建设工程监理概论讲义之监理案例

第十章工程建设监理案例一、长江三峡工程二、茂名30万t乙烯三、上海金茂大厦工程2023/5/181建设监理概论四、

黄河小浪底工程监理工作程序和制度2023/5/182建设监理概论监理组织机构设置前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作；主体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表部和前方值班室，尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管理；主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理。小浪底前期、主体和尾工项目实施阶段，分别设置了相应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部职责。2023/5/183建设监理概论监理组织各机构职能工程师代表部是合同管理的综合权力部门，在总监理工程师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施，工程师代表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表→工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次，各负其责，各司其职。专业技术管理部门处理合同中有关专业方面的问题，对专业课题所做的结论由工程师代表部实施。2023/5/184建设监理概论前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾和问题，反馈各种信息。试验室是小浪底工程监理质量检验控制的关键部门。从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、评定，严把质量关。2023/5/185建设监理概论测量计量部是小浪底工程咨询公司的一个专业职能部门。担负着小浪底工程的测量监理、工程计量和外部变形监测系统建造监理的重要任务；全面负责小浪底工程的测量控制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程师审核支付申请和签发支付证书提供准确的依据。2023/5/186建设监理概论原型观测室负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的监理以及仪器的测读和观测资料的整编工作。其主要职能是：审查原型观测设计图纸；审查承包商提交的进度计划并实施进度控制；仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理；仪器安装及埋设过程的监理；测读设备的保养、维护；仪器的测读，观测资料的整编、分析和汇编。2023/5/187建设监理概论工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括：设计图纸的审查、发放和管理；与设计院间的业务确定和交接；监理月报编制、征集和整理；合理化建议的实施；场地移交；工程项目验收等。2023/5/188建设监理概论

咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对小浪底工程施工安全实行归口管理。合同部它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等。2023/5/189建设监理概论监理工作的依据（1）国家相关法律和法规；（2）业主与承包商双方签字的合同文件；（3）合同文件中指定的有关技术标准、规程规范；（4）经工程师批准的设计图纸和设计修改通知；（5）经审查批准的承包商的施工进度计划或施工措施等。2023/5/1810建设监理概论质量控制质量管理体制：项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督。质量管理始终是监理工作的核心。（1）建立管理体系、健全管理制度（2）严格施工程序、强化施工管理（3）严格技术标准、加强质量检验（4）加强安全监测、提供质量信息（5）采用先进技术、提高工程质量（6）加强缺陷处理，严格工程验收2023/5/1811建设监理概论进度控制工程进度控制的目的：根据开工后承包人报批的施工进度计划（这个计划称为基线进度计划），利用一切资源和条件及科学的组织管理，尽量避免和减少工程进度的时间偏差。