《通过稻花香酒业的案例浅谈员工培训对企业的重要性》开题报告

开题报告学习中心名称姓名学号指导教师选题时间2021年12月10日答辩时间20年月论文题目通过稻花香酒业的案例浅谈员工培训对企业的重要性一、选题的依据和意义，研究的主要问题，拟达到的目的、国内外研究现状（一）选题依据20世纪中后期，企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价值管理，这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者，更是作为企业的一种实体资本，生产要素之间发挥补充和替代作用，这应实现人力资本的真正价值，就需要一个人才转化的关键环节，这就是培训。在不断的摸索与实践中，近些年来，公司认识到培训对雇员本身和企业发展的重要性，因为对内部人力资本的投资日益增加，对企业培训管理的重视日益增加。然而尽管很多企业已经将员工培训提上日程，但在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏系统性、科学化的管理思维，导致企业的员工培训工作达不到预期目标。本文希望通过稻花香酒业的案例研究，深入分析稻花香酒业公司在培训管理中存在的问题，并且运用人力资源培训与开发的相关理论知识，提出相应的可行性建议。（二）选题意义企业的竞争实际上是人才的竞争，加强人才队伍建设是企业发展的根本之道。建设人才队伍有两条途径，第一条途径是到人才市场以优厚的薪资及福利吸引高级的人才，这一途径在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因为如果所有企业都到人才市场抢人，那么必然引起恶性竞争，抬高人才的使用成本，直至所有企业的平均利润为零，有的企业会得不偿失。其次，到人才市场聘请所需的人才只能是短期的或者临时应急性的，毕竟新进人才必须要对企业有一个熟悉过程，一个企业毕竟不能短时间替换所有的工作人员。从这个意义来说，有利于企业长久发展的人才队伍建设还需要依赖于第二条人才队伍建设途径，即通过员工培训来提高人才队伍素质。目前，我国企业员工培训的研究还不充分，尤其是针对于特定行业的企业的员工培训的研究还十分缺乏。所以，本研究选择中小企业的员工培训进行研究，对于同类企业来说，其借鉴的意义是非常大的。（三）研究的主要问题经过研究，本文主要解决三个方面的问题：第一，通过与稻花香酒业企业相关人员进行访谈以及发放调查问卷，了解稻花香酒业公司的培训管理制度以及员工对培训管理的认知及意见；第二，分析稻花香酒业公司在培训管理工作中存在的主要问题；第三，结合稻花香酒业的发展战略和企业员工对培训的需求，提出相关建议。（四）拟达到的目的本文根据知识型员工培训与发展相关理论和方法，并结合稻花香酒业公司的员工培训现状，对稻花香酒业的员工培训现状和未来国际化需求进行分析。在分析稻花香酒业业务基础及对员工发展规划的前提下，对当前稻花香酒业存在的问题进行研究，提出对策，优化稻花香酒业的员工培训体系。（五）国内研究现状李廷园（2017）等人更是创新性地将企业战略、企业绩效、企业员工培训这三者结合在一起，其认为员工培训体系是上连企业战略，下连企业绩效的枢纽，所以大力建设员工培训体系从一个层面上来讲能够起到既符合企业战略、又带动公司绩效的作用。谭树华（2019）通过对稻花香酒业企业进行问卷调查及实地走访，发现虽然稻花香酒业企业很注重员工培训这一环节在生产经营中的地位，但是依然存在着忽略师资培训及引进、培训之前没有做培训需求、培训形式比较单调、及培训硬软件不到位等问题，最后对症下药，提出了要优化稻花香酒业组织架构、提炼培训需求及加强培训保障等建议。闵道君（2020）更是指出现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以提高人才的竞争力，也是在间接提高企业的竞争力，要想让企业经久不衰，就得有一批高素质、并且能够持续学习的人才队伍来支撑整个公司的发展才行。（六）国外研究现状J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）认为，出色的企业能够使不同阶层的员工全身心地投入并且不断努力学习，同时对员工培训的内容、方式以及目标等方面都提出了较为完整的要求。为企业员工培训工作提供了理论依据。