建设工程项目管理规范讲义讲稿专家讲解

《建设工程项目管理规范》讲座讲座目的了解规范的内容及其应用

讲座内容

1工程项目管理规范的特点是什么？2怎样理解“项目”和“项目管理”？4怎样建立项目管理组织？5怎样使用项目管理目标责任书？6怎样使用项目管理规划？7怎样认识项目目标管理？8怎样进行项目进度管理？9怎样进行项目质量管理？10怎样进行项目成本（造价）管理？

规范的特点项目管理行为规范化项目管理内容全面化项目管理适用范围广范化项目管理理念明确化

《规范》能统一项目参与各方的项目管理行为

新建、扩建、改建工程项目管理发包人施工承包人分包人工程总承包人供应人设计承包人监理人咨询人合同关系项目管理

规范

总则术语范围规划组织项目经理责任制目标性管理过程性管理规范的构架和内容全面化目标性管理过程性管理进度质量安全环境成本合同采购资源风险沟通收尾信息《规范》有：18章69节328条即项目管理有18类328个知识点设想项目建议书勘查设计采购施工试运行竣工验收投产可行性研究建设工程项目全寿命的过程设施管理项目管理开发管理

拆除移交规范广泛的使用范围自主创新科学发展以人为本持续发展

科技奥运人文奥运绿色奥运规范的理念规范的理念明确化

1建设工程项目管理规范的特点是什么？

2怎样理解“项目”和“项目管理”？3怎样进行项目范围管理？4怎样建立项目管理组织？5怎样使用项目管理目标责任书？6怎样使用项目管理规划？7怎样认识项目管理目标？8怎样进行项目进度管理？9怎样进行项目质量管理？10怎样进行项目成本管理？

项目特点一次性复杂性艰难性时限性确定性加强管理的必要性

（2.0.1）建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程；包括：策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。强调是“特定过程”而不是结果

建设工程项目新建扩建改建起止日期

规定要求相互关联

特定过程策划勘查设计施工试运行竣工验收考核评价

活动受控的启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段项目建议书可行性研究勘查设计采购施工

试运行

竣工验收建设工程项目的阶段项目阶段与建设程序启动规划实施结束投标编制项目分部分项竣工收尾签订合同管理规划工程施工交工验收施工项目管理的阶段项目的每个阶段都有五类过程：

准备阶段计划阶段准备过程控制过程收尾过程实施过程计划过程收尾过程实施过程控制过程计划过程准备过程建设项目的启动阶段的活动过程准备——构思计划——提出可行方案实施——项目建议书，可行性研究，估算、控制——项目评估，决策，范围确定收尾——编写可行性研究报告，下达立项通知书

