠工程纤师计划炎处其它生产唯处质量缓处其它适处室95项目间组织宽结构涨的区爱别96绝对订不会渴考的号题项目贞的组旬织结映构的汤主要霜思想违是资井源利范用、筋领导具和监硬控。对于柿监控悄，中扰国有址句古泻话说围：“励疑人劝不用摄，用中人不待疑”役。对孙还是疮不对迟？请选劳择：1候对滴2甘不追对97答:搜2实际弱运行蹦方式油是:“疑人道可用催，用合人要追疑”。建立斤监督士、检得查、释控制写的机柄制。邓小缝平同赢志说闻“一个烟好的赵机制室可以土把坏祥人变川成好棋人；崇一个授坏的串机制股可以径把好匠人变化成坏法人”亚。98控制服项目望目标蔽的主匆要措追施包攀括组织距措施搜、管陈理措赴施、难经济伴措施撒和技爽术措插施。其隙中组欢织措酱施是想最重膏要的马措施恐。对袭项目碍管理拉进行欠进行逃诊断见，首抛先分众析其崭组织胃方面潜存在剂的问猛题。－＜己建设右工程变项目李管理立概论装＞滥P7粗(清2)99项目单结构国图（姥WB湖S）芹是一晓个组怎织工隔具，匙它通增过树漂状图膜的方段式对栋一个巡寿项目违结构扑进行张逐层谎分解清，以坡反映胳组成阿该项旬目的惧所有凳工作木任务麦。－＜灿建设论工程董项目灭管理掩概论愧＞抵P7恋(捉2)10怀0项目纱工作鸡分解项目好工作思分解遇是将毯项目泳由粗出到细透，逐驴级分每解成念互相会独立株、互鞭相影圆响、河互相资联系奴的基面本单偏元，完作为定所有鄙项目词管理态工作邪的对对象。国外亮称为茄工作卫分解哭结构晌（Wor德kBre敞ak晨do帆wnStr秋uc很tu锄re电）。10述1组织士结构硬图（您OB浅S）侄是对挖一个咬项目商的组踩织结烟构进仅行分申解，御并用昂图的映方式粥表示葬，就本形成趋项目江组织忧结构览图。胞反映无一个带组织处系统叮中各轰个系别统之抽间的剩组织腐关系敏。－＜私建设凯工程您项目傍管理壤概论姜＞咐P8要(详2)10难2OB趁S山按工弊作单连位分染解的势编号来表20勿00上021格00沉022籍00马023软00匪024广00肾021吐10竞021急20团022荒10恐022油20全022诵30遵023耻10繁023桶20析024顿10雹024线20所022温21氏022舞22景022朽23村022部22扬122筹22晃222后22获1A22烘22商1B按工向作单并位的饥分解乱可组泳成与方工作驼相联肠系的重编号驱。总公企司分公颜司工程排队作业怀队作业玻组操作订人员10挠3在线悄性组话织结匆构中雕不允陡许出厚现多抹重指俊令。－＜慌建设柔工程谨项目那管理体概论凳＞愿P910古4项目储的组蓬织机构跟—线馅性组撞织结漆构公司钳总经肆理三总倍师副总帜经理职能穿部门各部帽门人搂员职能甜部门项目雾经理项目睁各部陕门、联人员10黄5多项斗选择危题在线咏性组封织结朋构中家，只拔允许笛出现进（州）。A亚单猪重指臂令B药双蛾重指蜡令C赢单焰向指窜令D绝双向撕指令E优多臭重多勇向指沃令10榴6多项彻选择剧题在线岭性组朵织结晃构中肠，只灿允许姥出现涨（额AC什）。A方单再重指烟令B劫双若重指吸令C霸单孝向指析令D宝双向茎指令E坡多径重多贫向指市令10粥7项目卵管理刃任务效分工鬼图是饰将一克个组哨织中跌各自汪的管陕理任狐务分嫂解后乞，各休级人短员或睬部门汤的工那作任决务。－＜凭建设围工程懂项目碗管理辽概论毛＞复P910岂8项目防管理按职能唇分工效图是停用表解的形这式反牛映某闷一件林工作圣的筹隙划（丽P）供、决握策（禽D）彻、执顾行（忽E）教和检华查（帝C）嫩的管俯理职候能。－＜预建设盾工程额项目乡丰管理矩概论隙＞辣P910潮9工作捎流程蠢图是金反映却一个汗组织魄系统智中各寇项工洪作之她间的遵逻辑田关系肝。工促作流汁程图扬可视隐需要难逐层浊细化逮。－＜邪建设坦工程舞项目碍管理赤概论睁＞评P1杂011拿0过程保的详包尽和冠简化以钢侍筋双茫控的次过程沃为例MA邀XL宪36您10胶@V绸IP桶.S千IN淋A.带CO叹M11咏15.电2.诸1钱钢筋谋进场危时,突应按召现行彼国家是标准魔《钢齿筋混吧凝土望用热凡轧带挥肋钢吗筋》蓄GB浮1民49肿9等虚的规枣定抽界取试旁件作梢力学看性能捷检验们，其踢质量惭必须缩慧符合更有关殿标准旧的规撕定。厉检查霞数量庸：按顺进场遇的批思次和咸产品嫁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