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）认为，人才是企业的第一流资源，企业要向开发一流的产品，创造突出的业绩，就要拥有一流的人才，而人力资源培训和开发是企业获取一流人才最有效的途径。MengG（2018）认为，不要一味地采用传统单一的培训方法，要将新型培训方式应用到培训活动之中，在对培训效果进行评估的过程中，要科学的应用所罗门四小组方案，该种方案能够最大限度的提升评估结果的准确性。要求：整个开题报告内填写字号小四，字数、字母、符号等字体坤为TimesNewRoman,单倍行距，每段字首缩进2字。二、研究方法、研究步骤和所需条件（一）研究方法1、文献资料法通过多方面检索与阅读人力资源培训与开发的相关理论和方法，提出本文所要研究的问题，并阐述研究的背景与目的，这些文献资料同时也将成为本次研究的理论依据。2、问卷调查法对稻花香酒业公司人力资源培训管理的相关问题进行问卷设计与调查，收集尽可能全面的资料，以此在论文写作过程中，确保研究结果的全面性以及针对性。（二）研究步骤本文以稻花香酒业作为目标企业进行研究，通过对稻花香酒业现行的培训管理体系以及流程进行梳理与分析，找出稻花香酒业培训管理体系中存在的不足，并基于稻花香酒业的发展战略，针对性地提出如何加强稻花香酒业培训管理的建议。（三）所需条件1.中国知网2.维普数据网3.学院图书馆查阅相关文献资料4.万方数据库三、工作进展、研究工作进展计划：2021年12月与指导教师见面商讨论文选题，撰写选题审批表、开题报告；2022年1月市场调研并进行数据分析2022年2月收集、整理、分析研究资料、论文初稿；2022年3月初论文二稿2022年3月中下旬论文定稿并查重、整理、打印、装订、交稿；2022年3月底完成毕业论文答辩稿和PPT，准备答辩2022年4月初完成答辩四、参考文献[1]白云.白酒行业财务管理存在的问题及应对策略[J].纳税,2023,17(06):88-90.[2]朱贺.Z酒业公司财务风险识别及控制研究[D].沈阳大学,2022.[3]顾心宇.基于递延所得税的白酒行业盈余管理研究[D].南京邮电大学,2022.[4]孙海姣.衡水老白干酒利润质量评价研究[D].河北地质大学,2022.[5]彭骞.江西堆花酒业有限公司盈利模式探讨[D].江西财经大学,2022.[6]张静静.AJ酒业公司财务风险识别与防范研究[D].河南科技大学,2022.[7]杨昊.哈佛分析框架下S公司财务报表分析[D].白酒学院,2022.[8]张冰琛.基于价值链视角的泸州老窖盈利模式研究[D].云南财经大学,2022.[9]李珺玉.混合所有制改革对山西汾酒的绩效影响研究[D].云南财经大学,2022.[10]徐志均.基于功效系数法的财务风险预警研究[D].贵州财经大学,2022.[11]艾毓琨.山西汾酒混改路径及效果研究[D].内蒙古农业大学,2022.[12]尚瑞华.泸州老窖资本结构优化研究[D].兰州财经大学,2022.[13]曹祥.迎驾贡酒集团财务诊断研究[D].东北石油大学,2022.[14]周佩云.顺鑫农业多元化经营下财务风险及其控制的案例分析[D].江西财经大学,2022.[15]何连珠.稻花香酒业国企混改引入战略投资者的效果分析[D].石河子大学,2022.[16]韩微.“混改”对山西汾酒企业绩效影响案例研究[D].沈阳农业大学,2022.[17]张艺露.五粮液现金股利政策的影响因素及经济后果研究[D].沈阳农业大学,2022.[18]陈江.基于哈佛分析框架的S公司财务分析[D].湖南理工学院,2022.[19]丁颖.五粮液O2O模式对财务绩效的影响分析[D].青岛科技大学,2022.[20]周京辉.古井贡酒并购黄鹤楼酒业的财务绩效研究[D].青岛科技大学,2022.[21]史静尧.白酒行业上市公司财务绩效评价研究[D].黑龙江大学,2022.[22]邓伟.基于改进杜邦分析体系的酒鬼酒财务战略研究[D].南华大学,2022.[23]孙殿凯.基于DEA-AHP的G公司财务绩效评价研究[D].江苏大学,2022.[24]马立颖.基于BP神经网络贵州茅台竞争优势的财务特征评价研究[D].石河子大学,2022.[25]张哲源.稻花香酒业财务风险分析与控制研究[D].哈尔滨商业大学,2022.[26]李畅.基于数字化转型的白酒行业财务绩效研究[D].哈尔滨商业大学,2022.[27]罗平霖.基于哈佛分析框架的宜宾五粮液股份有限公司估值研究[D].西华大学,2022.[28]王柯鳗.哈佛分析框架下L公司财务分析[D].武汉工程大学,2022.[29]徐阳.基于哈佛分析框架下W公司的