IM培训纲要第一部分项目与项目管理

国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要第一部分项目与项目管理xx项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会xx博士培训目标项目管理了解项目管理的发展及其应用掌握项目的定义和特征掌握项目管理的基本概念及其主要内容掌握项目管理的阶段划分及其内容了解项目管理与企业发展的关系一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理

■传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年

代初期。特征：采用横道图进行项目的规划和控制）

■近代项目与项目管理开始于大型国防工业（20世纪50年代初期

到70年代末期。特征：开发和推广应用网络计划技术）

■现代项目管理与其它学科的交叉发展（20世纪70年代末到现在。特征：发展成为一门较完整的独立学科体系）国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1965年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理2.项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科3.项目管理学科和其它学科领域的关系一般管理知识和实践项目管理知识体系一般公认项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.4.国际项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证5.国际项目管理发展的三个趋向

项目管理的全球化:

主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:

行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:

突出表现PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

项目学项目管理学科项目管理知识体系学科化发展

项目管理方法工具标准法规实用化发展6.项目管理科学的双向发展7.当今国际项目管理发展的三个热点证书制热培训热软件热

8.国内项目管理专业组织中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，上级组织为中国优选法统筹法与经济数学研究会1991年成立，至今已有16年的历史举行了六次国内项目管理学术会议、三次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，并成为代表中国加入IPMA的惟一会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展其他项目管理组织中国建筑业协会工程项目管理委员会中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会9.国内项目管理的发展动态中国项目管理学科体系的成熟C-PMBOK&C-NCB的正式出版学历教育与非学历教育的竞相发展中国项目管理的短期技能培训日益普及学历教育中逐渐引入项目管理专业，特别是项目管理工程硕士的试行项目管理专业资质认证的火热化发展：IPMP/PMP/CPMP项目管理应用领域的多元化发展从传统的建筑及国防领域逐渐渗透到软件、信息、制造、石化等领域企业项目化管理的出现10.项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准ProjectPeopleOrganisationIPMACompetence

Baseline(ICB)OPM3PMBOKGuideTMThe

Profession11.项目管理证书体系12.PMI的PMP认证制度1985年设立项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过二种形式的考核：项目管理经历的审查参加并通过包括200个问题的考试13.IPMA的IPMPIPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、法、德等国的认证体系为基础建立的IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK将ICB转化为NCB目前已经在全球包括美、英、法、德等近40多个国家中推广,全球已经有超过3万人获得各种级别的IPMP证书14.ICB与NCBICB(IPMACompetenceBaseline

)包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求在一个NCB(NationalCompetenceBaseline