按照合同中所规定的职责权责，及时纠正、调整可能出现的偏差，进而保证各个中间完工日期和最终完工日期的实现。2023/5/1812建设监理概论进场审查合同计划：依据合同要求，承包商进场后必须向工程师递交合同执行计划合同基线计划，报工程师审批。经过工程师批准后的基线进度计划，是工程师进行进度管理和合同管理的依据。施工过程修改计划：根据工程实际进度出现的提前或延误，工程师在审批修正的进度计划时，在确定没有业主延误责任的情况下，主要依据是保证各中间完工日期和最终完工日期的实现。现场监督跟踪计划：有了修改的计划，工程师始终都有一个实实在在的计划。工程师和承包商在现场每日、每班都要落实当日或当班的进度计划，以便及时发现问题，保证计划的执行。2023/5/1813建设监理概论信息反馈掌握计划：信息包括每日、每周的生产记录、每周的生产例会纪要、现场指令、各种材料设备检查检验记录、往来信函、事故资料等等。上述信息要及时反馈，以便业主及工程师掌握和及时处理。延期及时发布：如果和业主协商同意延期，则工程师按照44款给予承包商延期，并要求承包商按照批准过的延期对计划进行调整.调整的计划进度经批准后，工程师要特别关注资源配备和施工方案的实施。业主、工程师始终关心工程进度，始终对进度保持主动权。当发现工程进度出现延误时，业主工程师毫不犹豫的采取果断措施.2023/5/1814建设监理概论投资控制（1）进度款支付制定支付程序，严格内部支付管理，审批合同内的支付项目，严格控制合同外的支出。按照合同规定，代表部在测量计量部核定签认、质量管理试验室配合检验合格后，审查承包商月支付申请、最终支付申请并向咨询公司提交工程师的中间支付证书、最终支付证书。主要审查以下项目：BOQ工程量、计日工、变更和新费率、价格调差、其它如保留金等。制作科学的投资预算和投资核算，每年要向业主提交当年投资调整计划,下一年基建投资建议计划,下一年投资框架计划供业主投资控制和投资分析。2023/5/1815建设监理概论（2）变更和索赔管理加强合同管理，及时处理变更和索赔，严格按照合同规定的程序和原则处理。变更与索赔处理程序和最终批准由业主授权工程师实施。随工程进展的要求，咨询公司专门成立了变更索赔小组（VCG）处理重大变更和索赔问题，尤其是二标的变更和索赔问题。2023/5/1816建设监理概论管理及协调工作各标代表部在总监理工程师的领导下，分别协调管理各自标内的承包商，分别制定了相关管理工作细则和工作程序，认真履行合同规定的工程师职责。在各代表部内，由工程师代表负责管理本标段内的安全工作，协调本标内部的干扰。咨询公司办公室负责协调各个标段间的互相干扰，公司安全部负责整个工程的安全管理。

总值班室对现场各标间出现的干扰进行协调。2023/5/1817建设监理概论竣工初步验收遗留问题处理1、问题的提出2、渗水原因调查与分析3、处理措施4、处理效果5、拟进一步采取的措施2023/5/1818建设监理概论1、问题提出2002年12月3~5日，水利部对小浪底水利枢纽工程部分进行竣工初步验收的意见中认为小浪底水库两岸山体渗漏根据初步查明的原因，虽有针对性地采取了一些工程措施且取得一定的成效，但两岸山体特别是左岸山体和厂房顶拱在水位上升后，渗水还会加大，要求及时采取措施，解决渗水和排水问题。2023/5/1819建设监理概论2、渗成水原隐因调榨查与贞分析根据挨对业则主委垫托相届关单横位采辫用同眉伴素告水文携学法江、示圣踪试顽验及敏瞬变担电磁桂法等元进行单渗漏梅通道圾试验沉探测搏的结院果分贝析表项明：（1）F2狮8断层命下盘唱与灌航浆帷吴幕间使的地迅层中挤有一纽奉条绕节坝肩冰的集沃中渗亡漏通盯道；（2）2号排瓜水洞U2骄8~梁U3波6顶孔宝存在施来自睬库水汁的渗轮漏；（3）厂筝房上棒游山狡体防握渗帷调幕局涝部存网在渗非漏。20诸23纷/5并/1仓220建设罪监理吩概论3、处词理措缩慧施（1）溢息洪道剂混凝壤土的湾缺陷涛处理累；（2）进尼水口F28断层妖土方括回填永及封椒堵灌陵浆处掏理；（3）2号排签水洞弊洞顶片检查寒及回粒填灌拳浆处铁理；（4）厂扭房顶血拱渗映渗漏放及f1、f2断层翻处理银；（5）F1断层收水泥除、化东学灌叮浆处跨理；（6）19、24、25和30号探勤洞封黎堵；（7）3号灌好浆洞凑三角准部位貌补充胸帷幕英灌浆只；（8）4号灌够浆洞江帷幕沙灌浆抬补强锣；（9）28号排仓水洞党及8B交通阴洞补来打排建水孔局。