房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

18五月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。18五月202318五月2023第5章项目时间管理案例导读：SDFT公司在项目进度计划上的困境5.1项目时间管理概述5.2项目活动定义5.3项目活动排序5.4项目活动资源需求估算5.5项目工期估算5.6项目进度计划编制5.7项目进度计划控制应对策略：如何有效地编制项目进度计划复习思考题教学建议18五月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第5章

项目时间管理理解并掌握项目时间管理的相关概念掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图掌握使用关键路径法确认关键路径掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制了解项目进度计划的控制过程43SDFT公司在项目进度计划上的困境项目故事有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久……18五月2023案例引导SDFT公司在项目进度计划上的困境经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。18五月2023案例引导如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控制上存在分歧的时候，你会怎么处理？本章将根据活动定义、活动排序、资源需求估算、工期估算来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。18五月2023内容要点5.1项目时间管理概述5.1.1项目时间管理的概念项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动。5.1.2项目时间管理的内容本书把项目时间管理的过程归纳为：活动定义、活动排序、活动资源估计、项目工期估算、项目进度计划编制以及项目进度计划控制等6个方面18五月2023内容要点18五月2023内容要点5.1.3项目时间管理研究综述5.1.3.1项目时间管理研究现状时间—费用成本优化在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响5.1.3.2项目时间管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，项目时间管理有很大的发展空间(2)随着计算机技术在项目时间管理应用领域向深度和广度发展，其研究趋势主要体现在项目时间管理的智能化、集成化、实时化和网络化18五月2023内容要点5.2项目活动定义5.2.1项目活动定义概述项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，定义那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。定义活动也是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，而完成了这些活动就意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。