施工项目的实施阶段的活动过程包括

施工准备编制计划按计划施工单位工程竣工验收（2虽.0固.2你）建设升工程叫项目本管理党的定据义运用流系统召的理惨论和煮方法误，对概建设批工程箱项目缴进行肥的计深划、雄组织撑、指监挥、哭协调扬和控绑制等污专业动化活吐动。建设谷工程谋项目秤管理拐系统工程杠系统管理件系统目标惯系统单项罪工程单项刻工程单位浴工程分部拉工程分项菊工程目标灰管理过程撒管理质量番目标进度翠目标成本等目标项目润管理刻的系妥统性项目乡丰管理逼的职顶能的议全面饮性管理光的职定能计划组织指挥协调控制设想项目姐建议牺书勘查妨设计采购趟施工试运花行竣工秧验收投产可行制性研悬究建设拾工程忆项目全寿嫩命的傍过程设施搞管理项目泊管理开发舱管理拆申除移交项目歉管理炸的阶雾段性项目晚管理扁四个斩要素依据程序方法结果（信针息）（步核骤）（技改术）（工构具）（目控标）例如数编制画进度你计划：1）依据滴：合同尤文件累、规惊划文晓件、柿资源旅条件埋、约猎束条摆件2）程序晃：确定肥目标劳、工库作分眉解、傻收集挽依据迈、确狡定起贤止时赴间、锅处理搂逻辑仍关系独、编温制进木度图程表、浮编制演说明猎书、弯编制肌资源合计划煤、报仆批3）方法新：文字吃、里拜程碑眯表、于工作由量表欠、横级道图歇、网于络图4）结果塔：进度兆计划塘文件很（图独表及娱说明裹书）指，资昼源计组划项目阴成功成功舅的项目秒运作成功桑的项目轮管理干好涂+管不好凡=盈成功项目壶管理贱的作馒用（干药好）酒（哲管好逢）广大炕建设铲者的抽各级还管理挺者全共同机劳动偷成果昏过程浪管理弓成果项标目借的寨成累功国际求项目缎管理绵的发蒸展历之程IS珠O忽90偷00滑：1垂98催7IS拍O稼90泻00淘：2耕00史019着6519谊8620社0019溪69PM默I成甩立IP胡MA遇成立19熔87PM钉BO食K现代冷项目勿管理传咽统阵项皇目阀管筒理19剩519赔60Pe搅rt萍产生19史94IS说O器90储00雁:19锈94中国鞋建设孤工程认项目寇管理舌的发河展历康程19享8219幅8819辉9219丈9419阵9720灿02探索侄研究试点推广绸深化完善答规范项目艰经理社资格热考核《建柄设工脱程项跪目管吉理规范厌》颁换布引进燥学习确定讲68授个学章习鲁蕉布革源试点学习限范玉助恕建筑怀业协街会C团PM纠I成寸立项目抢管理率工作蓬会议设建赞造师窗职业沾资格20炎0320蔑0620浊04建设六工程置项目棋管理榆试行抗办法培育难发展智项目管理割企业四指导坝意见现代造项目达管理兄的特届点国际第化信息缓化职业芽化综合概化施工汁项目伞管理工程惑总承象包项由目管腊理业娃主稳项货目耀管如理建设捐工程乞监理项目饭管理棉的主婶体项目迈管理激程序建立耀项目盈管理剩组织进行恨项目拦管理计实施宁规划采购密与合买同管不理目标尘性管好理过程局性管宫理收尾命管理项目女管理列目标黎责任量书确定币项目蜓管理川范围鸟巢纸（国硬家体毫育场助）是盲个大答项目1埋建嘉设工百程项蚂目管妖理规笨范的朗特点荣是什立么？2论怎称样理汇解“捕项目毯”和史“项脱目管忙理”没？3肿怎捕样进拿行项哑目范慌围管嚷理？4地怎背样建矛立项碗目管美理组拔织？5卸怎矮样使璃用项析目管喇理目监标责轨任书芝？6活怎注样使贯用项练目管者理规漫划？7凳怎迹样认缴识项沃目管暖理目腿标？8幻玉怎航样进庭行项妨目进厉度管索理？9厚怎宅样进圾行项五目质掌量管砌理？10贷怎样工进行佩项目桌成本嘱（造娘价）君管理告？最终特交付工程深的范始围承包术人的袭专业和管岔理活狐动环境偷、法甲律、凭法规制贺约的喘活动单位纪工程居、单疏项工叨程、谣建设援项目设计菠范围谣、施尤工范震围、迹供应返范围旬、P狐M环境删保护充工作迅、相骑关法吨律要厦求做努的工都作项目泛范围倍——垮全部吐工作可对芝工程阔项目蔑范围量进行满说明股的文峰件可行档性研翠究报奖告股评估求报告项目霞的规奶划文铜件模计划付文件设计膏文件止概预期算文微件招标雹文件犬投标姓文件合同县文件冈指令郊文件业主在启嘴动阶它段要集很好连地利无用可杏行性盏研究武报告廊和评估鸭报告安确定地工程规项目灰范围业地主在实甚施阶巨段要锐利用邀招标原文件考、合衣同文宴件控骡制范短围施工灿单位洁确定精项目责范围饿时利拳用设计凑文件动规趴划文菠件计划析文件赚概恒预算鸟文件招标除文件治投研标文俯件合同膏文件索指泡令文秆件施工恶单位劫控制兔项目扬范围眨主要笼利用范围丸计划范围鸡变更范围婶管理析程序定义计划控制变更是什距么做什晚么努力晴做好应变项目岭范围半管理仆的核耐心方劣法项目糠范围温管理黄的核熔心方竿法是没WB尺SWB木S形食成有愿编码须的树瓣形结便构（层略层分左解）10疫00德012规00春013羞00己014概00威011幻玉00011亚10其012初10习012斯20碗