)中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。对于附加要素中关于知识和经验的8个要素，要考虑本国特征及项目管理新发展的基础上，可被删除或由新的要素替代。15.关于IPMP考试IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念16.关于IPMP笔试IPMPC级(CertificatedProjectManagementProfessional)以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级(CertificatedProjectManagementPractitioner)注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合17袖.I敌PM梦P的能差力考久核因奥素基本崇能力：项跃目和殿项目吸管理熟，项兆目背硬景，弓系统习方法尽，项稻目管杜理实妇施，陡项目嗓目标袭，项被目成膛功与吓失败燃的准饶则，峡项目陕生命忌期社会闷能力：洞匠察力降，激局励，酱社会侨化结膊构，挨小组棕和团府队，牵学习翁型组当织，任自我劫管理发，领煎导艺逼术，逐冲突狡管理盏，特巷殊交炮流状总况方法峰能力：项虹目结据构，签时间俭管理逗，资呼源管包理，劳成本敞管理稠，实奖施测肌量和远项目把进展振，项惊目控蛙制，枯多项搜目管乞理，缎解决晕问题组织售能力：公宰司和恭项目呈组织灭，质孩量管印理，绒合同沿管理趴，项君目启蒸动，关风险争管理汗，项誓目信缠息系据统，仇项目珍结束诵和评其估，筋人员贱管理个人强素质：沟拢通能恩力；棒首创铅精神稀；联羞系的低能力净；价技值鉴隙赏能虚力；笛解决券冲突苍；解泽决问淡题能怠力；庸乐于这助人慌；领只导艺穷术总体偿印象：常恰理（米常识镜），碧逻辑撑和系梢统，架语言嗽／文括字表牺达能辈力，锡综合吗能力鞠，明券晰，陵技能常，知欧识水逼平，盏经历质（阅碧历）18糠.IP粗MP的考戚核标劳准IP部MP简D级仅有犯笔试笔试隆总分尝为1船60舍分通过景标准剩为1解10番分IP箩MPC级笔试包16肤0分案例叼讨论拴12按0分面试攻12枣0分总分棍为4陡00领分通过亚标准黎：笔试创最低砖10耀0分案例僚讨论屑＋面顷试最盏低1悠40印分总分宜最低甘为2星80炊分18傻.IP渡MP的考描核标像准IP回MPB级笔试凡16烈0分喝（不黎计入次总分脏，有C级证惑书者啦免笔介试）项目犁报告纯20颜0分答辩品＋面左试2报00朵分总分架为4僚00系分通过容标准悦：笔试晶最低往10写0分项目贷报告附12坏0分答辩恩＋面界试最柴低1屈20污分总分冤最低重为2酒80凯分IP素MPA级项目葱报告逆20棚0分答辩散＋面习试2袜00贡分总分举为4威00棚分通过佩标准椒：项目打报告驳12窑0分答辩变＋面那试最誉低1扫20铸分总分方最低氧为2最80灯分二、躲项擦目项目愚的概茫念项目恰与企零业发毁展项目冻的定工义项目玻定义捞的说期明项目其的主证要属涉性项目忘的三威重约卧束项目逐的生声命周眉期1.液认识傍项目萍-晒-NE弓W炕Or伶le蚁an怖s河滩躁房地绞产开援发项婆目1.今认识歇项目况—圣第1占5届报奥林滑匹克窄冬季夹运动铅会1.免认识敌项目日—辅一个茎残疾驰人的塌环球遥旅行2.缎典型良的项纳目建造克一座系大楼继、一宴座工套厂或娃一座吃水库举办轰各种赤类型端的活详动，相如一委次会须议、词一次百晚宴袍、一自次庆辜典等新企坑业、茎新产拼品、浪新工而程的黄开发进行清一个妇组织肚的规欠划、技规划扩实施握一项心活动进行掉一次侵旅行畜、解尾决某妻研究小课题捷、开匆发一斧套软界件在当倚今社悄会中夸，一房诚切都蚀是项首目，倦一切西也将敢成为两项目溜。—美倡国项慕目管础理专绸业资集质认魔证委婚员会令主席Pa坟ul县G茶ra废ce3.急项目俘的概乡丰念自从轰有了披人类晒，人谜们就纳开展检了各扫种有还组织暂的活句动。屯随着穗社会隆的发或展，隆有组暖织的财活动剂逐步升分化艘为两惩种类劫型：一类庆是连搁续不托断、垃周而沿复始夸的活查动，粪人们店称之倡为“运作”(Op歼er散at际io漏ns膝)，如企涝业日勒常的企生产钻产品反的活晌动；另一普类是格临时忙性、经一次滩性的晋活动蔑，人推们称研之为贴“项目”(Pr穴oj燃ec名ts至)，如企逃业的器技术沸改造勿活动亲、一贴项环凡保工兴程的勤实施物。4.嚷项目跪的定冷义项目误是一脖个特殊的将仪被完齐成的有限任务遭，它丽是在婆一定愧时间岸内，暂满足枕一系杜列特忠定目榨标的须多项器相关迅工作丽的总叨称。此定董义实忙际包蓝含三傍层含窝义：项目撞是一赠项有课待完迈成的袜任务扎，且掏有特险定的障环境喘与要急求在一千定的允组织她机构煎内，绞利用出有限月资源寻（人最力、休物力粗、财墓力等槐）在断规定夺的时件间内们完成右任务任务佛要满鼓足一芝定性喂能、帅质量灵、数钳量、错技术临指标餐等要难求。5.断项目击定义杆涉及绘的因卷素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目6.符项目罢的主驾要属兴性独特香性/贸一次塞性多目恨标属霸性生命凳周期备属性相互玻依赖减性冲突笛属性7.闻项目怨与作窗业的论比较项目作业独一无二的重复的有限时间无限时间（相对）革命性的改变渐进性的改变不均衡均衡目标之间不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果型效率型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型8.员项目车的三梨重约称束性能费用时间成功温的项劈燕目必杨须满悼足客勾户、叼管理旷层和错供应她商在时盘间、飘费用也和性谋能上剩的不效同要胁求。

功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标9.街项目退的组魂成要椅素项目奴的(姑界定杠)范温围项目阳的组弄织结嘱构项目固的质拍量项目振的费量用项目遵的时眨间进替度基本依附于界定和组织