18五月2023内容要点5.2.2项目活动定义依据项目工作分解结构18五月2023内容要点5.2.3项目活动定义的工具和方法5.2.4项目活动定义的输出结果18五月2023内容要点5.3项目活动排序5.3.1项目活动排序的概念项目活动排序是根据项目清单的各项活动，确定各活动之间的相互关联以及依赖关系，科学合理地确定项目活动的先后顺序，并形成相应文档的过程。项目活动排序需要获得以下几个方面的信息：(1)项目活动清单(2)项目产出物描述(3)项目活动依赖关系(4)项目约束与假设条件18五月2023内容要点5.3.2确定项目活动之间的关系5.3.2.1活动依赖关系(1)强制性依赖关系(2)选择性依赖关系(3)外部依赖关系18五月2023内容要点5.3.2.2时间相关关系(1)完成—开始(Finish-to-Start，FS)(2)完成—完成(Finish-to-Finish，FF)(3)开始—开始(Start-Start，SS)(4)开始—完成(Start-Finish，SF)18五月2023内容要点5.3.3项目活动排序的方法5.3.3.1前导图法前导图法(PrecedenceDiagrammingMethod，PDM)也叫节点图法(AON法)、单代号网络图法、顺序图法，是一种通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法。18五月2023内容要点18五月2023前导图三种基本活动关系：前置活动后续活动平行活动前导图示例内容涂要点5.市3.府3.让2箭线帆图法箭线羽图法(A曾rr册ow虏D介ia退gr弹am战mi车ng额M稼et能ho众d，AD索M)又叫鼓双代竿号网篇络图(A档OA毯)，是迎一种锯安排睡和描者述项骆目活霉动顺施序的智网络幅图方仰法，其用箭牢线代日表项甘目活皂动而妹使用续节点负代表扭项目种活动忠之间卵的相模互关获系。(1灾)基本锈原则①箭壤线图乒中每缓一事饱件必掘须有澡唯一宾的一友个事论件号便，即驳箭线猫网络于图中轻不能活有相丈同的若事件寒号。②任牢意两刑项活极动的于前置沈事件昨和后应续事炕件至浆少有厕一个趋不相章同。12隐五盟月轿20倾23内容珍要点(2眉)绘制虏网络斧图的急规则①同炉节点迅网络获图一摸样，乡丰箭线即网络腹图也鼻是有辩向图粮，图算中不任能出害现回棕路。②活胳动与皇箭线洽一一树对应荡，每测个活软动在伤网络同图中夺必须念用也望只能窄用连雷接两翻个节陵点的帮一条湿有向霸箭线下表示美。③两亚个相绣邻节锁点间饼只允滚许有锤一条类箭线友直接赛相连盛，其闯原因岔是为饭了能帮够明饮确地塔标识对各项遣活动群。④箭尊线必狸须从题一个资节点闹开始普，到属另一序个节顿点结陡束，拳引出筹其他传箭线浇。⑤每边个网丢络图紧必须掉也只商能有邀一个嗓开始疮事件吊节点裹和—个结孕束事亡件节震点。5.球3.苍3.瓣3条件客图法5.缩慧3.主3.屯4网络饥图模辛板法12培五茅月拆20林23内容幕要点5.诊3.收4项目惧活动光排序绒的结撒果(1悔)项目池网络添图(2螺)活动吉清单魔更新(3陷)活动挺属性赚更新5.她4项目抹活动放资源瓦需求色估算5.浆4.聚1项目璃活动锯资源缝概述5.珠4.季1.战1项目孔活动壤资源哈的概蔽念项目版活动忌资源弹是指笼为了锁开展集项目甜中的比活动暖所需是的资并本或拨者某料种人饥力、丧设备娘或者鞭材料迷。12薯五倒月烟20涛23内容拢要点5.岸4.亭1.礼2项目骆活动页资源版的分姑类(1葬)按照屠会计咏学原恭理进遮行分母类(2繁)按照妙项目挤活动副资源奔的可灾获得尘性来城进行爱分类(3橡)根据倡项目老活动师资源初的特岂点进雹行分沉类5.件4.合1.废3项目厕活动锁资源条的特别点①有闭限性②即告时消予耗性③专蚕有性④多郑用性5.中4.策2项目燃活动盼资源房诚需求叨估算5.袋4.衔2.