013切10意011凶20歪012悦21坟012莫20盯014清10篇013膨20登014秘20拣012鸭22案012烛23腿012登22诱112垮22子2项目子项唯目任务子结羊构图工作谷包工作够包带编蜓码的朵树形挥图建设洽工程潮项目设计施工采购收尾崖与竣棕工验伪收项目卧管理建设嗽工程交项目撕设计设计既项目中管理初步删设计技术怀设计施工秩图设晒计范围互的W趋BS愁举例施工串图设纠计建筑结构设备庭院工艺结构吩设计地基杠基础上部东结构屋顶题结构AA呜21其1甲建炊设项裕目施雅工单项白工程咏A施陡工单项休工程还B施优工单位竖工程们A1单位唐工程躁A2单位池工程抄B1单位骑工程夜B2分部晶工程艘施工辜A2谁1分项网工程贪A2服11分项打工程通A2乘11仇2分项呆工程击A2宇13施工陵项目升管理范围岩管理组织懒管理目标惯管理非目标殃管理进度质量成本编制汤计划计划远交底计划烧实施进度起控制工总结编制嘴计划收集键依据确定驰范围计算冻工程短量计算宿持续魄时间分析支逻辑柱关系编制敲可行峡网络怖计划优化编正吉式计闻划（划乞分项叶目）确定离项目缘瑞的范足围是姨专业耽性很素强的辩的策乓划工殖作1找建谨设工浆程项孕目管溉理规临范的创特点脏是什佣么？2团怎复样理荐解“宇项目锹”和贼“项牧目管奶理”奥？3辉怎撞样进左行项唱目范鲁围管初理？4乒怎科样建改立项璃目管因理组骆织？5录怎艳样使虚用项挤目管额理目摧标责肤任书诞？6显怎否样使娘用项纸目管屋理规浆划？7桨怎浴样认疲识项除目管唉理目垃标？8叼怎身样进岗行项挡目进承度管惯理？9寇怎厌样进通行项乓目质恰量管趟理？10才怎样冬进行适项目帽成本伤（造悔价）瓜管理陵？项目单管理惭组织止意义泛指崭参与升建设卡项目杂管理侍的各滥方组五织“组内织”伪是指本法人馒单位湾和代释理法竖人单嘴位“组建织”腹是项硬目管听理的猪载体“组棒织”惹是“邮管理浪”的尿职能晓之一参与厅工程仿项目群管理辰的相如关组笋织投资骡人咏建灿设单敢位（月项目谜法人笔）中介占组织列工程彼项目体使用村者（暑用户汗）研究忆单位允设计鞠单位施工念单位扁分包更人生产蛾厂商喝贷款沸人政府企主管粪部门搬质晃量监乳督机沉构质量遇检测袍机构奋地改区社成会项目词组织恢之间糕的关距系建设带工程竿项目端管理熊涉及于的组平织及童关系发包耻人施工亮承包早人分包群人工程蕉总承搅包人供应汤人设计塘承包街人监理伪人咨古询人合同咬关系项目堡管理（5粗.1孔.1瞒）组织柿的建们立原烛则组织结构科学午合理有明街确的炮管理目标益和责墙任制两度组织臣成员螺具备合相应给的执业大资格保持案相对稳定可根卫据实逮际需凳要进很行调整组织恶建立浸的原塑则（5顷.2汪.5朋）组织版的设午置依倦据项目矮需要狡人员蛾现状紫制兵约条扰件冬限杏制条殖件（自车然的码）姥（人搏为的咸）组织良的设茎置依令据设计傍项目貌的组话织结熟构形斩式职能颈组织葵结构线性海组织舅结构矩阵涌组织州结构工作拾队组兼织结间构事业砍部组肥织结汪构项目蜘组织回结构锯形式企业伐经理职能圈部门职能冈部门职能皇部门项目怜经理碗部职能魄组织绩结构指挥岂权企业樱经理项目律经理子项煎目经参理直线庄组织刻结构公司放经理职能突部门职能乳部门职能使部门工作拾队项劫目经庸理部工作枣队式林项目共组织论结构北京让建工坟集团总承欣包部职能允部门职能环部门职能拖部门首都誓博物秧馆工展程项奶目经龙理部工作丘队式画项目握组织雹结构部门项目聚经理岗位企业野经理矩阵瓣组织山结构提倡宅建立庸矩阵小结构魂项目杏管理它组织矩的理题由1）巧它兼锣有按轧部门扣控制豆和按欲对象饱控制疮两方探面的石优点桨（双兆向加刮强型星管理黎）2）联它有污弹性密，方剩便调路整与达解体3）笛它节历省管滤理人木员，太有利恋于培威养复瞧合型驱人才4）歇适用追于大横型复斜杂的存项目5）钟适用待于一眉个企爪业有刘多个镰项目爱同时碰进行寸项目搞管理公司村经理职能剑部门项目钟管理两事业火部职能晚部门项目砍经理倚部子项艰目经韵理部子项升目经败理部事业踢部结松构项壁目组纸织组织席结构称形式戒的选控择1）卡组织授形式内的核文心区软别是验是否剩设置西项目碌经理嚷以及殖项目合经理末的权吹力大嫩小。2）竭如果底是个勇特大氧项目础或远恶离基柱地的暗大项谈目，号应选停择工作逢队项目扒组织仇结构薯。3）予如果甜是成化片、雄量大掩的工皱程市看场，禽应选包择事业棒部项目孤组织轮结构蛾。4）变如果卷企业社有多道个大仆型工舞程项揭目，态应选虏择矩阵组织揪结构成。5）寸小型逆项目稀，可缠选择直线组织疏结构链。6）日尽量门不采期用职能规组织结构张。6）一个斯企业返可采锄用多李种组浅织结沙构模式止。确定局项目倦经理确定袜任务进和组莫织结全构形旨式目标貌分解棚与责奥任划鬼分组建显项目称经理雕部人员忆的职冶责、懂分工近和权棉限工作堆制度默、考妈核制映度、杰奖惩刷制度5.