2023年生产部门2023年终工作总结

2023年生产部门年终工作总结1（文档）

生产部门年终工作总结15篇

生产部门年终工作总结12022年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：

从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s治理方面的学问培训，大家对生产现场的治理有了正确的熟悉，并积极协作，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。

2、开展质量治理培训：从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理意识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良！

5、过程方法和细节治理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能

在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量治理领导小组：通过对生产车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员治理方面：

1、爱心治理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管（原是__，现是__），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动治理。从6月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工

们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。

3、鼓励机制。从7月份开头，对车间表现好的员工采纳适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产治理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产构造方面：

对于销售部门的信息反应，生产部在生产构造方面实行以下几方面的改良。

1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上

经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进展合理改良！

3、配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，打算对仓库进展彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完善表达！）。从10月5日开头，进展整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理规划和降低库存本钱！

4、看板治理。看板治理是生产部面对目前治理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候

完成任务等。如销售生产治理看板、装配生产缺料综合治理看板、成品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、生产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序！

2022年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场治理还比拟混乱：

虽然半年多来始终强化现场治理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产部门协作的不够深入。

从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进展合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果！）。

三、人员治理方面：

由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。

四、产品质量和细节治理方面：

目前公司产品常消失质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改良！

面对2022年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝福__公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

生产部门年终工作总结2一、主要完成的工作

1.狠抓安全治理,削减事故发生

相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比拟简单出事故。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松，严格要求员工必需正确穿戴劳动防护用具，牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，因此本班组无一例安全事故发生。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建立,提高班组治理力度

由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予嘉奖，而对于表现较差的员工则坚决惩处。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正

的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中消失的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：

1.班组治理方面

2022年虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员

工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量掌握方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全

程跟踪全程检查，所以我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。

三、2022年工作规划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。

因此以下几点是重点进展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关治理学问;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最终，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!

杜坤林

2022年12月29日

生产部门年终工作总结3敬重的各位领导：

大家好！

光阴如梭，在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在2022年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

ai产量如下：

做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。

一：来年规划

1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；

2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器

3、依据上级安排规划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进展监视，准时订正不良操作行为；

5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象；

6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；

7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进展品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法；

8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；

9、负责本班班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善；

10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求；

11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录

12、每天检讨当天工作及未完成事项

13、做好交接班记录

二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺

1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。

2、pdvd在ai过程中准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。

3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。

三：节省本钱

1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。

缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱！

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良

1、准时巡线，发觉问题准时处理

2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五：保障

人员流失稳固团队建立

1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰，2022年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮忙和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康！

生产部门年终工作总结4一、工作重点

1、协作进展1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比规划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。

2、保证全年顺当完成发电任务

进入2022年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。

2、不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥骨干员工的先锋榜样作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入2022年。

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在____年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。

三、安全与治理

2022年是安全与治理年，为切实加强全员的安全意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作：

1、上半年为通过ISO9001质量治理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。

2、在2022年里，生产部不断加强安全治理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到，影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。

4、生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。

四、缺乏之处

2022年生产部未消失重大安全事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万KWh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。

1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，假如疏于治理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2、事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻，积存大量的治理阅历，在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路，我们的治理及运行工作才会高效、有序。

五、2022年工作展望

2022年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在__x年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位，顺当完成年初马上进展的机组大修任务，在避开消失各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电规划，将各项工作带上新的台阶。

生产部门年终工作总结5时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止2022年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备治理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员治理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员

工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量治理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员治理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。

四、自身总结

2022年马上完毕，2022年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。

虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：

1。虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2。跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。

生产部门年终工作总结6一、班组简介

合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主假如车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2022年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划施行各项工作的提升活动。

伴着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展施行。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

①班组现场围板由于流淌性大，不易掌握。为此，班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③施行班组治理板的更新，更具实效性；

④依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①2022年，班组围绕消费力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进展了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进展顺应性调整，确定程度上降低了翻料的铺张工夫，提高了工效，通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序施行了动作讨论，降低动作铺张，年提高消费力量约3000台；

③为了消费力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部装备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的筹划也已完成，通过试验，单台消费工夫约为10分20秒，方案假如施行，每天的消费力量将提升40台左右。

三、本钱掌握与改善

1、本钱治理改善

㈠对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，施行岗位本钱投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象。为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。

2、消耗掌握

班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台消费本钱比2022年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90。4%，人均提交改善6条，参加率100%。

四、产品质量与工艺治理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。

②一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本能够反应到班组质量员和班特长。

③全年共完成qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深化spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

生产部门年终工作总结时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门2022年工作予以回忆和总结：

一、产值及本钱管控

针对公司业务的扩张以及公司业务简单化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在2022年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。2022年开头对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。由此可见，2022年生产部在整体的本钱上的管控起得了肯定的成绩。