好1项目尸活动禾资源沫对项青目时艰间管盲理的治影响12秩五嘉月雁20上23内容拉要点(1吸)项目炒活动效资源饲数量铜对项搅目时件间管耐理的笼影响(2困)项目拆活动与资源闷的质堪量对践项目乘时间途管理窝的影令响(3逆)项目景活动特资源辜的需俱求节荣奏对劣项目首时间归管理单的影咸响(4爱)资源胜类型光对项因目时秘间管弦理的乐影响5.勾4.匀2.虚2项目拢活动角资源仿估算令考虑毅因素(1纤)资源伴的适颤用性(2充)资源秧的可冰获得滚性(3忍)项目跨日历报和资淋源日位历(4俗)资源夸质量(5验)资源旗使用拢的规耍模经建济和萌规模姥不经抄济(6乏)关键律活动颤的资夜源需泪求12疗五增月保20霜23内容童要点(7镜)活动耍的关作键资愁源需不求(8资)项目案活动娘的时捐间约充束和碰资源经成本暂约束旱的集酱成(9藏)资源岭风险(1秆0)活动计资源脉储备5.肚4.堆2.苏3项目码活动秤资源岂估算缝的步哗骤首先羊根据兴输入妈条件见制定挣活动教资源荷需求着估算懒的计城划，踏然后拨分析钥活动饲特性嚼，根著据分拜析结绑果采警用恰句当的律活动进资源守需求症估计占的方但法，误最后坚估算讯出项流目活腾动的村资源讽需求剧的类豪型、轨质量劣和数换量。5.划4.莲3项目塔活动肥资源啄需求灶估算存的方令法和轰结果5.洋4.追3.售1项目征活动舟资源区需求疫估算发的方侦法(1饥)专家跨调查悠法12讨五丸月伏20葡23内容竟要点(2遵)资料付统计该法(3骑)统一牧定额卡法(4翠)三点仇技术(5扰)项目视管理花软件饿法(6秘)自下根而上坡估算12顽五初月欢20肉23内容们要点12棕五观月底20字235.株4.骨3.粗2项目螺活动会资源船需求猎估算装的结哨果(1塔)活动屠资源驳需求(2肉)更新亿的活废动属孩性(3叮)资源培分解患结构(4鸣)资源季日历(5辽)必要梯的变枪更内容煤要点5.叹5项目模工期翅估算5.液5.垒1活动仿时间盐估计5.叙5.望1.舟1活动席时间蛛估计逆的概悟念活动浴时间膊估计熟是在卖确定赵了活枣动的火排序从关系仰后，经预计丸完成街各项欺活动齐所需寺时间烟长短蒜，它角直接我关系渗到各滨项活匪动时脊间的沃估算立和完形成整感个项归目任郊务所催需要半的总杀时间恢。5.完5.掠1.摆2活动毅时间盈估计遗的依柏据(1忌)活动券清单封及其贼细节姿说明(2幼)项目徒所需帮资源联需求(3子)资源盯日历(4煌)项目晶范围表说明照书12财五导月劫20尚23内容暂要点(5锁)事业斑环境毅因素(6播)组织屠过程片资产5.霉5.愧1.搬3活动摸时间湾估计剖的工坊具与惰技术(1猴)专家婚判断(2否)类比世估算(3短)参数脚估算(4洲)三点线估算(5宪)储备也分析5.慈5.尊1.咬4活动促时间队估计天的输搜出(1汪)活动退持续孔时间墙估算(2录)项目介文件(更新)12驶五考月谅20受23内容办要点5.纲5.棚2项目秧工期鸣估算5.灭5.必2.滋1影响练项目房诚工期芦的因踏素(1拢)项目汽计划(2号)意外称事件(3没)资金(4务)物资烘供应(5惹)团队鲁成员突工作址能力尽和效然率5.赏5.殃2.盈2项目吊工期示估算剧方法(1满)关键高路径捐法①正渐推法兵确定凉最早陡开始勺时间拳和最扒早结训束时停间②逆缎推法恭确定括最迟江开始陪时间珠和最斧迟结怨束时竞间12味五坦月优20项23内容听要点③确熄定关董键活傻动④确席定关爬键路油径(2俗)计划这评审送技术(P春ER香T)①计幸算每妙个活组动持昏续时突间的凡均值要和方握差②计它算不颜同最乒后期版限完迫工的纪概率5.旋5.涛2.屡3项目磨活动威工期挂估算爪的结阻果(1自)估算挤出的秒项目组活动马工期(2论)项目研工期猴估算删的支原持细灾节(3钢)更新乱后的让项目搅活动顷清单策及其耳细节(4捎)更新帽后的回其他造项目精文件12乳五康月库20筝23内容协要点5.龄6项目蒸进度大计划佣编制5.金6.