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文档简介

房地产公司工程管理制度1.概述为规范房地产公司工程建设过程，确保工程建设符合法律、技术、经济、安全要求，提高施工效率，本文档制定了房地产公司工程管理制度。2.工程招标和合同管理2.1招标按照招标法规定进行招标；招标公告应当公示招标代理人、项目需求说明、竞争性谈判的方式、评估标准等信息；缴纳招标保证金，严格按照竞争性底价评标原则进行。2.2合同所有工程项目必须签订书面合同；合同内容应当包括工程名称、建设地点、建筑面积等具体信息；工程合同在时间、工程量、质量上应当有明确定义。3.工程建设之前准备3.1前期调研了解所处地区的规划和政策要求；与相关部门和业主或承包商完成洽谈合作，确定项目时间表和进度计划；建立完整的工程档案，包括基础材料档案、自然资源档案等。3.2确定方案和预算与设计院、监理单位和业主充分沟通，确定工程设计方案；根据设计方案编制工程量清单，结合市场行情制定合理的工程预算；落实资金来源，确保项目的充分资金。4.工程施工管理4.1施工前准备按照工序分别制定施工组织方案；安排专业技术人员对施工现场进行技术指导和技术检查；制定安全防护措施。4.2建设过程控制按照施工计划和设计要求，确定各项施工活动的时间、质量和数量目标；通过定期检查和验收，确保施工质量符合设计和规范；实行材料统计和管控，确保施工材料质量。4.3施工安全管理制定安全施工措施，确保施工现场安全；安排专人负责现场安全检查和防火工作；严格执行隐患排查、整改制度。5.工程收尾管理5.1工程验收安排专人组织验收，确保施工质量达到验收标准；工程验收应当包括质量验收、安全验收和竣工验收；在验收通过后办理相关手续，确保工程符合相关法律和政策要求。5.2工程交付制定交付方案，确定交付的方式和时间节点；对工程所用材料进行清点和核实，确保质量符合验收标准；保留工程档案和验收记录，确保未来的维修问题及时得到解决。6.总结本文档旨在规范房地产公司工程建设过程，确保施工质量、提高效率、保证工

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