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附院经济核算奖金分配管理制度1.背景介绍为了激发医院中各项经济核算工作开展的积极性，提高医院各部门员工的工作积极性，附院制定了经济核算奖金分配管理制度。该制度旨在通过奖金的方式让员工感受到工作的回报，同时也提高了医院中各项经济核算工作的质量和效率。2.适用范围附院经济核算奖金分配管理制度适用于附院内所有从事经济核算相关工作的职工。3.奖金分配原则根据附院的实际情况，经济核算奖金分配原则如下：经济指标优秀者，可以获得相应的奖金激励；经济工作合格和优秀者，均有机会获得奖金激励；经济核算工作出现重大错误者，不参与奖金分配或扣除相应金额。4.奖金分配方式附院经济核算奖金分配方式如下：4.1.固定奖金固定奖金是按照工作年限、职务等确定的固定金额。4.2.阶段性奖金4.2.1.季度奖金各部门管账人员按季度完成各项经济核算任务情况，由主管领导进行评定，对评定优秀的人员发放季度奖金。4.2.2.年终奖金年终奖金是对全年工作成绩综合评定后的奖金，奖金总额不超过年度公共经费总额的百分之三十。5.奖金分配流程奖金分配流程如下：由部门主管设定本部门年度经济核算奖金预算，提交经办人审核后报告总部经济管理部门；经总部经济管理部门初审后上报附院总经理审批；确定年度经济核算奖金预算后，总部经济管理部门下发年度经济核算奖金分配方案并进行宣传；各部门管账人员按要求完成经济核算工作，并提交工作成果；主管领导对各部门管账人员完成的经济核算工作进行评定，确定评优人员；总部经济管理部门编制年终奖金核算方案和流程，提交总经理批准后实行；总部经济管理部门定期组织工作人员进行奖金核计，审核，发放等工作。6.奖金申诉处理办法如有职工对奖金的分配存在异议，可向附院领导进行申诉。处理办法如下：由职工向直接主管递交申诉书并陈述理由；直接主管亲自审查，并将审查意见交上级主管审批；上级主管如需认真审核的申诉问题，应视察当事单位的相关文件和工作资料，并采取适当调查方法进行核实，然后对申诉做出裁决；对于被申诉人对申诉不服者，可向申诉集体或领导请示画线处理，申请重新调查或核实等。7.结语附院经济核算奖金分配管理制度是附院为激发员工积极性，提高各项经济核算工作质量和效率而制定的，具有重要的指导意义。各部门员

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