政府分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板10楼.漂项目抛利益怎相关累者——参加救或可换能影去响项挎目工阁作所辈有个冰人或巾组织大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……工程

非工程一次性任务(项目)11焦.项免目的姓分类患原则12巧.讨阅论举出铅三个假日常往生活县中你匙所参音与过梁的项诉目,衡并分贡析这伞些项膏目的肥特点胶.三、浑项目皂管理项目臂管理宵的概结念项目竭管理僻的特将点不同玩层次要项目粱的管溉理项目饭管理现的主登要内铸容1.叉项目狠管理恭的定瓦义项目宾管理面就是以项铺目为击对象柜的系凭统管钢理方坦法，通浅过一聪个临少时性咬的、浓专门四的柔京性组悲织，瞧对项免目进较行高让效率吧的计杏划、赔组织获、指链导和雾控制阶，以猎实现崭项目沈全过蒸程的动态提管理和项肤目目具标的胃综合协调辩与优仿化。2.众项目统管理随概念盗的理框解项目企管理杂的对坊象项目项目创管理听的组扯织特件点临时开性、由富有醉柔性项目故管理饲的手挖段计划细、组创织、朝指导阴和控显制项目贷管理娇的目信标实现摘项目贺全过趣程的起动态沾管理置及项职目的乞目标3.描项目架管理祸的特额点项目把管理渠的对象是项痒目或匪被当移作项悉目来拉处理豪的运气作。项目嫁管理佩的思想是系毯统管好理的暖系统脉方法斑论。项目洒管理销的组织通常龄是临浸时性侨、柔港性、好扁平寨化的沃组织栏。项目究管理歇的机制是项析目经侍理负石责制破，强命调责栽权利贷的对句等。项目辜管理脖的方式是目剂标管伶理，阵包括奏进度万、费以用、例技术柳与质馆量。项目辈管理辰的要点是创抱造和爆保持森一种敌使项凭目顺佛利进减行的劝环境油。项目旱管理院的方法共、工蓝具和概手段具有症先进相性和牵开放螺性。4.牛项目域管理直与一杀般作买业管唯理的花区别项目碧管理为：①充连满了执不确讨定因门素②跨居越部皮门的友界限③有现严格气的时嫂间期彻限要句求项目屋管理狐必须河通过旺不完卸全确难定的派过程条，在猫确定访的期发限内现生产弃出不屑完全定确定稍的产谊品，盐日程采安排率和进政度控墙制常蛾对项珠目管悠理产消生很较大的拥压力丝式。一般纳的作拉业管铜理：①注捧重对病效率忧和质累量的论考核②注幕重当夫前执融行情喊况与档前期食进行陪比较在典沈型的就项目摘环境膜中，行尽管洗一般虚的管择理办耕法也垂适用刻，但甚管理赶结构晚须以慨任务野（活纤动）亮定义括为基惹础来送建立窜，以舰便进杰行时豪间、酱费用梢和人致力的卸预算连控制眠，并石对技舞术、构风险教进行懂管理冤。5.色项目装管理轿与日捧常企揭业管亦理的连区别项目悬管理精对象基的特矮定性项目喜管理册组织剪的临王时性项目洗管理痛人员炎的专梦业性涝、权道威性6.暖项目皂管理略的原替则科学悲化、掀民主斯化原蚕则系统猴性原遍则动态巴性原寸则责任栏、利啄益、幻玉风险脖对等矿的原梅则两个凑层次：企级业层堵次、离项目年层次四个屿阶段：概妨念阶满段、挥规划彩阶段光、实抗施阶滨段、兼收尾野阶段五个能过程：启屡动过闹程、职计划升过程执、执勉行过惨程、纠控制这过程抽、结粒束过扎程九个石领域：范迹围管贫理、渐时间稠管理孟、费胞用管自理、暖质量罩管理捞、人按力资供源管炕理、胖沟通返管理班、采睁购管泊理、裤综合暴管理46利个考员核要鲁素7.戚项目球管理如的主耕要内东容8.轧项目殊管理爪的五震个过患程组项目页每一烈个阶劫段成具果的饮创造润过程脉都包杠含着筑过程饺组，困每一陶个过膜程组汉都有拜一个削或多挤个管润理过悉程。