20烈23矛/5隶/1肾221建设忙监理盐概论4、处共理效谋果（1）根脆据渗尾漏监删测结翼果分摇析发沉现在介相同理库水营位下得，处迅理后种渗漏脖量同需处理木前相梁比有属较大炮幅度烂减少诵；（2）随岗着库耀水位杯升高吗，渗可漏量忧进一辰步加扮大，骡总渗典漏量华也较阴大。暖说明爪还存盛在潜抗在的房诚渗漏旬通道娇。20笔23犁/5田/1邻222建设担监理激概论5、拟壳进一孙步采悲取的得措施（1）灌飞溉洞凑进行浑帷幕仰灌浆慎；（2）3号灌赴浆洞协内幅缓射灌帅浆；（3）4号灌亦浆洞禾内向锦下进蜓行补辉强灌纵浆；（4）4号、28号排煌水洞慕排水返量较驴大部井位加丙密、鸣加深脆排水尝孔；（5）厂筛房顶班部地壤表进害行封菠闭处好理，肆完善端地表瞧排水绵系统越；（6）左猜岸山蒜体迎网水面EL蜘23吉0以上速岩石丙喷砼桶封闭萄。20并23笑/5镇/1妄223建设工监理惩概论监理讯工作井体会（一拒）合挪同管复理是贯“核久心”（二门）水召利水费电工此程前兼期地潮质勘丝式探工套作的茎重要偿性（三葵）合约同变絮更的钓处理（四歌）合挨同索茶赔（五恼）监台督国眉际承弯包商武、学匀习国珠际承没包商（六科）工宰程师席在合驶同管跑理中何的地范位和糠作用（七峡）业忆主在岗建设擦管理箱中的治中心油地位恋和合惜同责储任20选23驳/5泄/1债224建设鲜监理论概论（一渡）合熟同管捐理是爷“核怠心”双方舌一旦维合同贫签字广生效伪，合恨同的沈法律休地位跪将确最定，宴它就乔是业开主、加承包巧商的狱一切级行为消的准膊则，里谁违卫背和舒违约新谁将即负其翻相应格责任版，合诵同是很双方窜的一椅本“碑圣经亏”。兽合同延管理贿是核荡心。20康23隔/5舰/1沾225建设妇监理狂概论（二随）水共利水您电工菜程前抹期地泻质勘溉探工挑作的排重要茎性增加刷不同恨的地恋质条厦件下竖的施饭工予滔案和渔报价在国赞际工挂程管捕理（穗如FI破DI毅C合同赌条件倒）中盏，地露质条摇件的临不可况预见荒性，剃特别相是可霉能引粉起施秋工合滋同争茎议的随地质遮条件默，应翁增加负勘探傅；或每者在曲合同蝴招标男时专房诚门给丛出条撑件，陡让承筹包人泄自己咽分析投和判受定。留而作鞋为合肃同管叼理方轿面，沸更易鉴操作莫而不猪过多构引发帐合同笨争议冬的方西法，协可让酒承包布人对辆地下捎工程悼地质欺不良说地段冒的施铅工多寇报几挠个不依同地茂质条滤件的旅施工乌措施星予案姐。以民尽量约减少乳一遇杰到不登良地斧质条均件就改和不还可预迷见难锅以划野分。洒而引坦发争箭议。20旱23躺/5勺/1漫226建设咳监理祥概论（三寄）合渐同变旨更的词处理尽力陷减少徐变更造，及轮时处捏理变姓更。变更狐是工联程师垂的权糟力，叨但是必变更难后的巧费率社和延外误工迫期的疾处理宵，又局往往耽是保葡护承爽包商闭利益拣的。牲因此乡丰，在骡合同良管理御中，虾尽量克减少槽变更混才是穿最佳吊的选弱择。20枣23梅/5嚼/1骨227建设狭监理掌概论（四延）合泥同索钢赔的卫处理及时扒成立湖合同泽争议刑评审欺团，这及时嫩处理丢和解永决索旺赔作为模业主加，不温应害侧怕索近赔和浊压制松索赔束，应竞按合受同程西序，冠授权楚工程厅师及延时处贸理，而这对策业主近是最聋大的院保护但，也俗锻炼宝了业躬主的朗管理捏能力问。对柏承包年商来和说，洁应当遭勇敢桥的行讽使索呈赔的裁权力折，维云护自吩身的斗利益霜，不掌要害词怕业舒主打谁击报颜复。临只有种这样挺，我焰国的烈施工罚企业拌才能子在市悟场中积得到详锻炼悼和提鸭高，靠参与迁世界联市场牲的竞门争。20炎23餐/5恐/1聚228建设止监理适概论（五嘱）监布督国鹊际承辜包商粥、学初习国驴际承墙包商国际途承包币商履央约的嚼能力凯和负棋责精萄神，数总体肺讲比质我们拒强。树承包排商对哥自己挪合同倦职责衣的事丈是负倘责的蛋、认霜真的蒸，对何自身亲的声栋誉是就珍爱盒的。光尽管匠四家耗国际涝承包转商在暂通过壤索赔坊维护钉自己芦的利摘益上读十分仪执着千，但工其施益工管密理水倒平和派新技估术的横开发朋使用呢，确絮实值阿得我礼们学纲习。20辫23让/5欣/1徒229建设爸监理福概论（六号）工陶程师鸦在合盯同管萌理中祸的地由位和役作用发挥迈工程仅师在梁现场胸的主竿导作冤用业主许充分红授权酒工程贯师（去这是FI林DI衰C和“存施工值合同派条件购”中采所规唤定的最），伶全面刚的、劳全过撞程的愧对承匆包商孙实施姓监控蜘，严行格质絮量管蝴理、撕严格屡进度行管理分、严像格支蔽付管足理、云加强竟信息针管理炉、加嚼强合大同管伐理；厉就能改够在带搞好技工程证建设棚、管筑理的刘同时注，处朝理好宋工程唤合同睬问题还。业主创按国摄家有嫩关法株规要央求，苹充分词授权档工程筒师，呼发挥泊工程权师在耀现场战的主拆导作伏用。罩沟通企双方俯、化接解矛给盾、鸟避免帆仲裁尤