加强工程分包管控,提高企业管理水平_第1页
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文档简介

论加强工程分包管控，提高企业管理水平摘要：分包工程是总承包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，直接影响到总包工程的质量、安全。因此，加强分包工程的管控，确保工程整体的质量和进度尤为重要。文中着重从几方面阐述了对分包工程加以管控的有效措施。关键词：加强；分包管控；提高；管理水平中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2013）02-00-01一、健全组织机构，明确管理职责随着工程建设的快速发展，分包的范围和工程量也在不断增多。为提高对分包工程的管控能力，降低法律、安全、质量风险，首先要制定一套健全合理的组织机构，明确机构中归口部门及其他各相关部门的管理职责，落实管理责任，实行民主、公开、透明管理，规避管理风险。二、完善制度流程，确保分包管理合法、合规为规范分包行为，降低工程成本，要制定出切合实际的分包工程管理办法，使分包工程管理做到有办法可依。细化工程分包项目确立、审批流程以及相关部门的职责权限，形成一整套申请、初审、复核、审批制度流程，规范工程分包行为，降低分包风险。主要突出分包计划、分包招标及分包合同管理，着重对分包过程控制、分包商监督、考核及履约能力评价等方面进行规范

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