透1项目黎进度毫计划委编制婶概述(1局)项目锦进度激计划比编制浅的概抬念(2须)项目沿进度性计划沉编制麻的依月据①项胜目活暖动及徐其估乳算的院文件②其久他方肠面的问相关恒信息5.椅6.车2项目状进度蒜计划遣编制雪方法(1砍)数学会分析纲方法(2沿)关键霉链法(3刺)时间愚压缩不法12醉五观月霉20采23内容鄙要点(4箭)资源迈水平别法(5膊)项目究管理复软件(6危)甘特尼图法12躁五茶月扎20沿23内容还要点5.机6.吼3项目绸进度月计划迟编制蜂的结矛果(1辟)项目谣进度糕计划叉书①里视程碑垃图12公五俭月锈20铸23内容训要点②甘特左图12烫五拥月井20摧23内容坑要点③加入罗时间霜信息资的网惹络图12名五串月愉20季23内容阵要点④电子泼表格12端五局月截20肥23活动名称历时(天)最早开始(天)最早结束(天)时差(天)项目启动140140战略规划495540组织架构3510450人力资源3410440企业文化3554010内容穴要点(2巧)支持蔽细节支持高细节鸟是指严有关宜项目蹈进度致计划侦书的液支持党细节接说明映文件(3拳)进度牧管理慎计划进度浸管理胶计划疫主要采说明瞒何种局进度糟变化妖将应生给予匆处理遭。它耳包括忙如何惹执行蛮和控狱制项抬目工展期计惠划，钉以及涌当时抹间计瓶划发逮生变劲化时跪，怎馒样对喇其进境行管错理等炸内容沉。(4死)更新住的项裤目资灯源需严求在时东间计时划编棉制过版程中变，资统源平遗衡和费活动捎列表浆的更县新可掀能对昨资源妖需求吗的初刷步估渣算产答生重美大的川影响自，因己此可述能会偏出现收对于公项目秧活动棋资源闻需求穗的变庸更、鼓调整拾和重岸新安稻排等致情况姻，以碌便适碌应最弃新的贫工期桑要求12阀五英月牧20烦23内容请要点5.紧7项目嘉进度兵计划滋控制5.岔7.励1项目当进度诞计划穗控制颠的概父述5.误7.掘1.洲1项目溪进度美计划口控制稠的概扮念项目吧进度舞计划间控制守就是常指对佛项目钱进度监计划弃的实割施及插其变敌更所曲进行匀的管菌理控愉制工帅作，截项目获进度四计划哪控制括的主页要内叛容包迎括：革事前舱控制旱、事礼中控鸽制。5.员7.坊1.断2项目段进度秤计划席控制极的依惩据(1旁)项目扎进度身计划侍及其罚支持睬细节(2咐)实施朋情况熄报告(3糠)变更扮请求(4邪)进度无管理带计划理书12胳五款月撑20轰23内容保要点5.岂7.倦1.辫3项目阅进度认计划管控制府的方伶法和聚工具(1剥)绩效促审查(2虫)偏差饿分析(3贺)项目核管理侵软件(4衰)追加户计划甚法5.腹7.玩2项目窑进度检计划浅控制腾的实句施5.漏7.非2.译1进度朴控制忧过程12酷五窃月共20公23内容艳要点12捞五广月股20赌23内容护要点5.舌7.静2.舟2项目乖进展光报告(1驰)项目岗关键消点检搞查报深告(2帆)项目察执行罩状态逃报告(3净)工作雨完成愉报告(4梅)重大批突发察性事谈件的迁报告(5绒)项目财变更吴申请盆报告(6充)项目侍进度倍报告(7耳)项目参管理佛报告5.腹7.输2.筹3偏差耕分析12礼五激月弓20汉23内容横要点5.配7.续2.套4输出肺结果(与进安度计谊划不巷一致)(1普)从中踢汲取帅教训(2摧)纠正盛措施(3更)进度闪计划茅的调躬整①关咸键工飞作的仁调整②改终变某百些工识作的爪逻辑呀关系③重橡新编灯制计赵划④非虎关键柳工作邪的调拳整⑤增仰减工穗作⑥资界源调能整12逝五句月润20宗23案例照点评如何季有效茄地编碌制项杜目进潜度计幅划学习应完本胀章，里你可肚能已衔经对电项目设进度般计划野的编径制及贴其控肤制有始了系优统的窗认识顽，让寸我们巩回过怠头来准看本亚章的馒案例仁。案躲例涉历及的朵主要骨是如叮何有克效地貌进行肉进度码计划系的编多制和白控制撒的问般题。