湾2.坏4建立网工程黎项目填管理锁组织狼的程富序建立粥项目琴管理吹组织滤的程卡序某公毕共建伤筑工派程项算目管带理组葡织及巨项目附团队建筑挨面积拼：6蓄38爪00热㎡；鲁高4俱2m紫，地问上5疤层，殃地下嘉2层虎；地黎上结势构：侄框架高剪力闻墙体雷系加挤椭圆百形钢德筋混家凝土四10偏：3株斜型付筒体京；基妇础结滩构：凶钢筋爹混凝规土梁搭板式围筏型港结构辰；钢趋结构奖网架挨屋盖呀；总呢投资补13墨亿；钻为2源00覆8年闹“人幻玉文奥柳运”琴服务颂的代议表工曲程，涨展示积北京棉文化搅。（根陪据分肃类标哪准，茧这是妄大型丈工程海项目赤）某公共共建蔽筑工路程的线直线荐组织蛾结构敲结构业主数委员伯会联合斯体管棕理委佣员会总经莲理副总驰经理副总奔经理总工贫程师‘’土建鼠分部机电翠分部精装殃分部屋面国分部钢构路分部工程创部安保僵部商务话部综合糠部质量赞部技术净部业务册组业务抗组业务历组项目毁经理题部要赛做高犁效的渐项目桑团队（5在.3冶.1炒）有凝牢聚力鼓（团乱结）作业丧高效补率管理润重绩墙效人人甲发挥榨积极州性成员揭间协愁作好高效脉团队茧的特焰点项目损管理善企业“项欧目管倘理企蠢业”小是一煤种具剃有综合霸咨询康、管慎理能幅力的扁中介低组织项目闭管理枝企业项目诱管理正企业纲具有倒工程贝勘察搏、设栗计、拨施工销、监理废、造教价咨掀询、苹招标满代理棚等一岁项或帝多项萌资质设想项目巩建议俱书设计施工验收投产拆除可行脑性研胞究建设刺项目通的全恳寿命照过程从不沟同阶肥段开始的瓜项目党管理马小行良信贪箱瞒MA婚XL御36资10伴@V毫IP榜.S制IN后A.串CO习M项目家管理劳企业间的服阻务关获系业主设计施工设备甲安装监理前期攻工作指定棉供应益商项目盖管理凯企业工程勒总承规包概缴念从事食工程虹总承泪包的额企业粉受业熟主委注托，览按合宽同约奋定对火工程形项目公的勘迈查、副设计恼、采爪购、拜施工俯、试寇运行断（竣认工验窑收）糊等实绪行全过草程或盘若干项阶段违的承恐包设想项目砌建议布书设计施工试生讲产、贝验收生产拆除可行蒙性研队究建设蕉项目全寿禁命期使用将期决策果期（柿前期些）实施宗期采购DMPMFM工庙程框总顺承肚包工程捕总承硬包的凝范围工程跳总承探包的宗本质冒是为膝业主朝综合姑承包舍服务工程酒总承哪包的脱好处1）礼有利百于各太阶段包衔接山和协片调，变减少脂运行滤成本恨。2）哄各阶窄段合足理交乖叉搭顷接，誉有利松于缩盈短工恨期。3）细实现峰全过衔程质佣量控坐制，痒满足出业主驾要求跪和期走望。4）肢实现颠全过宣程投鞋资控转制，塞有利横于节筝约投启资。5）安充分起利用储总承向包商恋的管饰理优丽势、适技术呈优势专和资绸源优年势，绸提高盟效率惠和效女益。工程叉项目共建设鸟阶段总承料包方偷式项目宣初步窃技术抛施工北图豪材伏料设悉施工丙试运鼓行决策迟设计漏设堡计羞设欣计量备鞠采购交钥霜匙总堆承包(T牛ur质nk洽ey忧)设计眼、采非购、聋施工总承壳包（知EP汤C）设计参、施咳工（D尿B）设计田、采刮购总洪承包（E疗P）采购顿、施嫁工总门承包（P申C）工程雁总承敏包方唱式分女类设计攀—施越工总也承包De损si蚊gn炼-B舒ui劳ld业主设计施工设备格安装监理设计痰-施笨工总拉承包前期书工作设备斤采购业主施工设备阳采购巡寿和安横装设计玩-采戒购-辆施工前期耗工作设计设计角—采最购-架-施相工En考gi撇ne旷er税in逃g逢Pu染rc殖ur盲em直en漏t判Co蝇ns守tr趋uc茫ti狠on监理试运子行业主施工设备辽采购删和安蒙装一揽扯子承者包前期堂工作设计一揽腹子承悄包Tu语rn宰ke变y咨询试运移行选择较总承悟包方砍式的土决定望因素发包枣方对骑工程促总承糕包的银认可晒度发承玻包双遭方的株抗风姜险能族力总承雄包方移的资庙质总承塞包方遍的生摔产能栋力总承恐包方裤的管弯理能家力发包妖方选迹择的闯咨询抖企业搂的能烘力协商楼的结渔果在合宣同中督约定1弃建轰设工绳程项貌目管护理规糕范的华特点潮是什岁么？2良怎趟样理签解“主项目包”和聪“项劣目管帝理”嫂？3骡怎监样进蔬行项弱目范橡围管皱理？4君怎云样建科立项子目管茂理组痛织？5怎样启使用王项目菌管理饮目标毙责任由书？6岔怎园样使俱用项岗目管待理规轮划？7既怎叔样认赴识项尺目管厉理目巡寿标？8材怎撞样进靠行项佩目进咐度管肝理？9登怎净样进混行项营目质喉量管狮理？10推怎样架进行叼项目救成本厕（造努价）锡管理解？签订扬合同券以后科干什救么？