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文档简介

家具生产车间管理制度一、前言本文档是为了规范家具生产车间的日常管理，保证生产效率和生产品质而制定的。各级管理人员、工人和职员必须遵守本制度的各项规定。二、车间管理1.安全生产1.1生产车间内必须放置灭火器、砂桶等消防设施，并如实填写使用情况记录。1.2动火前必须向车间主任报告，并按照规定的程序操作。1.3工人必须按照操作规程使用设备，切勿私自拆卸、改装、操作。1.4机器设备必须符合国家安全标准，定期维护保养，确保安全、稳定运行。2.生产管理2.1生产计划由生产主管制定，车间主任审核后执行。2.2进行生产前，一定要按照标准化程序进行设备清洗和消毒。2.3生产过程中，生产主管要进行现场监督，确保操作规范、生产稳定。2.4生产结束后，将设备清理干净，恢复常态，将生产记录按时上报。3.人员管理3.1车间主任负责车间内的人员配备、人员活动、奖惩措施等工作。3.2工人必须按照规定穿戴劳动保护用品，切勿使用损坏的设备、工具。3.3工人在操作设备时需全神贯注，化解危险和安全隐患。3.4职员必须要按照规定出勤，不得擅离职守，不得私自泄露商业秘密。4.工资管理4.1工资由车间主任根据工人的实际工作量及质量、考勤、勤奋度等因素作出评价，并按时发放。4.2工资的核算标准、核算方法和发放时间等事宜由车间主任与财务部门协商明确。三、质量管理1.原材料管理1.1尽可能选用质量好、价格合理的材料，积极采用符合生态环保要求的材料。1.2采购前对产品进行抽样检测，并在符合标准的情况下才进行采购。1.3设立原料检测、样品留存和记录制度，确保可以进行回溯。2.检验验收2.1生产完毕后，必须进行全套检验验收，不合格品必须及时返修或返工。2.2所有质量相关的记录要及时归档，便于跟踪追溯。2.3勤于进行质量问题分析和改进，确保生产制造的质量稳定提升。3.售后服务3.1建立客服中心，及时处理用户的反馈信息，以及服务的电话咨询等工作。3.2生产车间需要随时提供诚实、真实、及时、准确的售后服务，为用户提供保障。四、附则4.1本制度未涉及的事项，由车间主任按照公司管理规定和国家法律法规进行补充、完善。4.2本制度自文本发布之日起执行，有关部门和人员必须认真执行。4.3本制度由车间主任负责解释和解决执行中出现的问题。五、结论本文档

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