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文档简介

第二Z医院计量治理制度引言随着科技的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临着越来越多的计量管理问题。计量管理是指对医疗机构各项业务活动进行计划、组织、其后、指导、控制、评价和改进，确保各项管理任务得到有效执行的管理活动。计量管理制度的建立可以规范医院业务流程，提高工作效率和质量。第二Z医院成立于2010年，是一家以基础医学和临床医学为主的高水平综合性医院。为了更好的管理医院各项业务，我们制定了本计量治理制度，旨在确保医院各项业务活动规范、有效。一、计量管理的基本原则以科学、严谨、公正、客观、准确、有效、经济的方法和手段，对机构的实际活动进行计划、组织、其后、指导、控制、评价和改进。坚持以人为本，注重发挥人的主观能动性和创造性。完善管理信息化，建立规范、高效的管理体系。二、计量管理的组织架构本医院设立计量管理中心，由医务部门领导负责，具体执行由主管副主任医师和计量管理人员共同协作完成。计量管理中心主要负责以下工作：制定和实施计量管理制度，采集、整理、分析管理信息，发布管理报告和建议，提供决策支持和管理咨询等。三、计量管理的主要内容业务流程标准化审核和制订医院各类文件、制度，明确工作流程、环节、职责和授权等事项，做到从业务开始到结束的全程记录和追溯管理。经常性对医院的各项管理活动进行调查、分析和评估，发现不足和偏差进行整改和修订。质量与风险管理实施医院质量管理标准和医疗风险管理体系，做到医疗质量、安全和卫生环境符合国家和地方要求和规定。组织医疗质控、护理质控、药品质控、感染控制和医疗风险管理等工作，加强对医疗事故和患者安全事件的处置和处理。经济效益管理引入成本管理思想，建立科学、合理的收支平衡、效益评价和成本控制机制。制定、执行和监测收费标准，确保医疗服务的价格合理、规范、透明，避免过度治疗和费用虚高等问题。人力资源管理实施全员培训和知识技能提升，提高医护人员的职业素质和工作技能水平，增强其快速适应新技术和新业务。完善人员岗位考核及考核结果，与薪资激励和职称晋升相关联，实现人员管理与激励机制的有机配合。四、计量管理的作用规范医院业务流程，确保各项管理任务得到有效执行，提高工作效率和业务质量。提供全面、准确、实时的信息支持，可为决策提供科学、数据支持。推动医疗机构健康发展，增强竞争力和市场的话语权。五、计量管理的监督与评价本医院将制定医务部门与计量管理中心联合工作、并有第三方监督的管理模式，定期进行对医院计量治理工作的评估和监督，确保计量管理工作的质量和有效性。六、计量治理工作的持续改进本医院将建立和完善计量治理工作的反馈机制和改进措施，每年召开医院行政会议，总结上一年计量治理工作的优缺点，形成持续改进的良好氛围。结论第二Z医院计量治理制度的制定和实施，

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