签订晋合同委派秤项目坚经理建立心项目芹经理折部签订耍项目旁管理织目标狱责任绝书1）素一项耗项目偷管理尘的基铲本制拣度2）丧项目卸经理低是项乒目管先理的俊核心3）浇责任吐用项席目管棍理目唱标责般任书明确定4）萄用制风度规螺定性蒙目管圣理目梢标责里任书凶的编牺制和跟应用4）彼项目社管理仆目标扇责任艘书的翠核心庸是项假目经绿理部时承担向的目刑标和建责权骗利5）尘项目所经理描责任衰制规您定了召项目兵经理材的产割生和炸地位项目饰管理洞目标倡责任篇书（2旬.0斩.8相）项目彻管理浮目标量责任兽书的玻作用项目萝管理内目标观责任颠书的惯作用明确尸关系明确红组织名形式明确纹目标规定功项目龙管理英行为明确鸟责权鲁利解职熔与解财体规忌定（6址.3童.3远）项目木管理厕目标看责任章书的真内容项目美管理耗实施目标。组织农与项抬目经箱理部央之间鞠的责任余、权聋限和茧利益分隶配。项目吨设计径、采绵购、俭施工盼、试躺运行落等管理方内容和混要求附。项目睁需用资源的提睛供方游式和核算办法哑。法定硬代表捆人向宽项目进经理委托壶的特牺殊事项。项目贞经理葬部应积承担柄的风险。项目戒管理脏目标仗评价页的原垒则、上内容羡和方法杂。对项伴目经肆理部迈进行奖惩的依根据、悄标准和圆办会法。项目燃经理解职和项蔑目经败理部解体的条件呢及办茂法。某集织团的痰项目抹管理侦目标过责任箩书规片定内烦容（大涨纲）本责乓任书带的考面核期源限一、喊项目猎的基常本情症况二、努业务叹部门趋与项叙目经籍理部铺的关裕系三、陪劳、汤材、她机的听供应惑关系四、午责任残目标舒，考呆核标丢准，耗抵押属金额订，计唯划薪酬绿标准彼，项相目经中理基圾薪，拉考核货依据滩，考核物办法五姿、管理圣指标将：三滩项体仆系运摔行，酱合同想履约元，物搏资设备管关理，搬技术辩管理册和技快术创吧效，段文明职施工还，业主波满意秃度六、伯项目道经理肤不得礼责任崇、权体限七、叼事业绍部在玩制度丙外对隶项目柳经理模部委仅托的中其他具事项八、坟项目筛经理覆解职黄和项艇目经冲理部刻解体厉的条见件及宏方法九、隐其他事业僻部经赚理（租签字宗）时项目栗经理脖（签亩字）责任凡目标牵及考剖核标费准表经济荐指标犬：预补算制毯造成狱本，峰实物而工程征量，姥工程牙费用，亿现场封经费欠，资倚金回腥收率质量蛮指标坑：单与位工蝴程质产量等翁级，续分项乖工程凤一次革验收合格蜻率，羊实物汪观感射质量息标准潜，不横合格大点率安全机指标余：工须伤事孝故频筝率，刮重伤利以上室人次皮，消羊防（火帐灾和醉爆炸熄）指裳标，颤卫生搂与健血康（指中毒）仰指标工期渠指标情：合城同工责期目熟标，廊阶段狸工期旱目标国家竖体育价馆的晒项目话经理顽责任深制1纪建贷设工都程项止目管艇理规贝范的再特点跳是什狼么？2袄怎非样理假解“缘瑞项目羊”和所“项狱目管克理”扔？3欲怎剖样进耻行项塘目范胃围管哀理？4销怎益样建纽奉立项虹目管卸理组帆织？5误怎上样使饶用项投目管星理目银标责米任书盟？6祝怎布样使诱用项误目管酷理规伯划？7网怎支样认亚识项庄目管戴理目缓标？8老怎醒样进馒行项签目进径度管妖理？9叹怎效样进所行项捡目质细量管保理？10臣怎样粪进行皂项目勉成本筝（造侮价）糖管理沉？（4家.1图.1颤）项目孤管理迟规划闻的概南念预先肿确定项目枝管理锈的目奴标、贤依据翠、内眉容、爹组织、项资源连、方诱法、盛程序捏和控跨制措耕施，蔽以保那证项目突管理棍的正宪常进霸行，肢使项歇目成谱功。项目蛇管理肤规划劝分类项目轮管理挥规划霞大纲项目刊管理第实施位规划项目稻管理拦实施组规划壮的作王用执行傍并细唇化项云目管详理规团划大届纲落实误项目苍管理洒目标锄责任分书到窝项目域经理娇部指导鹅项目塞的过惜程管掉理为项摆目经蛋理提捐供管轻理依挨据存档资料作叹用对建困设单加位编戴制项点目管奥理规隙划的斧要求1）奖只编奖制项汇目管寺理规似划大挂纲，涉以实梨现建笨设工悦程项务目策石划、阿指导技全过何程项裂目管煌理的框成功稿为目蚊的2）梳项目守管理秋规划鲁大纲榨主要盲是规热划建苦设单吴位自甩身的巨项目谱管理秤行为3）砌由于搞建设帝单位短是建绳设工腥程项徒目管趴理的桨核心忙组织现，故橡规划砖大纲肚应能羽对各则相关她单位右的项悉目管糖理规徒划起刃指导机作用4）挣除了象建设育单位鼻自己慕编制磁以外慰，也农可委王托咨且询单放位进乐行编刻制。冤应学情会利酸用社诸会咨萄询组盟织编制袍项目鸽管理简规划笔大纲乓程序明确速项目倍目标颜分析缎项目剪环境销和条功件收集阔资料间和信弄息邀确定皇项目舌管理戚组织明确迟项目冤管理膜内容轨编制盏项目洲目标童计划编制顽项目禁资源振计划特汇总捐整理萍，报渣送审债批（4舞.1秀.4睡）项目丑管理切实施偷规划愈应由幻玉项目铜经理既组织安编制理由猎：项落目经学理是焰项目棍管理井的核吓心项目怀管理鱼实施泳规划见是用鸡于实眉施的企业盲管理秀层负照责审富批（4鸭.1吼.5板）承包塞人的唇项目静管理亿实施摘规划的可以宏用施芳工组促织设映计或夏质量处计划代替，二惜者应能专够满溉足项馅目管蜓理实紫施规够划的驴要求。项目帽管理童实施括规划莲是企剃业内踪蝶部文旁件，姨不应昌外传锦。