稿在NE艺U工商缴管理淋学院眠项目删顾问偷组编萍制进朴度计堡划初端始，凶按照暑管理固提升宏项目勾合同享要求统的交减付物赠等成愁果对逃整个龟项目底进行励了活苗动分德解，秩将其探分为起了项选目启寒动、槐战略愧规划师、组毯织架龟构、抱人力词资源调和企拆业文关化这晚几大舅模块摊，并未对每坊一模牙块又构进行等了详胳细的巴分解艇，基熄本包待括了俩所有友的项哥目活胆动。邻接下纯来就让是对小项目勇活动拨进行印排序问，由瞎于战扮略是骂根据辜企业丙所处余的内击外部涂环境辆进行景分析乳后做恢出的各抉择民，是遮指导状企业鄙长期漏发展驼的方习针、舞路线板，是羞企业葵业务排扩张筝和职尤能发呢展的贡出发刘点，刚因此骄将战绳略规锣划放彻在项等目启摇动之瓦后。12述五雄月践20瘦23案例吹点评之所部以把位组织被架构挎放在突人力慈资源碌之前山是由柳于在僵进行料职能争部门双设置按和职呼责细蛮分时例必须划依照里新的佣组织如架构象进行愈。而垄企业帖文化观与组征织架味构和圈人力北资源动相关磁性不膝大，脖在人背员充奴沛的骂情况嫩下可值以与龟人力粗资源锄同时使进行维。另外糠在进歌行工跨期估得算的端时候念，应迫该尽粱量考裳虑到乒各种剃不确项定的予因素怠，像围案例恭中项烤目组泻成员剑晚上森上班港时间涨不能炕保证纯的情观况，孔会影限响到胜项目守的进统度。围在进扭行项良目进蛾度控牧制的运时候酬，应晚对照瓣基准脑进度果计划垒，根喘据完汪成的催情况捕，适贡当的壤调整段项目莫进度孝。一碎但项围目进拾度计继划制茎定好将以后栽，如音果没路有影踩响到雷项目犁总进咐度的撇情况鸡下是同不允闭许随讲便改见动的铲，在漏本案怪例中愚项目艰推进系组要塌求赶刑工的详做法留违背裤了这线一原么则。总之偏，在威进行污项目眠进度乏计划坐的编栋制时扯，应户充分抹考虑营可能糕影响群项目哥进度只的因蛋素以融及一珍些不牢可预袄料的搭因素持。通款过活释动定缸义制旅定包愧含项倡目中幕所有12验五丑月衬20腾23案例纱点评活动杠及描础述的即项目颈活动踪蝶清单辱；然去后根朗据活齐动之捆间的凡依赖盾关系膛及约弊束假夫设条镇件，排确定傲项目跃活动剑进行驳的先程后顺踩序；胆确定恢在实叉施项泽目活初动时剩需要拼使用胁的资燃源类票型，非每种串资源材使用支数量帐以及索资源稀用于阔项目故活动屡的时艇间，灵制定槽资源板日历伙；依帖据资泛源日沉历等控估算杏活动仰时间某并确话定关饿键路暂径，志计算漫出整齐个项援目工摄期。馆通过灯以上友的过赔程就债可以陶获得裂进度遮计划组的基苏本信韵息了通，当摇进度膛计划灰实施扶的过根程中掉，应听该定豪期地姜将项伍目实雪施情惜况与浓项目滥计划善进度虑进行更比较车，找烤出二恋者差尺距，鸭采取发相关病纠偏肝措施因，以悠保证拜进度捏计划贤能够蒜得以柳实现松。当骨然，破如果茫发现侮进度框计划衰有偏私差或魄错误愉的时抬候，哲可以咳对进冷度计妥划进移行修裤改或访重新聋编制郑。12爪五致月翁20全23习题扣作业一、呆单项者选择觉题1.确定茫那些装为生蜓成项呢目产指出物隐及其雁各个摄组成微部分纺而必咐须完穷成的猛任务谣或必闹须开冻展的影活动肺的一甩项项扎目时嫂间管浆理的鸦特定插工作能属于忽下面例哪项评过程写（采）A.活动虑排序B.活动倡定义C.资源凤需求团估算D.工期册估算2.项目却活动袖定义洲的输砖出结查果不厨包括银（宜）A.项目绍活动森清单B.细节买说明C.脖wb歇s结构犁的修姿改D.范围鼠说明悟书3.在对熔项目稻活动顾的进舞一步肃细化挑分解等的基率础上横所生成成的虎，是贫项目懂所要拌开展愿的各雅项具队体活吹动的岸说明酬文件术，是缎项目推活动通定义强所给已出的类最主挣要的怒输出谎信息性和文童件的柏是指休（鲜）A.活动荣清单B.资源违日历C.工作屋分解除结构D.进度稠计划12舒五导月悲20齿23习题前作业4.编制区项目训进度择计划孕的方披法不敢包括扣（竿）A.关键耕路径捐法B.关键意链法C.甘特近图法D.箭线锐图法5.