卸基本趟管理浆过程沾可归暑纳为桂启动寒过程剧、计凭划过孝程、龄执行井过程奋、控厘制过偿程和僵结束事过程嫂。执行计划启动控制结束表示信息流向项目逗管理众五个耍过程丢组之该间的临重叠柜关系启动过程组计划过程组执行过程组收尾过程组控制过程组阶段开始阶段结束时间活动水平9.怎宏观平管理--前-项目盗群管除理项目具管理跌内容投资惕战略投资物政策投资脖规划项目境安排损与审仆批…A、喝B、充C—不同购类别傻的项原目CCCCAAABBB10触.中桌观项逃目管隆理--臭-项目钩组管抓理项目庆管理懂内容部门租投资染战略渠和计荡划项目侧的优科先顺黎序相应谣的行推业政架策资金衣筹措敢、资版源分吃配……AAAAABBBBCCCC11居.微念观管咽理-挽-不同我主体知的项秤目管魂理项目虑管理泛内容甲—垦投资止主体澡的项享目管岂理乙—疼设计懂主体斤的项辈目管纸理丙—繁施工命主体披的项话目管薪理丁—剥监理蜘主体形的项帝目管雅理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙11绵.微冤观管樱理-日-不同酸层次蛛的项丈目管厨理项目端管理聪内容Ⅰ—岔高层散管理稳，主咐要负节责总酷体以杰及与肉项目辱有关真外部庭事务Ⅱ厕—百中层泪管理卧，负喷责项挨目的卡关键问工作屯及项吨目内纠、外轰部矛乖盾Ⅲ程—共基层售管理晋，负横责项管目的扁各项凡具体铜技术废及专恐业管孝理管理部门社团层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ：中层管理经济环境竞争者业主宣传媒介政府财务供货商层次Ⅰ:高层管理11黎.微毁观管砖理-或-不同执生命弊周期计的项倚目管鸦理项目构管理约内容C花—概念嘴阶段永，主莫要工腿作是爱组织终好可租行性辰论证D捐—开发介阶段戚，组摸织好芳开工舰前的糖人、搏财、拐物及谅一切配软件鄙准备E客—实施曲阶段邻，保核证项戴目的袖质量勾、成畏本、散进度呀的顺现利完朝成F桌—结束旬阶段晋，评回审、柴鉴定予及项狐目交岛付和焰组织沾结束沾工作C烦D日E贱F工作战量时间四、船项目旅的生稳命周瓜期及捞其管议理内伶容概念灭阶段开发始阶段实施肉阶段收尾朋阶段1.魔概念鲁阶段腹及其饥核心脚工作明确呈需求需、策罪划项陪目调查咱研究筐、收职集数她据确立恒目标进行摆可行范性研卷究明确灭合作偶关系风险辈分析拟订裁战略次方案进行宗资源山测算提出严组建锡项目爪组方惧案提出崭项目谢建议杰书获准暑进入没下一立阶段C—概念较阶段完成工作量CDEF时间2.晓开发炉阶段拼及其容核心虫工作确定蚂项目葛组主贞要成葡员项目劈燕最终爬产品食的范绍围确狱定实施树方案徐研究项目允质量齿标准让的确孕定项目葡的资霉源保桨证项目吃的环付境保辱证主计财划的朴制订项目版经费级及现宽金流程量的遵预算项目欲的工净作结此构分准解（WB盯S）项目形政策听与程爱序的狱制订风险欢评估确认熟项目基有效砍性提出树项目党概要静报告获准籍进入驰下一恭阶段D—开发疼阶段时间完成工作量3.柄实施念阶段鬼及其楼核心亭工作建立庙项目厚组织建立均与完洒善项殃目联朋络渠庙道实施纽奉项目判激励掏机制建立帐项目饿信息找控制范系统建立崇项目竹工作律包，族细化测各项佣技术京需求执行WB描S的各孕项工灰作获得股订购盘物品讽及服努务指导逐/监悄督/骗预测庙/控吹制：炎范围扔、质思量、想进度禁、成吼本解决亚实施辣中的锡问题E—实施趁阶段CDEF时间完成工作量4.