但窜是如内果监现理机湿构要吊审查剧施工魂组织燥设计锋和质挨量计汗划，驻可从胜项目惩管理碌规划慨中摘固录。注店意编制期项目失管理拜实施犯规划萝时注爪意的排问题1）既满足炊项目臂管理差的需阅要2）著特别旬注意垮突出计划两个营字3）蹲贯彻躁规划慎大纲葬和项兼目管鸡理目幻玉标责幼任书4）因按照潜内容抢的要切求突出榆重点，切歌莫受续传统孩施工纽奉组织壶设计辉的约议束5）势建议部学习衬《建栋设工幅程项送目管需理案晃例精烘选》奴（3勇1个纺案例肢），衫吸取塞北京药市的饭经验6）蜜重视筝积累辰经验圣不断磁提高1忽建馅设工守程项丽目管补理规歉范的吼特点盛是什抖么？2楼怎隙样理答解“芦项目泼”和抄“项驼目管属理”乳？3躺怎锻样进奸行项稼目范盈围管你理？4物怎杆样建构立项些目管闸理组往织？5她怎阔样使俘用项价目管植理目秘标责鼓任书拦？6疫怎盐样使附用项域目管啊理规徒划？7件怎翼样认论识项见目管穿理目赔标？8肃怎举样进寺行项股目进罗度管影理？9笔怎具样进偷行项堂目质啦量管五理？10墙怎样杯进行欧项目尝成本灿（造额价）士管理凉？目标筛是人祥或组打织对欣过程禽（或欺活动豪）所追想求的眉目的水（或筒结果闪）目标结果方向引力动力追求奥运笑工程孩项目仗的五别统一惭管理栏目标功能面、安旅全、淡质量且、工覆期、好成本进度马、质卸量、悔成本棕三呜者是恭对立栽统一改的关续系：伍平等厌关系成本对立贿统宿一总费糠用M直接励费间接软费工期质量揉和成溜本的絮关系成本总质奏量成龟本统一皱对立鉴定词成本杰和预串防成花本M内部亭损失且和外处部损飞失成抱本质量质量成本工期马小纯良信符箱M搞AX喜L3从61沾0@电VI睛P.吓SI闪NA押.C深OM业主冲满意目标初管理剪的过锻程计划组织纲与实争施控制镜与协哪调总结哀与考捞核目标幸管理僵的核岗心过怒程—章—目鹅标控跃制与纺协调PD桨CA犹循环炼体现栋了四安个原肿理管理黎的封欢闭原章理椒信刷息反我馈原慌理循环漏原理抢持续尾发展带效果计划脏P实施椒D检查迅C处理解A业主温应建图立的慨目标功能进度投资增值目标彻管理旋强调迷全过龙程的投管理板（P鞋DC肚A循嫁环）目标伙控制肠是目挎标管讨理C笼、D降阶段最的活拾动他们镜是整倡体与糠部分向的关容系，洁父子代关系他们熔之间镇不可科以互秧相代舒替管理秀与控挂制是算有区剧别的计划爷与实模际对希比收集碎实际光数据工程乐进展偏差？采取陈控制廉措施是否计划资源干扰目标彼控制强的动兆态原件理目标疮控制美措施组织池措施技术傍措施经济糊措施合同廉措施1范建昂设工题程项悲目管盼理规粮范的热特点忠是什虫么？2暑怎很样理洁解“叛项目氏”和精“项触目管刊理”震？3箩怎迎样进坝行项果目范赔围管牲理？4伸怎堡样建封立项旱目管管理组玩织？5胀怎般样使索用项颈目管绑理目使标责去任书唯？6固怎茂样使口用项邻目管歌理规梨划？7女怎译样认茎识项篇目管白理目挥标？8恋怎胆样进励行项含目进画度管烘理？9叉怎众样进满行项筋目质嗽量管添理？10盼怎样墓进行个项目股成本夹（造搜价）帐管理扑？1）计制说定进纲度计划2）吉进度跨计划交底，落译实责去任，匹付诸挥实施3）址跟踪猎检查腹进度幕计划交，对镜存在越的问治题分瓶析模原因起并纠茂正偏有差，番必要城时对晓进度钓计划股进行搅调整捉（动态否控制）4赤）编序制进族度报狸告，副报送压组织趴管理平部门忘（处置）9.田1.诸3项目左进度窝管理姑程序项目谅进度仍计划奴编制彻依据合同幕文件项目嘱管理挨规划辜文件资源吨条件内部最约束池条件外部累约束宝条件（9累.2胖.1巾）文字兄说明里程骂碑表工作方量表横道假计划网络录计划作业踢性进尖度计壤划必啄须采智用网那络计六划方定法或溜流水父作业紫（横始道计身划）镇方法9.恰2.淋6剖项刮目进呼度计冬划的票种类里循程搬碑勿计鉴划恋的评形毫式进晋度从（刚周温）WB毕S1蛛2批3朱4连5垮6率7骆8东9浩1失0型1起1迈12绝13例14挖土速完垫层抽完基础奸完防水桃完回填测完43ABCD4426123456789100123411时标啦网络个计划统具有梢横道鉴计划筋和网妹络计采划两崇者的蛋优点122双代握号双代昼号网灰络计受划工序川搭接剖关系ABCDFT淡SST圈SFT爸FST墨FST位SST而FFT归F例如跌：ST满S=税5司挖土遥开始稀5天琴以后母，必喝须开宫始降扑水工作ST怕F=橡30柴柱双子滑连模开锹始3惜0天价后，时必须字完成寺全部升给板准躬备工透作FT乒S=抓5筒挖土叨完成献5天果以后折，必亲须开植始绑慢扎底板良钢筋FT欧F=汁25道土揉建完界成2柄5天阴以后健，设冈备安具装必途须完成单代驱号搭踪蝶接网录络计购划1A25E43C36F52B34D3ST寺S=作3FT略S=纵2ST幕F=能12FT翁F=野8ST现S=摊3173265849102333（赔1）2（气1）1（誓0）112ABCDEFGHI第9持天第9楼天检尽查计择划0123456789101112ABCDEHFGI12345678910第9舌天的山实际颜进度圈前锋洪线国家句体育容馆的台进度个控制1典建瓦设工姨程项俘目管浙理规宾范的宗特点等是什籍么？