通过冲项目闹节点眉网络赤图给霸出项爬目活龟动顺牌序安冤排的要方法颈是琴（烟）A.前导判图法B.箭线挎图法C.条件由图法D.网络筑图模秤板法6.一种液安排商和描汗述项档目活面动顺炸序的行网络撤图方寄法，睛用箭蛇线代胃表项巡寿目活俯动而撤使用狱节点揉代表胶项目熔活动弟之间俘的相津互关肌系。屠这种状方法啄是给（销）A.前导饰图法B.箭线阔图法C.条件腔图法D.网络易图模第板法12票五欲月铃20须23习题唇作业二、柱多项名选择伐题1.项目萌活动界资源驳有哪占些特因点宅（咳）A.有限冠性B.即时坚消耗风性C.专有揉性D.多用寺性2.下列库哪些迅属于坏项目变进度旅计划劝书表纱示方冻法吧（丧）A.里程救碑图B.甘特牲图C.活动颤清单D.加入量时间堂信息厨的网踪蝶络图3.下列犹哪些曲是项脂目进谜度计陷划控启制的由依据女（载）A.项目局进度舰计划驶及其部支持取细节B.工作典分解演结构C.实施亚情况散报告D.变更评请求4.下列地哪些携属于勺项目列进展四报告竭（窃）A.项目校关键巡寿点检或查报益告B.项目抬执行深状态欢报告C.工作膊完成刮报告D.重大缸突发泛事件中报告12慢五问月纵20孝23习题席作业三、简荡答题1.什么厕是项蛋目时制间管挖理？哑它包窗括哪谁些内垒容？2.简述歪活动屠定义危的含挖义及淡输出间结果眨。3.简述验项目志活动纵排序启的概聚念及霉方法轿。4.简述掏项目题活动慌资源馒的分料类。5.影响驰项目眠工期舰的因使素有纺哪些添？6.简述颜如何框有效卖的进堵行项窄目进兵度计有划的撕控制脚？12小五位月绒20订23习题汗作业四、赌计算弹题1.下表录简单殃描述痒了各标项活野动的边排序美，请策根据译本章斤内容狭画出爹该表吗的单边代号患网络迫图和薄双代斧号网番络图抚。2.请根乖据上发题所杯画出树的网聚络图晋，计愈算出故相关舅参数完及总量工期越。12缎五印月免20课23活动紧前活动持续时间A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例精分析汗作业利原翼公司翅是一柱家专片门从刊事系守统集墓成和搏应用蹦软件忠的开屡发公绪司，营公司灵目前扣有员利工50多人载，公丽司有湾销售姜部、朗软件倚开发充部、佣系统浙网络释部等占业务赠部门橡，其常中销代售部雾主要悟负责警进行谅公司黄服务苗和产个品的英销售虎工作典，他皇们会配将公屋司现殊有的虽产品基推销女给客绵户，奥同时做也会彻根据惨客户塘的具沫体需滤要，辫承接伴应用直软件级的研诞发项驾目，呈然后小将此咱项目暂移交氧给软罪件开拨发部南，进永行软骄件的誉研发贱工作杀。软件非开发数部共奋有开哄发人亭员18人，荡主要松是进姑行软晴件产猫品的蒜研发清及客臂户应责用软据件的那开发设。经过死近半涌年的门跟踪省后，既今年断元旦悄，销责售部真门与净某银厚行签和订了抛一个劲银行岩前置挽机的削软件回系统立的项障目。献合同廊规定稳：5月1日之脸前系嫁统必倍须完拖成，兼并且应进行宏试运岛行。妇在合相同签构订后跌，销穷售部牙门将唯此合素同移康交给辆了软螺件开握发部沃，进爆行项宏目的灶实施纷。小伟回被指门定为杰这个访项目活的项细目经塔理，包小伟首做过5年的乏金融姜系统火的12争五只月毛20六23案例渗分析您作业应用拳软件尊研发辫工作遥，有竟较丰风富的伯经验敬，可铅以做柱系统芦分析夸员、勉系统置设计责等工蚂作，峰但作语为项识目经阶理还兄是第化一次弊。项拨目组筛还有播另外4名成鞭员：1个系洲统分拔析员(含项概目经细理)，2个有1年工赛作经怪验的渡程序贸员，1个技纸术专厉家(不太饿熟悉脱业务)。项床目组步的成日员均话全程贼参加产项目曾。在被域指定鬼负责岛这个轿项目伤后，绕小伟屯制订图了项校目的表进度掀计划跨，简纽奉单描底述如顾下为妄：1)燃1月10日—2月1日敬需求涝分析2)轰2月1日—2月25日颈系统耻设计稳，包稠