鞭结束简阶段宏及其阅核心肯工作最终拥产品浓的完汪成评估渴与验负收清算吩最后是帐务项目竿评估文档渡总结资源寨清理转换港产品强责任赛者解散烤项目径组F—结束那阶段CDEF时间完成工作量项目概念项目规划项目实施项目收尾ProjectSuccessA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源计划K计划优化L风险管理M项目执行N项目控制O范围核实P行政收尾P项目评价Q合同收尾5.麻项目友管理括十八冬步新形厅势下阁企业给管理跨走向匆何方宅？新商剖业环虚境的止特点新商捏业环绢境企症业管愉理所到面临什的问裁题项目辩管理厦是企渠业迎津接挑锅战的罪有力松武器企业课项目满管理按项啊目进追行管艘理项目弯管理京给企华业组永织带忌来的健变革五、粱项止目管手理与海企业哲发展背景首资料IB察M、花旗枯银行脖(Ci填ty线ba榆nk币)、摩托迁罗拉(Mo哄to翁ro醋la矩)、美国毁运通介(Am捆er忧ic赖an盟E户xp遣re赛ss勾)、索AT泪&T等成各功企业的院经验馅是：企业联项目雕化管执理是企穗业迎泻接挑塌战，擦面向胳未来桶，增今强竞锣争力笑的有假力武覆器。这些述成功慌的企丈业已低经学早会如跳何驾丙驭项中目管算理的除能力蚊，并冷将它柱转换棍成一罚套组佩织的桌哲学弱，这平些公绕司被婶视为由「拦项目场组合仿」而意成的寇动态擦企业，并裹采用葛项目年化的缸管理压理念阔处理狼他们葛日常叨的经静营活宜动。1.挪项目猎是实大现企渡业发裤展战薄略的调载体项目运作2.学新的正商业滴环境醉的特饶点特点瞒：不确差定性拍的时工代-偿-瞬配息万插变市场淡竞争峡日趋牲激烈造化、声国际感化客户剩类型落日趋率复杂直化、崖需求径日趋捞个性师化技术越发展段日新病月异耻。导致歌的变妹更：一种处产品舱从创顾意到拥退出嫩市场矮的全貌过程绞也就笔具备元了项粒目的碗特性熄；而愉产品在生产隐过程善的组摸织也视因为考客户射需求晴的个象性化屑及外结协生岗产方趟式的慕采用圾也可爬当作栏一个纤项目法来管恼理。在新拌的商寨业环篮境下陶，企连业传拌统的妹运作验业务貌日趋潜具备寻了项赵目的洋特色闯，运丽作日导趋项跳目化扇。3.绣新环油境下岁企业葛管理裹所面孤临的罚主要婆问题应变奶能力勉问题麦：及徒时调缎整组护织，呈适应袍外部脸环境帆的变愤化；降低垦成本闯问题喉：产惩品生慕命周疗期缩地短，山固定条资产牢投入托应慎罢重；权力置分散完问题付：顾兴客的沃需求是变化锈快，讯直接愿与顾吼客接盟触的敬人需业求有下决策宁权，粒以保治证快你速决沫策；降低跌风险年问题禁：产逐品结沫构多乐元化谈趋势炸。4.告项目恒管理开是企各业迎苍接挑权战的标有力经武器具体剖的讲赴，项遍目管杆理能役有效倾地解唤决：分权胀问题多元桃化管控理问秤题资源材共享绪问题人员围的进月出问亿题……5.盏企业旦项目巷管理草(EP租M)企业氧项目乘管理坛是伴格随着议项目耽管理攀方法注在长练期性扛组织镇中的蚁广泛以应用粪而逐哲步形罚成的装一种樱以长奥期性暮组织哪为对翅象的欧管理桨方法棍和模膏式，万其主犹导思呀想就验是把彩任务南当作甜项目脊以实割行项北目管缩慧理，泻即“尤按项蕉目进旋行管萄理”剑。企业子项目炸管理窑就是浊站在吃企业虑高层出管理绩者的异角度顽对企菊业中沈各种屈各样龟的任恢务实端行项谦目管烈理，依是一搁种以拖“项虫目”木为中州心的路长期态性组保织管发理方伞式，职其核爷心是锐基于节项目种管理华的组位织管茂理体傻系。项目饰化管换理模辫式的帮真正完出现弹是在颈20束世纪日80脚年代灾末期滥开始暗的，争特别燥是当乞时信锅息技签术类复企业疗的飞千速发叉展和教技术致的急杠速变记化使文得此伸类企寸业在异管理虑模式浩上出忍现了葵质的小飞跃纯。一杆批信竿息技焦术类庭的龙谦头企偏业，斜诸如IB游M、朗讯菌、AT贴&T等纷辫纷采滤用项嘱目化疑的管统理模鉴式，挡并为帆企业渴带来社了新匹的经洲营活役力。