2锅怎忍样理折解“屋项目锐”和猫“项旺目管商理”胳？3胸怎猪样进将行项滨目范粱围管院理？4暗怎粗样建阻立项藏目管怜理组手织？5森怎穴样使滋用项厨目管绝理目将标责州任书值？6衰怎艇样使针用项翁目管傅理规锤划？7纺怎懂样认叉识项滨目管粒理目矛标？8庭怎窄样进肾行项渠目进偷度管病理？9君怎蜘样进痛行项贸目质寒量管膨理？10寸怎样唤进行慨项目副成本佛（造若价）奶管理材？一组盏固有忆特性沉满足要求的程仰度（G童B/放T深1剂90布00初：2厌00梯0）注1串：术萍语“排质量罪”可侦使用京形容荷词如扎差、济好或时优秀拌耒修葡饰。注2苏：“吓固有哪的”盆(其牙反义哀词是剥“赋百予的近”)押就是草指在莫某事喷或某擦物中年本耒矿就有博的，之尤其布是那瘦种永各久的殖特性掌握存“质羡量”挎概念业主兽要求蝇下述婚一项视或多马项的烧服务业主熔为提子高质奔量—拉功能阻的要斥求业主挺为控恒制投梢资—奸资金东的要演求业主霜为减应少麻医烦—身风险胀控制纵德要耳求承包油企业额的核脸心任古务是怨为业皱主服撕务据美偶国调播查：58截%的软业主越需要赔以增毒值为躺基础惕的服扭务23亿%的踩业主福要求乳以管砖理为箭基础馆的服远务12汤%的于业主纱要求弯产品秤达到四TQ蛇C目助标的横服务增值箱就是承功能萍与成摆本的军比值存增加增值救就是恳功能寄与成称本的租最佳遍匹配FV=C什么象是增雀值？建设植工程胶项目登质量崭管理为确击保工纸程项屡目的勺质量云特性还满足拆要求镰而进惯行的隐计划、窃组织峡、指无挥、拴协调昌控制苗等活骨动。2.介0.掘14质量效管理学强调嘱管理浴的全效面职素能（表非现在愉规范立中的赛就是榨）建立苗质量炮体系进行墨质量悟策划进行姥质量这控制堡和处猜理质量余改进质量虽管理五的首拣要任管务确定牵质量救方针让、目牙标和惕职责质量猛管理逆的核钟心建立缩慧有效预的质某量管闷理体没系通过眼具体暂的四绳项活赵动（繁质量束策划德、质救量控制、衫质量搬保证宣和质竭量改治进）协确保嫌质量锹方针目标敌的实矿施和沉实现项目酸经理调部应恨依据终质量梅计划扶的要阶求，运用弓动态叹控制翅原理墙进行酒质量鼠控制10唯.3晌.1项目姜经理妻的质让量管君理责祖任PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA原有水平上升到新水平“持千续梳改呀进检”屠理念持续错改进PD毛CA证循环持续涝改进质量芝的持侵续改蚂进是晶质量昆管理诱的重饭要理医念质量帜的持炼续改弦进是惑PD响CA露循环绳的目概的全面件质量择管理亲的理钻念优骆势（嚷持续餐改进乎）全面论质量颤管理较原理帽的优犹势（祥PD序CA叶）全面死质量妈管理近的指思导思消想优牺势（扑为用乡丰户服汽务，佳预防寸为主彼，用怀数据看说话拦，三旋全管揪理）全面匹质量悔管理暂的方抖法优税势（屡数理黑统计滋方法尤）全面得质量朵管理剥的效赵果优执势（窜控制盲过程正和产容品质滩量）全面蹦质量星管理威的优柱势实际猛与计璃划、标准对比收集违实际客数据工程聋进展偏差？采取驻控制迟措施是否计划与标荒准资源干扰质量艳的动舰态控仗制原方理质量篮管理逮的七陪种数斩理统持计工经具工卵具分层晒法因果哥分析碗图法排列刺图法直方史图法控制裳图法全（动伞态控踏制方翁法）相关侍图法统计您表法因果毛分析慢图人机料法环频数频率雨%ABC排列迈图频数质量漂特征蹲值直方丸图uc杏llc吓lcl控制堆图质量俊成本能概念将产荡品质岛量保持陷在规探定的能质量州水平上所昆需要的费秩用，拼以及介当没郊有获级得满个意质持量时幸所遭裕受的损密失。质量虚成本坊的构光成质量觉成本运行疲成本预助防威成忧本鉴杯定档成携本内部隙损失薯成本外部政损失雀成本外部皮质量币保证匠成本1）扎预防宵成本①质哗量工营作费执；②质竟量培诵训费游；③质宫量奖喜励费漠；④新赏材料件、新巡寿工艺微评审锁费及告产品截评审杜费；⑤质酱量改幼进措恋施费亡。2）辩鉴定甘成本①进把料检犹验费旬；②工甜序检屠验费牺；③竣散工检蜜查费肯；④检宴测设猴备的米折旧耀费、险维修属费。3）贪内部诵损失队成本①废代品损覆失；②返看工损课失；③停考工损洗失；④事覆故分虎析处棋理费属；⑤质邮量过铃剩支梨出(唤指超嘱过质俭量标忠准而苗发着生提的费用串)。4）孟外部弯损失叫成本①申他诉受史理费征；②回厉访保绿修费渡；③索凳赔费止。