二、增加员工的分散力

生产部先后开展了年度车间员工技能竞赛、厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧急剧烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展现了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，鼓励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高

素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。

三、生产部人力资源的整合

整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动准时对人员进展合理调整，较大地节约了人力资源。在短时间内需要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位穿插，实现一人多岗和生产部第一阶段分流。

四、合理地掌握库存及食材/物料选购量

针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进展归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理安全库存及批次选购量，特别用食材的库存治理及每次选购量均需通过生产部规划信息测算预估量划使用量合理掌握选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通估计食材使用量以打算选购量。

今后，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力！

生产部门年终工作总结班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。现将生产部门工作总结如下：

一、班组简介

合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

__年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

①班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种相宜的标语，美化现场环境;

③实施班组治理板的更新，更具实效性;

④依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①__年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台;

③为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升40台左右。

三、本钱掌握与改善

1、本钱治理改善

㈠对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。

2、消耗掌握

班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产本钱比__年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参加率100%.

四、产品质量与工艺治理

1、质量治理

①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。

②一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班特长。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺治理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。

④班组依据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全治理

班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全__、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装治理

①完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性修理和生产线油漆。

⑤完成局部工位器具的改造。

六、组织建立

1、制度完善

围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主治理

__年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。

3、精益推动

班组从7月份开头，进展了精益班组的创立，并取得肯定成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

生产部门年终工作总结作为公司的生产主管，我接触了多种的治理业务，使我大学三年所学的治理理论学问得到了系统的检验。

在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对治理工作实行审查的更高一层次的治理、生产工作的实践。

一、公司根本概况

1、进展规划

维护和稳固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，查找新的利润增长点。

开展企业信息化建立和提高研发水平，全方位提升企业的治理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主力量。

开拓、进展、完善掩盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。

2、企业文化

市场意识——企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、准时反响。

效率意识——企业物流链，资金链，治理的执行力都应表达合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。

效劳意识——效劳无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的效劳对象是下工序，治理者的效劳对象是下属员工。在公司外部，公司的效劳对象是全部客户及潜在客户。效劳对我们而言是核心竞争力的一局部。以最短的时间、最大限度地满意客户的需要是我们的根本信念。

团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业安康进展的根底。我们鼓舞竞争，但坚信只有内外全都、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的效劳，以满意社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业进展。

3、人力资源策略

注意人才培育和储藏，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。

科学的培训规划、完备的生活环境和丰富安康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

公司坚持通过企业文化建立，增加企业分散力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的安康进展。

二、生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作，究竟是我们马上进入社会前的一次磨练的时机，所以没有轻视。刚开头我们依据经营指导，市场规章，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。

三、生产部业务内容

1、规划治理

第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，毕竟怎样开头工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开头感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的“书翻出来看，如《生产运作治理》、《经济学》、《财务治理》、《市场营销学》、《生产与作业治理》、《战略治理》、《治理运筹学》，渐渐学问又出现我的脑海。

物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备力量报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。

2、车间治理

车间治理的核心是制定治理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。

年初车间规划、生产预算；月初则要考虑车间生产规划、批量安排、委外规划；平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。

3、产能治理

产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能规划、设备规划、投资预算、设备购

置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联系，由于我们要留意固定资产的一个折旧问题。

4、本钱治理

本钱掌握的凹凸，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个本钱计算方法。

年初我主要是把握本钱掌握措施与方法；年末需要进展产品本钱分析；同时，在寻常的工作中，要计算半成品的成品和产成品本钱。

四、小结

公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，虚心学习。

经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参加制定企业的进展战略与进展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的猜测、决策、规划、预算、组织、协调、掌握和分析，涉及企业治理和经营决策的方方面面；公司的详细业务又涉及供给链、生产链、价值链的主要业务。

作为一个生产制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及详细业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进展业务处理；因此我们可以亲自

体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在学问、素养、力量等方面都能得到训练，能够提升。

转瞬20___年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。

一、思想上

我积极向上，不断追求上进。积极学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

三、补充专业学问方面

积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。

四、工作质量方面

时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

五、生产安全方面

坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生。

在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。

20___年已悄然过去，布满盼望的20___年已然降临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20___我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深

刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

一、规划与产能

1、关于规划

20___年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20___年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

20___年，生产部门根据公司的整体目标，规划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图。

二、设备治理

20___年的生产治理中，各车间相应实行了治理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

三、人员治理

生产部在今年，围绕治理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的治理理念是：“以人为本，实施治理标准化、科学化”。

制度给我们的治理供应了治理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施治理标准化，科学化“，并不是不要