EP昏M全方第位观水点策略慎性项振目管庙理机激制整盟合架丛构Ｓ桨Ｍ6.嚷按项锯目进洽行管患理(Ma秆na妹ge多me栏nt眼b芬y下Pr赢oj槐ec壮ts杯,铺M号BP炕)按项恰目进齐行管纯理将晚传统显的项沙目管垮理方关法应帮用于尊全面弦的企压业运此作,劈燕是种传统伍项目某管理流方法越和技弹术在采企业养所有浴项目孟上的捷综合疮应用蚕，冲娱破了慎传统正的管要理方栏式和签界限体。按项帮目进今行管适理将宇项目步观念祥渗透脑到企裁业所科有的忘业务隙领域捏，包裙括市底场、帆工程递、质渠量管柴理、残战略苦规划协、人疏力资怪源管撒理、某组织贡变革贯、业吸务管疤理等凡。从TP域M到MB按PTP学M-雷--To倾ta源l攀Pr哨og归re镜ss驴iv携e掀Mo掠ve腹me农nt逮(全员寇持续晨改善鹿)起源涌于美幻玉国的PM爪--社-P信ro矛du祖ct速iv链e砌Ma动in院te迈na钥nc王e蝇(生产素性维惰护)日本脊丰田邪应用绵并提添出TP剥M实质:在企励业各宇个环充节上搜通过TP价M提案蜜持续并不断火进行赞改善头,积浓小善构为大员善,黎最终雁达成辟整体摸上的碰飞跃冈,同经时通轧过标域准化冲活动劲将创杆新取耻得的年成果明加以陕保持群,并拢固化霸为日良常行灿为规毒范.从TP局M到MB巧P从TP位M到MB锻P带来园的新升理念晃：让好院主意抛成为尾项目让好尖项目蛛成为饿现实从TP伯M到MB厌P的成天功实腰例：天士荒力制绘药股因份有跌限公托司运胡用现病代企奏业项识目管装理的秋知识跃和技这术,犯使企尘业创毒新从瓜过去被的自怠发、图自觉知、自响然的应状态励转变狼到了草目前离的规旋范化篇、制合度化散、系汉统化颠的体痛系中投,盐形成蒸了全它员参裳与的愉项目效管理赶文化彩,末为企烂业向土更高聪层次括的发哀展打燃下了谢坚实昏的基化础.7.笋项目桑管理矩为企铸业管宾理带坡来的劲经营就活力企业冈希望声通过梁项目闸形式叮来保泥证：组织心的灵想活性高；管理盟责任烟的分性散；对复逐杂问写题的散集中泉攻关膨；以目嫌标为伍导向商解决肾问题嘉的过躬程；个人绳及组孟织发泉展的搏机会伸。8.沟项目斩管理杠给企标业组轧织带尘来的暖变革项目国管理狸的矩络阵式鼻组织棒给传连统的充职能尝式组脸织带方来了丽变革若的活些力资源番的优急化整批合和斥高效范率发唇挥是座矩阵也式组灾织形悬式的店最大柔特点责、烫权、同利的誓有效信结合灾是矩秋阵组孩织的陶基本替出发泉点员工语成长茫与企老业发都展在靠矩阵瞎组织倾中得煎到了沙最佳镜的结缝合9.容项目侨管理躲的重护要性著名烤管理控顾问鹊To伴m标Pe越te旋rs宫指出架：在棍当今爹纷繁尊复杂晌的世查界中肚，项辆目管白理是邮成功累的关您键Da咬vi跪d乎Cl叶el邪an缝d认鸣为：顿战略残管理副和项串目管添理在恩这全衔球性颂的市硬场变竖化中绞起着粗关键熊的作若用10污.未猴来企缴业发纸展的叙三大注支柱战略织管理雁：面雅向未戴来，袋是企扁业发目展的坚核心项目岂管理仍：面向窑过程午，是设企业坡发展棕的载槐体项目雷管理窜是战纤略和赖营销捕中间追的载脖体和艺过渡真，它径既是剖一种服思维秩方式跨和工欺作方酷法，蒜也是介一种葬先进盟的文图化理子念。营销价管理蜘：面向奋成果巧，是制企业快发展货的命脖脉六、末案例茫——AT锹&T公司堂的项不目管雕理背景秘：19设88盼年AT溜&T公司枯为了抽应对基电话杜行业迹业务甚的发押展，榆重新典组合垫公司失，将汽公司挑分为缺19待个战找略单刷元，汁其商秋务通阵信系构统(BC辞S)作为票其中定的一称个业府务单包元，摘主要米是开查拓程庙控交慰换市尿场。当时BC恨S意识绢到传饥统的景管理歌方式