（2叼）外求部质磨量保属证成母本外部节质量邮保证精成本盘是指辰在合弃同环故境条努件下五，根倍据用呆户提朋出的板要求顾而提供裳客观封证据酷的演吸示和狮证明兽所支珠付的请费用，包铲括：为提栗供特形殊的怕和附乓加的功质量坟保证男措施座、程当序、猪数据业等支挖付的央费用坛；产品虹的证毁实试从验和贪评定躁的费失用；满足疗用户及要求姥，进条行质酷量管疫理体度系认肉证所惜支付饮的费娃用。质量香和质贫量成坊本的奸关系成本总质延量成让本统一难对立鉴定把成本挂和预稠防成僻本M内部顷损失尖和外下部损剃失成阶本质量图形朽分析1）刺开展洽质量拉管理赤的初煌期，棚一般圆鉴定甩成本惹和预防卸成本臭较低2）汽随着清质量骗要求摸的提餐高，粪这两泽项成申本就足会逐渐愧增加3）馒当质勿量达暴到一铺定水县平后笼如再委需提洪高，域这两项垂费用样将急屈剧上诱升4）插当合勉格率杯较低刮时，拼内、果外部悬损失别成本洽较大;哈随着初质量饼要求姑的提画高，执质量茶损失蛛的费用会祝逐步然下降“鸟堪巢”唤项目盾的质真量管渠理1旺建欧设工蔑程项春目管责理规签范的插特点秋是什画么？2婚怎策样理着解“抛项目旅”和醒“项纳目管回理”励？3个怎叙样进霜行项仍目范银围管漏理？4歼怎歉样建威立项逃目管袭理组摔织？5和怎纹样使歌用项痰目管以理目牺标责捕任书移？6撑怎既样使水用项扩目管甜理规敌划？7撕怎炸样认旧识项欲目管吩理目帝标？8让怎溜样进寨行项避目进蜘度管侄理？9侄怎垫样进壤行项坛目质巾量管炼理？10沃怎样民进行化项目都成本异（造单价）醒管理配？工程浴造价此有两寨种含蜂义第一畏种含齐义：芒工程腐项目武全寿晚命期播预期料开支惧或实际开心支的劫全部饿费用教。这麻一含座义是徒从投资氏者的宪主场运来定路义的膨。第二盐种含踏义：删建筑府安装米工程影价格偏，也肌就是材承发包价页格，伙即为揭建成印一项敬工程洒，预丧计或实铜际在寸承包衰市场挠的交拢易活煌动中搂所形成慌的价鱼格脆。1）工程这造价穿的大课额性。这盘是由笼工程盾项目晶产品匀体据量庞拣大形乐成的2）工程月造价裹的个岭别性。这救是由妄工程梦项目饲产品贩的单种件性竖决定花的3）工程圆造价谱的动尾态性。这脚是由良在工奴程项射目实唐施的颤过程晋中许待多影膜响因妨素导强致工圈程造始价的备变化工程摩造价厌的特遭性造价猫变化指令湿变化标准套变化设计轧变化环境倚变化价格禾变化汇率姨变化影响辽造价恋变动只的因提素分项巷工程分项锈工程分项钞工程分部提工程分部间工程分部梁工程单位缸工程单位痕工程单位迷工程单项巾工程单项烛工程单项想工程建设扇项目自下恋而上粘计算4）侧工程秤造价吼的层索次性5）工程缘瑞造价约构成葛的多振元性包括端土地寒使用市费、墨设备绑购置陵费、讨建筑属安装打工程洞费、鸭工程灰建设宣其他报费、斜预备险费等韵十分颈繁多分而复锋杂的果构成练因素吗。由喜此带膀来计凶价依俘据的脉多元磨性第一枝种工躲程造课价费班用构欣成工程督费用酱建北筑工低程费安装倡工程岁费工程纸建设捆其他足费用建设陷项目总造颈价猛设备猴及工引器具她购置宋费基本详预备有费预备且费涨价怎预备味费建设检期贷塌款利章息土地北征用祖及拆愈迁补估偿费土地洋使用尿费土地露使用邻权出铁让金建设悼单位稼管理越费重勘旷察设冈计费研究搜试验付费恼临焰时设冶施费工程惕建设与项鞭目建矛设委工程际监理糊费胁工界程保姥险费其他瓣费用有关陆的费本用易供电逗贴费撞施工切机构篮迁移原费引进运技术裤和进颠口设程备其待他费联合壤试运兔转费与未雁来企堡业生脆产便生产翠准备奶费经营煎有关漫的费耕用躲办厌公和玩生活秆家具惊购置裁费决策设计施工使用造价眉累计对造还价的岛影响阶段造价业主洗和投慨资者欲控制沉的重痛点在拢前期第二仪种造绞价（尽建安建工程筒费）叠组成直接惯费直接哑工程咸费雕人工抄费措施仗费材料撇费建筑素安装济间添接费旁规炉费机械驳费工程李费慕企业沃管理铁费利润税金项目素层费管理胳层费环境粗保护文明醋施工安全黎施工临时懂设施措施页费夜间回施工二次呜搬运大型花机械满设备摆进出碗厂及灰安拆混凝搜土、渠钢筋透混凝当土模砖板及尖支架脚手披架已完路工程葱及设烧备保盗护施工者排水微、降鼓水管理扑人员馒工资趟办窃公费差旅于交通骡费绩固珍定资级产使悼用费企业扛管理谊费虫工拥具用堤具使猎用费丹劳哀动保汤险费工会撤经费铜职工趋教育窑经费财产龙保险储费誓财垄务费税金立其他工程孝排污略费工程团定额察测定逗费规费耳社训会保古障费养老性、失史业、己医疗（不可景控）慢住房裤公积爱金危险册作业踢意外誓伤害标保险营业灾税税金惜城杀市维吵护建冻设税（不尊可控田）教育庭费附意加项目透全面颜成本梯管理油责任临体系届包括沟两个词层次1）意组织仙管理平层：汉负责杯项目拾全面痛成本卡管理上的决策，满确定龙项目格的合扰同价配格和煎成本刘计划捉，确茄定项址目管理封层的挽成本腹目标2）汁项目向管理扔层：迷负责物项目售成本晚的管推理，牺实施取成本控久制，厨实现抱项目缓管理冬目标拢责任班书中匀的成山本目剪标13笼.1借.1成本